s施工组织程.docx

1、s施工组织程施工组织设计目录第 一 章 编制依据 1.1 编制依据 第 二 章 工程概况 2.1 工程性质 2.2 工程地理位置及周围环境 第 三 章 工程总目标 3.1 质量目标 3.2 施工工期目标 3.3 文明安全施工目标 第 四 章 施工进度计划及保证措施 4.1 总工期目标 4.2 施工进度计划 4.3 确保工期的技术组织措施 4.4 施工机械准备 4.5 施工物资准备 4.6 施工技术准备 第 五 章 施工平面布置图及布置说明 5.1 施工现场平面布置原则 5.2 现场施工总平面布置 5.3 现场临电、临水布置 第 六 章 项目施工管理班子配备 6.1 项目承包技术力量配备原则 6

2、.2 管理人员配备情况 第 七 章 劳动力和主要施工机械配备 7.1 劳动力配置计划 7.2 主要施工机械设备细目表 第 八 章 施工总体部署 8.1 施工安排的总则 8.2 施工组织部署指导思想 8.3 施工顺序及施工段的划分 8.4 上部结构施工设想 8.5 装饰施工设想 8.6 土建与安装各专业相互协调配合措施 第 九 章 工程施工测量 9.1 工程施工测量特点 第 十章 分部分项工程的主要施工方法 第一节土方工程施工方案 1.1 土方开挖施工准备 1.2 基坑开挖方法 1.3 土方开挖质量要求和质量保证措施 1.4 土方开挖安全要求和安全保证措施 1.5地下管线及其他地上地下设施的保护

3、加固措施第 二节 主体结构部分施工方案 2.1 总体安排2.2施工部署2.3 钢筋工程 2.4模板工程 2.5砼工程 施工 2.6砌体工程 2.7施工脚手架第 三节 屋面工程 3.1 屋面工程施工要点 3.2 防水涂料和防水卷材的施工 第 四节 装修施工方案 4.1主要项目施工工艺 第 五节 安装工程主要施工方法及技术措施 5.1 电气安装工程内容 5. 2管道安装工程 5.3 安装工程施工配合措施 第十一 章 特殊季节施工措施 11.1 冬季施工 11.2 雨季施工方案11.3 夏季施工 第十二 章 确保工程质量的技术措施 12.1 本工程质量控制的原则 12.2 质量体系建立 12.3 质

4、量技术管理措施 12.4 对关键工序、复杂环节的技术措施 12.5 原材料质量控制措施 12.6 成品保护措施 第十三 章 确保文明施工的技术组织措施和环境保护管理措施 13.1 创建文明工地的目的与意义 13.2 创建文明工地的基本内容 13.3 文明工地实施措施 第十四章 确保安全生产的技术组织措施 14.1 安全生产管理 第十五章 新技术的推广及应用 15.1 粗钢筋机械连接 15.2新型模板 15.3 塑胶垫块 15.4 新型管材与连接 第一章编制依据一.1 编制依据1、正阳县国土资源局提供的施工图纸。3、现行国家及河南省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。4、河南省现行的安全生

5、产、文明施工的规定。5、驻马店市的有关规范规定。6、现行的国家及河南省的有关标准图集。7、公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。第二章工程概况2.1工程性质1、工程名称：正阳县国土资源局雷寨等八乡（镇）国土资源所办公楼及土地储备开发中心办公楼附属工程项目第二标段。2、建设单位：正阳县国土资源局。3、设计单位；正阳县建设工程设计有限公司。2.2工程地理位置地理位置：本工程位于正阳县皮店、陡沟、彭桥、大林四个乡(镇)，具备“三通一平”条件，交通便利。2.3工程设计主要内容本工程均为砖混结构，主体二层、每栋建筑面积均为278M2，共计1112M2。 基础主要采用砖基

6、础。第三章工程总目标3.1质量目标本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，并争创“天中杯”工程。3.2施工工期目标确保本工程以100个日历天完成全部施工任务。3.3文明安全施工目标1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；2、确保“驻马店市文明工地”。第四章施工进度计划及保证措施4.1总工期目标通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程总工期为100个日历天。4.2施工进度计划详见：附表施工总进度计划图。 4.3确保工期的技术组织措施4.3.1技术保证措施1、切实搞好周转设备、材

7、料和机械配置。2、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。3、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。4、根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。5、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。6、抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。7、按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。4.3.2劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队

8、伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。4.3.3组织保证措施1、我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。3、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工

9、材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配垂直运输机械，钢筋设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施

10、工，进行全过程监控，确保工期目标实现。10、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。11、确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。4.4施工机械准备1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，

11、小型设备则规划房间集中储存备用。4.5施工物资准备1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。5、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。4.6施工技术准备1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。2、制定详细深入且有

12、针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。3、据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。4、定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。第五章施工平面布置图及布置说明5.1施工现场平面布置原则1、本工程在基础结构施工阶段，因施工场地狭窄，职工住宿采取在外租房，现场办公用房在入场大门口，办公区与施工区域分开。2、其它临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。3、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面

13、布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。4、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。6、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。5.2现场施工总平面布置5.2.1现场施工布置和临时办公的布置根据我公司的现场实地勘踏及招标方在现场踏勘时的讲解。为了能最合理地利用现有的施工现场场地，如果我公司有幸中标，我公司将密切与业主、监理联系，在规定的场地内制定出最后的具体现场布置，并交与业主、监理审定。根据公司的CIS手册要求，所有现场管理严格按照公司的现场

14、管理手册执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。5.2.2 现场出入口及道路本工程的现场地面及道路全部用混凝土地面硬化处理，在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。5.2.3 垂直、水平运输设置为满足混凝土的需求，由汽车泵配合固定泵输送砼，将混凝土直接输送到工作面，可大大提高砼的供应能力和施工速度。5.2.4 原材料及加工场地的布置水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置尽量在施工周边范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开（具体布置详见施工总平面图）。为保证结构施

15、工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。5.3现场临电、临水布置5.3.1现场临电布置1、根据现场各主要设备用电量计算，总用电量为473.0 KVA，考虑到不同的施工阶段及照明用电且所有机械并非同时用电，所以500KVA的用电量就基本上可满足施工需要。2、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。5.3.2现场临水布置根据施工现场情况及河南省施工现场管理有关规定，作出本临时用水设计方案，本工程施工用水的接入口由业主提供。根据以往施工经验，业主提供120m3/h，可以解决施工高峰用水量。1、消火栓给水系统室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状

16、。2、生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。3、排水系统主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网,雨水直接排入市政雨水管网。5.3.3封闭管理1、围墙 沿工程四周连续置高度为2.5米的围墙，做到坚固、稳定、美观、内外进行粉刷，外立面基调为白色，围墙上书写的内容色调按照公司规定统一执行。2、大门 在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.03.2米，门墩之上设灯箱，上写企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为5.0-6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CIS手册统一执行。3、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫

17、室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。5.3.4 施工现场标牌1、在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，格式按照公司CIS手册统一执行。2、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CIS手册统一加工制作。5.3.5 施工场地1、混凝土硬地坪施工根据实际情况，在建筑物四周2米范围内、主要道路、堆放建筑材料处硬化处理，其余场地在大门区、办公室前适当搞些绿化工作。2、吸烟点按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。5.3.6办公及生活设施1、临时设施的建设

18、为了做好现场的标化管理，在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司CIS手册的统一要求进行对临时设施内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。2、办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。3、厕所男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。4、医务室内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，

19、有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。第六章项目施工管理班子配备6.1项目承包技术力量配备原则1、针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理曾多次获得 优良工程的项目经理担任本工程的项目经理。2、根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。3、实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。4、在施工全过程虑心接受建设单位、监理及设计人员对工

20、程施工进度、质量、安全的监督。6.2管理人员配备情况1、项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的工程师担任。2、项目部内部设项目副经理、项目工程师、土建项目副经理、安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。第七章劳动力和主要施工机械配备7.1劳动力配置计划7.1.1劳动力配备计划说明：1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计

21、划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配。7.1.2劳动力投入计划表：见附表。 7.2主要施工机械设备细目表：见附表。第八章施工总体部署8.1施工安排的总则1、在确保安全质量

22、的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、

23、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。8.2施工组织部署指导思想1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先

24、决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。8.3施工顺序及施工段的划分8.3.1施工顺序针对工程实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：1、土方开挖施工；2、基础部分施工：包括围护、垫层、基础施工、回填土施工；3、主体结构部分施工：包括主体钢筋砼结构、砌体、屋顶防水及管线预埋的施工等；4、初装饰施工，管道安装分阶段及时插入。8.4上部结构施工设想8.4.1机械布置1、设置1台井架负责钢筋、模板等的垂直及水平运

25、输。2、上部结构混凝土浇筑时，采用汽车泵配合固定泵输送砼。8.4.2轴线及建筑物几何尺寸的控制采用全站仪（测角精度为2”级，测距精度为2+2PPM）进行控制点的测设，采用垂直仪垂直控制点的引测（精度为1/300000）进行，在人员配备上考虑 1-2名各专业测量人员负责本工程的测量工作。8.4.3模板支撑1、方柱模板（1）、柱子模采用定型的胶合板，按照图纸的尺寸，配成的柱模，现场进行拼装。（2）、 绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。2、现浇楼板模板：（1）、平板模板以镀膜釉面竹胶板平板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保

26、与梁柱模板的良好连接。3、梁模板：矩形梁用竹胶板按图纸尺寸进行配制。支撑选用碗扣式脚手架辅以钢管早拆支撑的方法。4、楼梯间针对楼梯间砼表面常存在质量通病这一情况，决定对楼梯间的楼梯踏步采用釉面胶合板作侧板，踢角板，确保楼梯间的几何尺寸，墙面平整度、垂直度以及层与层的接缝质量，该工艺在我公司已较为成熟。8.4.4脚手体系根据本工程的具体情况，采用落地式扣件双排483.5钢管脚手架进行施工。8.5装饰施工设想1、为确保外墙饰面施工质量，杜绝今后外墙渗漏水的现象产生，采取先安装窗框，再进行外墙面饰面施工。2、外墙面粉刷施工操作的重点放在防渗漏方面，特别是对穿螺栓眼、外墙面的嵌缝处理。3、在室内装饰施

27、工中各工种交叉作业的同时注意做好对于已完施工产品保护工作。8.6土建与安装各专业相互协调配合措施1、总体施工配合本工程中安装预埋管件和土建配合工作较多，如电缆、通讯、消防、空调、排水等设备，针对不同设备基础埋件以及各类设备的不同的布局，采取不同的施工方法，同时进一步落实和检查各预留孔洞的位置尺寸、各类管道走向穿墙位置，为今后全面安装提供可靠的质量保证。当土建模板固定，结构钢筋绑扎的同时配合敷管；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，以最大限度的减少日后返工。2、安装专业工种之间的协调配合（1）、平台配合阶段：电气预埋管走向尽量避开给排水管道预留洞，减少由于预留洞移位造成的损坏。（2

28、）、各系统之间排列应充分考虑其维修方便之处。3、安装与土建协调配合（1）、屋面平台配合：根据土建的进度安排和现场实际施工情况，安装进行物料人员的准备工作，同时土建为安装创造施工条件，使安装能顺利地施工和验收，相互穿插施工。（2）、砌墙阶段：安装进行人员的组织、物料的准备，土建通知安装可以进行施工，土建一边砌墙，安装进行接短管和预留洞的开凿；相互配合，做到管子砌进墙内，同时不破坏砖墙面，以便进行中期阶段验收通过，确保工程质量达标。（3）、粉刷阶段：土建在粉刷时，尽量避免污染安装的管线、面板，安装为土建提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷墙面。（4）、预留的配合，预

29、留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。墙体上应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由土建留孔。（5）、卫生间施工配合，在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再对地坪作相应保护措施。（6）、暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。（7）、灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏

30、墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。 （8）、成品保护的配合，安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与设计院协商，注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。（9）、各施工单位协调搞好安装工程产品保护，未交工的不得使用，不得随意取走预留管道口的堵头，如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。第九章工程施工测量9.1工程施工测量特点1、由于工程结构竖向偏差直接影响工程受力和外观质量，故施工测量中要求竖向投测精度高，所用仪器和测法要适应结构类型、施工方法和场地条件。2、由于建筑平面、立面造型既新颖而且复杂多变，故要求测量放线方法能因时、因地制

31、宜，灵活适应，并需配备相适应的专用仪器和采取必要的安全措施。3、为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制网和标高控制网。控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工，并能移交给建设单位继续使用，这项工作是保证整个施工测量顺利进行的基础，也是施工测量中难点。4、由于天气的变化、材料受力变形及地基的下沉等影响，在施工测量中，就必须根据有关的规律预估和预留变形量。如测设标高时，应预留结构下沉；在控制建筑物垂直度时，应考虑日照变形的影响等等。5、在施工期间要按规范与设计图要求进行必要的环境的变形监测和建筑物本身的变形观测，竣工之后由建设单位负责继续观测。6、施工测量要与设计、监理等各方面密切配合，事先充分作好准备，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。测量放线人员要严格遵守施工放线的工作准则。每步都检验与校对。第十章分部分项工程的主要施工方法第一节土方工程施工方案本工程