半年井控工作总结.docx

1、半年井控工作总结半年井控工作总结篇一：井控工作总结 XX.5XX年1-4月份井控工作总结今年以来我矿井控工作小组在采油厂的领导下，依据 中国石化石油与天然气井井控管理规定 、胜利油田井下 作业井控工作细则 、胜利油田分公司油水井井控技术管理 规定（试行） 等规定要求认真开展了油水井井控工作。在 工作中严格按照 “谁主管、 谁负责”、“谁引进、 谁负责”、“谁 审批、谁负责”的原则，认真贯彻落实“安全第一、预防为 主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化注采生产过程 中生产井、长停井及报废井的井控管理，严防井喷失控、硫 化氢等有毒有害气体泄漏事故发生，保障人民生命财产安全 与保护环境，提高现场施

2、工人员的井控意识，杜绝井喷事故 的发生，重点做了以下几方面工作。一、井控工作开展情况1 、建立长停井、废弃井动态管理台账，形成长效管理 机制 对辖区内所有的长停井、废弃井从井场道路、井口设 施、井下管柱、压力等级、产出物性质等方面进行了详实的 排查，并分类登记造册，采取分级管理，每月根据动态变化 及时进行更新，对长停井、废弃井形成长期有效的管理。2、实行巡检挂牌制度及时发现新情况把辖区内所有的长停井、废弃井纳入正常生产井管理，采取每日巡检挂牌制度，每口井都有 7 个号牌，分别从周一到周日，巡检人员巡检完后及时更换当日号牌，作为巡检标 志。通过巡检能及时发新情况，及时处理防止事故发生。今 年2月

3、 15日， XX 站值班人员巡检XX井时发现该井套管闸门被盗， 及时联系队上，更换了防盗井口防止了事故发生。3、 严格井控检查，增强职工的井控意识加强生产过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查 相结合的方式，重点检查生产井、长停井井控演练、井控预 案的执行情况，及时纠正、处理现场违章，通过检查考核， 使职工的井控意识明显增强，促进了我矿井控管理水平的提 高。4、 定期召开井控例会 改进井控存在问题按照胜利油田分公司油水井井控技术管理规定 （试行） 的规定，定期召开我矿井控工作例会，通报井控检查中存在 的各类问题，使井控管理工作得到广大干部职工的高度重视， 职工的井控安全意识得到进一步增强，更

4、好的落实井控岗位 责任制。5、 组织好井控演练，提高职工技能为了提高职工井控操作的实际技能和水平，每月组织矿 级井控演和采油班组井控演练活动。重点进行更换抽油机井 光杆密封圈、更换井口回压阀门、油井金属管线带压打卡子 和更换套管闸门四种工况下的井控演练，通过演练增强了职 工的井控意识，提高了职工技能。3. 加强井控培训、井控取证工作 持续不断抓好井控培训工作，加强井控标准、典型案例 的学习、培训，提高现场人员井控安全意识、操作水平。加 强井控证件管理，做到持证上岗，井控取证早计划早安排， 全矿共需井控持证 29 人，目前已持证 27 人，另外两名工程 技术员已经安排于 5 月 18 日到钻井培

5、训取证，另外今年已 有 1 人取证， 2 人证件复审。目前所有证件都在有效期内。二、存在的问题1、井控演练不重视。井控管理规定明确了井控演练制 度，各基层队结合生产实际，开展不同工况的现场演练，提 升应急处置实战能力。但通过现场检查发现，有的队把换皮 带、调平衡等正常工作当成井控演练来凑数，反映了基层干 部对井控演练重视程度不够。2、少数边远探井无井口标志、无井场道路查找困难， 工农关系复杂，人工挖掘难度大，控制状态难以确定。三、下一步工作打算1、继续加强井控监督检查力度，确保辖区内所有油水 井井控安全，通过检查考核、督促指导，进一步提高员工井 控意识。3、加强现场各种工况下井控防喷演练，并及

6、时做好演 练记录，并对井控演练进行指导、督促工作。XX-5-11 篇二：井控工作总结* 井控工作总结XX年,*于3月10日全面启动 各项工作。在井控工 作方面 , 我项目部首先成立了井控领导小组来领导 *2 支队 伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正 常运行。领导小组以项目部经理 * 为组长， 2 支队伍的队长、 指 导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成 员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。 在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部 把“安全第一 , 预防为主” 的方针作为安全生产的工作准则。 高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中

7、之重，每口 井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时 制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案， 并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四七 动作”。根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应 规格的防喷器 , 安装过程中，项目部派专人监督，井队由技 术干部负责 , 从严要求 , 对存在的问题及时纠正整改。认真对 防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组 长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝 不姑息，根据项目部井控工作处罚条例进行处罚。在日 常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制 度，切实

8、保障各井控设备运转正常。 项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不 懈。在施工过程中 , 监督井队严格执行中石化集团公司石 油与天然气钻井井控规定 和管理局 钻井井控工作细则 ， 贯彻执行 钻井井控装置安装及井控检查验收 等有关标准， 严格的落实井控管理十七项制度 , 按照谁主管谁负责的原则 管理工作落实到人 , 责任到人。在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员 进行井控理论知识的学习，在 2 支队伍间开展井控安全知识 比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持 证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人 员参加钻

9、井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全， 持证上岗。做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程 设计为准绳，灵活而不盲目地监 督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻 进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井 控防喷意识， 才能真正杜绝井喷失控事故的发生。 提高认识、 强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后 井控工作的重点。篇三：井下作业公司 XX 年井控工作汇报井下作业公司XX年上半年井控工作汇报（XX年 7 月 10 日）尊敬的集团公司井控检查组各位领导、专家： 大家好 !首先，我谨代表井下作业公司对集团

10、公司井控检查组莅 临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。通过你们的检查指 导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。下面将公司 基本情况和XX年的井控工作做简要汇报：一、基本情况及工作量完成情况（一） 队伍分布状况 公司作业队主要在采油厂进行油（水）井维护、大修，试油队主要在三新、 两北等油 （气）生产区域进行试油作业。 XX年用于油田维护作业机组有 24 台,试油作业机组有12台， 大修作业机组有 8 台，。（二） 井控机构及设施现状 公司设有井控管理领导小组，并制定了相应的井控职责，下设井控办公室，负责日常井控管理工作。井控车间共有员 工 32 人， XX 年取得了集团公司甲级井控车间资质。

11、车间工房面积1020川，配臵有自动化程度较高的井控水密封试压、 检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备 850 台套 的能力，主要担负井下作业井控设备、油气生产单位的采油 树、深井泵的检修、试压工作。主要井控设备有：各类防喷器 118 台，其中：液压双闸 板防喷器 28 套，用于井下作业的 35 套、；环形防喷器 4 套； 手动防喷器 98 台。有远程控制台 32 台，各种压井节流管汇 62 套，自封井口 30 台，旋塞阀 193 只，单流阀 55 只，试压 堵塞器 48 只，正压式呼吸器 20 套，600 型采油树 8 套，1050 型采油树 13 套。还配臵了井控抢险应急装备（井控抢

12、险应 急房），应急房内各种井控抢险设备、工具一应俱全，随时 待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突发事件。（三） 年度井控目标 杜绝井喷及井喷失控事故，年度目标值为零；井控设备配备率100% ;关键岗位井控持证率 100 %;井控检查隐患 消项整改率100% ;年度井控检查4次；综合服务满意度 85;实现公司全年井控“零”事故的工作目标。（四） 工作量完成情况 截止目前，井下作业公司共计完成常规作业（投产、措施、维护） 730 井次，完成 3 口，累计进尺 3749 米，大修 作业 45 井次，压裂酸化作业 178 层 /98 井次，常规测试 36 井次， 未发生一起井控事故，全面完成了公

13、司年度生产任务硬过半的工作目标。二、上半年所作的主要工作 我们牢固树立“积极井控”的指导思想和集团公司 警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患 的井 控工作方针，严格贯彻落实上级各项井控制度及规定，健全 井控机构，落实井控职责，强化井控管理，增强井控意识， 保障了公司各类井下作业的井控安全。主要做法：（一）完善井控机制，明确井控职责。 年初，公司为加强井控管理工作，规范井控管理程序， 提高井控管理水平。将井控业务从监督部划分，单独成立井 控办公室，重新调整了公司井控管理领导小组成员。此外， 我们还制定了相应的井控职责和公司年度井控工作要点，编 排了年度井控工作计划，及时修订了公司井控

14、管理制度及井 控管理网络。公司各作业大队、试油项目部和基层作业队， 也相应成立井控管理领导小组，制定了年度井控工作规划。 工作中，我们严格落实各项井控工作制度，使公司井控管理 做到有章可循，时刻保持受控管理状态。（二）突出重点工作，提高作业标准。 在日常工作中，我们重点关注一类风险井的施工动态， 合理安排监控对象，加强大修、探井试油（气） 、施工井控 管理工作，严格落实井控“七项”管理制度和施工设计中的 井控要求，针对风险较大的一级风险井，我们增加了现场检 查频次，制定井控防范措施，措施落实到位，方可进行下步 施工，及时消除了安全隐患。此外，我们加强施工队伍的搬 迁安装、开工验收、过程督查环节

15、，提高现场井控设备的安 装标准，对现场井控管理不达标，重点井无井控措施的作业 队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了施工过程中的 井控安全。（三）加强隐患排查，制定井喷防范措施。井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出 隐患能否彻底整改消项，是井控隐患整改工作的关键所在。 为此，我们严格落实集团公司、油田公司的各项井控管理规定，根据生产 实际深入现场，查找井控管理存在的安全隐患，并制定了相 应的防范措施。在排查中，针对施工设计编制不规范、指导 性、操作性不强的问题，公司工程技术科制定了施工设计审 批制度，规范施工设计管理程序，严把施工设计关，提高施 工设计的准确性。对重点区域（涩北气

16、田、昆北断块、油田 外围长停井施工）和风险较大的施工井（探井试油（气） 、地层压力较高的大修井），加强配套井控装备，特别是浅（测） 钻、试油井，一律配套使用双闸板液压防喷器、节流压井管 汇等井控设备，严格落实开工前的现场试压和作业监督的施 工过程督查工作。作业队全部配备了多功能气体监测仪、防 爆工具等安全措施，加强了施工中发生突发事件的防范措施。 为加强现场井控设备管理，我们要求井控车间在做好日常井 控装备维护、 保养、检验、试压的同时， 加强定期巡检服务， 发现问题及时整改，保证作业现场的井控设备始终处于良好 状态。另外，公司还建立井控隐患排查和治理的工作制度， 每季度开展一次井控隐患排查活

17、动，彻底消除重复性井控隐 患的发生。对集团公司、油田公司井控检查存在的问题及隐 患，我们严格按照隐患治理“四定” （定整改方案、定资金 来源、定项目负责人、 定整改期限） 的原则， 及时整改消项， 切实将井控隐患整改到位。通过隐患排查和制定防范措施， 使公司井控风险得到了有效控制。（四）强化井控培训 提高井控操作技能 培训是提高员工井控技能的重要手段。年初公司对井控 操作合格证已到复审、换证期限的 329 名干部员工参加了井 控技术理论培训和现场演练培训。严格落实了持证上岗制度，通过井控取 （换）证培训，公司关键岗位已全部取得了井控操作合格证， 持证率达到了 100%，提高了岗位员工的井控安全

18、意识和操 作水平。为了进一步提高员工操作井控设备的技能，我们分别在 4月 25日-27 日，利用晚上的时间，先后组织举办 3期硫化 氢气体检测仪、正压式呼吸器的正确使用方法和井控设备结 构、原理及维护保养知识的培训班，培训人数 156 人，对野 外驻地作业队伍的员工，我们组织安排教师到作业队现场进 行培训，共到施工现场 13 个，培训人数 85 人，有效地提高 了员工操作井控设备的技能。井控演练是应对井控突发事件，提升应急处臵能力的重 要环节。近年来，由于公司新增员工较多，作业现场井控防 喷演练水平有所下降，我们本着强化井控演练，提高应变能 力，防止突发性井喷事故的发生为目的。 6 月初，我们组织 兼职教师开展了现场井控演练的培训， 对公司作业大队的 25 个班组， 135 人进行了现场井控实际演练的培训。通过井控 演练培训，增强了现场作业班组处臵井控险情的能力，提高 了员工井控安全风险的防范意识。另外，公司按时组织召开 井控例会两次，学习、传达上级文件精神，安排、部署井控 工作，参加人员 50 人，解决井控工作存在的问题 18 项，有 效促进了井控管理水平的提高。（五）认真开展井控检查 严格落实管理制度XX年，我们严格执行集团公司井控规定， 共开展井控专 项检查两次，检查作业现场 56 个，查出各类问题 118 项， 对检查所存在的问题全部进行了整改。