小型农田水利示范镇建设工程施工组织设计.docx

1、小型农田水利示范镇建设工程施工组织设计正本正本壹份，副本肆份。当副本和正本不一致时，以正本为准2012年度小型农田水利重点县建设项目施工（项目名称）施工招标施工组织设计投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2012年9月17日七、施工组织设计1投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理

2、方案。施工组织设计应附的文字说明及附图见下表（不限于，仅供参考）：序号名称备注1施工围堰设计说明书及附图（包括加高、维护、拆除）2施工排水设计说明书及附图（包括降水方案场地排水等）3材料采购（黄沙、碎石、块石的产地、矿名等均应明示，钢材、水泥的生产厂家，转运方案：卸料、短驳、运输、道路维护等）4土方工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期计划等）5基坑支护、地基加固工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期计划等）6主体建筑物工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期计划等）7金属结构制造和安装计划、措

3、施及附图8机电设备安装、调试方案、施工进度计划说明书9建筑与装修工程说明书（施工工艺及质量保证措施，施工进度工期计划等）10工程质量管理方案11安全生产管理方案12防汛度汛13文明工地建设措施、为其它承包人提供方便措施等14水土保持、环境保护管理方案15其它有关工程施工工艺及进度计划16有关施工建议2施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。附件1：拟投人本工程的主要施工设备表附件2：拟投人本工程的试验和检测仪器设备表附件3：拟投人本工程的劳动力计划表附件4：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件5：施工总平面图附件6：临时用地表7.1总体概述7.1.1综合说明1.编制

4、依据平江县2012年度小型农田水利重点县建设工程施工招标文件，平江县2012年度小型农田水利重点县建设工程施工招标设计图纸。 现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建筑工程质量和安全的规定。 我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。2.编写原则 坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工程的实际情况。 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。 采用流水交

5、叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。 坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。 实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。 实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑现我公司在投标书中的承诺。 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使

6、用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。3.编制说明 在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，认真采集信息和收集工程资料，针对本工程特点，并结合我公司在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为解释、互为补充。7.1.2工程概况及施工条件7.1.2.1工程概况XXX镇小型农田水利示范镇建设工程分布于XXX镇的周所、宝溪、七北、千家营、围下、千净、高留、石坪、贤丰等村委，该工程是一宗小型农田水利工程。工程内容

7、主要包括小（2）型病险水库安全加固5宗。小型灌溉渠道配套改造124km，配套建筑物129处。塘坝安全加固19宗。小型陂头改造13处。灌溉泵站改造2处。本工程规模属小（2）型，工程等别为等。其引水枢纽主要建筑物（陂头）为5级；灌排渠沟及灌排建筑物工程级别为5级。7.1.2.2工程地质工程区所分布地层由新至老有第四系冲洪积层、坡积层、石灰系中统石灰岩，各地层分述如下： a、第四系冲洪积层，主要由卵砾石、漂石、崩塌块石、砂、泥组成，卵砾含量约20-50%，砾径以2-6cm为主，最大12cm，岩性以砂岩、硅质岩、石英岩为主，形状为次圆状、次椭圆状及次棱角状，砂以中粗砂为主，多数含少量泥质，湿-饱和，中

8、等密实-密实，分布在一级阶地、河漫滩及河床。b、第四系坡残积土层，为粘土和粉质粘土，可塑，中密，分布在河谷、山坡及山间谷地，厚度变化较大。c、石灰系中统，主要岩性由隐晶质灰岩、燧石结核灰岩、铁质砂岩、粉砂岩组成，分布于整个工程区下部。7.1.2.3工程任务及规模韶关市始兴县小型农田水利顿岗示范镇建设项目共有5个工程，分别为水源地（山塘）除险加固工程；渠道节水改造；小陂头修复；泵房改造；新建小型堤防。 设计库容10万立方米以下的小山塘19宗。主要改造内容是迎水坡防渗及防浪墙处理，溢洪道、放水涵改造等。设计灌溉面积1万亩以下的小型或微型灌区渠道配套改造24.71km，配套建筑物12处。渠道断面(高

9、宽)0.60.7=10.76km，0.50.5=10.07km，0.40.4=3.88km, 渠道坡降采用1/1000， 渠道主要采用河卵石混凝土三面光处理。设计灌溉面积1万亩以下的小水陂2处。佛坳陂、玉峰陂，陂顶长分别为12.0m、20.0米，高度均为4.5米。两处陂头都是六七十年代修建的木石陂，主要改造内容是坝体浆砌石坝、进水口等。设计灌溉面积10000亩以下或捍卫人口1000人以下的小堤防1处，堤防工程位于周所村，属浈江三级支流宝溪水，主要建设内容有：小堤防长度1.5km及涵闸建筑物，采用C15砼护墙。堤顶面宽0.5 m，现状河道宽度2.2m，硬化后堤身断面宽度2.4m，堤身断面采用矩形

10、断面，堤底宽1.2 m，堤身高2 m，采用C15砼重力式护墙形式，河床疏浚须保证堤脚不少于0.5 m的基础埋深，且堤身须设置反滤排水管，梅花型布置。设计装机1000千瓦以下，设计流量每秒10立方米以下的小型机电排灌泵站1座。高留电灌站，装机容量40KW，主要改造内容是吸水管、机电设备等。改造工程续建配套与节水改造工程灌溉设计保证率按90%设计。工程规模根据水利部水利水电工程等级划分洪水标准（SL252-2000）表2.1.1和表2.2.1的规定：工程规模为小（2）型，建筑物等别根据灌溉与排水工程设计规范（GB50288-99）确定：工程等别为V等，挡水堰陂、灌溉引水渠、排水沟渠及灌及灌排建筑物

11、工程等级均为5级。考虑灌区建设工程的挡水堰陂陂高小于5m，因此挡水堰陂设计洪水标准取10年一遇，校核洪水标准20年一遇。7.1.2.4施工条件交通：省道244线纵穿南北，境内长7.0km，北面直通县城、韶关和江西大余、南面通往翁源。此外村级道路交错，为顿岗镇的国民经济建设提供了快捷、便利的交通环境。部分渠段均离公路较近，材料运输当汽车运送到离工程最近点时需再采用胶轮车或拖拉机转运。加固改造工程量较大的山塘地处乡村公路边，只需修建简短的进场道路即可。 用水：大部分施工点用水较为方便，就近取用塘、溪里的淡水，少部分施工点用水较为困难，根据就近水源情况可采用小型潜水泵扬水和塑料管引水相结合的方式。如

12、供电不方便采用小型柴油抽水机扬水，生活用水在就近村庄取用井水。如生活水源点较远采用运水解决。用电：主要施工用电从附近村庄的用电系统接入。渠道混凝土施工由于面广分散，电源可由附近村镇就近接入，简易方便。 施工用料：砂石料均需到附近商业料场采购，部份物资可在始兴县或韶关采购。工程设备损坏可到始兴县城区或韶关市区检修。7.2施工组织机构7.2.1组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程如期竣工。组成“项目经理部”。施工组织机构关系见下图：7.2.2主要岗位职责7.3施工总体布置7.3.1布置原则施工场地的规划布置在本项目施工规划的临时征地范围内，根椐工程施工特点及

13、地形条件，本着节约用地，方便施工管理，布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定，做到文明施工。本工程施工布置主要是根据建筑物布置的特点，结合已有的道路、地形地势等条件，采用分区分块规划的方法，方便施工和管理，按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地，在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。施工总布置的主要内容包括：（1）运输方案：选择场内运输及交通联系方式

14、、布置路线等；（2）选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施；（3）选择供水、供电的位置布置干管、干线；（4）规划堆料场地，做好开挖、浆砌石砌筑、砼浇筑的平衡和调配工作；（5）研究和制定安全、保安和环保等措施；7.3.2具体布置7.3.2.1施工水、电供应（1）施工供电施工供电，拟从附近电网接引380V输电线至施工点，并配备50kW移动式柴油发电机组作备用电源。（2）施工供水工程区水源充足，施工用水可就近抽取，生活用水可使用自来水。7.3.2.2施工通讯、交通（1）施工通讯开工进场后可与当地通信部门联系，项目部安装1门有线电话与外界联络。场内施工人员采用手机或对讲机直接进行联络、指挥及

15、施工调度使用。（2）施工交通对外交通较便利，能满足外来物资的运输强度及运输要求，施工时只需新修施工区临时通道，即可满足场内交通运输要求。7.3.2.3拌和系统本工程砼及砂拌均采用机械拌和。考虑各种拌和物的不均衡性，采用流动拌和方式可满足施工要求。每个拌和站配置设备如下：7.3.2.4其它（1）施工期应注意防雷、防火，配电室设防雷、漏电保护，采用TZ-S接零保护系统，但不得在同一供电系统同时设接地和接零；（2）工地架设照明线路悬吊高度应符合当地电力部门的规定；（3）工地照明施工线路的短接保护、固定接头及负荷均应按当地电力部门的规定执行；（4）移动式发电设备、电缆等防止车辆碾压造成漏电；（5）电动

16、设备传动轮、转轮、飞轮等外露部位设防护装置；（6）施工现场临时用电采取加强外绝缘措施，其它电器产品均应满足施工安全要求，另外选用适用于本地区的避雷器。低压电器设备有足够的可靠性，恰当的额定电流值。凡移动式或手动电器工具均应在配电箱装漏电保护装置。各库房、仓库、生活区的重要设备均配备适当数量的灭火器。在施工的同时要保证道路的畅通。7.3.3临时生活和施工用房及现场布置详见附件五：施工平面布置图。7.3.4本工程临时生活和施工用房所占用面积详见附件六：临时用地表。7.4施工进度计划和各阶段进度的保证措施7.4.1工期目标与控制工期本工程计划开工日期为2012年9月30日，至2012年12月29日完

17、工，总工期90天。2012年9月30日第一批施工人员和部分机械进场，先修筑临时道路，进行施工的准备工作，搭建项目部相关临时设施。计划2012年9月3日工程正式全面开工。7.4.2施工关键线路XXX镇小型农田水利示范镇建设工程分布于XXX镇的周所、宝溪、七北、千家营、围下、千净、高留、石坪、贤丰等村委，该工程是一宗小型农田水利工程。工程内容主要包括小（2）型病险水库安全加固5宗。小型灌溉渠道配套改造124km，配套建筑物129处。塘坝安全加固19宗。小型陂头改造13处。灌溉泵站改造2处。因本工程工期紧，工程内容繁多，计划将本工程按灌区工程、山塘及水库的加固工程按地理位置分区分组划分施工，各分区分

18、组间根据工序及工作内容平行施工。灌区工程按线路：施工准备渠道土方开挖模板制作、安装砼浇筑模板拆除土方回填。根据施工工序按区位置以流水作业形式施工。山塘及水库的加固工程按线路：施工准备坝体培厚及坝面整治迎水坡现浇混凝土护坡背水坡建贴坡排水棱体改建溢洪道改建放水涵防洪公路泥结石路面设备安装工程。根据施工工序按区位置以流水作业形式施工。其它项目小型陂头改造、新建管养所、灌溉泵站改造及金属结构闸门、启闭机施工随山塘及渠道施工情况配套穿插施工。7.4.3施工总进度计划网络图附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（施工进度计划横道图）。7.4.4工期保证措施7.4.4.1工期技术保证措施编制合理详

19、细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案

20、的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。7.4.4.2施工组织机构和管理的保证措施组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证

21、调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。工期管理措施每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标

22、奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检员每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。7.4.4.3人员保证措施我公

23、司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。7.4.4.4设备保证措施本工程项目多，工序复杂、交差作业面广，土石方开挖和浆砌石工程量大，需用土石方机械和砂浆、混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要配备

24、数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。7.4.4.5材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种

25、施工材料，是保证施工顺利进行的关键。进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。7.4.4.6资金保证措施项目部自主开户

26、，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。7.5劳动力和材料投入计划及其保证措施7.5.1施工组织和管理为确保施工工期，在施工安排上采取平行流水作业措施。劳动力的安排按工期需要及时全部投入。为达到工期要求，严格按施工计划要求交接，现场办公室坚持定期召开碰头会，及时总结，布置工作，协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题。为确保施工进度和工程质量，现场项目经理部应密切配合专业施工队伍施工，在施工机械、劳动力及物力上大力支持，确保工程进度。针对本工程施工面广，工期短的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利

27、用时间和空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成。7.5.2劳动力组织根据拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作业队伍进行施工。对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用计划。7.5.2.1劳动力计划详见附件三：拟投入本工程的劳动力计划表7.5.2.2劳动力投入保证措施（1）我公司对本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合先进

28、的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。（2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。（3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。（4）我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能优势，均能胜任本职工作。（5）目前我公司在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干，公司拥有充裕的储备人才，一旦我公司中标本工程，我公司保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。（6）所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职

29、工的建设热情。（7）充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所，不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。（8）节假日期间的劳动力保证措施节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，作业人员不放假，施工正常进行。职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量。节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。作好职工的思想政治工作，树立职工以工地为家的精神，多关心职工的家庭生活

30、，了解他们的生活困难，给予集体的关怀和温暖，使他们能安心工作。7.5.3主要材料供应及进场说明根据施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据。根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。材料根据现场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁进入施工现场。（1）施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场

31、日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场。（2）工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料办采购。编制项目主要物资设备需用量总计划。根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名，规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。编报主要物资供应计划。审核主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报供应计划，经甲方审核。（3）供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示。由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲