电大建筑施工与管理毕业论文实践报告.docx

1、电大建筑施工与管理毕业论文实践报告建筑施工与管理专业实践环节实 践报告 姓名： 学校： 学号： 指导教师： 定稿日期： 实践报告（技术论文）尊敬的评审领导、老师：我于2013年春季进入重庆市梁平县电大建筑施工与管理专业专科班学习，现已完成所有必修课程及选修课程。于2014年进入*公司承建的和林海上明珠花苑1、2、3号楼工程项目部实习，我主要负责现场统筹安排管理。现将实习报告整理如下：一、工程慨况：工程名称和林海上明珠花苑1、2、3号楼工程建设地点梁平县和林镇施工单位设计单位重庆博鼎建筑设计有限公司建设单位重庆鑫桥缘房地产开发有限公司建设范围施工图内基础、主体、初装修工 期业主要求工期T=270

2、天，本单位根据我公司技术能力安排270天。二、建筑设计概况建筑面积约12509平方米功能分布全部为居民住房。建筑高度建筑高度为21.5米，造型较新颖、美观。墙 体本工程为框架结构。屋 面屋面防水等级为三级，采用4厚SBS高聚物改性沥青卷材。具体详设计总说明。门窗工程窗为塑钢窗，进户门为防盗门，其余门自理。楼 梯本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆，做法详见西南J412楼地面地面：80厚C20细石砼垫层；楼面：25厚1：2水泥砂浆找平层；屋面：填充材料找坡层、1：3水泥砂浆找平层、SBS防水卷材、20厚1：2.5水泥砂浆找平层、刚性防水层。内墙按抹灰作施工组织设计。外墙装饰按外墙面砖粘贴作施工组织设

3、计。三、结构设计概况基础本工程31、32、33、36号采用振动冲击沉管灌注桩，持力层为中密卵石层，承载力，单桩600KN,复打1140KN。钻尖嵌入持力层不小于500. 34、35号楼为墙下条形基础。基础开挖时清除杂、素填土至硬塑粉质粘土层顶面，其承载力特征值fak=150kpa. 基础混凝土强度等级：垫层C10，基础C25。基础钢筋保护厚度为40。工程选用材料 混凝土强度等级及砌体强度等级：混凝土结构的环境类别：室内正常环境为一类，本工程混凝土强度除注明者外，均采用C25，混凝土保护层厚：梁为25，板为15。基础、一层砌体采用M10水泥砂浆砌筑，二-五层采用M7.5水泥砂浆砌筑，五层以上采用

4、M5水泥砂浆砌筑。楼面屋面活荷载标准值1、厨房、卫生间： 2.0 KN/M22、楼梯： 2.5 KN/M23、住宅卧室、起居室： 2.0 KN/M24、上人屋面： 2.0 KN/M2 根据该工程的规模和特点，选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理曹仲华担任本工程项目经理，工程师蒋小平担任项目技术负责人，设谢章权为项目生产副经理，配置综合技术员、内业技术员、木作、油漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰、安装等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。四、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序的开展工作，

5、从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支经项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。3、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。4、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。5、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按拟定质量、进度目标交付使用。五、树企业形象，创工程精品施工人员的个人素质和

6、职业首先也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。六、工程进度目标在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确定本工程的工期为270天。七、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1，无重大机械设备事故，争创市“安全文明标准化工地”。八、文明施工目标施工场地园林化，景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创“标准化文明施工工地”。九、环境保护目标我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低

7、资源的消耗、减少废弃物生产，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑、人与大自然的和谐。十、技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。十一、施工协调目标作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝路途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。十二、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场

8、经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。十三、 施工协调管理1、由于本工程设计标准高，质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，技术负责人亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。2、该工程安装预留预埋多、准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。因此，各专业施工单位之间的施工配合极其重要，它关系到该工程的质量与工期目标的实现，对项目部的要求及责任非常重大。一）、综合管理我公司拥有雄厚

9、的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经验，在各种建设项目中均赢得用户的好评，尤其在工程质量和施工进度方面具有明显的优势。我公司将在满足合同的前提下，在工程质量上、现场文明施工上均达到业主要求的目标。我公司将以“一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的服务”满足业主。（一）做好施工准备1、主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打好基础。2、认真制定施工计划，编制专项施工方案。3、编制施工预算和施工图预算。4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提供有

10、力的措施，全面进行平衡协调。（二）落实各项管理制度1、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。2、项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。3、切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负责，履行总协调、总控制的责任。二）、与业主的施工配合1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师及时进行审查。2、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改。3、对图纸中未有明确的部位和作法，

11、一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。4、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。三）、与监理的施工配合1、积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力，并认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和要求，并严格执行监理例会纪要所形成的决议。2、施工组织设计、分部、分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。3、在单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整修。4、积极配合监

12、理对施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天通知监理。5、对图纸中未有明确的部位和作法，与监理取得一致意见，不得擅自处理。6、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。四）、与设计院的施工配合1、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。2、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、会同设计所、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五）、与

13、甲定协作单位的施工配合1、明确规定相互配合的协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。总包与协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。2、分包单位进场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。3、监理施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。4、负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境。5、负责搭设现场内

14、安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施进行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。6、负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建筑渣，安装照明、通风、动力设备，配合操作架搭调，提供垂直运输设备。7、协作单位在施工组织上必须服从管理，所有进场材料按施工平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须提供清单，经核实认可后方可进出场。8、协作单位人员进场，必须对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员必须佩证上岗。六）、土建与安装单位的施工配合1、施工预留、预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结

15、构等专业图纸的要求进行。2、现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。3、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯已烯泡沫塑料将套管内填满，以防混凝土灌入引起套管堵塞。4、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋混凝土模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。6、建施图和结施图中为本专业预留孔洞、套管，在混凝土浇注前会同土建施工人员相互按照本专业图复核、校对。7、混凝土浇注施工，安装人员应坚守在套管和预留铁件及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决因混凝土浇筑和振捣可能引起的位移等问题。8、对线管、托架的走向应与其

16、他安装分部配合协调，预留钢管穿越钢筋网有困难需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补救措施。七）、综合协调总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充分当好指挥和裁判，工作中求大同存小异，一切以工程为重。工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。应把各分包纳入总包技术部门的管理中，技术部门应利用例会、函件、联系单、备忘录等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，做好各方的统一协调工作，以确保现场施工的各工序环环相扣，配合默契。十四、 质量控制措施质量体系的建立和管理在全面熟悉施工图、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、工程

17、质量监督体系、施工质量检验体系，使所有部门能相互联系、纵横沟通，高速、有效的运作，排除人、机、料、法、环、检测等因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量目标合格。一、质量体系的建立（一）公司质量保证体系组织机构1、建立以公司经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产副经理及总经济师、总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。2、公司以生产技术部为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。（二）项目质量保证体系项目经理部建立以项目经理为负责人，项目总工程项目技术负责人为业务负责人，项目专职质检员、工长、材料员

18、、计量试验员、机械员、测量员、技术员等组成的项目质量管理机构，对工程质量进行管理、检查、控制。（三）工程质量监督体系1、项目经理部建立以项目总工为首，专职质检员、施工员、技术员、测量员、计量试验员、QC小组成员、各工种质量自检员组成的项目质量监督保证体系。2、项目总工负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。3、施工员及各班组长认真进行施工自查、互查、对违反技术、质量操作的作业应及时制止、纠正。（四）施工质量检验体系1、建立在政府质监站、建设单位、监理单位、设计院监督下的由公司质量经理（即总工程师）为负责人，公司质量、生产技术

19、部门为业务负责，项目经理、项目副经理、项目总工具体负责，项目施工员、质检员、技术员、计量试验员、材料员、班组质量员组成的质量检验体系。2、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。3、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。二）、项目质量保证计划（一）质量保证计划及措施的主要作用是通过建立健全质量保证体系，对工序、分项、分部工程的严格检查验收，保证工程的施工安装过程符合设计，施工规范、质量检验评定标准以及工程合同的要求，确保整个施工过程处于受控状态。（二）工程质量目标质量必须达到一次性验收备案合格，合格率100%，争创省县级奖杯。（三）管理职责1、项目经理（1）认

20、真贯彻执行国家和上级关于质量的方针、政策、法令、规范和标准。（2）认真贯彻企业的质量方针，负责组织完成上级下达的质量目标。（3）建立和完善质量体系，明确质量责任，检查质量目标的完成情况。（4）组织一般质量事故的调查、分析，并及时上报；参加重大质量事故的调查、分析。（5）对全体职工进行质量意识的教育。2、项目总工（1）组织学习、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程，技术规定和标准，贯彻本企业的各项质量管理制度。（2）在图纸会审、技术交底、编制或参加编制施工组织设计和输设计变更时，负责拟定保证工程质量的措施。（3）参加地基基础、主体分部工程的质量评定，组织其它分部工程的质量评定，做好分项工程质量评定

21、的管理工作。（4）参加质量故事的调查、分析，认真组织填报质量事故报表和写出质量事故报告，提出技术处理意见和今后防范措施。（5）作好班组自检、互检和交接检的管理工作，提高关键工序一次合格率或一次成优率。3、项目生产副经理（1）在组织施工中贯彻执行“质量第一”的方针，做到对工程质量负责，在保证工程质量的前提下完成施工任务。（2）按施工组织设计和质量设计的要求组织施工合理安排工序，组织均衡生产，搞好工序管理，为保证和提高工程质量创造条件。（3）贯彻执行有关成品保护的规定和措施。4、项目其他人员的职责由项目经理根据“施工过程控制程序”拟定，将项目人员责任制装框挂于墙上，保证每一个参加项目施工管理的人员

22、都清楚自己的职责。（四）质量保证措施1、施工现场实行项目经理责任制，项目经理是第一责任者；总工程师对质量技术措施负全面责任，是质量第二责任者；各作业队队长、工长对质量负有直接责任；质检人员对质量检查负主要责任；技术人员对施工方案、技术措施负主要责任；材料人员对进场的料、质量负有主要责任。2、认真执行施工方案，并对每道工序进行详细的技术质量交底，落实责任制，把施工要点、难点、工艺、质量标准和技术措施，通过施工技术质量交底形式明确和统一起来，做到操作者心中有数。5、施工过程中的检验（1）施工测量检验：a、专职测量员按业主移交的座标、水准点和工程总平面图编制施测方案，将座标、水准点引进到施工现场。并

23、进行可靠的保护，绘制成图表，由测量负责人复核。b、根据控制桩进行定位放线，并用方格网绘制成定位记录，由专职测量员、质检员签字后交建设单位复核签字后方能施工。（2）工序检验：一道工序完成后，班组长根据质量检查评定标准进行自检、质量员检验，检验合格后填写检验批质量验收记录及监理人员检验，分项工程质量验收记录由项目技术负责人填写后报监理人员检查，监理工程师、建设单位项目技术负责人组织项目专业质量（技术）负责人依据有关标准进行验收。6、分项工程的监视和测量（1）检验批或分项工程完成经班组自检合格后填写自检记录，质量检查员核验，核验合格后由质量检查员填写检验批质量验收记录报监理人员检查。（2）分项工程质

24、量验收记录由项目技术负责人填写后报监理人员组织项目专业质量（技术）负责人依据有关标准进行验收。7、分部工程的监视和测量（1）分部工程验收由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织项目负责人和项目技术、质量负责人进行了验收，其中地基与基础，主体分部工程验收应有勘察、设计单位的工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加。（2）工序检验：施工中每道工序完成后，班组要进行自检并填写自检记录，同时工长组织下道工序施工班组进行交接检查及填写交接检查记录，质量检查员签署验收意见。9、单位工程的监视和测量（1）单位工程完工后，首先由项目经理部组织自检，自检合格后向公司生技部提交工程竣工报告，由生技部、工程

25、管理部门共同进行检查评定，并在总工指导下对施工技术资料进行有关验收。（2）验收通过后由项目施工技术部门向建设单位负责人组织施工单位、分包单位、设计单位、监理单位项目负责人进行单位（及子单位）工程验收。通过后，由建设单位在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政主管部门备案。本工程技术复核计划表序号复核项目班组技术复核人1结构轴线、标高木工组、架工组（班长）测量负责人2钢筋品种、规格、数量、位置、保护层钢筋班（班长）钢筋工长3预埋、预留位置规格尺寸钢筋班（班长）项目技术负责人4柱的支撑、结构尺寸架工班、砼班（班长）主办工长5外挑梁木工、架工班（班长）木作工长6砼配合比、标号、计量砼班长

26、砼工长隐蔽工程验收计划表序号验收项目验收人备注1基础隐蔽工程钢筋工长及技术负责人内业技术员参与2柱筋钢筋工长及技术负责人内业技术员参与3板筋钢筋工长及技术负责人内业技术员参与4梁筋及其他部位钢筋钢筋工长及技术负责人内业技术员参与5主体结构质量员、技术负责人、项目经理内业技术员参与6屋面项目质量员、技术负责人内业技术员参与7地下管线及预埋水电项目技术负责人、质量员内业技术员参与二 基础、主体工程质量控制措施为了达到工程质量管理目标，施工中应严格按照质量管理体系认真熟悉图纸，并严格按照设计图纸施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。除建

27、立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施的质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。工程质量的优劣，关键在项目，我们特制定了以下措施来达到控制的保证工程质量。十五、施工测量控制措施本工程为确保工程垂直度在规范规定的偏差范围内，施工中应严格进行控制，用激光经纬仪进行测控。（一）建筑物的轴线、标高及结构的垂直度、平整度是确保主体结构质量的标准之一，为确保各分部分项工程达到优良标准，轴线测量工作应由专职的测量员，并采用符合要求精度高的仪器进行。主要控制轴线测设由项目技术负责人进行复测，复核计划详下表：序号复核内容施测班组复核人员1定位控制轴线测量组项目技

28、术负责人、甲方代表2基础轴线测量组项目技术负责人、甲方代表3基坑底标高测量组主办工长4垫层标高测量组测量员5基础顶标高木工班测量员6梁、柱、板、模板木工班木作工长7楼层标高测量组测量员8楼梯标高测量组测量员9各层轴线测量组测量员（主办工长抽查）（二）标高的控制1、0.00以下标高采用水准仪引测，引测到基坑四壁的控制桩上，间距3-4m，0.00以上采用铅锤钢尺传递。2、标高测量允许误差为：每层不超过3，建筑物整个高度不超过15；标高施工允许误差为：每层不超过10，建筑物整个高度不超过30。（三）轴线的控制1、本工程0.00以下轴线投测采取经纬仪投测，0.00以上采用经纬仪外控。2、垂直度控制测量

29、误差为：层间不超过3，建筑物全高不超过15。二、土方施工质量控制措施（一）土方开挖控制措施1、随时观测边坡稳定，若发现土方滑移应及时处理，避免留下质量及安全隐患。2、土方施工接近基底设计标高时，在基底上部预留30土层，人工清理除，应及时浇筑砼垫层，以免地基暴露时间过长。3、土方作业时必须加强保护好测量控制基准桩，轴线引测后立即罩上钢筋笼加以保护，并派专业测量人员随时监护基准桩的安全。（二）回填土控制措施1、基坑回填土的土料要求选用粘土，机械夯实，分层回填，并按要求做好土壤回填土试验。2、回填施工前，应根据工程特点，设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压

30、实遍数等参数。所有回填土压实系统应满足设计要求，每填300厚加入一定比例碎石，碎石比例以总回填量15%为准。4、填方应按设计要求预留沉降量，若设计无要求时，沉降量一般不超过填方高度的3%。5、填土压实后应作试验测定其密实度，基坑回填每50取样一组；室内回填每层按100-500取样一组；室外回填每层按400-900取样一组。三、砼工程质量控制（一）砼工程质量保证措施1、砼搅拌设备运转情况应随时检查，保证计量准确，砼搅拌充分。2、砼浇筑前，检查支模架是否牢固，架子扣件是否拧紧，浇筑时专人负责监控模板情况。3、楼板浇筑砼时，应用铁凳铺架板搭设临时通道，供操作人员施工，禁止作业人员踩踏板面负筋。（二）砼工程质量控制措施A、砼工程的质量控制一般要求1、现场搅拌砼的配合比设计级试配工作，由一线试验室进行，砼配合要严执行普通砼配合比设计规程JGJ/755-96。2、拌制砼时，要求严格按砼配合比的规定，对原材料采用电子秤计量，并符合预拌混凝土中有关的规定。3、砼搅拌必须严格执行砼施工配合比。浇筑前，应对其配合比和水灰比进行抽检，合格后方可使用。4、严格控制水灰比，砼拌合物坍落度严格按设计要求控制，每工作班至少测试两次，由公司试验室负责测试工作。5、砼浇筑时负责现场值班工长必须24小时守候在施工现场上，严格控制砼拌合物