项目管理方案人员岗位分配职责.docx

1、项目管理方案人员岗位分配职责项目经理岗位职责1、依据施工合同编制工程项目施工进度计划、资本使用计划。2、组织项目部管理人员例会 ，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，按期查核项目部管理人职工作。3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4、组织项目成本剖析会，负责项目的成本管理，保证资本合理使用。5、合理分配项目的各样生产资源，达成生产计划。6、代表项目部与业主、监理、供给商、工程分包商、劳务分包商进行交流和协调。7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防备事故扩大，减少损失。8、参加资料和设备供给合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9、配

2、合公司做好工程回访保修工作。10、审察项目部的各样计划，如生产计划、机械设备采买计划、财务用款计划、资料采买计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部有关人员，落实各项计划。11、负责审察项目部施工任务书，严格履行公司制定的劳务单价审批制度。12、监察劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，保证人工费发放给劳务工人。13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，剖析改良。项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。2、编制项目部生产人员进散场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防备用品、设备、设备进行检测和查收。对检查出来的隐患按“三交”实行整顿与查收。

3、3、配合项目经理组织项目施工生产。4、对分管的分项分部工程负责供给和保护优秀的施工作业环境，保证施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。5、辅助项目经理合理分配生产资源，达成生产计划。6、审察分管的分项分部工程的各样需用计划，审察设备周期性保护的计划。主管工程师岗位职责1、依照公司的总目标和顾客的要求，分别拟订本项目部分项质量目标和实行计划。2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实行进行连续监控。3、组织项目部踊跃推行应用新技术、新工艺、新资料、新构造，制定举措计划并实行。4、组织学习和贯彻履行国家和公司的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全

4、管理制度。5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监察。6、负责办理在施工过程中碰到的施工技术问题。7、负责敦促各专业工长和职强人员做好施工过程中各样原始资料和记录的采集、整理、汇总保存，保证各项资料的真切、正确、齐备和可追忆。8、负责采集、传达、办理施工过程中的顾客或许是监理公司的建议，同时应把顾客的要求实时向公司内部传达。9、负责成立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应方案。10、辅助项目经理成立和完美项目质量、环境安全系统。成立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。11、辅助项目经理组织

5、项目每周进行质量、环境、安全管理系统运行自检，进行内部交流，负责项目不切合项纠正举措的拟订、实行与跟踪考证。12、辅助项目经理对现场重要安全事故的紧迫响应，防备事故扩大，减少人员和财富损失。13、辅助上司主管部门做好事故的检查和办理，供给有效凭证。14、审察工长编制的施工方案核算员岗位职责1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划 ，成立项目各样统计台帐 ，按年、季、月生产达成状况统计报表、做好统计剖析 。2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招招标文件。3、辅助项目经理组织召开项目月成本核算剖析会。4、做好项目的各项核算对照工作，达成项目成本核算系列

6、台帐，为项目经理供给决议建议 。5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6、编制项目工程分包结算。7、采集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。8、辅助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。9、辅助生产部门编写工程分包合同与增补协议。10、审察工长签发的工程签证文件及有关经济信函。11、审察工长开出的施工任务书和结算单。施工员岗位职责1、贯彻履行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。2、参加图纸会审，实时将设计更改上图。3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、资料计划和设备计划。4、组织分管检验批的自检和工序交接检。5、组织实行设备周期

7、性保护的计划。6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底 ，签发施工任务书 , 向队组供给必需的劳动保护用品，敦促正确使用。7、负责编制实行施工组织设计、施工方案和实行项目环境和职业健康安全管理方案，对环境要素、危险源进行监督、检查。8、填写施工日志，做好原始资料的采集、整理、汇总，保证各项资料的真切正确、齐备和可追忆性 ，项目部施工员应付整个施工过程进行追踪控制。9、辅助、配合项目 （副）经理，落实达成项目部的各项生产指标。10、对工程常用标高、高程进行审察、复核。11、对施工中存在的质量、安全等问题进行剖析，提出整顿举措。质检员岗位职责1、依据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分

8、解，并报项目经理审批。2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监察、检查，侧重预检和通病易发部位检查。3、参加检验批质量查收，供给工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查查收，并作表记。4、深入现场，组织各施工队组做好检验批质量查收和每道工序的检查查收；对在施工中发现的问题，实时向工长反应，提出更正举措，或向主管工程师报告，并复检更正状况。5、参加质量大检查、项目质量会讲和质量问题剖析会，参加全面质量管理活动。6、实时做好检验记录和其余文字资料整理工作，敦促现场工长搞好质保资料7、审察项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行剖析改良。8、对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程达成状

9、况进行质量鉴定。安全员岗位职责1、依据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，报项目经理审批。2、深入施工现场， 巡视施工环境， 实时发现安全隐患， 提出整顿建议，并进行复查。发现较大隐患时，立刻向项目经理、分公司项目管理科报告。3、辅助项目经理部做好“三级安全教育”。4、对项目各项安全设备、设备进行查收；对各施工队组做好安整日检查工作；参加安全大检查活动，做到仔细负责、脚踏实地。5、查安全防备用品使用状况，遏止各样违犯安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤退危险区，并立刻向上司报告。6、做好检验记录和其余文字资料整理工作，敦促现场工长搞好安全资料。7、审察项目部的安全管理

10、资料。8、对存在的现场安全通病进行剖析改良。项目设备员岗位职责1、对设备租借供方进行评论，填起重设备租借合格供方审察表报材设处审批。2、项目租用起重设备 ( 塔吊、施工电梯、井架等 ) ，从起重设备租借合格供方名册选择供方，辅助项目经理签署设备租借合同。3、负责机操工上岗前的培训教育和安全技术交底，签署机械工安全技术交底作为机操工的使用管理合同。敦促机操工每日照例保范围对所操作的设备实行例行养护检查工作。4、主要设备 ( 需持证上岗 ) 推行定人、定机、定岗位“三定”制度。编制定人定机登记表。5、办理设备进散场交接手续，成立项目部施工设备进散场台帐。6、供给切合要求的设备安装场所，搭设设备安全

11、操作棚。对设备安全文明施工管理进行监控。7、辅助设备供方做好设备安装查竣工作。8、项目部每个月组织设备供方进行一次设备检查，辅助设备供方填写机械检查标准和施工设备维修养护记录,考证整顿状况。9、辅助项目核算员做好设备成本剖析核算管理工作。10、辅助资料员做好设备内业资料采集管理工作。11、审察设备供方供给的设备有关资料。12、依据公司有关部门对本项目设备管理工作检查提出的问题仔细分析并提出改良举措，保证达到管理要求。项目资料员岗位职责1、负责项目施工所需的各样资料采买供给，详细按公司 GXEJCLCG01“资料采买控制流程履行。 ”2、负责做好现场资料的出入查竣工作。详细按GXEJCLCG03

12、“采买材料分类及查收控制程序”履行。3、YTMD负责做好进场资料的堆放管理工作，作到堆放齐整有序，切合防火、防潮、防盗、防污染的要求。详细按GXEJCLCG04“资料进、出库流程”和 GXEJCLCG05“项目资料库房管理规范”履行。4、负责做好资料按定额发放，监察过程使用，耗费控制，余料回收，综合利用、施工场所资料文明管理等工作。5、按“桂二建材设字 2000 第 3 号项目资料内业资料管理标准”规定做好项目各项资料内业资料管理工作。丈量员岗位职责1、严格恪守国家有关丈量规范及公司丈量仪器操作规程。2、熟习项目丈量方案，仔细履行主管工程师的丈量技术交底。3、依据设计要乞降主管工程师的安排进行

13、施工丈量工作，保证丈量结果的正确性。4、妥当保存丈量仪器设备，保证所使用仪器的完满性和安全成性。5、做好丈量记录，保证丈量记录资料的正确性、完好性，准时将资料交给资料员保存。工程资料员岗位职责1、依据程序言件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、采集、整理、归档、借阅等环节切合规定要求。2、负责项目资料采集、编目、保存工作，实时采集项目管理和控制资料。检查资料手续完好性、资料编写的规范性、对不切合要求资料实时反应到责任人，准时整顿好。3、辅助主管工程师进行项目贯标资料工作。4、配合分公司办公室进行信息管理。5、负责对工程技术资料、 质量控制资料、 人员培训资料等信息进行剖析，向项目经理供给连续改良的资料。