工地科研工作计划.docx

1、工地科研工作计划工地科研工作计划篇一：文明工地创建工作计划 CB01施工技术方案申报表 （中水三局XX技案010号） 合同名称：南水北调中线一期工程总干渠陶岔沙河南（委托建管项目）方城段第三施工标段 说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。南水北调中线工程总干渠方城段第三施工标段 文明工地创建工作计划 1工程概况 方城-3标是第3个标段，起点设计桩号138+551，终点设计桩号145+651，全程为。沿线共布置各类建筑物11座，包括：3座左岸排水建筑物，2座渠渠交叉建筑物，3座公路桥，3座生产桥。 2创建目标 根据南水北调工

2、程文明工地建设管理规定，结合项目部实际情况，以文明工地创 建为契机，规范工程建设行为，提高建设管理水平，提升队伍综合素质，构建和谐环境，高起点，高质量地完成工程建设任务。牢固确立质量意识，强化工程安全生产，塑造方程段三标项目在南水北调中线一期的工程形象。在工程建设中全过程、全方位的提倡文明施工，营造和谐建设环境，坚持“科学求实、开拓创新、文明规范、”的原则组织文明工地创建活动，通过活动开展，达到以下目的： 1、改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。 2、促质量，保安全，而且能够提高经济效益；注重规范，各项施工管理工作严谨，减少工、料、机无效投入的浪费；讲究工

3、艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。 3、提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。 3指导思想及验收标准 坚持“以人为本，注重实效”的原则，规范建设管理，积极开展文明工地创建活动，以建筑施工安全文明评分检查标准 JGJ5999建筑工程文明评比标准和南水北调工程文明工地评分标准等标准为验收依据，结合施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范等相关规定对照检查落实，大力推行水电集团公司在创建文明标准化工地已有的宝贵经验。 4.文明施工组织机构及保证体系 南水北调工地创建工作领导小组 组 长：王宏民 副

4、组长：鲁旭 李晋安 杨春利 蔡明辉 成 员：程 伟 李龙胜 李 功 寇海宁 王 健 毛德龙 文明工地创建工作领导小组职责 1、编制工程创建规划，对创建工作进行总体布置； 2、督促各施工工区成立工程创建小组，开展文明工程创建工作； 3、编制工程创建方案； 4、定期组织召开工程创建工作会议，对工程创建进展情况进行总结； 5、制定和完善各项管理制度； 6、督促项目部各部门、作业工区（队）按照企业质量、安全、环保等管理体系，做好过程控制和持续改进工作。 文明施工保证体系 建立以项目经理为领导、项目部副经理具体负责，由各部门负责人组成的文明施工控制网络见图1，根据工程施工实际情况，将文明施工全过程进行分

5、解，逐层落实到每个部门、每个班组、每个人。 文明施工工作网络体系见图1。 5.具体实施方案 结合南水北调工程建设文明工地标准化评定标准，项目部采取以下措施。 精神文明建设 1坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，认真落实科学发展观和十二五规划纲要，努力构建和谐社会。 2创建工作组织严密，氛围浓厚，成立创建文明工地的领导机构及健全工作机构，创建文明工地的规划和办法具体并认真实行。 3有计划地组织职工学习政治理论、法律、法规和业务知识，开展新时期下爱国主义、集体主义、社会主义教育活动，保证学习内容、时间、人员、效果的落实。 4积极开展职业道德、职业纪律和安全

6、意识教育，制定并执行劳动岗位和劳动技能培训计划，教育和培训效果明显。 5有必要的文体生活设施，职工文体生活活跃，职工精神面貌良好，职工队伍和谐 稳定。 6项目部参建人员能认真落实科学发展观和南水北调工程文明施工规定，干部、职工遵纪守法，无违法违纪现象发生。 7项目部组织内部关系融洽、工作协调、无推诿扯皮影响工程建设的现象发生。 8.施工现场杜绝搭建帆布棚、彩条布等临时帐篷，改善民工住宿条件，营造和谐文明施工环境。 工程建设过程管理 一、综合管理 1、内部管理制度健全，参建人员按照职责熟悉相关管理制度。 2、建立门卫、职工宿舍卫生管理制度。 3、建立治安、保卫及消防制度。 4、工人工资按时发放，

7、无拖欠农民工工资现象发生。 二、建立健全质量保证体系和组织机构 1、建立本工程质量保证体系的依据 GB/T19001-XXidt ISO09001:XX标准； 投标书中所列的规程、规范； 此投标书相关的国家法规； 建设单位、监理单位的相关指示和要求。 2、环境、质量方针和目标 本工程以“科学管理 、注重环保 、安全健康、争创优质 、持续改进、诚信守法”是工程施工的质量方针。确保本工程单元工程合格率100%，土建工程单元工程优良率85%以上，金结、机电工程单元工程优良率90%以上，建设优质工程。 3、组织机构、职责与权限 1、成立以总经理为组长的“贯标”领导小组，负责质量管理体系的正常运行工作，

8、组织机构具体如下： 组 长：王宏民 副组长：鲁旭 李晋安 杨春利 蔡明辉 成 员：程 伟 李龙胜 李 功 寇海宁 王 健 毛德龙 2项目总工程师为质量管理者代表，负责质量管理体系的建立及其持续有效运 篇二：科技公司年度工作计划 *公司XX年科技工作计划XX 年，*公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流 程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，积极进行技术标的编制，加速培 养技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目提供相应的技术支持。 一、主要目标 1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力； 2、增强技术系统的人员储备，解

9、决目前公司技术人员青黄不接的局面； 3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化； 4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作； 5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质； 6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标； 7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累； 8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批； 9、做好投标过程中的技术标编制工作。 二、技术系统建设 1.技术人员管理 严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度 及工作成果有充分的了解。 通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体

10、素质。 公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础 工作和成果收集整理工作。为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部 将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。 2.落实公司的各项技术管理制度技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况， 将公司的各项技术管理制度落到实处。 技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位 将各项技术管理制度落实到位。技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司

11、和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激 励。 三、做好技术创新工作，加强科技研发力度 技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请 工作。 各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技 术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。 根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面： （1）超高层建筑主体结构施工； （2）深基坑和地下空间关键技术； （3）节能环保和绿色施工综合技术。 争取在今年申报立项公司级科研开发课题2 项，各项目务必结

12、合公司重点技术研发方向 优选课题进行申报。 四、推进科技成果和自主知识产权的积累和申报 1、科技成果申报 XX年将继续加强科技成果的积累和申报，发掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科 技成果，主动发掘和申报一批专利成果。 力争申报局级科技进步奖2项、局级工法2项。 除申报局级科技成果外，公司还将主动地收集*省及*市的科技申报信息，争取打破省 市地方保护主义，申报一些科技进步奖、工法成果。 2、继续推进专利申报工作目前，已申报6项专利，其中2项已获得专利证书，1项已处于公告阶段，3项公司正在 向国家申报过程中。各项目要积极挖掘发明创新点，力争在今年再继续申报专利3项。 五、推进技术基础管理工作

13、1、做好项目管理信息系统的推进，规范项目技术管理工作 今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推进工作，特别是对施工组织设计和施工方 案的审批管理，确保项目技术管理的流程化、标准化和规范化。所有施工组织设计和施工方 案，必须先在网上审批通过，再进行纸质版本的签字及盖章。 2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批 针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部将加强施工组织设计的审批和检查力度， 有效的保证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应有的作用。 3、促进项目科技创效，进行创效经验交流为提高项目科技创效水平，技术部将会对去年已进行科技创效成功的成果予以总结，并 分发到各项目，供大

14、家参考，争取超额完成公司下发的科技创效指标。 4、定期更新技术标准目录，督促项目按新标准组织施工 六、科技示范和创新技术应用 1、组织进行科技推广示范工程的申报与验收工作*项目、*项目两项目将在今年竣工，竣工后，技术部会积极配合主管部门对省级、 市级、局级科技推广示范工程进行验收，争取验收工作顺利通过。 今年，还将新申报一批技术含量高的科技示范工程，如*项目、*项目。 2、倡导绿色施工，促进四节一环保在*项目积极开展绿色施工工作，今年将在要素项目继续组织开展实施绿色施工领域的 示范工程施工及成果总结工作。 七、新技术、新材料的培训与交流： 技术部将在今年不定期以召开专题技术交流会的形式，收集整

15、理并总结不同项目上的新 技术、新材料、新工艺的成套施工技术，建立合肥公司工程技术人员交流平台，引导技术人 员不断提高自身专业素质。 初步计划重点推广以下新技术、新材料的应用 （1）*项目：外爬模及内爬塔施工技术； （2）*项目：外爬架施工技术； （3）*项目：定型塑料模板的应用； （4）*项目：新型木塑模板的应用； （5）*项目：定型圆柱模板的应用； （6）*项目：蒸压粉煤灰加气块及劲性柱施工技术； （7）逆作法施工技术。今年，技术部还将积极组织技术人员参与公司组织的各种技术培训和交流活动，通过培 训与交流，达到提高各级技术人员综合专业能力的目的。技术部还将计划在公司统一组织安排下，组织技术系

16、统人员参加一系列的观摩学习活动。 八、新版规范的学习、宣贯 近几年规范更新较快，新规范、新标准也层出不穷，为了促进公司广大技术人员学习， 准确理解并全面掌握新标准主要技术内容和条文规定的要求，计划开展以下新版规范的学习、 宣贯活动： （一）、混凝土工程专题学习、宣贯1混凝土结构工程施工规范gb50666-XX 2混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-XX局部修订3混凝土质量控制标准gb50164-XX 4混凝土强度检验评定标准gb/t50107-XX 5预防混凝土碱骨料反应技术规范gb/t50733-XX 6高层建筑混凝土结构技术规程jgj3-XX7高层建筑筏形与箱形基础技术规范jgj

17、6-XX 8混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-XX 9回弹法检测混凝土抗压强度技术规程jgj/t23-XX10普通混凝土配合比设计规程jgj55-XX11冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程jgj95-XX12清水混凝土应用技术规程jgj169-XX 13钢筋机械连接技术规程jgj107-XX （二）、砌体及抹灰工程专题学习、宣贯 1砌体结构工程施工质量验收规范gb50203-XX 2砌体工程现场检测技术标准gb/t50315-XX3混凝土小型空心砌块建筑技术规程jgj/t14-XX 4抹灰砂浆技术规程jgj/t220-XX5预拌砂浆应用技术规程jgj/t223-XX 6混凝土基层喷浆处理技术规

18、程jgj/t238-XX （三）、防水工程专题学习、宣贯 1地下防水工程质量验收规范gb50208-XX 2地下工程渗漏治理技术规程jgj/t212-XX 3倒置式屋面工程技术规程jgj230-XX 4建筑外墙防水工程技术规程jgj/t235-XX 5房屋渗漏修缮技术规程jgj/t53-XX （四）、模板工程专题学习、宣贯 1建筑施工模板安全技术规程jgj162-XX2液压爬升模板工程技术规程jgj195-XX3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-XX （五）、大型设备专题学习、宣贯 1起重设备安装工程施工及验收规范gb50278-XX 2建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技

19、术规程jgj196-XX 3塔式起重机混凝土基础工程技术规程jgj/t187-XX 4建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程jgj215-XX5龙门架及井架物料提升机安全技术规范jgj88-XX （六）、其它学习、宣贯 1建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-XX 2节能建筑评价标准gb/t50668-XX 3建设工程施工现场消防安全技术规范gb50720-XX 4建筑工程冬期施工规程jgj/t104-XX 5地下建筑工程逆作法技术规程jgj165-XX 6建筑工程资料管理规程jgj/t185-XX 7施工现场临时建筑物技术规程jgj/t188-XX 8建筑工程检测试验技术管理规范j

20、gj190XX 9施工企业工程建设技术标准化管理规范jgj/t198-XX 九、规范投标制度，提升技术标的编制质量 技术标书无论是从内容还是到形式，都是对承接工程强有力的支持，技术部将不断收集 整理公司大型工程优秀出色的技术标学习、借鉴与参考，保证技术标的编制水平不断上台阶。各项目要树立大局意识，从培养人才，给技术人员提供互相学习的平台角度出发，允许 技术人员参加公司组织的投标工作。技术部将建立各项目技术人员参与投标的交流台帐，来评估各项目及技术人员对公司承 接工程的支持力度。根据公司的绩效管理办法，技术人员是否服从安排，到位参与投标，已 成为技术人员的绩效考核指标之一。坚持实施投标人员补助和

21、奖励制度，确保参与投标工作加班的均有补助，激发投标工作 积极性。 技术部还将逐步建立重大施工组织设计库、单项方案素材库，推动施工组织设计和投标 方案的表现力不断提高。篇二：某科技有限公司XX年度工作总结及XX年工作计划书 科技公司XX年工作总结 及XX年工作计划 XX年在科技公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针 开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在全体员工的紧密配合下，经过一年的 辛苦打拼，科技公司也取得了一些成绩，虽然和年初确定的经济目标存在一些差距，但整体 上在朝着好的方向发展。为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以便于下年度生产、 施工、销售各

22、项工作的顺利实施，特将本年度工作总结如下： 一、 经济指标完成情况：XX年公司执行以销定产的生产模式，截止12月20日共计生产： 玻化微珠保温砂浆 吨 抗裂抹面砂浆 吨 聚苯颗粒胶粉料吨共计生产砂浆 吨 XX科技公司销售情况产值 万元，其中工程万元，材料销售万元。 本年累计回款 万元，占 应收款项的 ，其中，工程欠款万元，占应收款项的%，材料欠款 万元，占应收 款项的 % 在资金回笼方面，主要是攀枝花材料销售款回款较少， 其次南充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延。影响了公司的整体资金回收 计划。 二、XX年科技公司主要工作： 1、重点抓生产管理，强化内部管理，增强员工责任心。X

23、X年生产工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。 针对厂内新进员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了 岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强 化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据， 增加了员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开 现场会，不断提出生产现场的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并 进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高， 现已基本上都能胜任各自的岗位

24、工作。 今年，在全体员工的努力下，厂内各项工作都能够顺利开展。通过加强生产计划性管理， 现在能够保证及时供货，产品合格率达到95%以上，全年无重大安全、质量事故。 2、狠抓成本控制，努力降低费用。XX年，科技公司不断收集和学习其它同行业的生产管理经验，不断改善生产工艺，提 高劳动生产率。通过改变玻化微珠保温砂浆的生产工艺，每吨可节约20元的生产制造费用。 在原材料消耗方面，制定了定额消耗标准及考核办法。全年无论是生产原材料还是施工材 料消耗均未超过考核指标。今年公司还根据保温砂浆在不同地区，不同条件，不同工地 的实际情况，对保温砂浆的配合比进行了有效的优化，改良，在保证砂浆质量的前提下降低 了

25、砂浆的生产成本。另外今年还加大了废物利用的力度，例如开展了落地灰的回收力度，坚 持每周清扫，然后进行筛选回收当做填料继续使用等措施来进行废物利用，效果明显。 设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训 工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。 2. 销售工作情况 XX年科技公司销售员工已全部到位，今年初安排销售副总着重对业务员进行了公司文 化、发展历程、保温材料性能、施工管理、销售技巧及分销渠道管理等各个方面的培训，并 对重庆办事处进行了走访和培训，（交流）努力提高公司业务员的专业知识和业务能力，经过 一年的努力，科技公司销售部共开发了新客户14家

26、，二级市场办事处二家(重庆地区，南充 地区),并在广元、宜宾、简阳、汉中等地区有长期合作伙伴。 今年销售部进行了前期网络宣传，多处收集招投标信息，参与了香江臵业新都项目“香 江cbd”、武城“洪城”、正成“拉斐”、“翡翠琉璃”以及攀枝花金海等项目的投标工作。但是，总的说来，XX年销售工作很不理想，主要原因是XX年成都及周边地区保温 市场进一步混乱，开发商为控制成本，常常把建筑节能措施当作一项附加的成本而未作为房屋的附加价值卖点，造成发包方大肆压 价，而08-09年大量进入保温行业的中小保温企业低价进入保温市场，加之工程质量检测也 流于形式，造成四川保温行业困境。濒于生存边缘，又没有正常利润空间

27、的保温公司开始寻 求各种途径偷工减料。低价恶性竞争。甚至很多根本就不需要生产设备和厂房，直接在现场 将各种材料进行混合后施工的现象普遍存在。从而造成保温施工单价过低，我们公司价格的 竞争力大幅下降，通过前几次投标，均未成功。另外在二级市场开发方面也进展缓慢，今年 以来离成都近的几个主要二级城市，南充，绵阳，广元，自贡，宜宾均在本地兴起了一些保 温材料生产企业，实现了材料本地化生产，所以我们仍然失去了竞争优势。 三、存在问题： 由于科技公司整体管理经验不足，人员相对流动性较大，制度尚不完善，XX年公司主 要存在以下问题，而且需要尽快改善： 1、公司制度的执行力度有待加强，由于公司人员结构较为复杂

28、，管理有一定难度，所以 制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，特别是销售方面的考核力 度没有体现。 2、由于沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。 3、管理存在脱节现象，部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。 4、销售和收款工作滞后，虽然有市场低价竞争，以及二级城市都有本地生产企业的客观 因素的影响，但是公司的销售管理工作确实存在 篇三：建筑工地安全工作计划 XX年村建筑工地安全工作计划 为认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，全面落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，以“安全生产年”活动为主线深入开展安全生产执法、安全生产治理和安全生产宣传教育“三项

29、行动”，进一步确立企业安全生产责任主体，落实部门监管主体责任，切实做到严格监管与热情服务相结合，进一步建立事故隐患排查治理长效机制，继续保持我村建筑施工安全生产形势的稳定好转，为我村经济社会发展营造良好的安全生产环境。我村XX年建筑施工安全生产计划： 一、工作目标 1、按照建设部颁发的建筑安全检查标准（JGJ59-99），建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上；三级企业施工现场优良率达到20%以上。 2、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。 3、安全防护达标率100%；死亡事故结案率达到100%。 4、杜绝较大以上伤亡事故，杜绝重大坍塌事故、重大设备事故、重大社会影响事故。 二、主要措施 1、健全安全生产责任制，加强安全生产责任考核。坚持安全生 产企业负责的原则，依法确定建设、监理、施工等参建各方的安全生产责任，建立健全并全面落实安全生产责任制度。继续推行工程项目施工安全许可制。继续与施工企业签字建筑施工安全生产年度目标责任书等制度