人防技术方案.docx

1、人防技术方案编制说明第一章 综合说明1.1编制依据 1.2工程概况1.3工程承包范围 1.4工程特点 1.5工程施工重点第二章 工程管理目标与工程总承包管理2.1工程项目管理的主要目标2.2工程总承包管理第三章 施工部署及施工进度计划 3.1施工组织机构3.2施工总部署及流水段划分3.3主要方案选择及新技术新材料应用3.4大型机械方案3.5施工顺序及工艺流程3.6施工进度计划及关键控制点第四章 施工现场平面布置 4.1施工现场特点4.2施工现场平面布置原则4.3结构施工阶段平面布置4.4装修施工阶段平面布置4.5临建设施布置4.6现场临电、临水方案第五章 工程投入物资计划和施工机械设备计划5.

2、1主要材料投入计划5.2主要施工机械设备情况及使用计划第六章 劳动力计划及劳务分包情况表 6.1劳动力计划6.2劳务分包情况第七章 土建主要施工方案7.1测量方案7.2土方施工7.3钢筋工程7.4模板工程7.5混凝土工程7.6底板大体积砼施工7.7脚手架7.8垂直运输方案第八章 防水与装修工程主要施工方法8.1防水施工方法8.2粗装修施工方法8.3精装修施工方法第九章 质量保证措施9.1质量目标9.2质量方针9.3质量保证体系9.4施工质量控制措施9.5主要管理要素控制9.6技术保证体系9.7工程试验质量保证9.8工程竣工资料的收集整理原则第十章 工期保证技术措施10.1全面实行网络计划控制1

3、0.2采用先进的施工技术和机械设备10.3专业施工保证10.4组织管理措施10.5人力和资源保障措施10.6资金保证10.7施工保障计划第十一章 安全施工保证措施11.1管理目标11.2组织管理11.3管理制度11.4行为控制11.5劳务用工管理11.6安全防护管理11.7临时用电管理11.8施工机械管理11.9塔吊作业管理11.10消防保卫管理第十二章 文明施工及环保措施12.1管理目标12.2组织保证12.3工作制度12.4环境保护管理措施第十三章 冬雨季施工技术措施13.1冬雨期施工部位13.2冬季施工措施13.3雨季施工措施第十四章 成品保护措施14.1成品保护工作的主要内容14.2成

4、品保护责任及管理措施14.3成品保护主要措施第十五章 降低造价措施及技术经济分析15.1降低造价措施15.2技术经济分析第十六章 服务承诺16.1用户服务目标16.2用户服务标准16.3服务守则16.4组织保证体系16.5用户服务保证实施细则编制说明一、 真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加王家墩公园三标段（A、B人防工程）的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 二、 在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真地研究、反复阅看，并组织了各个专题会，对该工程的特点、重点

5、、难点进行反复研究和方案论证比较，并认真准备了该工程投标预备会的答疑文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。三、 我公司通过认真研究招标文件和图纸，我公司对本工程的底板大体积混凝土、C35混凝土S8防水砼、现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用、工程测量和实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全文明施工和环境保护的保证措施、对各专业承包商的管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。四、 我公司为本工程所选派的项目

6、经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型建设项目并获得过国家优质工程“鲁班奖”，所承担过工程项目具有大体积、高强度（防水）混凝土、钢结构施工、复杂机电系统、智能化弱电系统等工程的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。五、本施工组织设计共包括十六章节。第一章综合说明，主要阐述工程编制的依据、工程基本概况、工程特点及工程施工重点内容；第二章工程管理目标工程及工程总承包管理，主要阐述该工程的工程目标及如何实现目标所采取的总承包管理办法；第三章施工部

7、署及施工进度计划，主要阐述对该工程的总体安排，及重要方案的选择；第四章施工现场平面布置分析了现场特点，对现场进行了科学合理的布置；第五章工程投入物资计划和施工机械设备计划，阐述施工材料的投入计划与施工机械设备投入计划；第六章劳动力计划及劳务分包情况表，主要介绍了劳动力计划及动态变化情况；第七章、第八章、分别阐述了土建施工、装修施工、对模板工程、C35混凝土S8防水砼、进行了重点阐述。第九章质量保证措施，阐述了如何保证工程质量的有效措施；第十章工期保证技术措施，阐述了如何保证工期目标实现所采取的技术措施；第十一章安全施工保证措施；第十二章文明施工及环护措施；第十三章冬雨季施工技术措施；第十四章成

8、品保护措施；第十五章降低造价措施及技术经济分析；第十六章服务与承诺。第一章 综合说明1.1 编制依据1.1.1王家墩公园三标段（A、B人防工程）招标文件；1.1.2王家墩公园三标段（A、B人防工程）施工图纸；1.1.3土建主要规范、规程、标准1.人防工程施工及验收规范（GBJ50026-93）；2.地下防水工程技术规范（GB50108-2002）；3.地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；4.建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）；5.砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）；6.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；7.砌筑砂

9、浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000）；8.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；10.混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）；11.建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）；12.屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；13.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；14.建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ10-97）；15.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；16.建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；17.钢筋焊接及

10、验收规范（JGJ18-96）；18.钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）；19.混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）20.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；21.工程测量规程（GB5002693）；22.建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）； 23.建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）；24.房屋建筑制图统一标准（GB/T500012001）；25.建设工程项目管理规程（GB/T503262001）；26.建设工程监理规范（GB503192000）；27. 强制性条文技术规范；28.建设工程文件归档整理规范（GB/T503

11、282001）；29.城市建设档案著录规范（GB/T503232001）；1.1.4安装工程编制依据1.建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）2.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 （GB50275-98）3.采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87(2001版)4.通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20025.高层民用建筑设计防火规范GB50045-976.制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 (GB50274-98)7.汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-978.建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 （GBJ302-88

12、）10.制冷设备安装工程施工及验收规范 （GB50274-97）11.机械设备安装工程施工及验收规范 （TJ231（五）-78）12.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）13.工业金属管道工程施工及验收规范 （GB50235-97）14.建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）15.火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50166-92）16.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）17.火灾自动报警系统设计规范 （GB50116-98）18.火灾自动报警系统施工验收规范（GB50116-92）19. 自动喷水灭火系统施工及验收

13、范（GB5026196）1.1.5建筑安装工程质量检验评定统一标准 (GB50300-2001)1.1.6国家现行其它有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；特殊材料的施工工艺应参照厂家提供的资料及相关规范1.1.7湖北省建委、质检站颁发的有关建筑规程，安全生产、质量管理、文明施工要求等文件1.1.8我公司有关施工组织，施工质量、安全生产，技术管理及文明工地创建等文件1.1.9投标答疑文件及现场勘察情况1.2 工程概况 工程名称：王家墩公园三标段（A、B人防工程） 建设单位：武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司 设计单位：武汉市人防建筑设计研究院 建设地点：王家墩商务区地五 1.2.1

14、建筑概况序号项目内 容1建筑功能战时为防空专业队员掩蔽和车辆掩蔽、物质库。平时为非燃烧品仓库和汽车库、地下车库。2建筑特点本建筑为地下矩形。3建筑面积总建筑面积(m2)16456占地面积(m2)16456地上建筑面积(m2)地下建筑面积(m2)164564层数地上地下1层5建筑高度绝对标高（m）0.0022.000室内外高差（m）基底标高（m）-1建筑总高（m）4.56建筑层高地下层高（m）4.5地上层高（m）7建筑平面横轴编号A区1-20，B区1-16纵轴编号A区A-M，B区A-J横轴距离（m）A区149.8、B区/91.2纵轴距离（m）A区90、 B区49.28外装修外墙98ZJ001-4

15、3-外墙15屋面工程20厚砂浆找平，98ZJ001地防19内装修顶 棚98ZJ001-47-顶3地面98ZJ001-6-地18内墙98ZJ001-31-内墙6，外罩乳胶漆98ZJ001-60-涂2310防水工程地下98ZJ001地防1，防水材料改为BAC自粘橡胶沥青防水卷材。屋面20厚砂浆找平，98ZJ001地防1，防水材料改为BAC自粘橡胶沥青防水卷材1.2.2结构概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板主体结构形式钢筋混凝土框剪结构2墙身外墙防水钢筋混凝土内墙MU10灰砂砖，M5混合砂浆3地下防水混凝土自防水S8抗渗混凝土柔性防水BAC自粘橡胶沥青防水卷材4混凝土强度等级地下C35S

16、8底板、墙板、顶板C35柱C15基础垫层5抗震等级工程设防烈度6度抗震设防类别丙类结构抗震等级四级6钢筋类别610为级钢，1225为级钢7钢筋接头形式锥螺纹机械连接、电渣压力焊焊接、绑扎接头8焊条级钢筋采用E43型，级钢筋采用E50型9柱截面矩形柱500500、550550、6006001.2.3现场条件施工现场的三通一平已完成，水、电源已接入现场。供水管径为D100，供电箱式变压器为630KVA。交通运输便利。北侧为中建三局二公司商品混凝土站。现场南侧紧靠嫩江路和311号公路，甲方已做好施工围挡，由于本工程场地宽阔，施工环境好，但我们仍要做好周边环境的防止噪音干扰和粉尘污染、安全防护工作。1

17、.3工程承包范围根据招标文件，本工程主要承包范围：A、B人防工程及水处理泵房土建及机电安装工程（不含人防的通风）。1.4工程特点1.4.1本工程为武汉市重点工程项目，也是武汉市的群众娱乐及防空重点工程。1.4.2本工程为武汉人防工程，建筑平面形状为矩形，建筑功能复杂，对防震要求较高。1.4.3本工程结构复杂，底板为大体积砼，剪力墙。1.4.4本工程为地下室建筑，深4.5米，对砼的泵送要求较高1.4.5本工程所设专业较多，工程交叉施工作业多。1.5工程施工重点 鉴于上述场地条件和工程特点，我们认为以下几点在组织施工时应予特别的注意和重视。1.5.1高标准的质量要求 该工程的特殊重要性和业主的要求

18、决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。1.5.2本工程建筑为矩形多边，如何布置施工测量控制网，保证建筑造型将是本工程的重点之一。1.5.3本工程为地下室建筑，如何将砼一次泵送到位将是本工程的重点之二。1.5.4本工程底板厚0.7米、建筑面积大，如何保证大体积砼施工质量将是本工程的重点之三。1.5.5本工程C35混凝土S8防水，防水要求高，该砼施工将是本工程的重点之四。 1.5.6本工程结构跨度大、井字梁密集，顶板厚，该模板安装的支撑将是本工程的重点之五。1.5.7本工程为地下室人防建筑，防火、防爆、通风施工，如何保证质量

19、是本工程重点之六。1.5.8严格控制各种材料的材质，严把材料关，室内环境达到国家环保要求，让业主有一个满意的工作环境是本工程的关键之七第二章 工程管理目标与工程总承包管理 针对该工程，我公司推行项目管理法，实行工程总承包管理，来确保工程各项目标的实现。2.1 工程项目管理的主要目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标包括以下方面：2.1.1质量目标 确保合格，力争优质奖。2.1.2工期目标 招标文件建设单位要求工期为254日历天以内,开工日期为2011年3月8日，我公司在接到招标文件后结合本工程的特点,对进度计划的可行性进行了深入研究，对施工进行了细致的安排和筹划，对

20、每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标、安全目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标： 总工期共计254天，2011年3月8日至2011年12月1日。2.1.3安全目标 施工过程中严格按国家及湖北省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不大于3，进场安全教育率达100%。达到省级安全施工工地标准。2.1.4环境保护和文明施工目标 该工程在环境保护、文明施工和外部形象方面，将成为我公司重点工程之一。在外部形象方面，将从现场人员着装、办公室、各种机械设备，工地围档，按公司外部要求进行策划，充分展示企业形象。并创建省级文明工地。2.1

21、.5技术成果推广与创新目标创科技示范工程奖。我公司将把本工程作为科技成果重点推广工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在经济实用、先进合理基础之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用CAD技术、网络计划软件、预算大师、将各专业工程、各工序的工作数量化，并形成项目经理部内部联网，资源共享，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。2.1.6团结合作目标 积极与业主沟通，处处为用户着想，本着干完一项工程，结交一方朋友的原则，与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部

22、门协调好关系，一切从工程利益出发，共同促进项目综合目标的实现。2.2工程总承包管理2.2.1施工组织保障体系 一个目标的实现，必须有强大的组织保障体系来来保证施工各项目标完成。我司经过几十年的施工经验形成了自己的管理模式，对工程施工有完整的保障体系.为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。2.2.2计划管理1.编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。根据总计划编制月计划、旬

23、计划、日计划。2.编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；分包商进退场计划等）。3.各分包编制分部分项工程施工方案，报请总承包商审批同意后才能进行施工。2.2.3施工资金管理 施工中资金实行专款专用，为项目单独设立帐户，以保证施工进度,资金使用要编制资金使用计划，以确保资金正常流通使用。2.2.4施工合同管理 合同是双方履约的责任与义务，针对施工中业主、分包商、分供商我公司将严格制定合同条款，将双方的责任与义务明确写到合同条款里面。 我公司将根据合同规定，认真而努力地完成本工程施工，总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具

24、、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责，而且要对内外精装修、电梯、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任。 我公司将严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，我司将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。2.2.5施工物资管理 物料采购是根据合同文件与业主签的供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，以及总承包与分包方合同中规定的分包采购物资的范围以及相应的供应商的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。 项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一

25、采购与管理，并根据质量标准和公司采购手册，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为总承包项目工程技术部须随时掌握工程进度情况，由项目总工程师负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据工程技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监

26、理工程师、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。装修阶段对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。2.2.6分包管理1.总承包对分包的管理流程图（见下页）2.总承包商对分包的管理细则1）分包需提交的相关文件（1）分包商根据国家规定取得的资质等级证书。（2）提交当地政府部门

27、办法的施工许可证复印件。2）提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。3）提供分包商工程近5年施工简历4）提供分包商施工组织体系及主要管理人员简历5）做好工程保险等事宜 6）分包工程的施工质量控制要点（1）质量计划（2）质量目标（3）作业指导书及工序控制点（4）过程参数和产品特性的监控（5）产品的验收交付7）分包商劳动力管理办法（1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。（3）分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职

28、能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关职责。（5）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。2.2.7施工协调管理 施工中及时与各部门进行协调管理，也是工程管理的重点我们将采取以下措施。1.同设计单位之间的工作协调1）如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3）主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4）对施工中

29、出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。2.与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据

30、此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.2.8计算机管理