房地产营销策划案全案模版.docx

1、房地产营销策划案全案模版房地产营销策划案全案模版第一章项目投资策划营销项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了进展商选择开发项目的过程，那个过程是考查和衡量进展商房地产运作能力的重要环节，那个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在那个过程中多下功夫，以后的开发经营就能够事半功倍。项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规躲开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。一项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现状2、项目用地周边环境调查.地块周边的建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染

2、状况3、地块交通条件调查.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划.项目的水、路、空交通状况.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查.购物场所.文化教育.医疗卫生.金融服务.邮政服务.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周边可能存在的对项目不利的干扰因素.历史人文区位阻碍二区域市场现状及其趋势判定1、宏观经济运行状况.国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量房地产所占比例及数量.房地产开发景气指数.国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策.固定资产投资总额：全国及项目所在地其中房地产开发比重.社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指

3、数.中国都市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规.项目所在地的居民住宅形状及比重.政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规.政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发觉6、商品住宅客户构成及购买实态分析.各种档次商品住宅客户分析.商品住宅客户购买行为分析三土地SWOT深层次分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威逼及困难点四项目市场定位1、类比

4、竞争楼盘调研.类比竞争楼盘差不多资料.项目户型结构详析.项目规划设计及销售资料.综合评判2、项目定位.市场定位：区域定位主力客户群定位.功能定位.建筑风格定位五项目价值分析1、商品住宅项目价值分析的差不多方法和概念.商品住宅价值分析法类比可实现价值分析法：选择可类比项目确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重分析可类比项目价值实现的各要素之特点对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值依照价值要素对比值判定本项目可实现的均价.类比可实现价值决定因素：类比土地价值A市政交通及直入交通的便利性的差异B项目周边环境的差异：自然和绿化景观的差异教育和人文景观的差异各种污染程度的差异社区

5、素养的差异C周边市政配套便利性的差异项目可提升价值判定A建筑风格和立面的设计、材质B单体户型设计C建筑空间布局和环艺设计D小区配套和物业治理E形象包装和营销策划F进展商品牌和实力价值实现的经济因素A经济因素B政策因素2、项目可实现价值分析.类比楼盘分析与评判.项目价值类比分析：价值提升和实现要素对比分析项目类比价值运算六项目定价模拟1、均价的确定.住宅项目均价确定的要紧方法：类比价值算术平均法有效需求成本加价法A分析有效市场价格范畴B确保合理利润率，追加有效需求价格运用以上两种方法综合分析确定均价2、项目中具体单位的定价模拟.商品住宅定价法：差异性价格系数定价法日照采光系数、景观朝向系数、户型

6、系数、楼层系数、随机系数.各种差异性价格系数的确定：确定基础均价确定系数确定幅度.具体单位定价模拟七项目投入产出分析1、项目经济技术指标模拟.项目总体经济技术指标.首期经济技术指标2、项目首期成本模拟.成本模拟表及其说明3、项目收益部分模拟.销售收入模拟：销售均价假设销售收入模拟表.利润模拟及说明：模拟说明利润模拟表.敏锐性分析：可变成本变动时对利润的阻碍销售价格变动时对利润的阻碍八投资风险分析及其规避方式提示1、项目风险性评判.价值提升及事实上现的风险性：项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值项目形象包装和营销推广是否成功2、资金运作风险性.减少资金占用比例，加速资金周转速度，

7、降低财务成本.对销售节奏和开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时刻内实现资金回笼3、经济政策风险.国际国内宏观通过形势的变化.国家地点相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设九开发节奏建议1、阻碍项目开发节奏的差不多因素.政策法规因素.地块状况因素.进展商操作水平因素.资金投放量及资金回收要求.销售策略、销售政策及价格操纵因素.市场供求因素.上市时刻要求2、项目开发节奏及结果推测.项目开发步骤.项目投入产出评估.结论第二章项目规划设计策划营销通过完整科学的投资策划营销分析，进展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计时期。房地产通过多年的进展后，市场需求发生了全然性

8、的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们追求又有用又好看的商品房，这就要求进展商将以人为本的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为动身点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩打算，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。一总体规划1、项目地块概述.项目所属区域现状.项目临界四周状况.项目地貌状况2、项目地块情形分析.进展商的初步规划和设想.阻碍项目总体规划的不可变的经济技术因素.土地SW

9、OT分析在总体规划上的利用和规避.项目市场定位下的要紧经济指标参数3、建筑空间布局.项目总体平面规划及其说明.项目功能分区示意及其说明4、道路系统布局.地块周边交通环境示意：地块周边差不多路网项目所属区域道路建设及以后进展状况.项目道路设置及其说明：项目要紧出入口设置项目要紧干道设置项目车辆分流情形说明项目停车场布置5、绿化系统布局.地块周边景观环境示意：地块周边历史、人文景观综合描述项目所属地域市政规划布局及以后进展方向.项目环艺规划及说明：项目绿化景观系统分析项目要紧公共场所的环艺设计6、公建与配套系统.项目所在地周边市政配套设施调查.项目配套功能配置及安排.公共建筑外立面设计提示：会所外

10、立面设计提示营销中心外立面设计提示物业治理公司、办公室等建筑外立面设计提示其他公建如巴士站、围墙外立面设计提示.公共建筑平面设计提示：公共建筑风格设计的专门提示项目公共建筑外部环境概念设计7、分期开发.分期开发思路.首期开发思路8、分组团开发强度二建筑风格定位1、项目总体建筑风格及色彩打算.项目总体建筑风格的构思.建筑色彩打算2、建筑单体外立面设计提示.商品住宅房外立面设计提示：多层、小高层、高层外立面设计提示不同户型的别墅外立面设计提示针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示其他专门设计提示.商业物业建筑风格设计提示三主力户型选择1、项目所在区域同类楼盘户型比较2、项目业态分析及项目户型配置

11、比例3、主力户型设计提示.一样住宅套房户型设计提示.跃式、复式、跃复式户型设计提示.别墅户型设计提示4、商业物业户型设计提示.商业群楼平面设计提示.商场楼层平面设计提示.写字楼平面设计提示四室内空间布局装修概念提示1、室内空间布局提示2、公共空间主题选择3、庭院景观提示五环境规划及艺术风格提示1、项目周边环境调查和分析2、项目总体环境规划及艺术风格构想.地块已有的自然环境利用.项目人文环境的营造3、项目各组团环境概念设计.组团内绿化及园艺设计.组团内共享空间设计.组团内雕塑小品设计提示.组团内椅凳造型设计提示.组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示4、项目公共建筑外部环境概念设计.项目主入口环境

12、概念设计.项目营销中心外部环境概念设计.项目会所外部环境概念设计.项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计.针对本项目的其他公共环境概念设计六公共家具概念设计提示1、项目周边同类楼盘公共家具摆设.营销中心大堂.治理办公室2、本项目公共家具概念设计提示七公共装饰材料选择指导1、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思3、项目营销示范单位装修概念设计.客厅装修概念设计.厨房装修概念设计.主人房装修概念设计.儿童房装修概念设计.客房装修概念设计.室内其他如阳台、玄关、门窗装修提示4、项目营销中心装修风格提示5、住宅装修标准提示.多层、小高层、高层装修标准提示.跃层、

13、复式、跃复式装修标准提示.别墅装修标准提示八灯光设计及背景音乐指导1、项目灯光设计.项目公共建筑外立面灯光设计.项目公共绿化绿地灯光设计.项目道路系统灯光设计.项目室内灯光灯饰设计2、背景音乐指导.广场音乐布置.项目室内背景音乐布置九小区以后生活方式的指导1、项目建筑规划组团评判2、营造和引导以后生活方式.住户特点描述.社区文化规划与设计第三章项目质量工期策划营销房地产市场营销，它贯穿于商品的开发建设、销售、服务的全过程。质量工期是重要的流程之一，因房屋质量、工期延误等缘故，而造成销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有发生。它严峻阻碍进展商及项目的信誉度、美誉度。因此项目质量工期策划营销是进

14、展商必须树立的观念。一建筑材料选用提示1、区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比2、新型建筑装饰材料提示3、建筑材料选用提示二施工工艺流程指导1、工程施工规范手册2、施工工艺专门流程提示三质量操纵1、项目工程招标投标内容提示2、文明施工质量治理内容提示四工期操纵1、项目开发进度提示2、施工组织与治理五造价操纵1、建筑成本预算提示2、建筑流淌资金安排提示六安全治理1、项目现场治理方案2、安全施工条例第四章项目形象策划营销项目形象策划营销包括房地产项目的总体战略形象、社区文化形象、企业行为形象、职员形象及其项目视觉形象等。房地产项目视觉形象是指房地产项目有别于其他项目具有良好识别功能的统一视觉表现。其

15、核心部分包括项目的名称、标志、标准色、标准字体等。要求造型设计既要富有意境，又要突出个性，形象鲜亮，便于经历，便于宣传，以统一运用于项目形象包装。其他形象略一项目视觉识别系统核心部分1、名称.项目名.道路名.建筑名.组团名2、标志3、标准色4、标准字体二延展及运用部分1、工地环境包装视觉.建筑物主体.工地围墙.主路网及参观路线.环境绿化2、营销中心包装设计.营销中心室内外展现设计.营销中心功能分区提示.营销中心大门横眉设计.营销中心形象墙设计.台面设计.展板设计.营销中心导视牌.销售人员服装设计提示.销售用品系列设计.示范单位导视牌.示范单位样板房说明牌3、公司及物业治理系统包装设计.办公功能

16、导视系统设计.物业治理导视系统设计第五章项目营销推广策划房地产项目营销推广策划是房地产企业对以后将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。是房地产全程策划营销的重头戏，是营销策划水平与销售技巧的高度结合，需要高度的专业化运作。一区域市场动态分析1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查.项目概括.市场定位.销售价格.销售政策措施.广告推广手法.要紧媒体应用及投入频率.公关促销活动.其他专门卖点和销售手段3、结论二项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与计策1、项目主卖点荟萃2、项目强势、弱势分析与计策三目标客户群定位分析1、项目所在地人口总量及地块分布情形2、项目所在

17、地经济进展状况和项目所在地人口就业情形3、项目所在地家庭情形分析.家庭成员结构.家庭收入情形.住房要求、生活适应4、项目客户群定位.目标市场：目标市场区域范畴界定市场调查资料汇总、研究目标市场特点描述.目标客户：目标客户细分目标客户特点描述目标客户资料四价格定位及策略1、项目单方成本2、项目利润目标3、可类比项目市场价格4、价格策略.定价方法.均价.付款方式和进度.优待条款.楼层和方位差价.综合计价公式5、价格分期策略.内部认购价格.入市价格.价格升幅周期.价格升幅比例.价格技术调整.价格变化市场反映及操纵.项目价格、销售额配比表五入市时机规划1、宏观经济运行状况分析2、项目所在地房地产相关法

18、规和市场情形简明分析3、入市时机的确定及安排六广告策略1、广告总体策略及广告的时期性划分.广告总体策略.广告的时期性划分2、广告主题3、广告创意表现4、广告成效监控、评估、修正5、入市前印刷品的设计、制作.购房须知.详细价格表.销售操纵表.楼书.宣传海报、折页.认购书.正式合同.交房标准.物业治理内容.物业治理公约七媒介策略1、媒体总策略及媒体选择.媒体总策略.媒体选择.媒体创新使用2、软性新闻主题3、媒介组合4、投放频率及规模5、费用估算八推广费用打算1、现场包装2、印刷品3、媒介投放4、公关活动九公关活动策划和现场包装十营销推广成效的监控、评估、修正1、成效测评形式.进行性测评.结论性测评

19、2、实施成效测评的要紧指标.销售收入.企业利润.市场占有率.品牌形象和企业形象第六章项目顾问、销售、代理的策划营销销售时期是检验前几个方面的策划营销工作的重要标尺，同时，他又是自成一体的的严密科学系统。一销售周期划分及操纵1、销售策略.营销思想全面营销：全过程营销全员营销.销售网络：专职售楼人员销售经理、销售代表销售代理商销售顾问兼职售楼员.销售区域：紧扣目标市场和目标客户.销售时期：内部认购期蓄势调整期开盘试销期销售扩张期强势销售期扫尾清盘期.政策促销.销售活动.销售承诺2、销售过程模拟.销售实施：顾客购买心理分析楼房情形介绍签定认购书客户档案记录成交情形总汇正式合同公证签定正式合同办理银行

20、按揭销售合同执行监控成交情形汇总.销售合同执行监控：收款催款过程操纵按期交款的收款操纵延期交工的收款操纵入住环节操纵客户档案客户回访与亲情培养与物业治理的交接.销售终止：销售资料的整理和保管销售人员的业绩评定销售工作中的处理个案记录销售工作总结二各销售时期营销策划推广执行方案实施三各销售时期广告创意设计及公布实施四销售前资料预备1、批文及销售资料.批文：公司营业执照商品房销售许可证.楼宇说明书：项目统一说词户型图与会所平面图会所内容交楼标准选用建筑材料物管内容.价格体系：价目表付款方式按揭办理方法利率表办理产权证有关程序及费用入住流程入住收费明细表物业治理收费标准其他标准，如球场、运动场、学校

21、等.合同文本：预定书内部认购书销售合同标准文本个人住房抵押合同个人住房公积金借款合同个人住房商业性借款合同保险合同公证书2、人员组建.销售辅导：进展商销售队伍A主管销售副总B销售部经理C销售主管或销售操纵D销售代表E销售/事务型人员F销售/市场人员G综合处回款小组、资料员、法律事务主管.专业销售公司全国性辅导进展商销售工作A专职销售经理B派员实地参与销售C项目经理跟踪项目总体策划、销售，提供支持，理顺关系.专业销售公司总部就项目销售治理提供支持.专业销售公司全国销售网络资源调动使用.销售代理：进展商与专业销售公司配合A负责营销的副总B处理法律事务人员C财务人员.专业销售公司成立项目销售队伍A销

22、售经理总部派出B销售代表C项目经理职能上述.专业销售公司总部销售治理及支持.专业销售公司全国销售网络资源调动使用3、制定销售工作进度总表4、销售操纵与销售进度模拟.销售操纵表.销售收入预算表5、销售费用预算表.总费用预算.分项开支：销售人员聘请费用销售人职员资销售提成/销售辅导顾问费销售人员服装费销售中心运营办公费用销售人员差旅费用销售人员业务费用临时雇用销售人职员作费用.边际费用：销售优待打折销售公关费用6、财务策略.信贷：选择适当银行操纵贷款规模、周期合理选择质押资产银企关系塑造信贷与按揭互动操作.付款方式：多种付款选择优待幅度及折头比例科学化付款方式优缺点分析付款方式引导付款方式变通.按

23、揭：明晰项目按揭资料尽可能扩大年限至30年按揭比例首期款比例科学化及相关策略按揭银行选择艺术保险公司及条约公证处及条约按揭各项费用操纵.合伙股东：实收资本注入关联公司操作股东分配换股操作资本运营7、商业合作关系.双方关系：进展商与策划商进展商与设计院进展商与承建商进展商与承销商进展商与广告商进展商与物业治理商进展商与银行融资单位.三方关系：进展商、策划商、设计院进展商、策划商、承销商进展商、策划商、广告商进展商、策划商、物业治理商进展商、策划商、银行融资单位.多方关系：进展商、策划商、其他合作方8、工作和谐配合.甲方要紧负责人：与策划代理商确定合作事宜，签署合同完善能有效工作的组织架构和人员配备分权销售部门，并明确其责任全员营销的发动和组织.直截了当合作人：合同洽谈销售策划工作对接销售策划工作成果分块落实、跟踪信息反馈催办销售策划代理费划拨工作成效总结.财务部：了解项目销售工作进展参与重大营销活动销售治理工作，配合催收房款配合销售部核算价格，参与制定价格策略及时办理划拨销售策划代理费.工程部