完整智能化施工组织方案.docx

1、完整智能化施工组织方案1工程概况1.1项目概括工程名称：宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程。工程地点：宁波市北仑区春晓镇，宁波经济技术开发区滨海区块。工程规模：春晓A1地块：高层住户324户；别墅住户133户。总建筑面积84,544平方米，其中地上建筑面积：6433平方米，地下建筑面积：20205平方米。春晓B4地块：高层住户192户，联排别墅住户190户。总建筑面积66652 平方米。地上建筑面积57213平方米，地下建筑面积9439平方米。1.2工程总目标宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使工程真正体现出经营管

2、理的信息化、信息系统与智能化其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足业务管理的专业需求；其次，使工程具备较强的通用性和多功能性，完善的智能化系统，不仅为使用者提供较好的条件和环境，而且还为将来的使用管理者提供基于计算机网络集成的业务应用、管理、决策支持软件可开发系统平台，宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程的设计和建设是紧紧地围绕这个目标来进行考虑。在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益

3、服从社会效益。六个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标。其目标如下：1、工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国家验收规范一次验收合格。2、工期目标：工期：180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生，安全目标达到合格要求。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、服务目标：自始自终把业主作为我

4、们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。1.3编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认

5、真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。1.4工程内容根据宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程招标文件，本工程设计施工范围主要包括以下几个系统：1、闭路电视监控系统2、可视对讲系统及住户报警系统3、电子巡更系统4、停车场管理系统5、公共广播系统、综合管路系统1.5施工依据及验收规范宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程招标文件及图纸。综合布线系统工程设计规范（GB50311-2007)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）智能建筑工程质量验收标准（GB

6、50339-2003）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB/T503002002）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-1992）建筑设计防火规范（GBJ 16-87）高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范（GA 267200）安全防范工程技术规范GB50348-2004民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）入侵探测器通用技术条件（GB10408.1-1989）防盗报警中心控制台设计规范（GB/T165721996）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）建筑物电子信

7、息系统防雷技术规范（GB503432004）通信工程电源系统防雷技术规定（YD5078-98）雷电电磁脉冲的防护（ICE13121）智能化系统工程设计标准（DB32/1811998）建筑智能化系统工程设计规范（DJG32/012003）智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）建筑防雷设计规范（GBJ1115-1987）2组织机构及管理体系2.1组织管理组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。组织机构设置应遵循“因目标

8、设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，为了确保“宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程”的工程质量目标，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构如下图：2.2岗位素质要求、分工及职责项目经理具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场

9、组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。在建设单位的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。指派专

10、人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。负责参与施工中不合格产生

11、原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。项目技术主管具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计

12、的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质

13、量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。工地代表具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工管理的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。资料员要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。工程各专业工程师要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识

14、、技能全面。负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统

15、分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。质量员质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。材料员 负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库和使用，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。 施工队长施工队主