画室创办计划书文档3篇.docx

1、画室创办计划书文档3篇画室创办计划书（文档3篇）以下是网友分享的关于画室创办计划书的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 第1篇 创办画室初步计划书 1. 画室名称:十五画室基础班 2. 画室性质:以教学、诱导、自我创意为宗旨 3. 生源范围:将生源设定为当地中学。(原因:博罗当地主要以 高考培训为主，为了冲刺高考，中学是我们最大的生源范 4. 如何获得生源: 1、由陈老师(陈兰馨)和李老师(李琛)提供生源。 2、由十五画室提供生源 1 5. 宣传工作: 1、在学校允许的情况下给学生做个演讲，让学生感兴趣. 2、设计一张宣传单在讲座结束后发给学生 6. 画室的创办地点:最好选在学

2、校附近这样便于大多数学生们 到达。 7. 购买办学工具:凳子、教材、石膏、静物、黑板(根据需要 适当添加) 8. 学费标准:初步准备每人1000一月，住宿费另加200一月， 用餐自费(可以集体叫外卖) 9 教学计划: (一)，画室的工作内容 1、为基础培训班提供30-50个高一或高二的美术生 2、定期安排教员过来讲解示范，提高基础班的实力和影响力 3、可随时检查教学质量和进度，根据“十五”的需见和建议 (二)画室培训班负责的工作 1、提供合格良好的教学环境 2、只提供基础教学，具体如下: A 素描:静物写生为主，为了辅助教学偶尔会有临摹。不2 涉及石膏像和人头像。主要负责人:李琛。 B 色彩:

3、静物写生为主，不涉及石膏像和人头像。只有负责人:陈兰馨。 C 速写:临摹写生各一半。 10、对十五画室的影响 1、可以为“十五”的未来一两年提供优质的生源及成果。 2、提高“十五”在博罗的影响力。 3、扩大“十五”的规模。 4、“十五”能在基础培训班得到盈利提成。 你看看再改改 第2篇 创办画室初步计划书 1. 画室名称:必须给所办的画室设立一个画室名称(很重要) 2. 画室性质:以教学、诱导、自我创意为宗旨 3. 生源范围:将生源设定为当地小学、(原因小学生绘画能力低，有利于教学。并且时间充足，家长希望孩子多培养兴趣爱好。)有实力的话再多个学校发展。 3 4. 如何获得生源:要获得生源首先必

4、须赢得小学生们的兴趣，其次是家长。(小朋友的兴趣很容易搞定，但决定权确实家长。因此要让家长觉得物超所值，就要做宣传工作)有办法的话进入学校给学生宣传这样更有可信度。 5. 宣传工作:1. 在学校允许的情况下给学生做个演讲，让学生感兴趣。2. 设计一张宣传单在讲座结束后让其带回家给家长看。 6. 画室的创办地点:最好选在学校附近这样便于大多数学什么到达。 7. 购买办学工具 8. 拟订几个学费标准。(如果当地也有类似的画室相互竞争则要经过一翻考察)初办学费要合理 9. 准备一套丰富的教学计划。 10. 拟订几套教学课程时间表:如果人多就要错开，一星期建议对每个学生开3天课，3天可以错开不要一下子

5、上3天。每天4小时，上午2小时，下午2小时 第3篇 某画室创业 创业计划书 4 目 录 . , 第一章 公司基本信息 . , 一、公司概述 . , 二、公司的性质 . , 三、公司的发展状况 . , 四、公司文化 . , 五、公司主营业务简介 . , 第二章 执行总5 结 . , 一、创业背景 . , 二、我们的公司 . , 三、服务介绍 . , 四、团队管理与介绍 . , 五、营销策略 . , 1、广告方面的策略与实施 . , 2、建立公司财政成本的构成及收费价格标准的制定 . , (见第五章财务管6 理) . , 3、良好招生队伍的策略与措施 . , 4、入学方面的策略与实施 . , 六、

6、投资与财务 . , 1、投资 . , 2、融资说明 . , 3、财务， . , 七、风险与对策 . , 1、风7 险 . , 2、应对策略 . , 第三章 主营业务介绍 . , 一、业务背景 . , 1、培训环境 . , 2、课程设置 . , 3、培训队伍 . , 4、培训环境 .8 . , 二、市场竞争: . , 1、自身因素 . , 2、外部因素 . , 三、公司优势: . , 1、心理优势 . , 2、服务优势 . , 3、竞争优势 . , 四、成本分析: . , 第四章 市场分析 . , 9 一、总体分析 . , 二、当前市场分析 . , 三、市场前景预测 . , 1、公司未来发展总论

7、 . , 2、公司发展方向 . , 3、未来的竞争 . , 第五章 可行性分析 . , 一、总10 论 . , 二、竞争性分析 . , 三、可行性及前景 . , 第六章 公司战略 . , 一、公司的发展战略规划 . , 1、公司宏观形势: . , 2、公司现状: . , 3、公司品牌战略: . , 11 4、公司发展可持续: . , 二、公司规范化管理战略 . , 1、公司的组织机构 . , 2、公司的职务设置 . , 3、公司的管理流程: . , 三、公司的人力资源管理战略: . , 1、任职资格 . , 2、公司采用奖金制度 . , 12 3、公司的人员提拔与辞退 . , 四、市场营销管理战略: . , 五、财务管理: . , 1、财务预算 . , 2、成本费用 . , 3、投资决策 . , 第七章 公司经营与前景规划 . , 一、公司经营 . , 13 1、公司的营销 . , 2、公司的讲师培训 . , 3、公司的授课 . , 4、公司的利润分配 .