跟单员的工作计划范文.docx

1、跟单员的工作计划范文跟单员的工作计划范文跟单员的工作计划范文一：时间过得真快转眼20_ 年即将过去新的一年即将开始在经过半年的 工作和学习后我已经适应了公司的工作和生活。在供应公司这半年里学到了 许多工作经验吸取了许多经验教训。 在供应公司我负责的是包装物料的跟单计划从20_年7 月份来到供应公 司多亏了领导和同事的帮助我很快熟悉了跟单这一流程。开始的时候只是觉得让厂家把货直接送来然后车间的人再直接拉走这么 简单。但是慢慢的我发现这一任务比我想象的要复杂很多一个库房的包装物 料关系着全厂的生产计划。如果库房没有包装的库存就会耽误车间的生产 成品出不来就会直接影响到消费者的利益;但是如果给厂家下

2、达的计划太多 生产上又用不了这么多的包装物料积压的库存太多公司就会损失不少资金。这一职位与各个部门联系涉及到的事情特别琐碎。所以在做任何事情上我一 定要做到特别细心。有一次我把计划下错厂家了虽然谷经理给解了围但是 我深深的自责我保证以后做事情一定要认真仔细。 为了在新的一年我能够快速的提高我的工作能力特拟此个人工作计划。 我负责的是包装物料的跟单计划就要对我的工作负责对公司负责对全体 员工负责1、 跟单员的工作十分繁杂涉及面广面对部门多所以责任也大稍有 不慎就会酿成大错所以在下一年的工作中我会更加仔细更加认真;2、 对各部门下达的工作计划认真核对库存及时给厂家下达计划;3、 多和生产部门库房和

3、厂家沟通协调按时交货没有特殊情况不耽误 生产;4、 各部门下计划必须有书面字样书面文字必须保留;5、 新样品要求厂家做小样必须有销售确定再生产大货;6、 每天看ERP 查看入库单认真核对入库数量和价格;产品入库会把好验 收关对产品的数量、质量、包装进行验收;7、 在给厂家结账做票时一定要核对好数量和价格;8、 一定遵守商业秘密决不做有损公司利益的事情。在新的一年里我将努力学习增加知识努力提高工作效率总结经验克服 不足一如既往的做好我的本职工作决不辜负领导对我的信任和期待争取 为公司的发展做出更多的贡献真心的感谢指导和帮助过我的领导和同事谢 谢你们。跟单员的工作计划范文二：一、 跟单员的定义：跟

4、单员是指在企业或公司运作过程中以客户订单为依据跟踪产品、跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着订单去工作对出货交期负责的人都是跟单员。二、 跟单员的工作界定跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企业中跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。1.业务跟单：也称为业务员主要是对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了兴趣有合作意向的人进行跟进。以缔结业务签定合同为目标的一系列活动。2.生产跟单：也称为跟单员对已接来的订单进行生产安排。对生产进度进行跟踪按期将货物送到客户手中。其中在生产过程中跟踪质量管理的我们称之为QC在一些小型的

5、贸易公司有时候跟单员和QC工作有一个人承担这样工作会比较繁琐容易出错一般情况之下QC和跟单是分开的跟单员主要是掌控订单的进度和时间以及和工厂和客户的沟通产品质量的控制则有QC进行跟踪。三、 跟单员的工作特点跟单员的工作几乎涉及的公司的每一个环节从销售、生产、物料、财务等都会有跟单员的身影出现。特点是：复杂的、全方位的。1. 责任大。跟单员的工作是建立在订单与客户上的因为订单是公司的生命客户是公司的上帝失去订单与客户将危及到公司的生存。做好订单与客户的工作责任重大。2. 沟通、协调：跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户、与计划部门、生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调都是在完成订单的前提下而进

6、行的与人沟通的工作沟通协调能力特别重要。3. 做好客户的参谋：跟单员掌握着大量的客户资料对他们的需求比较熟悉同时也了解工厂的生产情况因此对客户的订单可以提出意见以利于客户的订货或下单。4. 工作节奏多变、快速：面对的客户来自五湖四海他们的工作方式、作息时间、工作节奏各不相同因此跟单员的工作节奏应是多变的。另外客户的需求是多样的有时客户的订单是小批量的但却要及时出货这就要求跟单员的工作效率是快速的。5. 工作是综合性的：跟单员工作涉及公司所有部门由此决定了其工作的综合性。对外执行的是销售人员的职责对内执行的是生产管理协调所以跟单员必须熟悉工厂的生产运作流程以便做出更快更好的反应和决策。四、 跟单

7、员的素质要求跟单员的工作性质与特点决定了其从业的素质要求：1) 分析能力：分析出客户的特点及产品的价格构成以利于报价。2) 预测能力：能预测出客户的需求合作企业的生产能力及物料的供应情况便于接单、生产及交货的安排。3) 表达能力：善于用文字和语言与客户沟通。4) 专业知识：对所跟单的产品要熟悉了解产品的原材料特点、来源及成分。知道产品的特点、款式、质量便于和客户及生产人员的沟通。5) 人际关系处理的能力：处理好与客户、与上级、与同事、与外单位人员的关系通过他们来完成自己想要做的事。6) 法律知识：了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识做到知法、守法、懂法、用法。7) 谈判能力：有

8、口才、有技巧。8) 管理与推销能力：对外推销高手对内管理行家。9) 物流知识：了解运输、装卸搬运、保管、配送等知识。五、 跟单流程：生产过程跟单主要是了解合作工厂的生产进度能否满足定单的交货期产品是否按订单生产因此跟单员要协同QC深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度发现问题要及时处理。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货所以我们要深入到生产线查看进度查看质量。基本要求为：按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合做到不提前也不推迟。按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。跟单过程中前期接触比较多的就是样衣和样板样板的质量影响到样衣制作的质量所以样板也

9、要有比较好的控制不过一般的公司会提供样板或者有工厂直接打版确定最终的样衣。在样衣确认过程中有一些约定的名称要去了解具体如下1. 款式样主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算一般情况下用同类布料打样允许辅料代用这步工作可以有时候由公司技术及样板中心完成也可以由合作工厂完成。期间会涉及到报价规格表规格表仅仅是供报价用以便争取到定单在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格因为这些内容与规格往往同成本直接相关联任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以提出来经客户同意后即可更改所有在此规格表中变化的内容都必须做出注释以便下一步工作开展的时候前后对应。2.批办样批办样制作前根据提

10、供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸确信各个点的尺寸在允许误差范围内。把款式样和相关的规格表给相关的技术人员审查各疑点难点以便全面了解样衣的情况。原则上打批办样用正式主辅料。3.产前样产前样也称为封样一旦批办样被客户批准合格后此时客户才提供正确的大货生产用规格表只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。不可用用以前的规格表代替经常会发生差错因为经过打样后客户常更改原有的尺寸而这个尺寸的更改又往往是不起眼的在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,在制作这个样衣中,所有的主敷料都必须用以后生产中要用的料客户完全认可后方可大批开裁。在样衣全部确

11、认的情况下就必须对相应的订单进行下单具体操作流程如下：1.下达生产通知书。跟单员接到客户订单后应将其转化为公司固定格式的生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装要求、交货期等。2.分析生产能力生产通知单下达后要分析合作工厂的生产能力能否按期、按质地交货如不能应采取其他的措施如寻找更多的合作工厂等等以便保质保量的完成客户的订单。3.制定生产计划：生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。4.跟踪生产进度A.实际进度与计划进度发生差异要找原因。通常有下列原因：1. 原计划错误;2. 机器设备有故障 ;3. 材料没跟上;4.

12、 不良率和报废率过高;5. 临时工作或特急订单的影响;6. 前过程延误的累积;7. 员工工作情绪低落缺勤或流动率高;(4) 跟踪生产进度的表单：具体有：生产日报表、生产进度差异分析表、生产进度控制表、生产异常处理表、生产线进度跟踪表。跟单人员具体根据相关情况进行报表填写。5.交期延误：如是工厂原因要通知客户取得同意后方可出货。如不同意再进行协商如果协商不成可能就要进行违约赔偿。6.订单更改问题：客户对已下的订单因市场变化会有更改有数量方面上的(增加或减少)有包装方面的(彩印或白合)有交期的变更(提前或推迟)。接到客户要求变更首先要看改什么?能否接收?如货已生产的差不多了已收尾就不可能再更改。如

13、还没安排问题不大。如已按排了部份要进行协商。比如数量要减我们已按原数量采购了材料通用的问题不大如是专用的客户要承担部份费用。对交期：如要提前要根据实际情况在与工厂协商后在订。如要推迟时间短问题不大但如要延迟很长那仓储费损耗费要要和客户进行协商这些费用都需要客户进行承担。六、 生产过程中的验货工作程序1、 面/辅料到厂后督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点并由工厂签收。若出现短少码/现象要亲自参与清点并确认。2、 如工厂前期未打过样品须安排其速打出投产前样确认并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。3、 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确

14、认详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认并通知其开裁。4、 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司并督促其节约使用杜绝浪费现象。5、 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员并监督、协助工厂落实整改。6、 每个车间下机首件成品后要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见经加工厂负责人签字确认后留工厂一份自留一份并传真公司。7、 每天要记录、总结工作制定明日工

15、作方案。根据大货交期事先列出生产计划表每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。8、 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求要监督、协助加工厂落实到位并及时汇报公司落实情况。9、 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量并不定期抽验包装好的成品要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。10、 大货包装完毕后要将裁剪明细与装箱单进行核对检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。11、 加工结束后详细清理并收回所有剩余面料、辅料(特别是商标)。12、 对

16、生产过程中各环节(包括本公司相应部门和各业务单位)的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。13、 在检查过程中一定要公平真实七、 跟单的注意事项1、 接到跟单资料与样衣之后一定要认真的看看留意细节根据自己的经验对可能会出现那些问题让自己事先有个了解。有时一人手上有好几单的切记不可以混消。2、 到工厂后一定要按QC流程资料来进行工作缺一不可。3、 在生产过程中如发现问题可以先总结一下不可一有问题就找厂长什么的次数太多人家闲烦在反映问题的同时你的书面报告也要产生。4、 在写报告时一定要简单明了有针对性 。不可莫陵两可或太过笼统。在车

17、间发现问题时可以先记下来归纳一下在写到报告上来。问题没有大小按原则办事不行的就是不行。5、 在工作时千万不可与外发厂的工人或是管理人员争执无论你在外面受了多大委屈千万不可以在外发厂里进行吵闹。6、 如果单要洗水的洗水一般都会洗头缸的,国内的洗水工艺都不是很完备在洗水厂把成衣洗好之后在未下车之前你一定要先拿一些看看度一下尺寸千万别指望外发厂或是洗水QC。7、 在查货中难免会遇到货期紧张。在这个时候你要盯紧了什么东西都可能会出错。不管它多么的急无论你是多么老道的QC你千万不可以参与起工作中去如包装装箱什么的千万不可。货出去万一有差错到时那责任就是你一人了。8、 在外面常会有些工作上的应酬要注意保持

18、形象掌握分寸。八、 日常工作安排1、 全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样)确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部以便及时确认。2、 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致!(最好要有文字证明)3、 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估做到知根知底。4、 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。5、 预先充分估量工作中问题的潜在发生性相应加强工作力度完善细化前期工作减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。6、 订单跟单员与订单负责人(操作员)要保持密切的联系出于双方的利益着想双与对方沟通将问题降到最低限度。