工程设计投标文件设计大纲.docx

1、工程设计投标文件设计大纲一、 设计大纲( 一) 设计工作 指导思想1. 摆脱传统”头疼医头、脚疼医脚” 行为模式 .如果不能及时从根本上消除导致棚户区形成 诱因, 那么今天 棚改新项目就有可能演变成明天 棚户区, 城市发展就会陷入一种”棚户区改造”- ”制造新 棚户区”- ”再改造” - ”再制造” 恶性循环.因此, 这次济宁任城棚户区改造设计工作要重点研究规划 , 使得城市管理能够深入每一栋建筑 , 实现”邻里和睦、社区和谐” 目标.2. 棚改应以推进城市现代化进程为前提 .通过棚户区改造 , 原来低矮、无序 破旧房屋, 将变成环境优美、设施齐全 新家园. 棚户区改造后 , 城市环境将变得更

2、加优美 , 道路将变得更加通畅 ,居民 生活条件将得到明显改善 , 城市公共服务功能将明显增强 , 社会发展将更加和谐幸福 , 城市品位将明显提升 , 城市魅力将更加凸显 .在设计上, 应适当将新技术新理论应用其中 , 将棚改项目在政府这双大手 扶持下, 做成城市优秀、高档住宅区 典范.3. 棚改应以推进城市文化进程为基础 .每个城市都有丰富 文化历史遗存 , 这是一遗存是不可再生 宝贵资源,也是区别于其它城市和地区 独一无二 品牌形象. 城市文化建设必须在规划控制下, 遵循旧城 固有 机理和演变规律 , 保持传统城市空间 有机秩序和其历史延续性 , 改善旧城内不适应现代化生活需要 基础设施和

3、生活环境 , 以提升城市整体文化形象 .4. 棚改应以尽快改善居民 居住条件和居住环境、提高居民生活质量为出发点和落脚点.本工程住宅建筑设计对象主要为原棚户居民 , 在一定 条件限制下 , 要满足大量 住户数量要求 , 方案设计中充分考虑居民 生活需求, 注意住宅环境均好性, 尽量满足不同需求 .( 二) 设计质量目标在本项目 设计中, 我们将严格执行国家有关法律法规 , 尊重并贯彻甲方意见, 维护甲方 利益, 严把设计质量关； 借鉴国内外优秀建筑实例 , 结合当地地域特色, 深度挖掘城市内涵 , 把向甲方提供优质、经济、美观、创新性 设计作品, 作为我们 设计目标.我们承诺, 以最优秀 人力

4、资源组成规划设计组 , 分工分多组进行规划设计, 在要求 时间内选出最佳方案 , 并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案. 设计方案可以上规委会由专家认定为准 . 通过对现场 深度踏勘和方案设计, 组织专人进行分部分项 初步设计和施工图设计 , 积极与甲方方进行沟通 ,对设计主动完善 , 保证设计质量 最优化.在规划、建筑、施工图设计上我们做到 :5. 棚户区改造 详细规划符合城市总体规划 , 尽早通过相关部门审批 .在符合济宁市建设项目规划技术审查要点 基础上, 合理创新 , 大胆构思 .我们保证在规划方案设计过程中 , 全面调研现状 , 与甲方进行充分 沟通, 及时到相关部门进行报批前 咨

5、询, 征求各方意见 , 对方案进行及时修改 , 确保规划方案顺利通过相关审批 .6. 建筑方案在吸取往年棚改项目经验 基础上, 优化户型设计 , 丰富建筑功能 .设计工作以住户 需求作为设计工作 出发点. 在户型设计上 , 保证”四明”设计, 即明厨、明卫、明卧、明厅等 . 保证动静分区、干湿分区、公私分区, 满足需求多样化 用户需求 .7. 施工图设计做法统一 , 并且达到绿色节能标准 .在接到施工图设计任务书后 , 首先开会设计讨论并制定各专业设计标准 ,制定统一 标准做法 , 并在后期 校对、 审核过程中对各单体 做法进行着重检查, 保证各单体 做法统一.( 三) 设计项目组织机构及人员

6、安排结合项目情况 , 为确保在要求 时间内设计任务 , 组建强有力 设计团队,并建立如图所示 设计团队组织构架 , 在设计团队 组织结构中 , 我们强调与甲方方 信息交流. 在项目负责人之外另成立了项目助理这一职责 , 以加强与甲方方 协调, 沟通. 另外, 在各设计组之间也增设了技术配合协调组 , 以加强各设计小组 技术协调性 , 设计团队组织构架图如下 :项目部 甲方总建筑师 项目负责人 办公室 甲方项目设计部 项目助理 甲方（协调、沟通及信息反馈）项目设 项目设 项目设 项目设 项目设 项目后期技 项目设计一组 计二组 计三组 计四组 计五组 计六组 术服务部公建设计项 住宅设计项 室外

7、总图道 后期服务 景观设计项 造价控制 技术配合协目组 目组 桥项目组 专业接口 目组 组 调组（含人防） （含人防） 信息反聩设计回访建筑：5人 建筑：5人 总图： 1人 方案： 4人 造价师： 1 3人结构：5人 结构：5人 道桥： 2人 施工图： 4人 专职管理：人给排水： 1人电气：1人给排水： 1人电气：1人给排水： 1人电气： 1人2人暖通：1人 暖通：1人参与技术人员与管理人员总人数： 45人( 四) 设计工作进度计划及保证措施8. 规划及建筑方案设计阶段（ 30 日历天）第 1-2 天, 现场踏勘, 充分了解现状及周边建设情况 , 形成书面报告 , 对存在问题及时与各单位沟通

8、.第 3-12 天, 根据任务书及调研结果完成第一轮规划方案设计第 13天, 与甲方进行第一次汇报沟通第 14-16 天, 确定建筑平面及风格第 17天, 确定规划方案第 18-28 天, 完成规划方案深化及建筑方案 , 准备报批报审相关文件第 29-30 天, 送往相关部门报批9. 施工图设计阶段（ 60 日历天）第 1-9 天, 建筑专业提出第一版条件图 .第 9-21 天, 其它专业返提建筑第一版条件图 .第 22-30 天, 建筑专业整理提出第二版条件图 .第 30-36 天, 各专业完善设计第 37-42 天, 整理初步设计成果 .第 43-54 天各专业进行施工图设计 .第 55-

9、59 天, 各专业审核校对并修改图纸 .第 60天, 图纸打印送审 .10. 工作进度保证措施1) 成立专门针对本项目 计划团队, 由分管院长负责计划 编制和工程项目设计进度计划 编制；2) 每周总结工作进度及下周工作计划 , 及时向甲方汇报 .3) 根据项目 实际情况和具体要求 , 编制切实可行 设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划 , 并绘制项目网络进度图 , 所有工作均以网络进度图为准绳；4) 在编制进度计划时 , 加强与甲方、监理单位、施工单位 协作与配合 , 使设计进度计划积极可靠 .5) 认真实施设计进度计划 , 力争设计工作有节奏、 有秩序、 合理搭接地进行 .在

10、执行计划时 , 要定期检查计划 执行情况 , 并及时对设计进度进行调整 ,使设计工作始终处于可控状态 .6) 项目负责人定期为设计进度监控 , 分析产生 偏差原因 , 提出进度修订计划 ,使进度始终在计划 控制之内.( 五) 设计质量保证体系及质量保证措施我们 全程设计服务均依据 IOS9001:2015 标准进行控制和管理 . 为使本工程项目在设计过程中 各个阶段始终处于受控状态 , 特制订如下项目管理方案, 从而使设计质量及服务质量得到有效保证 , 为贵方创作出优质 设计工程, 以求得最佳 工程、社会、环境效益 .11. 设计前五落实 : 设计依据落实、设计资料落实、设计人员落实、设计方案

11、落实、设计进度落实 .12. 设计中三个环节 : 事先指导、中间检查、成品校审 .13. 初步设计事先指导 : 初步设计是基本建设和技术改造项目决策 具体实施方案, 它 主要任务是 : 根据批准 设计任务书或可行性报告 , 确定全面性设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题 . 按规定确定项目负责人 ,由项目负责人组织参加该项设计 人员研究设计任务书和有关设计文件 ,掌握本工程技术和设计原则 , 开展调研工作 , 提初勘委托书 , 收集设计基础资料, 落实设计条件 , 汇总填写,作好设计前 准备工作.14. 施工图设计阶段 事先指导: 施工图设计是施工、 安装主要 依据文件 , 要求根据已批

12、准 初步设计和设计合同 , 进一步结合建设条件 , 在满足安全、质量、进度及投资控制 前提下, 做出符合设计标准、规范及有关规定、计算准确、文字说明清楚、图纸清晰、准确、基本上无”错、漏、碰、缺” 设计.15. 检查与考核 : 本标准 执行情况由总工程师室负责检查 , 分管经理和总工程师对各部门进行考核 .16. 设计成品校审 : 本着”防检结合 , 以防为主” 精神, 在搞好事先指导、 中间检查 基础上, 认真作好成品校审、质量评定和图纸汇签等工作 , 善始善终搞好设计质量全过程控制 .( 六) 组织协调和技术方案17. 在有关报批阶段 , 与甲方方积极配合 , 通力合作, 力争使报批尽快通

13、过 . 在初步设计阶段严格按照国家有关初步设计文件 深度要求进行编制 , 积极配合初步设计审查工作 , 确保审查顺利通过 .18. 在施工图设计阶段 , 严格按照国家现行有关设计规范进行设计 , 注意各专业 协调配合, 并在设计过程中和审图公司及时沟通 , 把握技术难点 , 按时按量优质完成施工图设计 , 并顺利通过施工图设计审查 . 对于审图公司提出 问题, 给予积极解答 , 对出现 问题给予及时修正 , 确保顺利通过施工图设计审查.( 七) 从事同类工作 经验近年我们公司在棚户区改造方面取得了丰富 工作经验 , 尤其是 2016年在* 棚改项目中我们也参与其中 , 其中* 规划、建筑及施工

14、图设计工作均由我们团队来承担 , 并取得了甲方及街道办 一致好评. 我们将把这些工程 优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计 良好配合, 融汇到本工程 施工管理中去.( 八) 后续服务工作安排及承诺设计图纸交付甲方方后 , 将配合甲方方 设计审查和前期 施工招投标工作, 做好招标答疑 . 施工前做好设计交底 , 图纸会审工作 , 对图纸上发现 问题及时以书面形式予以解答 , 修改, 配合做好施工前 技术准备工作 . 施工过程中按照国家有关技术控制 , 检查 程序要求进行施工中 技术服务工作 . 除满足上述基本 技术服务要求 , 我们为保证施工过程服务 质量特作出如下安排:1. 成立有针对性 后

15、期技术服务部 , 设专职人员 2 名统筹安排现场技术服务人员 分阶段管理及合理资源调配 .2. 服务方式 转变: 变被动为主动 , 建立主动巡访机制 , 根据项目进度情况安排技术人员每月 1 次主动到施工现场巡访 , 并将发现 问题及时与甲方沟通, 电话巡访每周不少于 1 次, 并作电话巡访记录 , 每月提供甲方一份巡访报告. 通过主动服务 , 做到真正 设计监造 , 强调技术服务过程控制 , 与各专业接口无缝对接 .3. 通过后期技术服务部 , 实现对现场服务 技术人员合理 分阶段管理 , 合理资源调配及现场服务 量化管理及监督 .4. 建立项目回访机制 , 在完成设计、施工各阶段性服务工作

16、后 , 将由项目助理及时完成项目回访 , 并形成书面报告 , 主动发现工作中出现 问题并及时反馈甲方方 , 及时对服务工作中存在 不足予以弥补提高 .5. 建立后期技术服务管理预案及意外事件 应对措施 , 以保证技术服务 连续性、时效性 .- 以下无正文- - 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文- 以下无正文-