园林园建施工组织设计方案.docx

1、园林园建施工组织设计方案第一章 总体施工组织布置及规划方案第二章 工程进度计划第三章 施工材料的供应、来源、投入计划及质量保证措施第四章 劳动力安排第五章 施工工艺第六章 施工平面布置第七章 重点部位的施工组织措施第八章 安全文明施工措施第九章 保证质量的措施及承诺第十章 绿化养护方案及售后服务承诺施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划方案我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001 质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人

2、负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。一、 施工组织拟为本工程设置组织机构图1、 为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。2、 对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面

3、检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。3、 按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。4、 绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。5、 项目

4、部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时按时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。6、 根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二、 生产调度制度1、项目部实行生产调度会议制度，每

5、天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。三、 质量管理制度1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。4、施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四、 安全管理制度

6、1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。2、建立专职安全检查员制。3、安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。4、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。5、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。6、安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。7、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。五、安全管理程序第二章 工程进度计划一、施工总进度及单项工程进度 本工程施工内容包括绿化工程、铺装工程等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，按业主要求日期内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程

7、的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在规定日期前完成本工程的全部施工内容。2、工程进度计划（见附表）二、工程进度安排与保障措施（一） 、进度的主要影响因素1、 本工程工期紧、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。2、 周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。（二）、保证工程进度的组织管理措施 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施

8、工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。1、 分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。2、 全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。3、 合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。4、 解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及时影响施工。5、工程进度管理程序如下：（1

9、）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）每天在下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各

10、作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 （二）从材料供应上保证 经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。（三）从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用施工经验丰富的有利条件，缩

11、短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。（四）从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（五）从后勤生活上保证 加强机械设备的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，使工程施工进展顺利。（六）从资金落实上保证 在工程施工前期，项目经理部将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对工

12、程期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。（七）积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今园林施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。第三章 施工材料的供应、来源、投入计划及质量保证措施1.材料投入的保证措施1.1材料的供应保证措施：主要的供应情况良好，市场供货充足，能随要随到。其他次要材料也能随时购买。现场材料管理：建立以项目经理责任

13、制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到

14、位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放；建立维

15、修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。1.2材料的节约措施：加强现场施工管理，砼和砂浆严格过磅下料，在运输浇筑过程中不多装，做到不落浆。及时清理散落砼和砂浆，砌筑砂浆做到随砌随修，即时收回落地砂浆重新使用。现场使用的一切材料，必须清场（底）使用，做到工完场清，减少损耗。2.机械的投入计划及保证措施根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，具体进场计划见附表拟投入本项目的主要施工设备及拟投入本项目的试验和检测仪器设备表。施工机械投入保证措施：1）

16、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。3）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。5）投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。6）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。第四章 劳动力安排抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统

17、一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（一）分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。（二）全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。（三）合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分掌握设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板，和前期准备工作。第五章 施工工艺定点放线1、测量人员首先要熟知设计图纸，全面掌握整

18、个工程的构架构成，及各节点的构造；2、规划部门或建设单位给出的定位点、标高点、结合图线中的方格网图，准确定位，认真的进行定位、放线；3、标高需要导进现场，须来去各倒一次，取中间值，两次来测的定差不能超过10mm；4、地表面高差较大的地域，有必要做出大地方格网，把标高抄测记录在其上，能准确在计标出挖出挖工量和填方量；5、在铺装地面广场台阶时，要在该区段的周边上木桩，桩的间距为6m左右，把地面标高画到桩上，供铺装人员挂线使用还要跟踪抄测；6、大面积的广场铺装要考虑垮坡度在12之间，以免下雨积水，在铺设多边形、异形、圆形等不规则图形时，要根据放线图结合条件，准确无误的把线弹到基层上，保证实际与图纸图

19、形尺寸一致；绿化工程若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的市政设施、房屋树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。（一）定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于树木栽植方式各不相同，定点放线的方法也有很多种，常用的有以下3种。1自然式配置乔、灌木放线法(1)坐标定点法：根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。(

20、2)仪器测放法：用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。(3)目测法：对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自终美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量(灌木丛树群)、坑径。2整形式(行列式)放线法：对于成片整齐式种植或行道树的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将绿地的边界、园路广场和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上写明树种名称

21、。一般行道树的定点是以路牙或道路的中心为依据，可用皮尺、测绳等，按设计的株距，每隔10株钉一木桩作为定位和栽植的依据，定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。3等距弧线的放线：若树木栽植为一弧线如街道曲线转弯处的行道树，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。（二）苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形

22、端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前13天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一船可按树木胸径的10倍左右确定.对于特别难成活的树种要考虑加大土坨.裸根苗木若运输距离比较远,需要在根兜里塞上湿草,或在外包塑料薄膜保湿,以免根系失水过多,

23、影响栽植成活率,掘苗后,装车前应进行粗略修剪。（三）苗木的假植：凡是苗木运到后几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土坨栽植和裸根栽植两种情况。1、带土球的苗木栽植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土坨挨着土坨，树冠靠树冠，密集的挤在一起。然后，在土坨层上盖一层壤土，填满土坨间的缝隙：再对树冠及土坨均匀的洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了。2、裸根苗木价植：对裸根苗木，一般采用挖沟假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深40-60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30度倾栽到沟内，使树梢朝向西边或朝向南边。如树梢朝向

24、西边，开沟的方向为东西向；若树梢向南则开沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好后，在根兜上分层覆土，层层压实。要经常对树叶喷水，保持湿润。（四）挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土坨规格及根系情况而定。带土坨的应比土坨大16-20cm,栽裸根苗木的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土坨高度稍深些（10-20cm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填一些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植穴太瘠薄，就先要在穴底垫上一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥。基肥上还应当铺上一层壤土，厚度在5

25、cm以上。（五）定植1.定植前的修剪：在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植绿篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去12以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较缓慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪去1312。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树

26、木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是警要根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐；以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。2定植方法：苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放人种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根茎部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略

27、大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。3定植后的养护管理：栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土充分结合，以利根系发育。树木定植后每株每次浇水量可参考表。 单支柱法 双支柱法 三点拉线法2、林缘放线：林地准备好之后，应根据设计图将风景林的边缘范围线测设到林地地面上。放线方法可采用坐标方格网法。林缘线的放线一般所要求的精确度不是很高，有一些误差还可以在栽植施工中进行调整。林地范围内树木种植点的确定有规则式和自然式两种方式。规则式种植点可以按设计株行距以直线定点，自然式种植点的确定则允许现场施工中

28、灵活定点。3、林木配植：风景林内，树木可以按规则的株行距栽植，这样成林后林相比较整齐；但在林缘部分，还是不宜栽得很整齐，不宜栽成直线形；要使林缘线栽成自然曲折的形状。树木在林内也可以不按规则的株行距栽，而是在27m的株行距范围内有疏有密地栽成自然式；这样成林后，树木的植株大小和生长表现就比较不一致，但却有了自然丛林般的景观。栽于树林内部的树，可选树干通直的苗木，枝叶稀少一点也可以：处于林缘的树木，则树干可不必很通直，但是枝叶还是应当茂密一些。风景林内还可以留几块小的空地不栽树木，铺种上草皮，作为林中空地通风透光。林下还可选耐荫的灌木或草本植物覆盖地面，增加林内景观内容。乔木栽植1、定点放线：按

29、照设计施工图标示的位置，在地面上放出栽植坑的挖掘点，并做出标记。2、挖坑：以确定的挖掘点为中心，按照苗木规格所规定的尺寸确定土坑的大小及深度，挖坑时，要求边缘垂直，上下口径一致，表土与底土分别放置，如遇不适宜栽植的土壤，应分开堆放，堆土位置以不影响栽植为宜。3、施底肥：栽植前，回填15cm厚的表土并拌和一定量的有机肥。栽植：栽植前，对苗木的根枝做必要的修剪，种植时：先在坑底松填约15cm厚的表土，随即散布2.5kg（视表土性质而定）有机肥。在肥料上覆盖5-10cm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根苗植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，在树坑四周及其上回填土并捣固和恰当压紧，当回填土到根系

30、一半深度，将植物稍提起，随即再按每层厚15cm回填土并压实。带土球的苗木，先将土球上的包裹物拆除，栽植时将苗木垂直栽在坑底放稳，回填土随即填在植物土球周围并捣实。栽植完毕后，立即浇定植水，根据土壤墒情浇第二、第三次水，第三次水浇完后及时进行封堰。花灌木的栽植1、定点放线：依据设计施工图，确定种植范围，并放出边缘线，定点必须按要求保证株行距。色块要按设计施工图放出种植沟的挖掘线。2、挖坑：以所确定的挖掘点为中心，按照苗木规格所规定的尺寸确定土坑的大小及深度，挖坑时，要求边缘垂直，上下口径一致；表土与底土分别放置如遇不适宜栽植的土壤，应分开堆放，堆土位置以不影响栽植为宜。3、施底肥：栽植前，回填1

31、5cm的表土，并拌合一定量的有机肥。4、栽植：栽植前对苗木做一定的修剪，种植时，先在坑底松填约15cm厚的表土，随即散布2.5kg（视表土性质而定）有机肥。在肥料上覆盖5-10cm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根苗植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，在树坑四周及其上回填土并捣固和恰当压紧，当回填土到根系一半深度，将植物稍提起，随即再按每层厚15cm回填土并踩实，栽植完毕后；在植物四周用土围成树堰，深约15cm。5、浇水：栽植完毕后立即浇定植水，根据土壤墒情浇第二、第三次水。第三次浇水后及时封堰。6、整形修剪：为符合观赏需要和植物生长需要，根据树木自身生长特点，对花灌木进行整形修剪。露地花卉栽培管理整地在露地花卉播种以前，选用肥沃和排水良好的土壤作为种植土，整地的质量与花卉生长发育有重要关系，可以改进土壤的物理性质，使水分空气流通良，根系易于伸展。土壤松软有利于土壤水分保持，不易干燥，可以促进土壤风化和有益微生物的活动，有利于溶性养分含量的增加。通过整地可将土壤病菌害虫等翻于表层，暴露空气于空气中，经日光与严寒等灭杀之，有预防病虫害发生的效果。整地的深度根据花卉的种类及土壤情况而定。一、二生花卉宜浅，宿根和球根花卉宜深。一、二生花卉生长期短，根系入土不深，宜浅耕，深2030cm。整地深度看土壤质地不同而有差异，砂土宜浅粘土宜深。