精心准备一级建造师管理部分最终修.docx

1、精心准备一级建造师管理部分最终修2014精心准备1K420000 市政公用工程项目施工管理1K420010 市政公用工程施工招标投标管理1K420011掌握市政公用工程施工招标、投标管理 一、招标投标文件编制原则与依据（一）编制原则（二）招标依据（三）投标依据1招标商务条款的规定、国家规范标准。2招标的技术要求和技术标准规范。3工程设计图纸、设计文件及相关资料。4招标文件、工程量清单及其补充通知（资料）、答疑纪要，5. 市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息。二、招标文件主要内容3资格审查:资格预审和资格后审。三、投标文件主要内容 （二）投标文件应包括主要内容1商务部分(1)投标函及

2、投标函附录；(2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；(3)联合体协议书；(4)投标保证金；(5)资格审查资料；(6)投标人须知前附表规定的其他材料。投标人须知前附表规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括上述(3)所指的联合体协议书。2经济部分(1)投标报价；(2)已标价的工程量；(3)拟分包项目情况。3. 技术部分1主要施工方案2进度计划及措施3质量保证体系及措施4安全保障体系及措施5消防、保卫、健康体系及措施6文明施工、环境保护体系及措施7风险管理体系及措施8机械设备配备及保障9劳动力、材料配置计划及保障10项目管理机构及保证体系11施工现场总

3、平面图。投标保证金:不超过投标总价2%,但最高不超过80万超过投标有效期30天。1K420012 掌握市政公用工程施工招标条件与程序（分包工程招标）一、工程施工招标条件：公开招标：1招标人已经依法成立2初步设计、概算已经审批3招标范围、方式、组织形式已经核准4资金已经落实5有图纸和技术资料。邀请招标。二、工程施工项目招标程序（一）招标文件编制程序（二）发布招标公告：发标和投标最短时间间隔不得少于20天！（三）评标与评标程序1.专家随机抽取，确保随机性、公正性、保密性。评标委员会中招标人的代表应对具备评标专家的相应条件，工程项目主管部门人员和行政监督人员不得作为专家和评标委员会成员参与评标。3应

4、采用综合评估的方法，但不能任意提高技术部分的评分比重，一般技术部分的分值权重不得高于40%，报价和商务部分的分值权重不得少于60%。7依据评分，评标委员会推荐出中标单位排名顺序。（四）定标原则与方法1评标委员会推荐出中标单位排名顺序，应选择排名第一的中标候选人为中标人；2如果出现前三名中标候选人均放弃其中标资格或未遵循招标文件要求被取消其中标资格，招标人应重新组织招标。（五）合同授予：接到评标通知书5日内，确定第一中标人，不承诺将合同授予报价最低的投标人。30日内定合同。1K420013掌握市政公用工程施工投标条件与程序本条文简要介绍市政公用工程施工投标条件、基本程序、方法和策略。一、投标条件

5、及投标前准备工作（一）投标人基本条件1应具备承担招标项目的能力，即投标人应具备法律法规规定的资质等级。2应符合招标文件对投标人的资格条件规定的条件，主要有：(1)资质要求：具有招标条件要求的资质证书，并为独立的法人实体(2)业绩要求：近三年承担过类似工程项目施工，并有良好的工程业绩和履约记录；(3)财务要求：财产状况良好，没有经济方面的亏损或违法行为；(4)安全要求：近几年没有发生重大质量、特大安全事故。3应能真实、完整地填报投标文件。（二）投标前准备工作：对投标文件实质性内容作出响应，切勿对招标文件进行修改或提出保留意见。二、标书编制程序（二）技术标书编制 （三）计算报价（四）投标报价策略1

6、有生存型、竞争型和盈利型。3最常用的投标技巧是不平衡报价法，还有多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件、争取评标奖励等。三、标书递交：参加开标的授权委托人应携带授权委托书、身份证原件和复印件。1K420020 市政公用工程造价管理IK420021掌握施工图预算的应用概算总投资：工程费用+其他费用+预备费+应列费用定型或成套设备购置费=设备出厂价+运输费+采购保管费一、施工图预算组成（一）施工图预算的种类1建设项目施工图总预算施工图设计阶段建设项目投资总额2单项工程综合预算施工图设计阶段一个单项工程（设计单元）造价。3单位工程施工图预算单位工程工程造价文件。包括建筑工程预算和安装工程

7、预算。二、施工图预算的编制方法（一）施工图预算的计价模式1定额计价模式，又称为传统计价模式统一规定的定额和取费标准进行工程计价。2工程量清单计价模式统一的工程量计算规则，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。计价主要依据是市场价格和企业的定额水平。（二）施工图预算编制方法1工料单价法分部分项工程单价为直接工程费单价分成预算单价法、实物法。2综合单价法分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用，分为全费用综合单价和部分费用综合单价我国目前推行部分费用综合单价，单价中未包括措施费、规费和税金。三、施工图预算与工程应用1K420022掌握市政公用工程工程量清单计价的应用一、工程量清单计价有关规定

8、3清单计价规范规定，采用工程量清单计价的建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金组成。(1)分部分项工程量清单应采用综合单价法计价=人工费+材料费+机具使用费+企业管理费+利润+风险费用(2)竣工结算的工程量按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。(4)措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。(5)规费和税金不得作为竞争性费用。二、工程量清单计价与工程应用（一）投标阶段2、招标人提供的工程量清单中必须列出各个清单项目的工程数量工程量清单招标与定额招标之间的一个重大区别。由企业根据自身的实力来填报不同的单价反映出企业自身的技术能力和管理能力。投

9、标控制价未按规定编写5日内投诉，投标截止日期前28天及非招定合同前28天为基准日，后按规定调整合同价。（二）工程实施阶段1工程计量时，按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算。3因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定，(3)合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。7因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分担并调整工程价款：（1）工程损坏，用于工程的材料和待安装的设备的

10、损害，由发包方承担。(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3)承包人的施工机械设备的损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，施工单位应发包人要求留的人员费用，由发包人承担。（5）工程修复、清理等费用，发包方承担。（6）价款调整，按合同约定时间，由授益方提出。三、采用工程量清单计价注意事项（一）投标计价1采用工程量清单计价法时，必须考虑这些不定因素和潜在的风险性。2采用工程量清单计价法时，规避工程量清单漏项、工程量计算偏差使组价过程存在风险。3采用工程量清单计价法时，规避施工措施费考虑不足带来的风险。（二）承包施工1减低技术风险和管理风险采用先进实用或技术经济比较

11、佳的施工技术（机具）；尽可能不采用缺乏经验或不成熟的施工工艺。2市场风险材料价格、施工机械使用费等的风险。3承包方应完全不承担的是法律、法规、规章和政策变化的风险发、承包双方应合理分摊。1K420023了解设计概算的应用1K420030 市政公用工程合同管理1K420031掌握施工阶段合同履约与管理要求一、施工项目合同管理合同文件（合同）：1协议书2中标通知书3投标函4投标函附录5技术标准和要求6图纸7已标价工程量清单8其他合同文件。发包人义务：1遵守法律2发出开工通知3提供施工场地4协助承包人办理证件和批件5组织设计交底6支付合同款7组织竣工验收8其他义务。承包人义务：1按合同约定以及监理人

12、的指示，实施、完成全部工程，并维修工程中的任何缺陷2除合同约定外，承包人应提供为按照合同完成工程所需的劳务、材料、施工设备和其他物品，以及按合同约定的临时设施等。3承包人应对所有现场作业，所有施工方法和全部工程的完备性、稳定性和安全性负责4承包人应按法律规定和合同约定，负责施工现场及其周边环境与生态的保护工作5工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工的，承包人还应该负责照顾和维护工作，直至竣工后移交给发包方为止6承包人应履行合同约定其他内容。（一）合同管理依据3合同订立主体是发包方和承包方；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。（二）合同管理主

13、要内容1合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。2必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。3.发生不可抗力合同不能履行或不能完全履行时，依法及时处理。4,依据合同法规定进行合同变更、转让、终止和解除。二、分包合同管理（新版无）（一）专业分包管理（二）劳务分包管理（三）履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。三、合同变更与评价（一）合同变更1施工过程遇到的合同变更工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更

14、。项目负责人必须掌握变更情况，尊重有关规定及时办理变更手续。2. 向监理工程师提出变更申请（监理工程师向承包方提出变更令）；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方；承包方必须掌握索赔知识。（二）合同评价当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。 确定变更合同价款的程序是：（新版没有但案例回答）变更发生后的14d内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价；若变更发生后14d内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，

15、自收到报告时算起14d后该报告自动生效。1K420032掌握工程索赔的应用一、工程索赔的处理原则（要求）（一）有正当索赔理由和充分证据；（二）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；（三）准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。 判断索赔的标准非承包方责任；不可预见、不可抗力；造成损失二、索赔的程序（一）提出索赔意向书（申请）索赔事件发生28d内，以正式函件通知监理工程师，仍需遵照监理工程师的指令继续施工。（二）提交索赔申请报告及有关资料发出索赔意向通知后28d内，提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期。（三）监理工程师审核答复索赔报告和有关资料后28d内，结果：补充、未予答

16、复、同意、不同意纠纷的解决。（四）当索赔事件持续进行阶段性索赔意向通知，事件终了后28d内最终索赔报告。三、索赔项目概述（原因分析与索赔项目）及起止日期计算方法（一）延期发出图纸产生的索赔只进行工期索赔中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。（二）恶劣的气候条件导致的索赔工程损失索赔及工期索赔恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。（三）工程变更导致的索赔工程损失索赔及工期索赔工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完成日为索赔结束日。（四）以承包方能力不可预见引起的索赔工程损失索赔及工期索赔情况开始出现的第一天为起

17、算日，终止日为索赔结束日。（五）由外部环境而引起的索赔一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。影响的第一天为起算日。经发包方协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目（六）监理工程师指令导致的索赔工程损失索赔及工期索赔以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。四、同期记录从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止（二）同期记录的内容有：1事件发生及过程中现场实际状况；2导致现场人员、设备的闲置清单；3对工期的延误；4对工程损害程度；5导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。五、最终报告的内容：1索赔申请表2批复的索赔意向书3编制说

18、明4附件六、索赔的管理（二）索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。1K420033熟悉施工合同风险防范措施一、合同风险管理目的与内容（二）主要内容1在合同签订前对风险作全面分析和预测。2对风险采取有效的对策和计划，3在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制。二、常见风险种类与识别（一）工程常见的风险种类1。工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。2业主资信风险。3外界环境的风险。4合同风险风险条款和不利的条款。（二）合同风险因素的识别1合同风险因素的分类(1)按风险严峻程度分为特

19、殊风险（非常风险）和其他风险。(2)按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。(3)按风险的范围分为项目风险、国别风险和地区风险。(4)从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。2.合同风险因素的识别：1政治2经济3技术4公共关系等风险。三、合同风险的管理与防范（二）管理与防范措施1合同风险的规避2风险的分散和转移投保。3确定和控制风险费加强成本控制，成本计划都应适当留有余地。1K420040 市政公用工程施工成本管理1K420041掌握施工成本管理的应用一、施工成本管理目的与主要内容（一）施工成本管理目的 运用

20、科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。 成本管理是项目管理的核心内容。二、施工成本管理组织与方法（一）施工成本管理组织：设置应符合1高效精干2分层统一3业务系统化4适应变化等要求。（二）施工成本管理方法应遵循以下原则：1实用性原则。2灵活性原则。3坚定性原则。4开拓性原则。三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算-分析和考核。（二）施工成本管理措施1加强成本管理观念各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。2加强定额和预算管理根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编

21、制单位I程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。3完善原始记录和统计工作专人负责记录和统计。4建立健全责任制度5建立考核和激励机制实行目标成本控制和进行考核。（三）施工成本管理基本原则：1成本最低化原则2全面成本管理原则3成本责任制原则4成本管理有效化原则5成本管理科学化原则。1K420042掌握施工成本目标控制的措施目标成本-预计成本与目标管理方法相结合。施工成本控制事先、事中、事后控制。一、施工成本控制目标与原则（一）施工成本目标控制目的运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程。其目的在于控制预算的变化，为项目部负责人管理提供与成本有

22、关的用于决策的信息。（二）施工成本目标控制应遵循的基本原则1成本最低原则达到合理的最低成本水平。2全员成本原则全员参与，人人有责。3目标分解原则分解责任到人、到位。4动态控制原则计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。5责、权、利相结合的原则。二、施工成本目标控制的主要依据：1工程承包合同2施工成本计划是控制的指导文件3进度报告4工程变更。三、施工成本目标控制的方法理论上的方法：有制度、定额、指标、价值工程和挣值法。 大多采用施工图预算控制成本支出（按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”。材料消耗通过“限额领料单”；购买一定的“期货”。1K420043熟悉施工成本核算的应用一、项

23、目施工成本核算(对象、内容、方法)（三）项目施工成本核算的方法1会计核算提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据。2业务核算包括原始记录和计算登记记录。还可以对尚未发生或正在的经济活动进行核算，3统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。 通过实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。称之为二对比与二考核。二、项目施工成本分析（任务、内容、方法）根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（二）施工成本分析的内容1按施工的进展进行的成本分析2按成本

24、项目进行的成本分析3针对特定问题和与成本有关事项的分析（三）成本分析的方法1比较法将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。2因素分析法以确定各个因素变化对成本的影响程度。3差额计算法目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。4比率法1K420050 市政公用工程施工组织设计IK420051掌握施工组织设计编制注意事项一、基本规定（一）在施工前编制。大中型市政公用工程项目还应编制分部、分阶段的施工组织设计。（二）施工组织设计必须经企业负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。施工组织设计必须做到：科学合理、技术先进、费用经济。二、主要内容（编制方法

25、和程序，按内容发挥即可）（一）工程概况与特点（二）施工平面布置图市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性。（三）施工部署和管理体系1施工部署包括施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划，工力（种）、材料、机械设备、运输计划。（四）施工方案及技术措施1施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施的内容。（五）施工质量保证计划（六）施工安全保证计划（七）文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施1K420052掌握施工方案确定的依据施工方案是施工组织设计的核心部分。本条文简要介绍施工方案的主要内

26、容及编制的基本要求。一、制定施工方案原则（一）制定切实可行的施工方案。（二）施工期限满足规定要求。（三）确保工程质量和安全。（四）施工费用最低。二、施工方案主要内容（一）施工方法（二）施工机械施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方法的优劣。（三）施工组织（四）施工顺序（五）现场平面布置减少材料二次搬运和频繁移动施工机械。（六）技术组织措施三、施工方案的确定选择施工方法的依据：1工程特点2工期要求3施工组织条件4标书、合同的要求5根据施工图纸要求，确定施工方法。（三）施工机械的选择和优化1。 尽量选用施工单位现有机械。2机械类型应符合施工现场的条件。3在同一个工地上施工机械的种类和型号应尽可

27、能少。4运行成本经济。5施工机械的合理组合主机与辅机在台数和生产能力上相互适应；二是指作业线上的各种机械相互配套的组合。6选择施工机械时应从全局出发统筹考虑。1K420053熟悉专项方案编制与论证要求 针对危险性较大的分部分项工程单独编制的专项施工方案。一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（二）需要专家论证的工程范围10.模板工程及支撑体系满足下列条件的，还应进行危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专家论证。(1)工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。(2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上、搭设跨度18m及以上； (3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点

28、集中荷载700kg以上。1深基坑工程开挖深度超过5m(含5m)2模板工程及支撑体系搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上。3起重吊装及安装拆卸工程起吊重量在lOOkN及以上的起重吊装工程。4脚手架工程50m及以上落地，提升高度150m及以上，架体20米以上悬挑式脚手架。5拆除、爆破工程6其他开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程，地下暗挖工程、顶管工程，施工高度大于等于50米幕墙、四新及无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。跨度大于36米及以上的钢结构安装工程、跨度大于60米及以上的网架和索膜结构安装工程。二、专项方案编制实行总承包由总承包单位组织编写，其中起重安装拆卸、深基坑、附着式升降脚

29、手架，实行分包的，由分包单位组织编写。一般专项方案：由施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术负责人，监理单位总监理工程师签认后实施。（二）专项方案编制应当包括以下内容：1工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。3施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7计算书

30、及相关图纸。三、论证会人员：5方人员+专家；专家人数5名及以上符合相关专业要求，参建各方不得以专家身份参加论证会；论证内容：1内容是否完整可行2计算书和验算依据是否符合标准3安全施工基本条件是否满足现场实际情况。四、专项方案实施（一）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。1K420054熟悉交通导行方案设计要点二、交通导行方案设计原则（一）施工期间交通导行方案设计是施工组织设计的重要组成部分。（二）交通导行方案要有利于施工组织和管理确保车辆行人安全顺利通过施工区域。（三）交通导行应根据不同的施工阶段设计交通导行方案。（四）交通导行图应与现场平面布置图协调一致。（五）采取不同的组织方式，保证交通流量、高峰期的需要。三、交通导行方案实施（一）获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施