仓库出租合同范本.docx

1、仓库出租合同范本仓库出租合同范本仓库出租合同范本仓库出租合同范文一出租方：承租方：乙方为合法经营之需要就租用甲方厂房、仓库事宜，经双方充分协商达成如下协议：一、出租用途与期限1、 甲方愿意将座落于官渡区矣六乡渔村村尾、渔场办公楼内面积201X平方米左右的厂方出租给乙方。2、 乙方租用甲方厂房、仓库期限为_年，出租期满甲方有权及时收回出租给乙方厂房、仓库，乙方应如期归还。3、 如乙方需继续租、则应提前60天通知甲方、经甲方同意可重新签订出租合同，同等条件下乙方享有优先租用权。4、 乙方承租上述厂房、仓库做_使用，保证在约定范围内使用仓库、厂房，并不得进行违法经营。二、出租费用及给付1、 乙方租用

2、甲方厂房仓库的租金按年计算，采取先付租金后使用的原则，乙方在签订本协议书的同时付给甲方租金人民币大写：_即_年_月_日至_年_月_日止。2、 乙方所用水、电费由乙方自行承担，按业主方即渔场统一进行收取，乙方必须及时向渔场方缴纳所用的水、电费，否则渔场方有权停电、停水。3、 乙方租用甲方厂房、仓库期间，经营或与经营有关的一切债务及费用，与甲方无关一切责任由乙方自负。三、 乙方的权利与义务1、 乙方在使用期间内对厂房、仓库需进行装修或整改时、应保证原有建筑物结构安全，并应事先同甲方同意后在作整改，否则甲方有权终止协议。2、 乙方应尽管理职责、合理使用甲方的厂房、仓库及其附属设施。四、 协议的解除、

3、终止及违约责任1、 本协议书约定租期届满时，本协议自行终止。2、 本协议履行过程中双方一致同意提前终止履行的，本协议可提前解除。3、 因乙方在承租期内违法经营造成甲方厂房、仓库损失的甲方有权单方终止合同的履行，并向乙方索赔一切经济损失。五、其它约定1、本协议履行期间、承租方负责日常维护、维修及管理厂房、仓库。2、协议期间若遇政府征用拆迁、改制、破产或其它非甲方直接原因导致无法继续履行协议时，甲方应提前一个月通知乙方终止本协议履行，双方互不承担违约责任，双方按实际天数结算租金及乙方应承担的费用。3、甲方不对乙方财产承担任何责任，如乙方财产在甲方厂房仓库里出现遗失、火灾等一切责任由乙方自负。4、若

4、因本协议履行中产生争议，由双方协商解决、协商不成的，诉由当地人民法院判决。5、本协议经双方签字后生效、一式二份、双方各执一份。甲方：乙方：签订日期：201X年X月X日仓库出租合同范文二出租方：身份证号：承租方：身份证号：根据国家有关规定，甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，甲方将其合法拥有的库房出租给乙方使用的有关事宜，双方达成如下协议。一、 出租库房情况租赁面积计 平方米。二、 库房租赁期限及租赁用途1、库房租赁自月日起，至租赁期年。2、租赁期满，甲方有权收回出租库房，乙方应如期归还，乙方需继续承租的，应于租赁期满前三个月，向甲方提出，经甲方同意后重新签订租赁合同。三、 租金及保证金支付方

5、式库房租金按年支付，租金需在每一租赁年度届满的前一个月提前支付;租金为人民币 元整，大写：元整。租赁期间，如需租金上调或下降，经双方协商一致，可随市场行情协议适当调整，并需签订补充协议。四、 其他费用1、租赁期间，水费暂不收取;电费按租赁户独立电表取数，采取插卡预付方式缴纳，电费每度电 1 元，电表押金 600 元。2、租赁期间，发生的物业费、卫生费等其他费用，乙方应按月缴纳，每月每平方米物业管理费为 元。如相关部门收取费用，甲乙双方可再行协商。五、库房使用要求和维修责任1、 租赁期间，乙方发现该库房及其附属设施有非人为损坏或故障时，应及时通知甲方修复。甲方对该库房进行检查、养护，提前3日通知

6、乙方。检查养护时，乙方应予以配合。2、 租赁期间，乙方应合理使用并爱护该库房及其附属设施。因乙方使用不当或不合理使用，致使该库房及其附属设施损坏或发生故障的，乙方应负责维修。乙方拒不维修，甲方可代为维修，费用由乙方承担。3、乙方另需装修或者增设附属设施和设备的，应事先征得甲方的书面同意，按规定须向有关部门审批的，则还应由甲方报请有关部门批准后，方可进行。六、库房转租和归还1、 乙方在租赁期间，如将该库房转租，需事先征得甲方的书面同意，如果擅自中途转租转让，则甲方不再退还租金和保证金。2、 租赁期满后，该库房归还时，应当符合正常使用状态。七、租赁期间其他有关约定1、 租赁期间，甲、乙双方都应遵守

7、国家的法律法规，不得利用库房租赁进行非法活动。2、 租赁期间，甲方有权督促并协助乙方做好消防、安全、卫生工作。3、 租赁期间，库房因不可抗拒的原因造成本合同无法履行，双方互不承担责任。4、 租赁期间，乙方可根据自己的经营特点进行装修，但原则上不得破坏原房结构，装修费用由乙方自负，租赁期满后如乙方不再承担，甲方也不作任何补偿。5、租赁期间，乙方应及时支付房租及其他应支付的一切费用，如拖欠不付满一个月，甲方有权按日增收 0.5 %滞纳金，并有权终止租赁协议。6、 租赁期满后，如果乙方续租，享有优先承租权。如期满后不再出租，乙方应如期搬迁，否则由此造成一切损失和后果，都由乙方承担。八、其他条款租赁期

8、间双方必须信守合同，任何一方违反本合同的规定，须向对方承担年度租金的 10 %作为违约金。九、争议解决因本协议引起的，以及与本协议有关的一切争议纠纷，由双方友好协商解决，友好协商不成的，由晋城市仲裁委员会仲裁;或者由甲方所在地人民法院管辖。十、本合同未尽事宜，甲、乙双方必须依法共同协商解决。十一、本合同一式贰分，双方各执壹分，合同经盖章签字后生效。出租方：_ _ _ _ 承租方：_ 授权代表人：_赵二鹏_ 授权代表人：_ _ _ 开户银行：_晋城银行文昌街支行_ 电话：_ _ _ 帐号：_6225323135600158233_电话：_ _签约日期：_年_ 月_日甲乙双方在平等自愿、互利互惠的

9、基础上，经协商，甲方愿意将归属权、经营权、管理权属于自己的房屋出租给乙方，双方根据国家相关规定，达成一致协议：一、合同标的二、租赁铺面用途1、乙方向甲方承诺：租赁铺面作为其仓库使用，不是作为生产车间使用。2、乙方向甲方承诺：在租赁期限内，未事先征得甲方的书面同意，乙方不得擅自改变铺面的原有结构和用途。 三、租赁期限：壹年，自201X 201X年X月X日至201X 201X年X月X日止。四、铺面租金：合同期内，每月租金为人民币1000元未按约定期限交付租金，超过 15 天以上的。在租赁期内，未经甲方书面认可或同意，擅自改变租赁铺面的结构或用途，经甲方通知，在限定的时间内仍未修复的。在租赁期内，未

10、经甲方书面认可或同意，擅自转租铺面的。从事非法经营及违法犯罪活动以及严重扰民行为的。2、甲方有下列情形之一的，乙方有权解除合同：甲方不交付或者迟延交付租赁铺面20天以上的。租赁铺面主体结构存在缺陷，危及安全的。3、在租赁期限内，有下列情况之一的，双方均可变更或解除合同：甲、乙双方协商一致，书面变更或解除本合同。因不可抗力因素致使铺面及其附属设施严重受损，致使本合同不能继续履行的。在租赁期间，乙方承租的铺面被征收、征用或被拆迁的。因地震、火灾、台风、洪水、战争等不可抗力的因素导致该铺面及其附属设施损坏，造成本合同在客观上不能继续履行的。4、在租赁期间，因本合同意外终止使乙方遭受损失的，甲方应按月

11、租金的30%向乙方支付违约金。如支付的违约金不足抵付乙方损失的，甲方还应负责赔偿。但下列情况除外：该铺面占用范围的土地使用权依法提前收回的。该铺面因社会公共利益或城市建设需要被依法征用的或者拆迁的。十四、其他条款1、在租赁期间，乙方所缴纳的水费、电费、房租等交于甲方的各种费用，甲方应给乙方开相应的收据。乙方因铺面使用所缴纳的其他费用，乙方应将相应收据复印件交于甲方。2、本合同未尽事宜，甲、乙双方可以补充协议的方式另行约定，补充协议是本合同不可分割的部分，与本合同具有同等法律效力。3、本合同连补充条款及附件共 肆 页，壹式两份。其中甲乙双方各执壹份，均具有同等法律效力，签字后生效。十五、乙方在租

12、期内不得从事违反法律、法规的一切活动。十六、承租期内，乙方应依法经营，服从相关部门管理，加强安全意识。如出现火灾或非正常事故，其责任由承租人自行承担，甲方不予负责。甲方：乙方：签订日期：电话：签订日期：电话：附送：仓库年终工作总结仓库年终工作总结201X年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消

13、耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任

14、制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗

15、进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，

16、缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推

17、委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不

18、实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而XX年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度

19、执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每

20、一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际

21、行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库20xx年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。