EPC施工设计方案.docx

1、EPC施工设计方案第一章 编制依据和编制说明第一节 编制依据一、根据现场踏勘情况。二、根据本公司工程质量保证体系及自身成功的施工管理经历。三、根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。四、现行国家、行业、地方法规及施工技术标准、标准。第二节 编制原那么一、严格遵守招标文件各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、工程管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、方案安排可行性，实事求是地合理编制施工组织设计。针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。二、贯

2、彻施工技术标准、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和平安生产。三、坚持科学的根本建立程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工方案，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、平安的前提下，加快施工进度。四、搞好施工之间各工序、各工种之间的配合协调。五、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。六、注意气候变化特点，恰当安排雨季、夜间及农忙季节施工。七、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。八、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术，最大限度地实施机械化施工。九、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程本钱。第

3、二章 概述第一节工程简要介绍1、工程气象、水文情况彭山区亚热带湿润气候区，多年平均气温16.8，极端最低气温-3.6，极端最高气温38.6。多年平均相对湿度83%。区内多年平均降雨量955.2mm。多年平均无霜期满312d，年均雾日48.5d。拟建园区污水处理工程尾水最终受纳水体为岷江。岷江在彭山县境内的水体功能主要是农灌、行洪、工业取水等。规划园区排水口下游 100km范围内无城镇居民集中式饮用水源取水口。岷江彭山地段水文特征为：多年平均流量 336 m 3 /s，最大流量 10198 m 3 /s，最小流量 50 m 3 /s，平均流速 0.96 m 3 /s，平均比降 1.44%，糙率

4、0.037。2、污水厂进出水水质及水量根据相关环保部门的要求，园区人工湿地工程建成后出水就近排入毛河，其出水水质各项指标要到达?地表水环境质量标准?(GB3838-2002) 类标准。工程日处理量为10000m 3 /d3、工艺流程图工艺设计：反硝化生物滤池+ 人工湿地工艺。第二节 工程范围工程占地约262亩，建立用地约848亩。工程主要采用反硝化脱磷脱氮滤池+人工湿地垂直流模式。主要是栽植多年生水生草本植物25000平方米，栽植沉水植物 1300平方米，建立绿化广场3071平方米，道路2167米，配套管理用房480平方米。第三节 工程特点本工程具有以下特点：1、工艺管线种类繁多本工程厂区内管

5、线工程为综合管线工程，包括各种工艺管线、雨污水等多种管线。在进展管线施工时一定要组织好管线施工的先后顺序，合理安排好各种管线的穿插作业。2、穿插作业多本工程包括构筑物、建筑物、综合管线、道路的施工。为确保在要求的工期内完成施工任务，需要进展大量的穿插作业，这就要求施工单位具有综合的施工作业能力和丰富的施工经历。3、水生植物种植要求高该工程将种植大量水生植物，要做到定期养护，以保证水生植物的成活率。第三章 总体实施方案第一节 工程目标一、工程质量我团队信奉“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质效劳让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。做到地勘资料准确，设计方案及施工图合理准确，减少施工中的

6、变更，施工质量到达国家相关标准规定的要求。二、工程工期本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插的立体穿插施工方法，全面采用网络控制技术，加强方案的平衡安排，确保每日施工作业时间，以保证工期满足招标文件要求三、工程造价我团队愿用自身特有的有各种优势，如设计合理简明，减少后期变更，施工用建造过类似工程所积累的施工经历、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。第二节 工程实施组织形式本工程采用混合工作队式工程组织。第三节 工程阶段划分本工程共划分为三个阶段，第一阶段为工程地勘阶段，第二阶段为工程设计阶段，第三阶段为工程施工阶段。第四节 工程工作分解构造序号任

7、务阶段任务名称备注1工程准备阶段签订EPC合同2工程地勘阶段工程地勘3工程设计阶段工程设计4工程施工阶段工程施工5工程验收阶段工程验收第四章勘察设计实施要点第一节 工作内容阐述一、地勘勘察任务：1、查明场地内及附近有无影响工程稳定性的不良工程地质现象，判断其危害程度及提出防治措施。2、查明场地地质构造及地层构造，均匀性，着重查明持力层和主要受力层内土层分布及各土层的工程地质特征。3、调查了解场地气象条件，汇水面积，植被情况等，场地地下水的埋藏条件、类型、补给及排泄条件、季节性变幅；山坡和边地下水出露位置、高程、流量变化，判定地下水和地下水位以上的地基土对建筑材料的腐蚀性；4、提供各土层物理力学

8、指标。5、查明岩土物理学性质和软弱构造面的抗剪强度。6、提出抗震烈度和地震动参数。二、设计任务：工程设计阶段一般是指工程工程建立决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准备开场，到施工图设计完毕这一时间段。本工程工程设计包括工程的方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等。第二节 工作方案进度实施要点为确保勘察设计进度方案，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施，见图如下。第三节质量保证措施实施要点我公司负责的所有勘测设计全过程，将贯彻所推行的GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，并承受业主的监视、检查。为了确保工程工程的设计质量、设计进度

9、和现场效劳工作质量，我公司将集中力量组织有丰富设计经历的人员成立配电方案评审小组，确保每个工程不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量，同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地效劳于今后合作的工程工程。具体安排如下：1、成立以总工程师为首，有设总、总工室、客服组现场效劳的人员参加的工程设计领导小组。领导小组根据工程各阶段的进展情况，视需要定期召开工程协调会，及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题，遇有重大原那么性问题或业主有要求时，随时召开工程协调会研究解决问题。领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实

10、情况，并及时向总工程师汇报。 2、建立全面质量管理责任制。在总工程师的领导下，对设计过程进展管理，组织设计筹划，并将筹划结果编入设计方案；根据工程方案、工程质量方案和设计方案的规定，对设计过程进展控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监视检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序规定进展控制；对设计关键控制点进展检查，组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。总工办协同设总监视检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和效劳满足合同规定的质量要求。3、明确设计各专业室的质量职责。对工

11、程工程设计实行专业部室和工程组相结合的矩阵方式管理，设计各专业室和工程组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和监视参加工程组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；为工程派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证工程具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证；设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行程序文件及作业文件。4、在各设计阶段中执行GB/T19001-2008-ISO9001:200

12、8质量管理体系标准对设计质量进展全方位全过程控制。为了有效地控制设计质量，全面对设计进展质量跟踪，定期对设计文件进展审核。在设计过程中和阶段设计完成时，以地质勘察报告、各项技术标准、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进展深入细致的审核及评审。5、加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果处理等各环节的质量控制，以保证所提供的地质、水文、测绘；地震等勘察资料的质量。对原始 资料收集要强化过程控制，关键部位应有技术负责人监视管理并签署质量责任文件，以保证原始资料的真实性和可靠性。6、在初步设计阶段，结合工程工程的具体特点，并充分听取业主的意见和建议，在严格遵守技术标准、法规的根

13、底上，提出初步设计原那么报业主审查，并将业主确认后的初步设计原那么作为指导初步设计的文件，使初步设计产品充分表达满足业主的意志和要求。在方案研究中，对工程工程各系统和方案进一步研究和论证，进展多方案优化。在初步设计方案根本确定时，对各专业方案进展设计评审，检查方案是否满足初步设计原那么的要求，必要时请业主、开发商、施工单位、调试单位专家对方案进展咨询，确保方案的施工组织合理、调试方便。并确保初步设计概算不超过业主投资估算。7、在施工图阶段，严格执行初步设计审查所确定的方案及审查意见。在工作方式上采用我公司多年来设计中成功的设计经历，确保工程工程施工图设计质量和进度。8、加强信息反响和利用。充分

14、应用质量信息网络中有关勘测设计的信息以及反事故措施信息等，并结合工程特点，纳入工程设计方案、卷册任务书等文件中，实行闭环管理。9、根据我公司历年来对质量信息反响、设计更改原因进展的统计分析资料，尤其是近期的资料，对易产生质量问题的主要原因采取有针对性的切实可行的措施，以确保工程的质量。10、充分吸收优秀工程的长处，认真总结以往同类型工程的经历教训，最大限度改良和提高工程的设计质量和水平。11、根据工程勘测设计积累的经历，对以下几方面进一步实施有效质量控制：a)在外业定位时对室内所选的路径可作进一步优化。b)确保勘测结果的正确性。c)严把设计输入资料的验证关，尤其是原始根底资料。d)严格按规定程

15、序，加强专业间的接口控制，开展阶段性设计质量检查，消除可能存在的问题。e)加强各级成品校审责任性和校审质量。尤其对设计的依据性文件、设计图纸和计算书、设计修改等进展重点校审。根据我公司每季公布的按工程、专业进展的各级校审过失统计情况，采取消除薄弱环节的有效措施，克制“常见病、多发病。f)对新构造、材料的使用必须进展充分的论证，提供足够的依据。g)创精品工程、推行限额设计、提供优质效劳、增强工程设计中的环保意识以取得良好的社会经济效益。h)加强工程的质量记录、技术文件等档案资料的整理保管工作，按基建达标的要求完整、及时、正确地将所应提供的资料提交业主。i)提高思想素质，遵守职业道德，严格按基建程

16、序和制度规定开展工作，确保工程顺利进展。第四节设计组织机构安排各级负责人对参加设计的人员进展质量意识教育，说明勘测设计产品满足法律、法规和业主要求的重要性。以业主的要求为根本出发点。投标工程的工程勘测设计中，我们将充分了解业主的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。通过收集业主要求和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地效劳信息、施工现场检查信息、用户反响信息等，改良工程勘测设计产品质量和效劳质量。1、工程经理编制?工程设计方案?时，将制订工程工程质量目标，组织实施，并评价其实施效果。参与投标工程的各级人员的质量管理职责和权限如下：总经理a)/法律法规要求的重要性。副总经理受总经理

17、委托对分管的工作负责。总工程师a)在总经理领导下，对全公司工程和设计工程的技术和质量负责；b)主管全公司技术业务工件，批准工程设计方案和质量方案；根据勘测设计成品校审规定，审定有关设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告；c)贯彻公司的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加强对工程勘测设计全过程的管理；d)领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设计报优工作。2、工程负责人a)对所主持的设计工程质量、进度和各专业之间的接口协调全面负责；b)参与合同评审；c)组织各专业负责人编制和实施设计方案，设计输入和输出、设计评审、验证和设计确认；d)负责工程工程设计文件和质量记录的完整归档

18、；e)组织并确保设计勘察后的现场效劳工作；f)负责收集和反响质量信息。3、专业主要设计人a)在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件；b)执行公司质量管理体系文件，保证设计内容深度符合规定，设计质量满足要求； c参加设计回访，收集反响信息，配合设总做好归档工作；d)做专业间接口配合和成品自校工作。4、概预算主要编制人a)按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进展投资估算和概预算的编制工作；b)熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等根底资料。对定额缺乏局部根据设计图纸编制补充定额；c)主动做好与

19、工程负责人和设计人员的联系配合工作；d)对成品认真自校，按各级校审意见修改，保证出手成品质量；e)做资料归档工作。第五节后续效劳实施要点一、施工阶段的现场效劳1、工程工程成立现场施工效劳组，确定设计师和主任工程师各一位为设计后续效劳现场代表负责人，由方案经营室发函通知建立单位和施工单位;2、由现场施工效劳组安排符合要求的设计人员参加现场施工效劳人员的具体、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和施工单位及监理单位；3、根据工程施工方案安排每周定期一天到现场进展设计技术效劳、咨询；4、现场施工效劳组各专业施工效劳人员随时解决施工中出现的设计问题；5、在施工效劳中遇到疑难，原那么或重大问题，施工

20、效劳人员和现场效劳组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由设计师和设计总负责人研究解决；二、分阶段效劳承诺:1、规划、方案设计阶段：响应业主提出的要求进展方案设计，并无条件进展必要的修改，积极配业主人进展相关的工程审批手续；2、初步设计阶段：严格按照国家现行标准实施工程初步设计，从专业角度出发，对平安性、紧迫性和经济性等多方面综合进展考虑以确保工程的实施高质高效；3、施工图设计阶段：保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题，施工图交底的具体实施；1业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进展

21、设计交底，解释设计内容，答复质疑等；2施工图交底前设计人员应作好文件资料的准备；3)施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造、施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入后使用后一年；4施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计室实施和验证。三、效劳时间承诺1、工程整个施工过程中，设计人员在接到业主通知后48小时内赶到施工现场参加相关会议或处理相关问题；如遇重大、紧急情况要求设计方必须到现场处理的技术问题。设计人员接到通知后24小时内赶到现场。2、设计方无需到现场交换设计意见和处理技术问题的，通过、 、电子方式联系答复，重大技术问题及一般技术问题在收到建立单位

22、信息后24小时内处理并答复意见。3施工图如有一般性的修改调整在13天内完成交付。4在接到业主通知后48小时内参加工程重要隐蔽工程验收和工程竣工验收。四、设计效劳保证措施：1、成立现场施工效劳组，具体待中标后提交建立单位。2、效劳组现场代表负责人或院管理部门定期回访各专业设计人员效劳情况并及时提出整改意见。 第五章 施工实施要点第一节 建立管理组织构造方案及资源配置方案安排我公司针对此工程严格实行“工程法施工，组建成眉石化园区人工湿地建立工程勘察、设计、施工总承包EPC工程工程部，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子

23、一律持证上岗、押证施工。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。一、工程部组织构造二、工程部管理人员安排对参与本工程建立的所有人员均要进展资格和业绩考核，并配备足够的具有相关证件的管理人员。三、岗位职责1、工程经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、平安负全面责任；2)对公司体系文件在本单位/工程的全面落实负责；3)向总经理负责，负责对工程工程质量环境、平安、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求；4)负责组织工

24、程质量筹划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量；5)承受上级、认证机构及监理部门的质量监视和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进展整改；6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。2、工程总工程师1)分管工程部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助工程经理对工程质量进展控制、管理与监视，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责工程、环境、平安方面的技术问题及有关方案的制定；2监视施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本单位/工程质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证；

25、3组织编制实施工程质量方案/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进展技术指导；4指导、监视本工程工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性；5负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实；6主持本单位/工程新材料、新工艺、新技术的推广应用工作；7组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。3、施工员1落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责；2严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工标准、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书；3组织分项

26、工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评；4参加质量事故调查分析会，做好比拟详细具体的?施工日志?记录，保证施工全过程的可追溯性；5负责向班组进展技术环境、平安交底。4、试验员1严格按照工艺规程和检验试验有关规定进展各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验工程的工作质量负责；2及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责；3对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进展监视、检查,对不合格的原材料，有权停顿使用，并及时报告工程技术负责人，通知有关部门人员，做好记录；4协助有关人员做好产

27、品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作；5参加质量分析会。5、质检员1执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权；2负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监视、检查；3做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单送交有关部门人员，监视对不合格品的处置工作；4参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录；5及时向工程技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表；6及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。6、材料员1按有关材料标准、规定对进场的原材

28、料、成品、半成品包括业主提供的产品进展取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放；2负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；3负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；4负责有关物资不合格的信息传递包括业主提供的产品，标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7、资料员1负责施工工程工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；2参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8、计量员1负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；2建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证

29、实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9、设备员1负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监视设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监视设备操作人员持证上岗；2负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、平安使用条件；3建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录；4对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。10、平安员1贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守；2参与施工组织设计中平安技术措施的制订及审查；3负责对职工进展平安生产的工程部级教育，做好施工中的平安交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好

30、特殊工种工人的技术培训和考核工作；4深入施工现场检查、监视、指导各项平安规定的落实，消除事故隐患，分析平安动态，不断改良平安管理和平安技术措施。定期向工程经理汇报平安生产具体情况。正确行使平安否决权，做到奖罚清楚，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程平安检查的配合工作；5负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作；6催促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用；7参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经历教训，防止类似事故重复发生；8参加每半月的工程平安大检查，做到“三定并做好记录。11、测量员1负责工程工程定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要

31、求负责；2对各种测量标志的埋设稳固负责。12、预算员1熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进展工料分析，做到数据准确；2负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据；3负责合同及其修订信息的及时传递。13、班组长1负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、标准、作业指导书和技术、平安交底施工，严格控制本班组人员的操作质量；2组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进展转序；3严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。14、操作工人1严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术平安交底进展操作；2树立“质量第一，下道工