施工方案范例.docx

1、施工方案范例施工方案一、 工程概述二、 主要编制依据（规范、施工标准、管理条例等）三、 第一章 工程人员组织一、 工程负责人员组成为确保优质、 按时、 安全的完成该工程项目， 我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构 安排，以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人 力方面保证工程顺利完成。二、 主要人员岗位职责（ 1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（ 2）项目经理岗位职责l全面负责该项工程的质量、 进度、 成本、机具、 人员的安排调配， 是工地安全生产、 防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理

2、工程的 变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和 上级有关部门的工作检查。2认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。3认真贯彻 “安全第一，预防为主 ”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落 到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首 先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。4定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产 现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术 措施，确保施工全过程的安全生产。5工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人

3、员做好施工安全各项技术资料 和直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察， 监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。6负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。 以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏 检造成的质量问题负责7严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事 故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向总经理反映， 对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用； 保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电

4、动工具和登高用具 的安全操作规程。AA* -f=p 曰.AA； 丁中第二章 质量管理（一）、 我们的三大优势：信誉！技术！经验！1信誉优势我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没 有发生过烂尾工程， 拖欠款项， 服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务， 真正做 到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。2技术优势我公司现有职工 多人，硕士学位获得者 人，专业技术人员达 -%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经 验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。3经验优势 我公司集多年智能

5、化系统工程的丰富经验， 无论在专业技术， 还是工程管理方面， 我们不 断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富 稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、 生产上讲效益、 在综合管理上有成效的专家。 获得上级部门和建设单位的表彰。 我们将多 年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。（二）、我们的质量保证制度我公司严格按 “ ISO900-12001 质量管理体系 ”施工，以“ IS09001 200要1 ”求为蓝本建立 了质量管理体系并编写了 质量手册 ，它是工程施工的质量保证。 我们

6、的运作程序包括： 客户需求分析、 系统方案设计、 系统工程设备施工安装与调试、 客户培训、 系统交付运行、 跟踪服务等， 给客户提供全方位优良的全过程服务。 以“用户的利益高于一切 ”的宗旨、 “珍 惜员工才干，人尽其才 ”的用人原则、 “踏踏实实做事，老老实实做人 ”的敬业精神都说明 了今天辉煌。 ，1. 编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。 工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。 质量不断改进和提高， 是我公司经营管理工作中一个永恒的 主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代， “质量 是打开世界市场的金钥匙 ”（美桑德霍

7、姆） 。* 主席说： “提高产品质量，提高经济效益， 是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略。 。”，“产品质量是个极其重 要的问题， 我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓， 一个国家产品质量的好坏， 从一 个侧面反映了民族的素质。 ”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场 增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。2质量管理组织机构设置及岗位责任制（1） 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检 查，奖罚分明，责

8、任到人。（ 2） 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作， 还包括与单位内部各专业间、 部门间的协作， 保证施工用物料的 及时供应、 技术支持、 质量安全监督等的顺利开展， 保证对工程质量、 安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务， 包括与现场项目各方的协调， 作为工程质量的直接负责人， 合理安排调 配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经 理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下， 负责检查监督施工组织

9、设计的质量保证措施的实施， 组织建立各级质量 监督体系。 严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的 结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识， 及时填写不合格品通知单、返工通知单、 废品通知单，做好废品隔离工作。 监督施工过程中 的质量控制情况， 严格执行“三检制”， 并做好被检查品和部位的检验标识， 发现质量问题 及时反映： 正确填写工序质量表， 做好各种原始记录和数据处理工作， 对所填写的各种数据、 文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、 防盗， 安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工

10、程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责 分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“ IS09001 2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文 件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并 对技术和资金的运作质量负责。3质量控制1 ) 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核， 选择分承包人，

11、编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境 保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制 交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、 新工艺而设计出用户委托的， 具体 高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。 听取各专业人员的合理化建议， 搞好优化 设计。根据用户和现场的实际情况， 搞好变更设计的论证和协调工作， 管好设计图纸和资料。 设计工作应

12、满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定 要求。 工程项目设计往往是多专业协作的作业活动， 针对各方面相互关系和接口， 明确规定 有关职责、 职权，并形成文件， 保证设计工作协调进行。 项目设计的各级主管人员在事前在 指导文件中对全部设计输入予以规定， 如设计要求和相关法规内容， 设计原始资料， 有关施 工及安装重要信息， 特殊设计需要。 对各设计阶段， 所需原始资料的内容及控制方法与用户 商定后形成文件。 客户所提供的原始资料在合同中明确规定， 如客户不能全部及时提供， 在 备忘录中加以记录， 并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、 研究 后

13、解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。 有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。 验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。 设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更； 施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要 求发生变更； 设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。 设计更改应包括： 设计 更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更 通知一式四份，建设、施工设计、监理、

14、工程总监室各存档一份。5 文件资料质量的控制 保证质量体系文件和资料处于受控状态， 及时获取并使用所有文件的有效版本， 防止文件机 密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方 案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、 工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好 登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。 更改文件和资料时， 要在文件 的更改处加盖“更改章”， 并将更改后的内容写入更改记录表。 更改内容较大时， 需要换页 更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

15、6材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度： 通过对影响采购质量的关键环节实施控制， 确保采购物资符合质量标准要求。 首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、 质量等有关资料并进行综合分析， 分类建立供应商信息档案。 选择合格的供应商。 其次对物 资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误， 品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善 保管及时通知采购人员。 经验收不合格品， 验收人员及时与采购人员联系， 将不合格品隔离， 执行不合格品的控制工作程序。7 采购物资供应运输质量控制制度根

16、据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、 按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工 程施工同步。产品采购质量原则是质量第一， 质量优先。 不合格材料和设备，三无产品不进 入现场，证随货走， 货证同步， 选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试 验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件 等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准 进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中 可能没有具体要求，

17、但是保证美观及可靠， 未经检查不准运到工地安装。 要求防火的材料如 导线、 电缆、接线盒等除前面的要求外， 要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消 防产品生产许可证。8 建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制， 对产品或服务进行标识和记录， 用户对不满意的产品或服务 投诉时可进行追溯。 在有追溯要求时， 合同中应明确规定可追溯的范围， 并由项目经理指导 进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况， 应按程序文件 产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正 记录。9 施工质量控制我们的质量目标是创优良工程， 满足用户对工

18、程产品的质量要求和期望。 施工质量控制是项 目管理的重要内容， 以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合， 按施工规范要 求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。10施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计， 落实“三按”施工 （即按设计纲要、 按施工组 织设计、 按标准） 。严格工序管理， 使工序质量处于受控状态， 确保分项工程质量一次合格， 以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工 指挥和决策汇集工程资料。 进行质量职能活动， 明确各类人员的质量责任制， 组织质量培训， 建立工序质量控制点，建立质量信

19、息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度， 贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制的基本方法： 以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以 预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。 抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板工程、 样板控制箱，以后施工按样板施工。 严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量 的前提下优化工期。2）施工质量要点控制： 在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针， 做到质量管理深入到全过程， 全员参加质 量管理工作。 在施工过程中加强质量监控， 由

20、质检员和主管工程师负责质量检查， 克服质量 通病，我们的具体做法是：抓两个重点：要求其功能符合合同和设计要求。 抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、 施工图设计和会签、 施工现场的勘察、人力配备、 设备材料、 工具准备进入现场前的技术交 底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、 检查安装施工质量是否符合规范要求： 抓成品验收阶段： 通过检测和审评完工和系统工程是 不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（3） 工程质量管理制度： 系统工程对工程质量有严格的要求， 施工如出质量问题

21、会造成不可弥补的损失。 我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段， 都必须经过技术指标测试， 完全合格后才允许进入下阶段系统 的全面施工， 各系统进入全面施工后对一些长度较长、 弯曲较多或比较典型的系统组合， 进 行抽样检测， 抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%，正常情况下一般不低于 5%，抽样检测 工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、 项目部和监理小组共同负责。 施工队的责任要求每一个施工人员按照操 作规范进行施工， 项目部现场管理员除了完成抽样检测之外， 还要检查各施工小级的管理工 作和实际操作是否

22、按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查， 对所发生的质量事故做出处理决定。 质检员执行完善的质监制度， 对不负责任的施工人员教 育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时， 由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停， 由现场施工 管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。 原因查明后由施工队和施 工管理员共同提出解决办法。 当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告， 由工程部组织 有关方面的技术人员到现场进行技术分析， 直到查明原因。 质量问题查明后， 由项目部下发 复工通知：如发

23、生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告， 项目部和监理小组对事故做出处理决定。11 竣工验收阶段的质量控制 工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、 整理质量记录； 项目技术负责人组织有关专业人员按 最终检验和试验规定， 根据合同要求进行全面验证； 对查出的施工质量缺陷， 按不合格控制 程序进行处理； 项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件， 并做好工 程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后， 项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要

24、求： 系统工程对工程质量有严格的要求， 施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。 我 们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段， 都必须经过技术指标测试， 完成合格后允许进入下阶段系统的 全面施工， 各系统进入全面施工后对一些长度较长、 弯曲较多或比较典型的系统组合， 进行 抽样检测， 抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%，正常情况下一般不低于 5%，抽样检测工 作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行 100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。 质量监督由质检

25、员、 施工队、 项目部和监理小组共同负责。 施工队的责任要求每一个施工人 员按照操作规范进行施工， 项目部现场管理员除了完成抽样检测之外， 还要检查各施工小组 的管理工作和实际操作是否按要求执行， 监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进 行检查， 对所发生的质量事故做出处理决定。 质检员执行完善的质监制度， 对不负责任的施 工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、 按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时， 由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停， 由现场施工 管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。 原因查明后由施工队和施

26、工管理员共同提出解决办法。 当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告， 由工程部组织 有关方面的技术人员到现场进行技术分析， 直到查明原因。 质量问题查明后， 由项目部下发 复工通知： 如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外， 质量安全员还要填报事故报 告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状， 识别质量持续改进区域， 确定改进目标， 实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持 PDCA循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：（1） 按我公司的不合格控制程

27、序， 控制不合格物资进入施工现场， 严禁不合格工序未经处 置而转入下道工序（2） 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。（3） 对产品进行评审。（4） 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报 废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（6） 进行不合格让步接收时， 项目经理部应向发包人提出书面让步申请， 记录不合格程度 和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格

28、， 应邀请发包人代表或监理工程师、 设 计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。8） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。12 纠正措施执行条例（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题， 应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录； 对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。（

29、 6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。13 预防措施执行条例（1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。（2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3） 对质量通病采取预防措施。（4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。（5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。第三章 安全生产制度建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作， 保证工程施工的安全 性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施； 对专业较强的工程项目，

30、编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中， 始终贯彻“以防为主， 安全第一”的安全生产方针， 建立健全安全生 产保证措施。预防工伤事故的发生， 做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重 伤、死亡事故。 为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的 各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施: 严格接行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施： 如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批

31、物资到达工地； 甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的， 我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料， 建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、 法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（一） 需要临时占用规划批准范围以外场地的；（二） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三） 需要临时停电、停水、中断道路交通

32、的；（四） 需要进行爆破作业的；（五） 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理， 并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理， 同时对建筑安全生产加强管理， 执行安全生产责任制度， 采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单 位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度： 每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、 规程，绝不违章指挥或