室外配套景观绿化核心技术标.docx

1、室外配套景观绿化核心技术标一、编制说明、内容及范围、依据（一）、编制说明我单位承建本工程指导思想是：以用户为中心，不停提升服务质量，遵守国家相关法规，信守承诺，推行合约，高标准高质量地完成该项目标各项目标。在施工过程中采取具体方法确保结构安全，满足使用功效，消亡质量通病，发明绿色环境保护型精品工程；精品工程保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局。（二）编制内容及范围。依据本工程实际情况和招标文件要求，本技术标分九部分。一、编制说明、内容、范围及依据二、工程概况及特点三、工程质量目标及确保方法四、安全生产目标及确保方法五、文明施工目标及确保方法六、计划开完工时间、总工期、进度目标

2、及确保方法七、施工组织设计及技术方法八、施工方案及确保方法九、附录（三）编制依据1、中国招标投标法2、山东省建设工程招标投标管理条例3、青岛市工程结算资料汇编4、中国协议法5、*经济适用房景观绿化施工工程图纸6、*经济适用房景观绿化施工工程招标文件7、*经济适用房景观绿化施工工程图纸招标答疑文件8、现场勘踏。二、工程概况及特点（一）工程概况本工程在*。关键内容为：1、绿化种植，景观道路、铺装，景观照明，小区路灯，绿化浇灌，围墙，大门，门卫。2、小区内苗木栽植、景观小品及其它设施，包含种植土换填、景观地形塑造、乔木、灌木、地被及草坪栽植养护、景墙、花架、花钵、廊架、景石、汀步、坐凳、健身设施等。

3、（二）工程特点工期120天，具体开完工时间以协议为准。三、工程质量目标及确保方法（一）质量目标：在合格基础上主动发明优良工程，符合国家现行各项标准和规范。质量方针：发明精美工程，提供满意服务。（二）工程质量确保总体方法本工程将以项目经理部形式建立组织严密完善职能管理机构，根据我单位确保质量体系正常运转要求，依据分工负责，相互协调管理标准，层层落实职能、责任，做到各司其职，各负其责，确保在整个工程施工生产过程中，质量确保体系正常运作和发挥保障作用。1.质量确保方法：成立质量领导小组，设专职质检员，配置1名市政二级建造师作为项目经理，施工单位领导亲自抓质量，使整个工程质量确保形成项目经理负责制、质

4、检员检验制、施工职员序控制三级网络体系，负责全部绿化工程建设、管养。开工之前组织施工单位领导及工程技术人员勘察现场，全方面领会设计指导思想和设计构思，全方面落实各项技术管理关键点，强化各级施工员质量意识，从思想上认识到质量关键性。加深质量是企业生命线，质量就是效益认识，为整个环境工程质量达成合格标准打下坚实思想基础。具体方法以下：1. 1各分项工程完成后，必需自检合格由监理工程师或业主签字认可后，方可进入下一道工序施工。1. 2把好种植土整理关：土壤好坏决定了苗土成活率高低。所以，应设置专员负责，严格根据技术规范要求清理杂物，更换不宜种植垃圾土、灰土；达不到要求要限期整改，并追究当事人责任。1

5、. 3把好备苗关：苗木质量高低直接决定了整个绿化工程质量标准，也是确保工程质量关键和难点。早备苗备好苗已成为我们共识。我们决定专门配置一名园林工程师把握好苗木质量关，确保每车苗全部过关。达不到设计及规范要求标准，果断清退出场。1. 4把好栽植关：好土好苗还要有好栽植方法。我们决定选派施工经验丰富，懂技术会管理善打硬仗施工队伍，既能确保苗土成活率，又能使栽植效果达成设计要求。1.5把好养护管理关：三分种，七分养种好了，养不好，还是功亏一篑，养护关键还是浇水问题，所以，我们预备了三辆洒水车，足以满足该项工程养护工作。1. 6各项工作全部由专员管理，责任落实到人，认真做好多种相关管理问题会议统计。多

6、种设计变更必需有设计人员签字，多种技术资料包含多种技术补充说明全部要有档案。领导现场办公，如有质量问题就地处理，多种质量问题不过夜。1. 7由专员负责后勤工作，使施工人员无后顾之忧，全身心投入到工程施工中去。以质量为中心，加强质量管理。1. 8认真落实落实各项质量管理制度，主动推行全方面质量管理。要求管理层和作业层和各职能部门不停提升各自工作质量，树立质量第一见解，实施事前控制，预防为主，推行全方面质量管理。2.特殊情况施工时对应方法2. 1连续干旱：连续干旱造成地表土水分含量降低，地表面干裂不利苗土成活。增加水车，增加浇水量。2. 2连续阴雨：连续阴雨造成积水应注意防洪排涝，以免苗土根系呼吸

7、不畅影响成活。长久阴雨苗土还会滋生大量病虫害，应注意治虫打药，以免造成无须要损失。2.3碰到大风，注意打桩保护。2. 4碰到不宜苗土生长土需局部更换（如石灰土、三合土、垃圾土等）四、安全生产目标及确保方法“争创文明安全工地，建精品工程”是我们必需坚持基础标准，施工中必需认真落实国家相关安全生产法规，劳动保护条例切实做到安全生产，文明施工，杜绝各类事故发生，创市场文明安全工地。我们具体方法是：建立安全生产管理制度1.1建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长安全生产领导小组，全方面负责并领导本项目标安全生产工作。安全生产责任制：认真落实“安全第一、预防为主”方针。项目经理是安全生产、消防工

8、作第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防直接责任者，建立、健全各级部门安全生产责任制，责任落实到人。各项承包有明确安全指标、奖惩措施，做到谁施工谁对安全负责。1.2根据我单位颁布安全生产责任制要求，落实各级管理人员和操作人员安全生产责任制做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位安全工作。1.3本项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故施工项目，编制专题安全施工组织设计，认真实施安全生产“五同时”标准，采取安全技术方法，确保施工安全。1.4实施逐层安全技术交底制，由经理部组织相关人员对工程项目或专题进行书面具体安全技术交底，凡参与安全技术

9、交底人员要推行签字手续，并保留资料。项目经理部专职安全员要对安全技术方法实施情况进行监督检验，并作好统计。1.5加强施工现场安全教育。掌握基础生产知识和安全操作技能，提升职员遵守施工安全纪律自觉性，认真实施安全操作要求。做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被她人伤害，达成提升整体安全防护意识和自我防护能力。1.6施工组织设计应有科学、针对性安全、技术方法并论证，经技术责任人审查同意。 1.7全部进入工地人员必需戴安全帽，遵章守纪，佩戴标识。1.8坚持班组施工做到班前上岗交底，班后讲评和每七天一次安全活动，有检验和验收方法。1.9严禁违章指挥，违章作业。工人对领导违章指挥有权拒绝，建立安全

10、否绝制度。1.10建立安全检验制度。安全员天天检验，发觉问题立即纠正，经理部每七天组织一次检验，对查出问题限时整改，做到定人，定方法，检验有统计。1.11施工现场按施工组织计划，必需有安全生产宣传牌，关键部位作业面，通道口全部必需挂安全宣传口号或安全警示牌。1.12工伤事故处理工伤事故档案，按企业要求进行处理汇报。认真做到“三不放过”。 （二）安全用电1、安全用电管理方法1.1施工现场用电须编制各项施工组织设计，并经主管部门同意后实施。1.2施工现场临时用电按相关要求建立安全技术档案。1.3用电由含有对应专业资质持证专业人员管理。1.4用电设施运行及维护人员必需含有条件：经医生检验无妨碍从事电

11、气工作病症。掌握必需电气知识，考试合格并取得合格证书。掌握触电解救法和人工呼吸法。新参与工作维护电工、临时工、实习人员，上岗前必需经过安全教育，考试合格后在正式电工率领下，方可参与指定工作。1.5用电管理应符合下列要求：（1）现场需要用电时，必需提前提出申请，经用电管理部门同意，通知维护班组进行接引。（2）接引电源工作，必需由维护电工进行操作，并应设专员进行监护。（3）施工用电完成后，由施工现场用电责任人通知维护班组，进行拆除。（4）严禁非电工人员拆除电气设备，严禁乱拉乱接电源。（5）配电室和现场开关箱、开关柜应加锁。（6）电气设备显著部位应设“严禁靠近，以防触电”标志。（7）施工现场大型用电

12、设备等，设专员进行维护和管理。2、常见电器设备2.1配电箱和开关箱配电箱及开关箱位置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。配电箱及开关箱安装要求：配电箱、开关箱安装高度为箱底距地面1.31.5m，箱体材料通常应选择铁板，亦可选择绝缘板，而不宜选择木质材料。配电箱全部开关电器必需是合格产品。不管是选择新电器还是延用旧电器，必需完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱和用电设备之间应实施“一机一闸”制，严禁“一闸多机”。开关箱开关电器额定值应和用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏

13、电动作时间应安全可靠；全部配电箱和开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。配电箱及开关箱操作：为预防停、送电时电源手动开关带负荷操作，和便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应该遵照一个合理操作程序。2.2、移动式电动工具和手持式电动工具（1）本工程选择二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流小于15mA，额定漏电动作时间小于0.1漏电保护器。（2）负荷线采取耐气候型橡皮保护套铜心软电缆，不得有接头。（3）手持式电动工具外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必需完好无损，使用前必需作空载检验，运转正常方可使用。（4）移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。（5

14、）单独电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采取双刀开关控制，其开关应装在便于操作地方。（6）移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。（7）使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘物上。（三）土方施工安全方法1、检验降水、支护情况，必需满足设计要求。2、检验挖土机、运土车准备情况，严禁带病作业。3、挖土司机、运土司机持证上岗，全部施工人员必需进行教育并交底。4、夜间施工必需有足够照明，在施工作业区出入口设交通导引警示标志，并挂红色安全指示灯。5、基槽边1米内不得堆土，堆料、停置机具。6、基槽开挖要设置围挡。围挡达成安全和美观

15、要求，钢板厚度不得低于0.5MM，高度为2米，围挡采取角钢、扁铁、压型板组装成2.7米高2米定型挡板，每隔2.7米设角钢支撑，监理、施工单位要明确专员负责，实施严格验收、检验签字制度，加强对钢板围挡日常检验和维护，并设警示标志、红灯，确保安全。设置规范施工标牌一处。五、文明施工目标及确保方法文明施工程度表现了企业综合管理水平。整齐文明施工现场、井然有序平面部署，给人印象将是焕然一新感觉。所以，我单位将以文明施工为突破口，全方面抓好施工现场管理。（一）、文明施工目标做到“两型五化”：即发明“安全文明型、卫生环境保护型”工地，做到亮化、硬化、绿化、美化、净化。（二）现场管理标准1、进行动态管理：现

16、场管理必需以施工组织设计中施工总平面部署图和政府主管部门对场容相关要求及依据，进行动态管理。2、建立岗位责任制：按专业分工种实施现场管理岗位责任制，把现场管理目标进行分解，落实到相关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制基础任务3、勤于检验、立即整改：对文明施工检验工作要从工程开工做起，直到完工交验为止。因为施工现场情况复杂，也可能出现三不管死角，在检验中要尤其注意，一旦发觉要立即协调，重新落实，消亡死角。（三）文明施工方法文明施工是一个企业形象、管理水平和整体素质反应，也是职员队伍精神面貌具体表现，为提升施工人员文明施工意识，项目经理部特制订文明施工确保体系和方法。1、场容场貌整齐、有序，材

17、料区域堆放整齐。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。2、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实施挂牌制，做到现场清洁整齐。3、现场使用机械设备，要按平面部署要求存放，遵守机械安全规程，常常保持机身等周围环境清洁。机械标识、编号明了，安全装置可靠。4、临时多种设施多种电箱式样标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持。5、工地一直做到整齐有序、文明施工、工完料尽、保护当地水资源和建筑物，避免造成损失。6、全部参与施工人员常常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象，果断杜绝违章蛮干。7、机械设备停放有序、清洁，施工机运车辆在道路上行驶要遵章守纪，文明

18、驾驶，礼让三先，确保交通安全和施工安全。（四）环境保护方法1、加强全部参施人员环境保护教育，增强环境保护意识，遵守项目部环境保护要求。2、健全组织，专员负责环境保护工作检验、监督、发觉问题立即处理。3、土方运输装土不宜过满，要由专员拍土，冲洗车轮、清洗马路，避免遗撒污染道路。同时运土车必需覆盖，避免途中尘土飞扬。4、施工环境保护工作，必需落实“全方面计划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”方针和“谁污染认治理、谁破坏谁恢复”标准。5、加强对施工人员进行环境保护相关法律、法规教育，使施工人员牢靠树立环境保护意识，自觉遵守环境保护法及地方政府相关法规、条例，严格根据设计施工。六、计划开完工时

19、间，总工期，进度目标及确保方法本工程总工期120天，具体开完工时间按协议为准。我企业确保在要求时间内完工。（一）工期控制方法1、确保施工队伍人数和施工人员技术素质，提前组织施工队伍，组织施工人员进行技术培训。施工人数确实定和调动权在经理部，作业队无权调动。2、确保上场施工机械设备数量和完好率，根据总工期要求提前组织维修、保养所用机械设备，并落实部分设备新购及租赁计划。机械进场、出场调动权在经理部，作业队无权进行调动。经理部组织机械设备维修队，负责中修和大修；作业队组织维修班，保持设备稳定性和技术情况完好性。3、科学组织生产，按总进度计划确定“时间工作量”短期阶段控制目标，经理部编制月计划，作业

20、队编制旬计划。全过程全方位实施工程进度控制，各作业队将每日工程量进度情况及次日工作量计划报项目经理部，进行系统管理。以确保阶段目标实现，进而达成总体进度计划实现。4、实施“质量”同位控制法，即各分部分项完成量同时，由作业队申请，经理部组织邀请业主、监理设计等驻地代表进行阶段性鉴认和验收，任何问题返工回头时差严格控制在二十四小时之内；在施工过程中认真听取业主、监理各方意见和提议，充足避免返工回头，分项返工率标准上要求为0。5、坚持例会制。项目经理部、施工作业队标准上为周例会；经理部组织作业队例会均为日上报、日下达制；作业队内部除特殊情况下，不设例会，全部问题，现场处理，实施现场办公。非生产性会议

21、和活动，必需经项目经理同意后，利用非生产时间进行。6、本协议段所包含资金确保专款专用，立即到位，调动配给由项目经理部经理全权负责。7、从组织管理上确保工期（1）本工程实施项目法施工，依据本项工程施工线路较长特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目中，并成立由主管生产副经理为总调度，由各作业队主管生产责任人为调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下工期确保体系。（2）建立以项目为关键责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持天天一次生产部署会，做到当日问题当日完成，并让每个生产者清楚明天工作，立即安排部署。（4）调度室每七天定时召开一次由各施工队责任人参

22、与生产调度会，立即协调各队伍之间生产关系，合理调配机械设备、物资和人力、立即处理施工生产中出现问题，并主动参与协调好工程施工外部关系。（5）建立严格工程施工日志制度，逐日具体统计工程进度、质量设计修改、工程洽商等问题，和施工过程中必需统计相关问题。8、从计划安排上确保工期（1）在工程开工前，必需严格根据工程施工承包协议总工期要求，提出工程施工总进度计划，并以其科学性和合理性，和能否满足协议工期要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度计划控制下，坚持逐月（周）编制出具体施工计划和工作安排。（3）制订周密具体施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业给人力物力充足确保，

23、确保总进度计划顺利完成。（4）工程计划实施过程中，如发觉未能按期完成计划情况时，必需立即检验分析原因，立即采取有效方法，调整下周工作计划，使上周延误工期在下周赶回来，在整个工程旅行过程中，坚持“以日保周，以周保旬，以旬保月”进度确保方针，实施“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶意外耽搁工期方法，确保工程进度计划实现。9、从资源上确保工期（1）将该工程列为我单位在今年创优项目，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给优先确保。（2）“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用，尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生

24、产力，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设置修理场，确保施工机械正常运转。对关键、常见机械和机具应备富余备用设备，以防万一。（3）制订严格材料供给计划，依据现场施工进度情况，确保各施工段材料立即供给，杜绝停工待料情况出现，以免耽搁工期。10、从技术上确保工期（1）由项目部总工程师全方面负责该项目标施工技术管理，项目经理部设置工程部，负责制订施工方案，编制施工工艺，立即处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。（2）实施图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织相关技术人员进行设计图纸会审，立即向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，立即处理

25、使工程顺利进行。（3）采取新技术、新工艺、尽可能压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。（4）实施技术交底制度，施工技术人员应在施工之前立即向班组做好具体技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发觉问题立即现场就地处理，预防工序检验不合格而进行返工，延误工期。11、缩短工期关键方法（1）对工程采取平行流水、上下交叉施工。（2）准备充足施工机械，提升机械化水平。（3）准备足够周转材料。（4）依据工作量增加劳动力，在工作中采取二班制，或延长工作时间。（5）基础同时开挖，对基础工程采取多组同时进行。土方回填土不反复挖填，场内

26、平衡调配，降低场内外运土费用。（6）为提升混凝土强度，缩短拆摸时间，采取外加剂。（7）采取定型刚模，提升模板使用率。七、施工组织设计及技术方法1、技术准备工作1.1组织工程技术人员、施工员，各工种工长学习审阅施工图纸，领会设计意图，汇总存在问题，做好图纸会审各项准备工作。1.2编制和审定各工序施工方案，做好各工序技术交底工作。1.3做好现场准备，组织调配各工种劳动力。1.4排除清理施工场地障碍物，测量放线。1.5组织调配各工种劳动力，编制各项生产计划、材料计划。1.6组织施工机械、工具、周转材料进场。2.物资准备工作2.1材料（包含植物材料和土方）机具和设备是确保工程顺利进行物资基础，这些物资

27、准备工作必需在工程开工之前完成。依据多种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，使其满足连续施工要求。2.2物资准备工作内容物资关键包含建筑材料准备；植物种植所需要苗土和材料准备；施工机具准备；土方准备。2.3物资准备工作物资准备工作是搞好物资关键手段，通常按以下程序进行：2.3.1依据分部（项）工程施工方法和施工进度安排，确定制品，施工机具等物资需要量计划。2.3.2依据多种物资需要计划，组织货源，确实加工、供给地点和供给方法，签署物资供给协议。2.3.3依据多种物资需要量计划和协议，确定运输计划和运输方案。2.3.4根据相关要求组织物资按计划时间进场，在指定地点，按要求方法进行储存或

28、堆放。2.4劳动组织准备我企业依据本工程特点及关键技术关键点，遵照专业、合理、有序标准，对劳动组织以下安排：2.4.1施工组织机构建立遵照以下标准：依据项目标规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工领导机构人选和名额；坚持合理分工和亲密协作相结合；把有施工经验、有创业精神、有工作效率人选入领导机构。2.4.2建立精干施工队伍施工队伍建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工百分比满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方法要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干标准；同时制订出该工程劳动力需要量计划。2.4.3集结施工力量、组织劳动力进场工地领导机构确定以后，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动

29、力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。2.4.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。2.4.4.1施工组织设计、计划和技术交底目标是把本工程设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽向施工组和工人讲清楚。切实落实施工工期和质量目标。2.4.4.2施工组织设计、计划和交底时间在单位工程或分部分项工程开工前立即进行，以确保工程严格根据设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。2.4.4.3施工组织设计、计划和技术交底内容有工程施工进度计划、月作业计划；施工组织设计等，尤其是施工工艺质量标准、安全技术方法、降低成本方法和施工验收规范要

30、求；新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案和确保方法；图纸会审中所确定相关部门设计变更和技术核定等事项。交底工作应该根据管理系统逐层进行,由上而下直到工人本人.交底形式有书面形式、口头形式和现场示范等形式。2.4.4.4队组工人接收施工组织设计、计划技术交底后,要组织其组员进行认真分析研究,搞清关键部位、技术标准、安全方法技术要领。必需时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和确保方法。2.5建立健全各项管理制度2.5.1工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动顺利进行。有意不循其后果是严重，但无章可循更是危险。为此，必需建立、健全工地各项管理制度。2.5

31、.2各项管理制度内容包含：工程质量检验和验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料及种植材料检验验收制度；技术责任制度；施工图纸学习和会审制度；技术交底制度；职员考勤、考评制度；工地及班组经济核实制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具操作制度；机具使用保养制度。八、施工方案及确保方法（一）施工准备1、搞好调查 1.1水文、自然条件调查：委派专员到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，估计安排好最好进度计划。 1.2施工场地土壤调查：对施工现场进行全方面考察，对需用土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，方便科学配方施肥，满足种植植物生长要求。 1.3水源调查：对施工中可能需要使用水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达成种植植物生长需求标准。 1.4所需种植材料调查：调查当发多种种植材料引种、驯化情况及种植技术参数等，和绿化施工辅助材料试验数据和季节使用参数等。 1.5生活办公场所周围社会环境调查：了解熟悉工地周围民风、民俗和社会关系，避免或降低和地方纠纷。 2、落实工程项目管理机构组成 选派含有丰富施工经验管理、技术人员组成项目管理指挥部。建立持证上岗制度，衽目标管理机制，定时定量考评，做