企业家素质缺陷分析及对策 精品.docx

1、企业家素质缺陷分析及对策 精品附件一毕业论文开题报告审批表院部： 工商管理学院 专业： 工商管理 班级： 工商管理05-2 学号姓名编号题目 企业家素质缺陷分析及对策选题的背景：我国民营企业家队伍无论是从数量上还是从素质上看，都无法适应民营企业大发展的要求。因此，充分认识提高民营企业家素质的重要性和必要性，分析目前民营企业家队伍素质存在的问题，探索提高民营企业家素质的有效措施，已成为我国发展民营企业的当务之急。意义：地区之间经济发展的差异很大程度上取决于民营经济增长的快慢，而在民营经济的发展中，企业家自始至终都起着举足轻重的作用。在一定意义上可以说，企业家是民营经济的灵魂。但是，我区民营企业家

2、素质的现状却不容乐观。基本思路：分析其中一个重要原因就是，企业家的素质提高滞后于企业发展壮大的过程。为此，提升民营企业家素质已经成为民营经济良性发展的重要保证。方法和主要观点：本文从相关理论分析企业家素质分析及新疆民营企业家素质存在的问题并且提出企业家素质修养直接关系到企业的兴衰，是企业争力的重要体现，也是企业坚持正确经营方向的有力保证。论文写作提纲一相关理论 （一）民营企业家素质的内涵 （二）提高新疆民营企业家素质的必要性二新疆民营企业家素质存在的问题（一）思想道德素质还需大幅度提高 （二）心理素质较差 （三）知识素质难以应付新的竞争环境 （四）个人修养与管理技能有待加强三新疆民营企业家素质

3、提升的途径（一）通过自身努力提升素质的途径 （二）通过外部环境的塑造和改善提高新疆民营企业家素质（三）强化对优秀民营企业家的激励机制 （四）建立健全培育机制，加快企业家职业化步伐工作进度（以周为单位）：2010年4月 1 日2010年4月 10 日：完成开题报告2010年4月 10 日2010年4月 15 日：查阅大量文献，完成实地调研2010年4月 15 日2010年4月 27日：形成论文初稿2010年4月 27 日2010年5月5 日：完成论文修改2010年5月 5 日2010年5月 9日：定稿，装订成册，准备答辩主要参考文献：1张平、民营企业家素质探析、中国地名、2007年3期2林迎星、

4、民营企业自主创新能力评价、福建论坛、2006年6期3应焕红、家族企业制度创新、社会科学文献出版社、2005年版4陈景华、家族企业引进职业经理人初探、福建教育学院学报、2006年1期5程业炳，罗小贺、家族企业控制权及创新研究、北方经贸、 2006年12期指导教师签字： 年 月 日院部论文（设计）工作组组长签字 ： 年 月 日注：1本表一式三份，指导教师与学生各执一份，一份交院部存档目 录一.相关理论 1(一)企业家素质的内涵 1(二)提高企业家素质的必要性 6二.企业家素质存在的问题 9(一)思想道德素质还需大幅度提高 9(二)知识素质难以应付新的竞争环境 9(三)心理素质较差 10(四)个人修

5、养与管理技能有待加强 10三.企业家素质提升的途径 10(一)通过自身努力提升素质的途径 10(二)通过外部环境的塑造和改善提高企业家素质 11(三)强化对优秀民营企业家的激励机制 12(四)建立健全培育机制，加快企业家职业化步伐 14参考文献 15企业家素质缺陷分析及对策 民营企业家素质已经成为当今社会一大热点问题，企业家素质在很大程度上影响甚至决定着这个企业的品格。而且企业的品格影响着市场秩序的运作，它已经深刻地影响着社会的经济发展和全民族素质的提高，企业和企业家素质的不解之缘是不言而喻的，企业家素质即是企业生存之本，又是企业发展之缘，二者不是无缘无故的，事实是最好的见证，“物竟天择，适着

6、生存”的自然法则存在于企业界，企业家所具备的素质能力是整个企业管理工作的灵魂所在，成功的企业家是具备多项优秀素质，能够在企业出现问题做出有效行为的企业家。 一，相关理论企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。（一）企业家素质的内涵目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三

7、多、四稳。一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。企业家是一个完美的人，是承担责任的人。作为承担责任完美的人，这十条都是必需的。中国内地富豪榜的开创者胡润，向全球发布“2003中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。而且其对中国内地100名顶级企业家的调查结果显示，中国企业家认为诚信是最主要的品质，把握机遇是第二重要，创新和务实也很重要，而领导才能则排在第七位。可见，企业家的素质中品德修养是比才能更重要的因素。美国普林斯顿大学提出企

8、业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。 企业家所具备的素质能力是整个企业管理工作的灵魂所在夸张的讲它关系到一个企业现在和未来的发展，这是从小处讲，从大处讲，国家的经济是以千千万万的企业的创收为基础的，如果企业家缺陷管理企业所具备的素质，企业的效益上不去，整个国家的经济就会随之哀落，这样说来企业家的素质能力并不是一个问题。再从我过的角度讲我过现阶段正处于

9、经济转型期，很多企业尤其是国有企业，特别是大，中型民营企业的经营状况不佳，我认为和企业家的自身的素质有一定的关系，甚于以上几点我们应该认真研究一下企业家所应具备的素质。 成功企业家的素质：诚信，自信，有热情，冒险精神，不拘于礼仪和规则，开放交流，准确的政治，身体，思想，能力，经营管理，丰富的科学文化，对企业的影响力。诚信素质： 虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完善，而且这些不诚信的企业家已经感到生存的空间越来越窄。北大教授张维迎曾经指出信信誉是法律的基础，如果没有了信誉，法律同样苍白无力。而市场经济实质上是一种契约经济，而由于合同的不完

10、全性，诚信则是契约得一鉴定和履行的前提。诚信表现在对客户的诚信，对合作伙伴的诚信，对社会社区的诚信，对下属员工的诚信。自信素质： 这一点可以称为成功企业家成功的起点，没有了自信，很难想象企业家能够在企业中坚定的执行自己的领导方针，能够把自己的思维理念传达给自己的下级和员工。有热情： 热情并不是浮夸张扬的表现，而是某种发自内心的深处的东西。热情是任何一个成功企业家所拥有的极大的热情有时甚至能做到一美遮百丑冒险精神素质： 通过研究证明一个成功企业家应该具有冒险精神，冒险精神是说企业家在头脑中有了一个关于企业的新的决策，敢于大胆的去实践，敢于大胆的去实施。如果没有这种精神领导工作就会陷入没有创新精神

11、的状态中，这将不利于一个企业的发展。所以一个成功企业家应具有冒险精神。开放交流素质： 一个成功企业家必须具备有能够开放并交流的素质，因为只有企业家倡导开放交流，只有了充分的开放，员工的思想才能得到充分的交流，才能实现思维的开放让每一位员工全身心地投入到工作中来为企业的领导的企业家的最主要的工作。没有比这一点更重要了，领导要像海绵一样，吸进并改进每个好点子对企业的影响力： 这种影响里包括领导者赋予公司目标。如果员工信赖这公司，信赖公司所经营的一切，那么构成公司的人们也会同样的信赖领导者清晰，不断地呈现给他们目标，公司管理层与员工就会按其所示努力工作，员工们期望从执行官那里获得肯定信息知道该公司正

12、在朝其正确方向前行。重要的是一个成功企业家要把自己的思维传达给整个企业的影响力。良好的个人品质与杰出的管理才能素质：无论是内部还是外部，企业都将面临许多不同的利益主体，如果够必须通过完备的契约安排来协调彼此的利益，则企业的成本将无比高昂。因此凭借企业家良好的个人品质与杰出的管理才能建立起来的个人权威与协调机制是增强企业凝聚力，激发员工创造热情的重要因素。 政治素质:民营企业家应坚持正确的政治方向，了解党的大政方针，坚决拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，爱国、敬业、守法、廉洁自律，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规，积极支持本企业

13、的党、团、工会组织开展活动。科学文化素质:拥有较为丰富的企业管理方面的专业知识、极为丰富的企业管理实践经验、本企业所涉及到的技术工艺知识，一定的外语知识以及计算机、网络基础知识和操作技能。经营管理素质:战略管理能力，要求企业家具有战略眼光，能从总体把握形势，既考虑当前利益，又考虑长远利益，尤其是在某些特定情况下，能够着眼于长期目标，而不拘泥于一时一地的得失;人力资源管理能力，要企业家善于发现人才、合理使用人才、主动培养人才;客户管理理念，要企业家树立以客户为中心的发展战略，提高客户的满意度和忠诚度，获得长客户价值。身体素质:身体素质要求企业家具有健康的体魄和充沛的精力。企业家但要深入实际调查研

14、究、处理文件、主持会议，而且要协调企业内外部关系，各方人士交涉，每一项工作均需要付出巨大的心力和体力，必需要有健康的体和旺盛的精力作为支撑，否则就无法适应企业外部协调和内部管理的繁重作;心理素质应体现在其进行企业领导活动过程中应具有完善的个性、稳定情绪、崇高的事业心、承受挫折的能力等。思想素质:是企业家理论修养、思想观念，以及思维方法等方面的总和。能力素质:这是企业家素质中的核心素质，主要包括创新能力，要求企业家能够对新环境、新事物、新问题敏锐感知并敢于承担变革与开拓的风险;决策能力，要求企业家善于及时准确地掌握各种新情况，预测各种可能结果，做出正确决策;文化管理能力，企业文化说到底是企业家的

15、文化，而作为企业领袖的企业家需要做的一项重要工作就是进行文化管理。要求企业家既能够塑造所在企业的积极向上的组织文化(如建立企业员工共同的价值观、培育团队精神、构建学习型企业等)，又能够不断借鉴和吸纳其他企业的优秀企业文化，进行自身文化的丰富化;承担风险的能力，企业在生存发展的道路上会遇到来自各方面的种种压力，成功企业家都有顽强的承受各种风险的能力;公关能力，企业是一个开放的系统，企业内部的各种资源会同外部发生各种交流关系，企业家需要处理好与各级政府机构、行业协会、竞争者、供应商、经销商、消费者、银行等的关系，同时又要处理好企业同职工的关系。总之，企业家是一种素质而不是一种职务，这些素质在企业生

16、命周期的不同阶段所占的比重各不相同，但是对一个成功的企业家来说，每一样都是必不可少的。美国著名经济学家能彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。经济学家斯蒂格利兹在“经济学”中提出发展中国家固然是许多经济要素都不足，但是最缺陷的是能够参与市场竞争的企业家，最缺乏的是企业家才能。我国企业家调查系统最近公布对三千多位企业经营着问卷调查结果。其中关于我国企业家数量和素质调查结果显示，目前企业家队伍“数量充足”与“素质高”的认可率分别只有12.6%与12.7%，而认为企业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占64%与43%。相比之下，缺乏系统的教育背景和先

17、进管理方法与理念的民营企业家的素质可能更让人担忧。因此依靠制度保证，建设一支适应时代发展需要的高素质的民营企业家队伍，对于新疆经济发展至重要。（二）提高企业家素质的必要性新疆有着丰富的能源资源，这为我们发展工业提供了良好的机遇，而且目前，新疆已经拥有了一批实力较强的企业。但是，我们应该清醒地认识到，随着经济的发展，社会化分工越来越细，这就要求在企业的一些管理岗位上，需要一些专业的人员来从事这项工作。而在新疆的企业当中，企业的管理者大都没有经过正规的企业管理培训，他们通常依靠经验来进行决策，这是感性的认知。即便是在工作过程中曾经接受过这样或那样的培训，绝大多数也都是与专业技术有关，但作为一个职业

18、经理人的塑造几乎没有。这样，企业管理者在决策中往往会产生一定的随意性与主观性，有时难免会与正确的决策产生偏差，从而使企业效益无法达到最大化。在市场经济条件下，管理也是社会生产力，提高管理水平是改变经济增长的重要措施，在同样的物质基础上，不同的管理方式，将产生不同的经济和社会效益，提高管理水平能改变以往浪费资源的管理方式。新疆的经济落后，最重要的原因之一是企业管理落后，有时落后的企业管理甚至拖企业发展的后腿。现代企业管理是一门综合性学科，它既包含社会学科，也包含自然学科，如果不接受专门的训练，很难悟到其中的奥妙。所以，随着现代企业制度的建立，企业管理者必须引进现代企业管理理念，在管理方面对自己再

19、提升，即提高自己理性的认知，从而提高自己的综合素质，进而提高综合判断和决策能力，使企业效益最大化。令人欣慰的是，有关政府看到了这一点，他们为新疆的企业家们搭建了一个提升的平台。从新疆企业家对“国家职业经理人”培训的热情，我们不难看出，新疆的企业家们也渴求对自我的再提升，他们正在积极吸取我国东部乃至西方的前沿管理经验，努力缩短与内地企业家们的管理差距。新疆，无论是地方还是兵团，都已提出“建立新型工业化社会”。而搭建学习平台，培养一支高素质的企业家队伍，正是向建立新型工业化社会迈出的第一步。而且，从表面上看，这样的平台，是对企业家素质的再提升，但实质上，企业家们获得的不仅仅是这些。从长江三角州地区

20、举办“国家职业经理人”培训班的经验来看，企业家们坐在一起，不但分享了经验，而且有些企业之间还实现了强强联手，进行资源整合，为企业今后的发展奠定坚实的基础。 （1）提高企业家的素质是民营企业生存和发展的需要企业家是市场的创造者，是资源的发现者，是促进需求的革新者。他们素质的高低往往决定着企业的前途命运，决定着企业的兴衰存亡。现在中国许多民营企业打出“百年”旗号，其实就是要做一个“长寿公司”，而长寿公司是指保证一个企业能够在一个相当长的时间内，有持续竞争能力、持续发展能力、核心发展潜力，因而达到长期发展的目标。这种能力靠什么获得?靠高素质的企业家。（2）提高企业家的素质是加以提高竞争力的需要随着国

21、家经济的快速生长，国际竞争潜入国内。众多跨国公司不仅在国际市场跟我们竞争，而且在国内市场跟我们竞争。在这种情况下，如果企业家素质不高，就很难在这种激烈的竞争中取得优势，也很难在竞争中继续发展。毕业于浙江大学无线电系、后又拿到人民大学经济学硕士的“步步高”掌门人段永平坦言：“与国外大企业家比，我们的企业家在层次上的差别非常大。人家是职业选手，我们是业余选手。正因为没有受过基木训练，我们的企业经常犯一些常识性的错误，而这些错误对职业选手来说，是不可能一再出现的。我觉得，整个中国的企业家目前都是业余选手。我们不得不面临与职业选手的对抗赛。企业家不可能永远保持业余水平，你不出去人家还要进来，所以不断学

22、习是对企业家的基木要求。”段永平的话，形象地说明了经济快速生长后提高企业家素质的重要性和紧迫性。（3）提高企业家的素质是企业家队伍自身建设的需要现在的企业家素质同几年前、十几年前相比，已经发生重大变化，但从企业家整体看，高素质的还是少数，多数素质不高。一是思想素质方面。有些企业家政治思想素质差，没有社会责任感；有些企业家认为自己创办和经营企业纯粹为了赚钱，对国家和社会作贡献，对治理环境污染和维护职工权益等问题，全然不予考虑；有些企业家法律意识淡薄，抱着侥幸心理，千方百计钻法律空子，故至违法经营。如为了生存不惜采取抢注别人的商标、假冒别人的产品、制伪造劣、以次充好、赖账不还、偷税漏税等多种多样不

23、正当竞争手段；有的企业家，在经济暴富之后，追求腐朽的生活方式，大搞封建迷信活动，挥金如土，漂娟纳妾，为富不仁，在社会上造成十分恶劣的影响经营管理素质方面。由于民营企业的答理，大多停留在经验型和家庭式的管理阶段，企业的决策权和财务管理权都高度集中在业主和家庭成员身上，所以在民营企业中常见兄弟伙、父子兵。三是文化素质偏低。企业家大多是从个体工商户、农民、下岗失业职工、留学归来人员和其他社会人员中产生的，高学历的企业家所占比重不大。全国工商联在国内21个城市进行的一次抽样调查显示，有70%左右的企业家竟然不懂财务报表，90%以上的民营企业主不懂英语和计算机，大多数企业主甚至不看书，不看报，更别提钻研

24、管理理论，进行知识更新了。二、企业家素质存在的问题（一）思想道德素质还需大幅度提高尤其是社会责任感较差，仿冒使“李鬼”遍地，令很多企业防不胜防，严重影响了企业的后续发展。同时一些企业家站在企业自身的角度从事生产和运营，弃社会利益于不顾的现象时有发生。诚信缺失也已经成为企业家未来发展的障碍。（二）知识素质难以应付新的竞争环境我区民营经济已经走过了低水平、小规模、简单模仿的阶段，新的国际竞争环境对企业家提出了更高的要求。而事实上，企业家中有一部分文化素质较低，受到知识素养的影响眼界不开阔，甚至对新知识、新的技术排斥。过去的经验成为他们应对新竞争的唯一“杀手锏”，也将成为未来发展的桎梏。首先创新能力

25、不足是企业家们的常态，一方面是对新环境，新事物，新问题迟钝，另一方面是小富即安的思想使企业家们不愿意承担变革与开拓的风险。其次是决策缺乏科学化，企业家们的家族管理特点与创业成功经验使他们在决策中更喜欢独断专行，而对科学的分析与决策较排斥。另外，管理能力差是民营企业做大做强难以逾越的障碍。这里既有缺乏战略管理思想、文化管理能力的问题，也存在任人唯亲带来的人力资源管理能力的问题。（三）心理素质较差企业家们创业的成功固然有其值得称道的地方，当然也有外界环境促成的因素，而很多企业家则认识出现偏差，顺风顺水则头脑发热，一旦出现企业困境就一蹶不振，缺乏坚忍不拔、勇于开拓进取的精神。（四）个人修养与管理技能

26、有待加强企业家学历层次普遍不高，没有接受过系统的高等教育和管理培训，同时由于其作为企业家的成长早期对个人的品德修养要求并不高，所以目前在企业内部推进现代管理时普遍遭遇在企业建立个人权威所需的品德修养尚有欠缺，对系统的管理学、经济学知识了解不多，对管理技能掌握不够。三，企业家素质提升的途径（一）通过自身努力提升素质的途径（1）强化身体健康意识身体健康是所有工作的基础。企业家需要强化身体健康的意识，只有具备良好的身体素质，才能具有充沛的体力和精力来高效率地管理企业。（2）思想观念的转变企业家需要不断转变自己固有的对事物的看法，并要随着自身地位的提高，所处的社会角色的不同，及时转换角色认知，进行准确

27、的角色定位，提高自身的心理素质。（3）部分性格的改变中国目前正处于经济转型期，存在很多不完善的地方，企业家要想带领企业获得更好的发展，就要为企业的发展创造一个良好的外部环境。而企业家由于其出生和成长环境的特殊性，存在很多独特的性格，特例独行，与外界环境不相适应，孙大午事件和陈远豪事件就说明了企业家部分性格需要改变。（4）不断学习知识，强化实践，提高知识素质和能力素质作为企业家，既要关注最新的管理知识经验，不断接受新事物学习新事物，更要将新知识应用到企业的实践中。随着一批年轻的知识型企业家的不断崛起，给老一批的企业家敲响了警钟。（5）始终坚持诚信经营，坚持质量第一，顾客之上的观念诚信经营是民营企

28、业的生存之道，只有坚持诚信，强化社会责任感，才能不断赢得顾客的信任，获得企业长久的发展壮大。（6）加强个人修养，提高个人魅力企业家个人魅力的大小及个人威望的高低直接影响到企业员工对领导者的态度，对企业发展的期望。因此，企业家需要不断提高个人魅力来赢得广大企业员工的爱戴，上下团结一心，形成强大的凝聚力，为企业的生存发展共同奋斗。（二）通过外部环境的塑造和改善提高企业家素质（1）营造良好的社会环境氛围国家发改委2005年发布了促进非国有经济发展的总体思路和政策取向，从政策上为民营企业发展创造了良好的政治环境。同时还需要良好的社会舆论环境，大力宣传优秀的民营企业家，同时对民营企业家的失败采取宽容机制

29、。在国外，企业家队伍大都是专业队伍，只有5%的企业家没有接受过专业系统的训练。而国内的企业家只有5%接受过专业培训。企业家的素质有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作与生活中养成的，如待人接物或团队精神等等；有些则是后来通过学习获得的，如知识或修养。这些通过学习获得的知识和经验是企业家人力资本的一部分。人力资本的多少决定了企业家素质的高低。对民营企业家的专业培训既包括经济学、管理学知识的培训，也包括理念的更新、专业技术以及国际国内政治经济形势等内容。（2）建立完善的社会服务机制政府主管部门要加大力度加强对企业家的教育培训，考虑当地情况，有计划地进行短期辅导或培训，还可以结合干部挂

30、职锻炼等进行国内培训、出国培训和考察，不断提高企业家的文化素质和综合素质。（3）创建有效的激励约束机制随着民营企业逐渐向现代企业制度转变，企业家一人决策的现象将被公司治理结构所代替，这需要有效的激励约束机制来保证企业家的顺利转型。一般而言，企业家对事业成就、名誉和社会地位的期望及重视程度较高，可以对其实行年薪制、股票期权等体现工作成就感的制度加以激励。（4）逐步建立和完善企业家市场建立企业家市场，是在民营企业现代管理方式下，通过积极推进企业家市场信息化、社会化和职业化，把具有创新意识、战略眼光的优秀企业家挑选到企业经营管理岗位上，并形成优胜劣汰的竞争机制，保证企业家群体的高素质。（三）强化对优

31、秀民营企业家的激励机制 建立对优秀民营企业家的激励机制是提高民营企业家素质的根本。激励至少应该包括三个方面的内容：（1）提高民营企业家的社会地位，保护民营企业家的合法权益由于我区特殊的文化背景、市场传导机制不够畅通等原因，市场发育初期存在一种短时域的“非宽容机制”。这就要求民营企业家就必须寻找出一种低成本的替代市场“非宽容机制”的有效途径，也就是说，成功的民营企业家必须拥有足够的关系资本，这既是民营企业家人力资本的一种体现，也是民营企业家藉此获得企业家能力“垄断租金”的一个重要保证。按照新制度经济学的分析，这实际上是企业家通过非正式的合约安排替代正式的合约安排，交易费用由此得以降低。但这正是形

32、成民营企业“原罪说”的重要原因。因此，必须对这一特定历史现象予以正确认识，认识到民营企业家是邓小平所倡导的“让一部分人先富起来”这项伟大改革的实践者和受益者，是社会主义市场经济的积极参与者和中国改革开放的推动者，民营企业家的社会地位必须得到承认，民营企业家的合法权益必须得到保障。 （2）加快民营企业家队伍职业化建设的进程目前有一些发展起来的民营企业开始摆脱家族管理，聘请优秀的职业管理者走上企业的重要管理岗位。这既是民营企业家素质提高的一个反映，又有助于民营企业家素质的进一步提高。应该大力倡导民营企业家的职业化建设，抛弃民营企业所有者必然是企业管理者的狭隘观念。发展社会支持体系，明确职业身份，拓展职业化空间。加快人才评价和人才流动市场的建设，让民营企业家的素质适应民营经济发展的形势，也让快速发展的民营经济催生更多高素质的民营企业