二级建造师《市政实务》典型案例分析题15例.docx

1、二级建造师市政实务典型案例分析题15例2014二级建造师市政实务典型案例分析题15例 典型案例1 背景资料：某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长8m，宽6m，高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。 桩身混凝土浇注前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1#桩桩身混凝土浇注，导管埋深保持在0.51.0m左右。浇注过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1#桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施： (1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施： 混凝土浇

2、筑安排在一天中气温较低时进行; 根据施工正值夏季的特点，决定采用浇水养护; 按规定在混凝土中适量埋入大石块。 (2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。 (3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。 问题： 1.指出项目技术负责人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。 2.指出背景中桩身混凝土浇注过程中的错误之处，并改正。 3.补充大体积混凝土裂缝防治措施。 4.施工单位在张拉设备的使用上是否正确?说明理由。 5.关于支架还应补充哪些方面的验算? 参考答案：1.(本小题3分)

3、不应口头技术交底。(1分) 正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续(1分)，并归档(1分)。 2.(本小题5分) 桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的(1分)，正确的做法是：拔管应有专人负责指挥(1分)。 导管埋深保持在0.51.0m左右也不正确(1分)，正确的做法是：导管埋置深度宜控制在26m(1分)，并经常测探井孔内混凝土面的位置，及时地调整导管埋深(1分)。 3.(本小题6分) 减少浇筑层厚度(2分);优先选用水化热较低的水泥(2分);在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量(2分)，冷却集料或加入冰块(2分);在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却(2分);采

4、取温控措施，加强测温工作并实施监控(2分)。(每条2分，最多6分) 4.(本小题4分) 不正确(1分)，因为张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验(3分)。 5.(本小题2分) 还应验算支架的刚度(1分)和稳定性(1分)。 典型案例2 背景资料 某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5 月份完成拆迁，11 月底完成施工。 由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。 水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站;为了避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表

5、面出现松散、强度值偏低的质量问题。 项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。 为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整;完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。 问题： 1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容? 2.分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。 3.结合本程简述沥青混凝土冬期施工的基本要求。 4.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗?如不充分，还应补充哪些? 5.项目部在施工进度总结时资料依据是否全面?如不全

6、面，请予以补充。 参考答案：1.编制施工组织设计(1 分)，熟悉设计文件(1 分)、技术交底(1 分)和测量放样(1分)。 2.夜间运输，白天铺筑，造成水泥稳定碎石粒料堆置时间过长(1 分)， 超过水泥的初凝时间(1 分)，水泥强度已经损失。 3.应适当提高出厂温度(1 分)、但不超过175(1 分)。运输中应覆盖保温(1 分)，摊铺时应采取“快卸、快铺、快平”(1 分)和“及时碾压、及时成型”的方针(1 分)。 4.不充分(1 分)。路面检验项目还应包括：弯沉值、宽度、中线高程、横坡、并框与路面的高差。(答对一个1 分，共5 分) 5.不全面(1 分)。施工进度总结的依据资料还应用：施工进度

7、计划执行的实际记录(1分)和施工进度计划检查结果(1 分)。 典型案例3 背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。 施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施： (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。 (2)人员工资严格执

8、行劳动定额。 (3)机械使用严格执行定额管理。 问题： 1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。 2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。 3.计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。 4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。 参考答案： 1.(本小题5分) 因为原水管线为条形基坑(槽)(1分)且降深不大(1分)，根据建筑与市政降水工程技术规范应采用单排降水井.布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘12m(1分)，选择合适的抽水设备(1分)。另配以地面排水系统(1分)。 2.(本小题2分) 水位标高最大值=槽底标高-

9、0.5=-6-0.5=-6.5(m)(2分) 3.(本小题6分) (1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费 =300+1200+250+80=1830(万元)(2分) (2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)(1+税率)可得： 利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费 =2250/(1+3.41%)-1830-130(2分) =2175.81-1830-130 =215.81(万元)(2分) 4.(本小题7分) (1)(4分) 施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理(1分)。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行分类管理(1分)。成

10、本管理既要有措施，更要有人员、责任落实(1分)，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决(1分)。 (2)(3分) 对进入现场材料要准确计量，认真验收; 降低采购成本、减少采购过程中管理消耗; 按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失： 控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用; 周转材料要及时回收、退场、节省租费; 合理安排材料储存、减少资金占用率。 (每条1分，最多3分) 典型案例4 背景资料：某沿海城市电力隧道内径为3.5m，全长4.9km，管顶覆土厚度大于5m，采用顶管法施工，合同工期1年，检查井兼作工作坑，采用现场制作沉井下沉的施工方案。 电力隧道沿着交通干

11、道走向，距交通干道侧石边最近处仅2m左右。离隧道轴线8m左右，有即将入地的高压线，该高压线离地高度最低为15m。单节硷管长2m，自重10t，采用20t龙门吊下管。隧道穿越一个废弃多年的污水井。 上级公司对工地的安全监督检查中，有以下记录： (1)项目部对本工程作了安全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施工用电，并依此制订了相应的控制措施。 (2)项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工临时用电组织设计，沉井下沉施工方案。 (3)项目部制定了安全生产验收制度。 问题： 1.该工程还有哪些安全风险源未被辨识?对此应制订哪些控制措施? 2.项目部还应补充哪些安全专项施工方

12、案?说明理由。 3.针对本工程，安全验收应包含哪些项目? 参考答案： 1.(本小题6分) 尚有隧道内有毒有害气体(1分)，以及高压电线电力场(1分)。为此必须制订有毒有害气体的探测(1分)、防护(1分)和应急措施(1分);必须制订防止高压电线电力场伤害人身及机械设备的措施(1分)。 2.(本小题8分) 应补充沉井制作的模板方案(1分)和脚手架方案(1分)，补充龙门吊的安装方案(1分)。 理由：本案中管道内径为3.5m，管顶覆土大于5m，故沉井深度将达到10m左右，现场预制即使采用分三次预制的方法，每次预制高度仍达3m以上，必须搭设脚手架和模板支撑系统。因此，应制定沉井制作的模板方案和脚手架方案

13、(2分)，并且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联系(1分)。本案中，隧道用砼管自重大，采用龙门吊下管方案，按规定必须编制龙门吊安装方案(1分)，并由专业安装单位施工，安全监督站验收(1分)。 3.(本小题6分) 本工程安全验收应包括以下内容： 沉井模板支撑系统验收(1分)、脚手架验收(1分)、临时施工用电设施验收(1分)、龙门吊安装完毕验收(1分)、个人防护用品验收(1分)、沉井周边及内部防高空坠落系列措施验收(1分)。 典型案例5 背景资料：A公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目;双方签订了建设工程

14、施工合同，其中约定工程款支付方式为按月计量支付：并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。 对清单中某措施项目，A公司报价100万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为180万元，A公司拟向业主提出索赔。 业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司的资质后，与B公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通讯光缆，造成大范围通讯中断，A公司为此支付了50万元补偿款。 A公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值400万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任(规定违约金为合同价款的5%)并交付了50万元定金。到了交

15、货期，对方以价格上涨为由提出中止合同，A公司认为对方违约，计划提出索赔。 施工过程中，经业主同意，为保护既有地下管线，增加了部分工作内容，而原清单中没有相同项目。 工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠A公司工程款，经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。 问题： 1.在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价以后可以做怎样的单价调整?A公司就措施项目向业主索赔是否妥当?说明理由。 2.本工程是什么方式的计价合同?它有什么特点? 3.A公司应该承担B公司造成损失的责任吗?说明理由。 4.A公司可向石料厂提出哪两种索赔要求?并计算相应索赔额。 5.背景资料中变更

16、部分的合同价款应根据什么原则确定? 6.对业主拖欠工程款的行为，A公司可以对业主提起诉讼吗?说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题? 参考答案： 1.(本小题7分) 能够早日收回工程款(1分)的项目(如灌注桩等)预计今后工程量会增加的项目(1分)，没有工程量只填单价(1分)的项目可以适当提高单价(1分)：对于后期项目(1分)、工程量可能减少的项目(1分)可适当降低单价(1分)。 不应该(1分)。措施项目清单为可调整清单，A公司可根据自身特点作适当变更增减，对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑，措施项目清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部

17、费用，没有列项的，认为分摊在其他单价中(1分)。 2.(本小题4分) 本工程为单价合同(2分)，单价合同的特点是单价优先(1分)，工程量清单中数量是参考数量(1分)。 3.(本小题4分) 应该(1分)。因为总包单位对分包单位承担连带责任(3分)，A公司可以根据分包合同追究B公司的经济责任，由B公司承担50万元的经济损失。 4.(本小题5分) (1)支付违约金并返回定金(选择违约金条款)，索赔额为(2分)：4005%+50=70万元 (2)双倍返还定金(选择定金条款)，索赔额为502=100万元(3分)。 5.(本小题5分) 如果合同中有类似价格，则参照采用(2分);合同中没有适用价格又无类似价

18、格，由承包方提出适宜的变更价格(1分)，计量工程师批准执行(1分)。这一批准的变更应与承包商协商一致否则按合同纠纷处理(1分)。 6.(本小题5分) A公司不能对业主提起诉讼(1分)。因为双方在合同中约定了仲裁的条款(2分)，不能提起诉讼。A公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁(1分)，如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行(1分)。 典型案例6 背景资料：某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大

19、。 新增线路部分地下水位位于-4.0m处(原地面高程为0.0m)，下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。 项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图)，并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。 施工中，发生了如下导致施工暂停的事件： 事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。 事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。 项目部针对施工中发生的情况，积极

20、收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。 问题： 1.根据背景所述，按建设工程安全管理条例的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些? 2.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确?说明理由。 3.计算工程总工期，并指出关键线路1指出节点顺序即可)。 4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期?说明理由。 5.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容 参考答案： 1.(本小题8分) 基坑支护及降水工程(2分);起重吊装工程(2分);拆除工程(2分);预应力张拉施工(2分)。 2.(本小题3分) 错误之处：总平面布

21、置图保持不变。(1分) 由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。(2分) 3.(本小题6分) 工程总工期为120天。(3分) 关键线路为：(3分) 4.(本小题8分) 事件1将使工期拖延14天(2分)。事件2将使工期再延长7天(2分)。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期14天(2分)。因为原有地下管网资料应由业主提供，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准(2分)。 5.(本小题5分) 还有：实际施工进度图(1分);工程变更，价格调整，索赔及工程款收

22、支情况(1分);进度偏差的状况和导致偏差的原因分析(1分);解决问题的措施(1分);计划调整意见和建议(1分)。 典型案例7 背景资料 某市政跨河桥上部结构为长13 m单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了网络计划图(如图2)，经监理工程师批准后实施。 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：在进行1#基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成灌注桩钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成3万元损失，工期延长了5 d。 事件二：工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了4d，1#基础灌注桩未按计划开工，施工单位经济损失2万元。

23、事件三：钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量验收后，就将其用于钢筋笼的加工;监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期3d，经济损失1万元。 问 题： 1.根据网络图计算该工程的总工期，找出关键线路。 2.事件一、二、三中，施工单位可以索赔的费用和工期是多少?说明索赔的理由。 3.事件一中，造成钻孔偏斜的原因可能有哪些? 4.事件三中，监理工程师要求停工整改的理由是什么? 参考答案： 1.该工程的总工期=(3+10+2+1-6+20+20+5+15+3)d=94d，关键线路为 1112。 2.事件一中，施工单位不可以索赔费用和工期。 理由：由于施工单位操作不当造成的损

24、失应由施工单位承担。 事件二中，施工单位可以索赔费用2万元，可以索赔工期4d。 理由：由业主提供的钢材进场时间拖延的责任应由业主承担，且1#基础灌注桩是关键工作，因此既可以索赔费用，也可以索赔工期。 事件三中，施工单位不可以索赔费用和工期。 理由：虽然钢筋是由业主提供的，但是施工单位应进行检验，未经检验而用于工程中，监理工程师有权要求停工整改，造成的损失和工期拖延应由施工单位承担。 3.事件一中，造成钻孔偏斜的原因可能是：(1)钻头受到侧向力;(2)扩孔处钻头摆向一方;(3)钻杆弯曲、接头不正;(4)钻机底座未安置水平或位移。 4.事件三中，监理工程师要求停工整改的理由是：施工单位仅对钢筋的数

25、量验收，而未对其质量进行验收。 典型案例8 背景资料 某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如图1所示。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35 d延长到45 d。 事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20d增加到25 d。 事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时，监理工程师要

26、求挖开重新检查基础2质量。 问 题： 1.计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。 2.事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少?说明理由。 3.事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么? 参考答案： 1.网络计划总工期为170d。 本网络计划的关键工作是：准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2(一一一一一)。 2.事件一：工期不可索赔;费用不可索赔。 理由：施工方法不当导致，是施工单位责任。 事件二：费用可索赔2万;工期不可赔偿。 理由：事件发生是由于勘察报告不正确，属建设单位责任。挖土2不在关键线路上，作业时间延长时间没有超过总时

27、差，没能影响总工期。 3.事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由：隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知监理单位检查验收，未经监理工程师签字(同意或确认)，施工单位不得进行下一道工序施工，监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检查。 典型案例9 背景资料 某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。 路基工程施工时，A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此，施工单位设

28、计了处理方案，采用换填法进行了处理。 施工后，A公司就所发生事件向建设单位提出索赔要求，建设单位要求A公司提供索赔依据. 问题： 1. 补充B公司编制雨水管施工进度计划的依据，并指明A、B两公司处理进度关系的正确做法。 2. 承包商处理暗浜做法是否妥当?应按什么程序进行? 3. 施工单位可索赔的内容有哪些?根据索赔内容应提供哪些索赔依据? 参考答案 1、补充：还应考虑总包单位的总进度、分包合同、工期等 说明：承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间互相协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。 程序：应由施工单位、会同建设

29、单位、监理单位、设计(勘察)单位共同研究处理措施。 3、勘察资料中没有提及的大型暗浜的处理引发的索赔应该受理。 索赔依据：(1)招标文件、施工合同、经认可的施工计划、施工图;(2)双方的来往信件和会议纪要;(3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件;(4)工程检查验收报告;(5)换填的材料的使用凭证。 典型案例10 背景资料 某市政工程公司承建一道路工程，基层为180mm水泥稳定碎石，面层为沥青混凝土。项目经理亲自参加了技术准备会议，并强调：“项目技术负责人作为工程质量的第一责任人，必须尽快主持编制项目质量计划，亲自做好技术交底工作。” 施工前项目技术负责人就工程特点、概况、设计要求向施

30、工人员进行了技术交底。 基层施工中，以自卸汽车运输混合料，沥青混凝土摊铺机铺筑，1215t三轮压路机碾压。 面层横缝采用平接缝。接缝施工时，先用熨平板预热接缝。摊铺新的沥青混凝土后，由前一日施工结束停放在摊铺机后路面上的压路机顺路线方向从中心向外侧碾压。 问题： 1.项目经理强调内容中是否有不妥之处?说明理由。 2.项目技术负责人技术交底内容不全面，予以补充。 3.指出道路基层施工设备配备存在的问题，并说明应如何调整。 4.面层施工中存在多处违规操作，针对其中的问题给出正确的做法。 参考答案 1、不妥当。 理由：应由工程项目经理主持编制工程施工项目质量计划，工程施工技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，办理签字手续并归档。 2、技术交底还应包括：施工组织设计、工程质量、工期、进度要求，工程安全方面要求，技术