PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟25.docx

1、PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟25PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟25PMP项目管理员资格认证考试模拟25单项选择题问题:1. 项目经理已经提醒某团队成员，不要在工作时间浏览购物网站，团队成员表示接受。但是在3天后的检查中，该团队成员再次被发现浏览购物网站，并且因此导致项目的计算机中毒，丢失了重要的项目资料。此时，项目经理应该采用哪种沟通方式再次与该成员沟通?_A.正式的书面沟通B.正式的口头沟通C.非正式的书面沟通D.非正式的口头沟通答案:A考点 沟通方式。主要有正式的书面沟通、正式的口头沟通、非正

2、式的书面沟通和非正式的口头沟通。问题:2. 项目刚获准立项，项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更好地进行类比估算，项目经理应该_。A.了解项目发起人愿意为项目花多少钱B.查看项目范围说明书C.查看商业论证D.查看项目章程答案:D考点 类比估算，需要根据差异做适当调整。问题:3. 在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效的处理办法是_。A.列入观察清单并建立应急储备B.不需要采取任何措施C.等待做进一步的分析D.风险转移答案:A考点 规划风险应对过程，如何处理低风险。问题:4. 在控制质量过程中，发

3、现了某个可交付成果存在质量缺陷。项目团队提出的缺陷补救建议已经获得批准。接下来，项目团队应该做什么?_A.在管理质量过程中实施缺陷补救措施B.在建设团队过程中实施缺陷补救措施C.在控制质量过程中实施缺陷补救措施D.在指导与管理项目工作过程中实施缺陷补救措施答案:D考点 指导与管理项目工作过程，实施经批准的变更请求。虽然指导与管理项目工作过程和控制质量过程都要用批准的变更请求作为输入，但意思完全不同。问题:5. 如果集团能与供应商签订长期合作协议，本项目的采购成本就能大幅下降。项目经理找到集团采购部门协商此事。这是采取了以下哪种机会应对策略?_A.分享B.上报C.开拓D.提高答案:B考点 机会应

4、对策略，上报。问题:6. 项目被项目章程的变更所困扰，确定这些变更是否必要是下述哪位的责任?_A.项目经理B.项目团队C.项目发起人D.项目相关方答案:C考点 变更管理的权限。问题:7. 某个新产品研发项目，研发小组与项目相关方一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具?_A.联合应用设计或开发B.头脑风暴法C.亲和图D.质量功能展开答案:D考点 人际关系与团队技能，引导，质量功能展开。问题:8. 项目已经进入收尾阶段，项目经理正在组织团队编写项目的最终报告。这份报告将最可能用

5、于以下哪个目的?_A.作为项目后评价的主要依据之一B.作为开展奖励或处罚的主要依据之一C.作为主要相关方提出变更请求的主要依据之一D.作为考核团队成员业绩的主要依据之一答案:A考点 编制和分发最终项目绩效报告。问题:9. 某电子结算设备研发项目已进入试生产阶段。项目的主要相关方书面提出要对电子结算设备的一项技术参数进行变更，这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能发生变化。项目经理下一步应该怎么做?_A.全面评估变更的影响B.向变更控制委员会提交申请，等待审批C.要求工厂马上停止生产以减少损失D.拒绝这项变更答案:A考点 变更管理的程序和审批权限。变更控制委员会审批变更，要基于项目经理上报的

6、变更评审报告。问题:10. 团队成员不知道用什么技术来确定本项目拟建系统的功能需求，只知道该系统必须与现存的多个系统之间发生密切的联系。你应该建议他绘制以下哪种图形?_A.思维导图B.影响图C.系统交互图D.亲和图答案:C考点 收集需求过程的工具，系统交互图。问题:11. 当地空气污染严重，政府部门制定了空气重污染应急预案，规定了四种预警信号。你刚收到明天空气重污染的红色预警信号，按规定应该停止项目上的一切土方作业。你应该如何向团队成员下达指令?_A.马上停止土方作业B.等明天空气重污染情况出现，再要求停止土方作业C.向高级管理层请示是否停工D.分析对项目进度的影响之后再决定是否停工答案:A考

7、点 应急应对策略。问题:12. 乔治将被派到项目上负责采购有关工作，他在以下哪个文件中可以找到有关他的角色和职责描述?_A.采购管理计划B.采购策略C.采购工作说明书D.资源管理计划答案:A考点 采购管理计划。问题:13. 项目的3名重要相关方参与项目的程度见下表，其中C表示当前参与程度，D表示所需参与程度。根据目前3名相关方的表现，在制定相关方管理策略时应注意_。 相关方 不知晓 抵制 中立 支持 领导 相关方1 C D 相关方2 C D 相关方3 CDA.对3名相关方都要制定管理策略B.对相关方1制定管理策略，因为他最不符合项目的需要C.对相关方3制定管理策略，因为需要他保持对项目的大力支

8、持D.用分析技术做进一步分析答案:A考点 规划相关方参与过程，数据表现，相关方参与度评估矩阵。问题:14. 在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么?_A.与客户面谈，允诺满足客户的需求B.审查所有变更，并重新制订项目基准计划C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息D.与项目团队成员一起分析客户的需求答案:C考点 问题解决第一步是定义问题。只有弄清楚问题是什么，才能采取进一步行动。问题:15. 项目团队中的质量管理专家正在采用精益六西格玛技术做过程分析，采用这一技术可以帮助团队_。A.使质量管理计划更加合理B.把产品质量做得超过要求C.重新评价质量标准

9、是否合理D.识别出不增加价值的活动答案:D考点 管理质量过程，过程分析和持续改进。问题:16. 项目经理给虚拟团队的专家发送了工作邮件，该专家一直未回复，项目团队本周内就要提交整合的报告。项目经理应该如何行动?_A.向整个团队发送邮件，批评该专家并要求他立即回复B.逾期不回复就视为无意见C.主动打电话向该专家询问D.在报告中不记录该专家的意见答案:C考点 沟通发送方的责任。问题:17. 在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在规定的时间已经过去，但是你没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同专用条件中已经取消了这个可交付成果

10、。你应该_。A.口头要求承包商提交这个可交付成果B.书面要求承包商提交这个可交付成果C.不能要求承包商提交这个可交付成果D.通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和专用条件之间的矛盾答案:C考点 合同一般条件和专用条件之间的关系。注意：一般条件和专用条件都是在合同签订时就写到合同中的。问题:18. 项目经理使用责任分配矩阵在团队成员之间分配工作任务。他把对工作的责任分成Responsible(R)、Accountable (A)、Consulting(C)、Informing (I)4种。为了鼓励成员之间的合作和共担责任，他对每项工作的每种角色都安排了至少2个成员来承担。他的这种做法是_。A.

11、正确的，因为有利于团队合作B.错误的，因为违反了唯一责任点的原则C.错误的，因为只能有一个人承担R的责任D.错误的，因为只能有一个人承担C的责任答案:B考点 责任分配矩阵，RACI矩阵。问题:19. 你在一个多民族聚集地区做项目，团队成员也来自不同的民族，文化习惯和宗教信仰都有较大差异，有的民族有较多的民族宗教节日。针对这种多样性的团队，你应该怎么办?_A.忽略团队成员之间的民族差异B.制定适用于所有成员的行为标准指南C.统一按照你公司的政策放假，不考虑民族宗教节日D.制订管理计划时尊重并考虑不同文化之间的差异答案:D考点 规划资源管理时要尊重文化的差异。问题:20. 由于原定的工厂建设所在地

12、的环保措施要求越来越严格，公司研究后决定将建设地点改为另一个环境承载力相对较高的地区。这是采取了哪项风险应对策略?_A.减轻B.规避C.接受D.上报答案:B考点 整体项目风险应对策略，规避。问题:21. 下周将召开项目团队的第一次全体会议，项目经理意识到需要一份团队章程来规范大家的行为规则。接下来项目经理应该怎么做?_A.使用组织过程资产中类似项目的团队章程B.提前制定好团队章程，第一次全体会的时候下发给大家C.要求团队中的人力资源专家拟定团队章程D.把制定团队章程列为下周团队会议的重要议程答案:D考点 团队章程。问题:22. 项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析，得出了不同材料

13、的涨价对项目总成本会有不同程度影响的结论。为了更直观地展示分析结果，他们应该使用以下哪种图形?_A.决策树B.累计概率分布图C.龙卷风图D.贝塔概率分布图答案:C考点 实施定量风险分析过程，数据分析，敏感性分析。问题:23. 项目经理要求持续监测某一条流水线的产品质量，以评价过程改进是否达到了预期的改进效果，应使用以下哪种工具与技术?_A.控制图B.因果图C.统计抽样D.直方图答案:A考点 控制图的作用。问题:24. 项目团队加入一名新成员，你希望他和其他人的沟通更具互动性，让其他人更容易判断他是否正确地理解了相关工作指示。你应该引导他加强沟通中的哪个环节?_A.确认已收到B.反馈C.解码D.

14、编码答案:B考点 沟通模型中的反馈。问题:25. 对于某个工作包的任务，项目团队已经做出从外部采购的决定，接下来应该_。A.编制采购管理计划B.制定采购策略C.编写采购工作说明书D.确定合同类型答案:B考点 采购策略。采购策略是针对单次特定的采购，对采购管理计划中相关内容的具体化。问题:26. 你负责一个大型复杂项目，参与的团队成员众多。客户的苛刻要求让团队承受了巨大压力，年轻的团队成员之间经常因为琐事闹矛盾而无法全力合作，内部人际关系也变得越来越微妙。作为项目经理，你最好使用以下哪项来缓解这种情况?_A.培训B.谈判C.智商D.情商答案:D考点 人际关系与团队技能，情商。问题:27. 项目进

15、行了一次精密仪器采购，这种设备只有唯一的一家供应商。由于项目未能按合同要求提供场地，仪器中转途中多支付了保管费用，供应商向你提出索赔。项目为购买这种昂贵仪器已经没有多余资金，作为项目经理，你应该如何处理?_A.告诉供应商已经没有资金支付索赔费用B.向管理层申请追加预算来支付索赔费用C.答应供应商在项目完工后的仪器维护阶段再支付索赔费用D.把索赔交给高级管理层来处理答案:B考点 控制采购过程的工具，索赔管理。问题:28. 项目经理组织编写项目管理计划，经过与发起人及其他相关方的多次沟通，并基于大家的意见反复修改，终于完成了项目计划。项目经理下一步应该怎么做?_A.按计划开展项目执行工作B.让所有

16、相关方在计划上签字确认C.提交给主要相关方并获得批准D.开始组建项目团队答案:C考点 项目管理计划的批准。问题:29. 当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计2小时后有大暴风雨。你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧，并为此争论不休。你发现这个情况之后，应该如何解决他们之间的争论?_A.鼓励他们继续争论，以求得最好的保护方法B.要求他们采用折中的保护方法C.强行要求采用某种保护方法D.要求他们征求其他成员的意见答案:C考点 冲突解决。注意：解决冲突的紧迫性，是影响冲突解决方法选择的重要因素。问题:30. 团队成员正在编制工作分解结构，遇到

17、了一个疑难问题。对某个特定的可交付成果，他们虽然知道它是一个什么样的成果，但是根本不知道要实施哪些进度活动才能把它做出来。他们来向你请教，你应该告诉他们_。A.暂时不列入WBS，以后再说B.把它列入WBS，留给你来进一步分解C.把它列入WBS，作为控制账户D.把它列入WBS，作为规划包答案:D考点 工作分解结构，规划包。问题:31. 在项目执行过程中，你外派本项目的几名核心团队成员出国培训，提高了他们的项目管理能力。团队成员的这些技能提升应该记录在以下哪个输出里?_A.组织过程资产更新B.事业环境因素更新C.项目文件更新D.项目管理计划更新答案:B考点 建设团队过程的输出，事业环境因素更新。注

18、意：获取资源、建设团队和管理团队这三个过程都会导致事业环境因素的更新。问题:32. 一个重要的软件开发项目已经完成了大约70%。项目经理在与某个重要相关方交流时，感觉到对方并没有真正理解项目产品将要具备的功能。项目经理应该_。A.加强与该重要相关方的沟通，引导他的期望B.向他出示经批准的项目章程C.鼓励他对项目提出变更请求D.不采取任何措施答案:A考点 管理相关方期望。问题:33. 组织内各项目的竞争非常激励，多个项目都向职能经理申请了技术人员。你希望把最能干的彼得派到你的项目上来，但你项目的优先级并不高，应该如何向职能经理争取最佳资源?_A.向职能经理出示项目章程，指定需要的资源B.与其他项

19、目经理谈判，让他们放弃彼得C.展示项目的技术挑战性和良好前景D.请高级管理人员对职能经理施加影响答案:C考点 获取资源过程，与职能经理谈判获取最佳资源。问题:34. 相关方改变项目计划或执行的能力，在影响作用方格或相关方立方体中被称为_。A.利益B.权力C.影响D.作用答案:D考点 数据表现，影响作用方格，相关方立方体。问题:35. 项目执行到一半时，你被推选为新任的项目经理。在就职会上，你向团队成员阐述了项目的愿景，并鼓励所有团队成员为了这个共同的愿景而努力。这是哪种人际关系与团队技能的展现?_A.领导力B.影响力C.激励D.沟通答案:A考点 领导力。问题:36. 项目经理在检查团队的成本管

20、理工作时，发现：项目目前的总成本没有超出批准的总金额；某些工作包的成本有所超支，但未超出控制临界值。项目经理应该如何行动?_A.符合成本管理的要求，不需要改进B.要求团队总结经验教训，来持续改进成本管理工作C.要求团队采取纠正措施D.要求团队采取预防措施答案:B考点 控制临界值，以及不断总结经验教训。问题:37. 某项目受各种因素的影响已停工半年，由于市场环境变化，该项目已不再具备商业价值。近期台风导致项目外墙倒塌砸伤行人，需支付巨额赔偿。公司派你去处理相关问题，你应该如何行动?_A.要求马上对项目进行收尾B.项目已经停工，拒绝事故赔偿C.提出终止项目的建议D.向高层请示是否关闭项目答案:C考

21、点 终止失败的项目。问题:38. 你的研发项目正在进行之中。这时，客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带来的影响，你应该_。A.使用管理储备来支付新功能的成本B.取消一个次要的产品功能，为新功能腾出时间和资金C.按合同变更控制系统的要求办理D.说服客户放弃这个新功能答案:C考点 项目变更管理。问题:39. 某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先_。A.根据项目范围说明书，编制工作分解结构B.确认各项目相关方的要求都已包括在项目范围说明书中C

22、.重新编制项目范围说明书，以确保其有效性D.根据项目范围说明书，编制项目进度计划答案:B考点 项目范围说明书是各主要相关方对项目范围的共识。问题:40. 项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间?_A.高级管理层B.职能部门经理C.项目经理D.客户答案:C考点 变更管理的权限。问题:41. 作为新上任的项目经理，你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月，你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息?_A.实物资源分配单B.

23、项目团队派工单C.资源日历D.资源管理计划答案:D考点 资源管理计划。问题:42. 某个按计划应该参加项目状态评审会议的重要相关方，最近出现了不明原因缺席会议的情况。这种情况应该被记录在以下哪个文件中?_A.风险登记册B.问题日志C.变更日志D.组织过程资产答案:B考点 管理相关方参与过程的输出，项目文件更新，问题日志。问题:43. 为某房地产公司做的项目很少能按期交付，因为该客户总是随意变更。在即将合作的新项目上，你应该如何做才能有效预防这个问题?_A.限制客户对变更的审批权限B.建立变更控制委员会严格审批变更C.准备变更管理计划D.增加适度的风险储备答案:C考点 变更管理计划。问题:44.

24、 学员是培训机构的重要相关方。在为期一个月的培训中，每周培训课程结束后，培训机构的工作人员都会收集学员反馈意见表，并在教学工作会议上讨论这些意见，以调整学员管理策略和下周教学方案。这是描述相关方管理中的哪个过程?_A.监督相关方参与B.管理相关方参与C.识别相关方D.规划相关方参与答案:A考点 监督相关方参与过程。问题:45. 在项目的开工会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪种领导风格?_A.魅力型B.交易型C.服务型D.变革型答案:D考点 不同的领导风格。问题:46. 你在某大型公司担任项目经理，组织没有设立职能部门，各项目独立核算。虽

25、然你在项目内权限很大，但与其他项目之间的沟通显得力不从心。项目经理希望有人从公司层面协调各项目之间的问题，你应该如何向公司提出建议?_A.请求公司高层协调各项目之间的问题B.每个项目设立一个专职协调员C.增设必要的职能部门D.完善项目管理信息系统答案:C考点 组织结构，项目管理办公室。项目管理办公室是组织中管理“项目管理”的职能部门。问题:47. 项目已经对如何获取和管理项目团队、实物资源做出了安排，下一步应该是什么?_A.获取所需人力资源B.估算活动所需资源C.获取所需实物资源D.规划资源管理答案:B考点 估算活动资源。问题:48. 项目团队为军方做项目管理，双方签订了保密协议。项目设置了专

26、用的保密计算机和保密U盘，以确保信息安全。谁有权使用这些工具来发布相关的保密信息?_A.项目经理B.执行相关工作的团队成员C.军方指定的人D.被授权的项目团队成员答案:D考点 规划沟通管理过程，授权保密信息发布。问题:49. 你所在的公司参加了一个开发项目的公开竞标。今天，你们接到了招标单位(客户)发来的中标通知书，其中也要求你们在收到该通知书后的一周时间内正式开工。你们应该_。A.告诉客户先签订书面协议，然后才能正式开工B.咨询你公司的法律顾问，然后决定何时开工C.按客户的要求，在一周时间内正式开工D.告诉客户，你们决定放弃这个项目答案:C考点 依据合同关系开展采购管理。问题:50. 项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施，他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。但是，几个月之后，这个问题再次出现。这很可能是因为缺少_。A.项目经理对解决方案的承诺B.审计人员和管理层对解决方案的审查C.资金支持D.与相关职能经理的沟通答案:B考点 问题解决的流程(结构化方法)。本题的最好答案应该是：未确认解决方案的有效性。B最接近这个答案。