梁底面碳纤维加固专项施工方案.docx

1、梁底面碳纤维加固专项施工方案京津路街景立面提升改造工程工商管理局四层梁底碳纤维加固工程专项施工方案编制人: 初审人: 审核人： 审批人: 大元建业集团股份有限公司 年 月 日 一、编制依据1、施工图设计2、公路桥梁加固施工技术规范(JTG/T J232008）5、公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011)二、工程概况(一）总体概况本次“京津路街景立面提升改造工程工作范围为引河桥至南仓桥段,全长为4。6公里。主要工作内容为道路沿线建筑及部分道路交叉口延伸一个街坊内建筑立面提升改造，含屋顶、墙体、底商、牌匾、空调罩、护栏，围墙、广告标识等.立面整修原涉及107栋建筑（由于计划拆迁减少11

2、栋，资金问题路口不延伸减少21栋），现整修75栋，涉及公建34栋，民建41栋、围墙及入口19处.主要屋面坡屋顶23892平方米，干挂石材及陶瓷薄板12762平方米，增加空调罩1473个，规范牌匾3411个，整修人行道1326平方米，整修台阶1859平方米,立面质感涂料138819平方米。(二）分项工程概述工商管理局四层：本项目需梁底面黏贴碳纤维复合材料,加固梁底 三、施工方法(一)工艺流程（二）施工方法1、胶粘剂的配置1）、将原材料按不同配合比称量准确，分别配置底涂胶料、整平胶料及粘结胶料。先将稀释剂加入聚合物主料内搅拌均匀，再将填料加入继续搅拌至均匀，最后加入固化剂，充分搅拌后即可使用。2)

3、、配置胶料时应注意以下事项：底涂胶料每次配置量以12公斤为宜；整平胶料每次配置量以0.51公斤为宜；粘结胶料每次配置量以12公斤为宜。3）、所有胶料要求于1小时内施工完毕2、基底处理1）、混凝土表面如出现剥落、蜂窝、腐蚀等劣化现象的部位应予剔除,对于较大面积的劣质层，在剔除后应用聚合物水泥砂浆进行修复。2）、裂缝部位,如有必要应先进行封闭处理。3）、用混凝土角磨机、砂轮（砂纸）等工具,去除混凝土表面的浮浆、油污等杂质，构件基面的混凝土要打磨平整,尤其是表面的凸出部位要磨平，转角粘贴处要进行倒角处理并打磨成圆弧状（Rsup3； 10mm）.4)、用吹风机将混凝土表面清理干净并保持干燥。使用中国建

4、科院研制生产EC高强度聚合物砂浆修补表面凹陷底部分.3、涂底胶1)、按一定比例将主剂与固化剂先后置于容器中，用搅拌器搅拌均匀，根据现场实际气温决定用量，并严格控制使用时间.2）、用滚桶刷或毛刷将胶均匀涂抹于混凝土构件表面,厚度不超过0。4mm，并不得漏刷或有流淌、气泡，等胶固化后（固化时间视现场气温而定，以手指触感干燥为宜,一般不小于2小时），再进行下一道工序。4、用整平胶料找平1）、混凝土表面凹陷部位应用刮刀嵌刮整平胶料修补填平,模板接头等出现高度差的部位应用整平胶料填补，尽量减少高差。2）、转角的处理，应用整平胶料将其修补为光滑的圆弧，半径不小于10mm。3）、整平胶料须固化后(固化时间视

5、现场气温而定，以手指触感干燥为宜，一般不小于2小时)，方可再进行下一道工序。5、粘贴碳纤维布1）、按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布，除非特殊要求，碳纤维布长度应在3m以内。2）、配置、搅拌粘贴胶料，然后用滚筒刷均匀涂抹于所粘贴部位，在搭接、拐角部位适当多涂抹一些.3）、用特制光滑滚子在碳纤维布表面沿同一方向反复滚压至胶料渗出碳纤维布外表面,以去除气泡，使碳纤维布充分浸润胶料。多层粘贴应重复以上步骤,待纤维表面指触感干燥为宜,方可进行下一层碳纤维布的粘贴.4)、在最外一层碳纤维布的外表面均匀涂抹一层粘贴胶料.6、养护1)粘贴碳纤维片后，需自然养护24小时达到初期固化，并应保证固化期间不受干扰。2)在

6、每道工序以后树脂固化之前，宜用塑料薄膜等遮挡以防止风沙或雨水侵袭。3）碳纤维片粘贴后达到设计强度所需自然养护的时间：平均气温在10以下时，需要2周;平均气温在10以上20以下时，需要12周；平均气温高于20时,需要1周.在此期间应防止贴片部分受到硬性冲击。四、施工资源配置(一）材料(1）碳纤维碳纤维必须为连续纤维,应选用聚丙烯腈基(PAN基）12K或12K以下的小丝束纤维,严禁使用大丝束纤维.（2）胶粘剂1）碳纤维配套用胶粘剂必须进行安全性能检验，其粘接抗剪强度标准值应根据置信水平c=0。99、保证率为95的要求确定。2）浸渍、粘结碳纤维的胶粘剂必须采用专门配套的改性环氧树脂胶粘剂，其安全性能

7、指标应符合设计要求。3）底胶和修补胶应与浸渍、粘结胶粘剂相适配，其安全性能应分别符合设计要求。4）碳纤维粘贴用胶粘剂，应通过毒性检验，严禁使用乙二胺作改性环氧树脂固化剂,严禁掺加挥发性有害溶剂和非反应性稀释剂。(二）机具碳纤维粘贴加固的机具设备主要有角磨机（金刚石碗磨）、吹风机、小台称、滚刷等，可根据现场情况及施工面积、工期要求合理配置。(三)劳动力配置劳动力组织表序号工 种数量1技术人员1人2机械操作人员1人3电工、维修人员1人4其他人员4人五、安全保证措施（一）安全保证体系本承包人加强劳动保护工作，做好安全管理,贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针。1、安全保证组织体系建立和完善以项目经理

8、为首，预制场各部门人员参加的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任.各班组配兼职安全员，做到安全管理无盲区。（二）安全责任制1建立项目正、副经理，预制场各施工班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度.2项目正、副经理对预制场劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时,管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育.3各班组长对所负责班组劳动保护、安全生产负总责。组织实施安全生产措施，进行安全技术交底

9、，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪.负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。(三）各职能部门的责任1工程技术部门负责按安全技术规程、规范、标准编制施工工艺、技术文件、提出相应的安全技术措施。2机料管理部门负责制订机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度,加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。3劳动人事、政工部门负责做好新工人、在岗工人、特殊工种工人的教育培训、考核、发上岗证工作.做好工伤事故统计、分析和报告,参加事故的调查和处理，提出防范措施。4医务部门负责对职工的定期健康检查和治疗工作，提

10、出预防疾病的措施。5保卫部门负责做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗、防台等安全保卫工作.（四）实行安全生产目标管理制度开工初，项目经理部与各班组逐级签订安全生产管理目标责任书，并按规定进行检查总结、考核。（五）进行定期、适时安全生产检查工作1项目经理部每月对预制场组织一次安全检查，各班组由班组长(安全员）每日进行班前、班后检查,班中督促。2适时组织季节性劳动保护检查工作，重点是做好夏季的防暑降温,冬季的防寒防冻，汛期的防洪抗台的各项措施的落实情况。3检查中发现的隐患通过发出安全生产隐患整改通知书，整改通知回执，整改完毕验核记录程序，做到发现的隐患逐个得到整改。(六)安全教育与培训1项目

11、经理部对预制场工人经常开展安全生产宣传教育使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。2参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育。3特殊工种人员除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业安全技术培训,经考核合格持证后,方可独立操作，并按有关规定做好证书的复审，复训管理工作。六、质量保证措施（一)制度保证措施确立总工程师技术总负责制，严格执行图纸会审和技术交底制度；坚持自检制度，坚持质量专检制、隐蔽工程签证制、质量挂牌、质量讲评、质量奖罚制、质量事故分析等制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核制度；施工管理人员和特殊工种实施持

12、证上岗制度；进场后制定各类工艺和技术质量标准细则。（二)思想和管理保证措施加强质量思想教育宣传，提高全员质量意识。实行全面质量管理及质量创优计划，成立创优领导小组,制订工程质量创优保证措施和质量管理工作规划。设专职质量监督员,并配备专职质检员。在工程开工之前须经质检工程师专检，经监理工程师同意签证后才可进行下一工序施工.推行施工全过程质量监控管理,以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既做到事后检验，更做好事先预防，不仅管好结果，而且管好全过程。加强对施工人员的技术培训，定期或不定期地组织人员进行岗位技能培训，学习有关施工规范、标准和操作规程。（三）技术保证措施 1、严格执行施工规范

13、,做好技术交底，使技术工作规范化。 2、进场后制定各类施工工艺和施工技术质量标准细则。 3、严格质量检查,质量检测和质量评定以验标为依据,进行验收。 4、严格执行施工管理中的质量标准，做到：未进行技术交底不施工；技术要求不清楚不施工。 5、根据本工程特点，根据施工组织设计制定切实可行的施工技术保证措施，采用新技术,质量监督检查等手段，高标准、高质量地完成施工任务. 6、运用系统工程原理、统筹安排，实行网络计划管理,并保证人员、物资、设备等资源的科学合理配置，确保工程质量。 7、对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制。 8、严把过程检验和试验关，及时对各工序进行自检、互检、专检

14、，保证工程的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。七、文明施工及环保措施文明施工是企业管理水平的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我项目部的责任和义务，为搞好预制场的文明施工,我部将采取以下文明施工措施.1。建立以项目经理为组长，各部门、班组负责人参加的文明施工管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个预制场的文明施工管理工作。各班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作.2。建立检查考核制度,考核结果与经济分配挂钩，奖优罚劣.3.加强职工素质教育,加强职工的精神文明教育，认真学习国家的法律法规。4.持证上岗制度。进入现场作业的机械司机等施工人员,必须持证上岗.5

15、.积极推广应用新技术，新工艺，新设备和现代化管理方法.6.施工现场布局合理，有条不紊，主要出入口设置施工警示标志。7.预制场保持清洁,办公、生活区进行适当绿化.8。认真处理与当地群众关系环境保护是为了保护和改善生活与生态环境,防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施,防治生产建设过程中产生的废水、废渣物，粉尘、恶臭气体、噪声等环境的污染和危害。1.施工期间，修建一些临时排水渠道.临时排水渠道要与永久性排水设施相连接，并经常疏通以保持施工场地良好的排水状态。2。雨季施工时及时清理预制场场地，使之排水畅通、不积水。3.施工废水,生活污水要经处理后，才能进行排放.4。加强施工机械的维修保养，防止严重漏油,机械在运转或维修中产生的油污水经处理后才能排放.5.随时进行洒水或其他抑尘措施以减少施工作业产生的灰尘。易于引起粉尘的细料或松散料要予以遮盖或适当洒水润湿,运输时用帆布等物覆盖.6。使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声，废气等的污染；7。材料定点放置统一安排，完善预制场的施工环境。