生产与运作管理复习题及参考答案.docx

1、生产与运作管理复习题及参考答案中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题：1.哪一项不是组织准时生产的条件? A.减少调整准备时间 B.准时采购 C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是 A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期 D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 A.JIT 将库存视为缓冲器 B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间 D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是 A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.

2、交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为 5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 A.r= B.r=C.r= D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 A.10，000元 B.1，000元 C.100，000元 D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？ A.工作扩大化 B.团队工作方式 C

3、.工作职务轮换 D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是 A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为 A.331.2小时 B.165.6小时 C.184小时 D.368小时11.单件小批生产的好处是 A.生产周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？ A.原料易变质 B.原料笨重 C.产品运输不便 D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企

4、业外部？ A.现有库存水平 B.原材料供应能力 C.现有设备能力 D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的 A.公司层战略 B.经营层战略 C.职能层战略 D.竞争战略 15.汽车及家电的生产，一般属于 A.大量生产方式 B.成批生产方式 C.单件生产方式 D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是 A.运输路线短 B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量 C.产品品种更换有较强的适应性 D.运输成本低17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 A.具体产品 B.假定产品 C.代表产品 D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的

5、主要变量时，（ ）是一个很好的决策方法。 A.量本利分析法 B.重心法 C.运输模型 D.引力模型19.( )是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定库存水平。 A.大规模定制生产 B.订货型生产 C.备货型生产 D.连续生产20.以下不是生产控制的三大核心的是 A.过程控制 B.成本控制 C.质量控制 D.进度控制 21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为 A.总产值 B.销售产值 C.商品产值 D.净产值22.物料需求计划技术是对( )进行控制的一套计划与控制原理与方法 A.独立需求 B.相关需求 C.生产库存 D.生产能力需求23.大型飞机

6、的总装易采用 A.流水线布置 B.固定位置布置 C.成组单元布置 D.以上都不是24.制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？ A.改变生产率，使之与需求率同步 B.推迟交货 C.改变库存水平 D.既改变库存水平，又推迟交货25.在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用 A.在制品定额法 B.提前期法 C.生产周期法 D.订货点法26.按对象专业化原则建立生产单位，适用于 A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程项目27.关键路径是 A.活动最多的路线 B.节点最多的路线 C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线 E.以上都是28.准时生产方式的总体目

7、标是 A.实现全企业整体性的利润 B.实现全企业整体性的收入C.降低全企业整体性的成本 D.准确、及时地满足市场需要29.如下哪一项不是维持库存的原因 A.使生产系统平稳运行 B.减少缺货风险 C.使生产活动准时进行D.减少订货费 E.防止短缺30.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为 A.设计能力 B.查定能力 C.计划能力 D.标准能力二、多选题：1.实现产品使用价值的最基本阶段是 A.生产技术准备过程 B.基本生产过程 C.生产服务过程 D.辅助生产过程2.平行移动最突出的优点是 A.组织生产简单 B.工序间搬运次数少 C.生产周期最短 D.降低搬运难度 3.下列（ ）不属于固定

8、资产。 A.正在检修的设备 B.暂时停用的设备 C.正在安装的设备 D.备用设备 4.广义的生产能力是指企业的( )的综合。 A.技术能力 B.供应能力 C.管理能力 D.销售能力 5.影响企业生产能力的因素主要有 A.从事生产员工数量 B.固定资产数量 C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率 E.从事生产员工的效率6.( )是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。 A.生产进度计划 B.生产作业计划 C.生产安全计划 D.生产材料计划7.生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（ ）为依据。 A.生产控制标准 B.生产作业计划 C.生产设备使用计划 D.生产进度计划8.期

9、量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（ ）规定的标准数据。 A.生产产品质量 B.生产期限 C.生产质量 D.生产数量 E.产品规格9.库存管理的ABC 分析法是按照（ ）将物资分成ABC三类。 A.物资保管要求 B.物资占用资金额的大小 C.物资管理方式不同 D.订货方式不同 10.某企业每年需某种物资2000公斤,已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量有 A.200 B.100 C.150 D.170 11.对象专业化较之工艺专业化的优越之处有 A.适应市场需求能力强 B.便于生产成本核算 C.在一个生产单位内便于工艺管理和指导 D.生产周期短12.一

10、批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式有 A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.交叉移动方式 13.以下需求都是独立需求 A.原材料 B.零件 C.产品 D.工艺装备 E.包装物14.一般供应链可以包含 A.供应商 B.制造商 C.批发商 D.零售商 E.物流商15.物流活动包含 A.运输 B.仓储 C.包装 D.流通加工 E.生产16.质量成本包括 A.外部损失 B.内部损失 C.预防成本 D.鉴定成本 E.修理成本。17.MRP 的输入 A.生产计划大纲 B.预测 C.产品结构文件 D.自制件投入出产计划 E.库存状态文

11、件。18.精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点 A.品种多 B.柔性高 C.库存水平低；D.工人不需多技能 E.工人分工较粗，工作内容丰富。19.库存的作用包括 A.缩短订货提前期 B.稳定作用 C.分摊订货费用 D.产品结构文件防止短缺 E.库存状态文件防止中断20.按照无库存生产方式的思想，以下活动都是浪费 A.点数 B.搬运 C.油漆包装 D.质量检查 E.装卸21.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量 A.酒店 B.运输公司 C.冰箱制造公司 D.模具制造公司 E.航空公司22.决定制造企业竞争力的要素有 A.价格 B.质量 C.品种 D.服务 E.时间23.社会组织的三项基

12、本职能是什么？ A.生产运作 B.理财 C.人力资源 D.营销 E.技术开发24.生产计划的主要指标有 A.品种 B.产量 C.在制品 D.质量 E.产值25.对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有 A.通过服务标准化减少服务品种 B.通过自动化减少同顾客的接触C.将部分操作与顾客分离 D.设置一定量库存 E.禁止顾客参与26.生产调度工作的原则包括 A.计划性 B.预见性 C.关键点 D.行动性 E.效率性27.MRP 的前提条件有 A.综合计划 B.主生产计划 C.能力需求计划 D.产品结构文件 E.库存状态文件28.处理非均匀需求的几种纯策略有 A.反复试验 B

13、.改变库存 C.编制滚动式计划；D.改变生产率 E.改变工人数量29.下列哪些属于生产运作管理的目标？ A.高效 B.灵活 C.准时 D.低耗 E.清洁30.同顺序排序(排列顺序)问题的条件有 A.工件的加工路线一致 B.工件的加工顺序一致C.工件的到达时间相同 D.可用Johnson算法求最优顺序E.有一个加工时间最长的工件。31.生产系统有以下几种典型库存 A.原材料 B.零件 C.在制品D.成品 E.毛坯。32.选择供应厂家需要考虑 A.质量 B.合作的愿望 C.技术竞争优势 D.地理位置 E.价格33.衡量产品生产的专业化程度可通过 A.品种数 B.工作地所执行的工序数 C.每种产品的

14、生产重复程度 D.每种产品的产量 E.产品的相似性三、判断题：1.用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。 2.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。 3.产品的包装物不是相关需求。 4.MRP 对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。 5.派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。 6.单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。 7.最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。 8.甘特图（Gantt chart）揭示了活动之间的先后顺序关系。 9.生产运作战略是一种职能战略。 10.按对象专业化布置，适于大量大批生产类型。 11.工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。 12.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。 13.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)思想。 14.按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型。