制造部薪酬实施方案11doc.docx

1、制造部薪酬实施方案11doc制造部薪酬实施方案11制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设臵，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设臵，在员工完成

2、劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。四.员工薪酬构成及考核原则依据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定，本部门员工薪资构成结构图如下所示：基本工资职级工资基准内工资考核工

3、资岗位任务考核工资病假工资非计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资公假工资工龄工资基准外工资交通补贴津贴、补贴学历（学位）与职称津贴全勤奖基本工资职级工资基准内工资计件考核工资计时工资(点工)病假工资计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资公假工资加班加点工资工龄工资交通补贴基准外工资津贴、补贴夜班补贴学历（学位）与职称津贴全勤奖注：试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。1.职级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，两者各占50%。其作为本部门所有员工薪资主要构成部分，由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系，参照公司员工薪资定级

4、标准与考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表中对应岗位职级确定。1.1基本工资作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。1.2考核工资以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方式。1.2.1非计件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示：考核指标指标来源考核办法备注定性业绩指标由制造部结合岗位标准自行确定此部分与部门月度考评分挂钩，采用部门经理评分制，其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”具体细则由制造部自行制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施1.2.2计件制岗位考核原则为体现

5、多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其8小时内超定额部分按照计件单价的1.5倍核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。2.岗位任务考核工资仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗

6、率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表：岗位考核指标指标来源考核方法备注技术主管/工艺员产量达标率/质量达标率生管/品管以月度相关定量指标值为核算基准，在考核基数范围内建立N%或N值浮动制考核模型予以实施具体细则由制造部参照本原则自行制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施品保主管/检验员质量达标率/客诉率品管设备主管/维修员设备可动率生管/设备领班/带班产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率生管/品管辅助管理人员产量达标率/原辅材料消耗率生管注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。3.计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。当

7、制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。4.加班加点工资仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为：岗位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突工时工资150% 工时工资200% 工时工资300% 击性工作任务自动线/手动线计件工资150% 计件工资200% 计件工资300% 5.工龄工资与员

8、工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间-2002年起算（工龄工资计发实行封顶制，以司龄5年为上限标准），具体实施办法详见公司员工薪资定级标准与考核原则之第二部分-2.2工龄工资调整实施方案（2007年3月颁布）。6.特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。7.各项补贴、津贴7.1交通补贴公司对制造部从事计件制工作员工及从事跟班工作的非计件制工作员工，给予发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤公司领导述职报告开头结尾

9、【我一定要认真查找不足，积极完善，不断探索新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争使业务部工作再上一个新台阶。下面是由小编收集整理的“公司领导述职报告开头结尾”，欢迎大家阅读!公司领导述职报告开头结尾(一)各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。xxxxxx总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行

10、为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。公司领导述职报告开头结尾(二)20xx年以来，我作为xx公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照xx公司统一布臵与责任分工，

11、围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。xxxxxx20xx年是电厂建设关键的一年，我决心进一步加强政治理论与业务管理知识的学习，切实提高自身素质与领导艺术，全心全意依靠职工群众，廉洁奉公，按照集团公司关于建设新项目的要求与基本建设管理规定努力工作，开创电厂筹建工作的新局面，为完成公司年度经济奋斗目标、推动集团公司巨野煤电基地建设作出应有的贡献。公司领导述职报告开头结尾(三)尊敬的各位领导、同仁：大家好!xx年x月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事

12、会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。xxxxxx以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。xx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为xx集团在xx年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家!公司领导述职报告开头结尾(四)尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记

13、一个宗旨，那就是"认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力"。在公司领导的关心与指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。xxxxxx总之，在过去的日子里，我虽然做了一定的工作，取得了一些小成绩，但在某些方面，离公司的要求还是有很大差距，我一定要认真查找不足，积极完善，不断探索新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争使业务部工作再上一个新台阶。谢谢大家!公司领导述职报告开头结尾(五)尊敬的各位领导、同仁：大家好!xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：xxxxxx最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。