奖励惩罚制度模板.docx

1、奖励惩罚制度模板员工奖励与惩罚制度第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工。第二章奖励1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6.对突发事件、事故妥善处理者；7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8.全年出满勤的；9.

2、为公司带来良好社会声誉的；10.其他应给予奖励事项的。第四条奖励种类。公司可以设立如下奖励项目。1.精神奖励（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。2.物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。第五条奖励规则。1.记大功对象。（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。2.记小功对象。（1）对公司

3、或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。3.嘉奖对象。（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。第六条奖励标准。第七条其他奖励规定。1.凡获社会各类奖励或

4、荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；2.依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资；3.公司对有突出贡献者，可授予称号；4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；5.公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。第八条奖励程序。1.员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；2.人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；3.讨论决议经总经理签字后生效；4.凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5.奖励事宜记入员工档案；6.员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1

5、个月内兑现。第三章处罚第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目：1.精神处罚。（1）口头警告；（2）书面警告；（3）记小过；（4）记大过。2.物质处罚。（1）一次性罚金；（2）降级、撤职（减薪）；（3）留用察看；（4）辞退。第十条过失分类。（一）甲类过失。1.记大过后仍再犯；2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；3.盗窃财物，挪用公-款；4.触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；6.煽动他人不服从规定或怠工；7.多次欺诈、谩骂、威胁主管；8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；9.有重大泄密行为。（二）乙类过失。1.故意造成重大过失，造成重大损失；2

6、.损失/遗失公司重要物品、设备；3.违抗命令或威胁侮辱主管；4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；5.泄露公司机密；6.品行不正，有损公司名誉；7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；8.全年旷工达4天以上；9.因疏忽或督导不力导致重大灾害；10.在公司内打架，从事不良活动。（三）丙类过失。1.因玩忽职守或督导不力而发生损失；2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；3.工作不力，屡劝不听者；4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；6.连续3次不参加公司重要活动；7.连续旷工2天；8.对各级领导态度傲慢，言语粗暴；9.造谣生事。（四）丁类过失

7、。1.工作时间处理私人事务；2.因业务疏忽发生差错；3.教育培训无故缺席；4.工作时间未经许可擅自离岗；5.浪费公司财物；6.遇非常事故，故意回避逃离者；7.服装仪容经常不整者；8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；9.委托或受托他人出勤打卡或签到。第十一条处罚标准。视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20），或决定减薪降职，乃至辞退。1.员工旷工。（1）旷工1天，扣除当月效益工资30；（2）旷工2天，扣除当月效益工资60；（3）旷工34天，扣除当月效益工资100；（4）旷工超过5天，辞退。注：（1）迟到、早退3次折算旷工计半天；（2）迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时

8、折算旷工1天。2.病假。病假超过标准，1天扣除10效益工资。3.事假。（1）事假超过标准1天，扣10效益工资；（2）事假超过标准2天，扣30效益工资；（3）事假超过标准3天，扣50效益工资；（4）事假1年累计超过标准30天，可辞退。第十二条其他处罚规定。1.以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。2.员工因触犯国家法律而受司-法-部门处理，作无薪停职处理。3.依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满10分，可辞退该员工。4.对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。5.对连续3个月工作没进展或连续6个月没有

9、盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。6.违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。7.公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。第十三条处罚程序1.员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。2.各类处罚的过程。（1）口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案；（2）书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效；（3）对革职辞退须听取工会意见。3.申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。4.处罚事宜记入员工档案，并予公告。5.员工在

10、受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。第四章附则第十四条本条例经董事会批准生效，总经理组织实施。一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于XXX公司全体在职员工。三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪 ；5、晋升。1.1嘉奖有下列

11、事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1 完成任务及时出色者；1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在5005000元之间者，予以记功并奖励300元。2.1.1

12、全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；2.1.9对提高公

13、司的声誉有特殊功绩者；2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。3.1记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；3.1.5有其他重大功绩者。4.1调薪有下列事实之一者（但不仅限于以

14、下事实），予以调薪，增加工资。4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；4.1.2一年内记大功达到两次及以上者；4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者；4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者；5.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。5.1.1晋升条件5.1.1.1具备较高职位的技术能力；5.1.1.2相关的工作经验和资历；5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力；5.1.1.4职位所需的相关培训。5.1.2晋升程序5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人

15、签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任；5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。（二）惩罚惩罚的种类有六种1、警告；2、记过；3、记大过；4、工资降级；5、降职；6、开除。1.1 警告有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。1.1.1以下警告予以责任人10元罚款1.1.1.1质量记录

16、填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；1.1.2以下警告予以责任人30元罚款1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由部门直接主管承担)；1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；1.1.2.7对专检项

17、目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。1.1.3以下警告予以责任人50元罚款1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者；1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和-谐之气氛的，情节轻微者；1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者；1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；1.1.3.8未经许可携

18、带外人入公司参观者；1.1.3.9在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；1.1.3.10违反一切安全管理制度者；1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。2.1 记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在3013000元之间者，予以记过。2.1.1 以下记过予以责任人100

19、元的罚款2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者；2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款2.1.2.1 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者；2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术

20、性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者；2.1.2.8有严重的失职行为者；2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。3.1 记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计

21、超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。4.1工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处

22、理。4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。5.1降职有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；5.1.2管理水平不足以胜任者；5.1.3技术水平不足以胜任者；5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；6.1开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情

23、形）予以开除，并视必要诉诸法律。6.1.1对同事使用暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者；6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者；6.1.6一年中记大过两次者；6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；6.1.9吸食毒品者；6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；6

24、.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；6.1.13参加非法组织者；6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；6.1.18 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。（三）员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：1、嘉奖与警告抵消；2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；3、记大功一次

25、或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；（四）说明1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室；8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。