仪表车间班组建设十项管理制度.doc

1、仪表车间班组建设十项制度班组岗位责任制1、 要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求，严禁盲目违 章操作。2、 要坚持巡回检查制度，发现问题要及时汇报和处理，不得隐瞒或拖延。3、 处理仪表问题必须及时联系工艺，现场操作要有工艺操作人员配合，要有人监护。4、 在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时，必须制定周密的操作方案，并持作业票各相关单位签字确认后方能进行。5、 要正确操作和使用仪表阀门，开关阀门用力要适度，操作要合理，禁止不能过度开关阀门。6、 仪表名牌要齐全，位号要清楚，关键仪表要有明显标志。7、 要遵守各项操作规程，积极参加安全活动，加强安全知识的学习，提高安全意识。值班交接班制度1、

2、值班带班长必须要认真进行交接手续，时间为上午7：50时，下午17：30时，并填写好记录，交、接班的带班长签字。2、 值班人员必须认真填写值班日志，要求字迹清楚、记载详细、记事明确。3、 值班人员必须严格遵守：当接班者未到，未进行交接班时不准离岗，要做到接班后方可离岗。如值班人员因有事未到，必须提前通知值班干部或带班长，获准后方可不值班或他人替班。4、 仪表发生故障应由当班人员及时处理，做到事不过夜，处理后再交班，不能处理的问题及时向操作工说明原因，并向值班干部汇报。5、 交接中出现的问题由当班处理，交接后由接班负责。6、 值班人员认真执行以下交接：（1）、交接仪表运行状况。（2）、交接值班室内

3、卫生情况。（3）、交接工具和保管情况，如车间检查发现丢失、损坏由当班班长负责赔偿。7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休。8、车间实行集中值班，凡值班期间不在车间值班的，按脱岗处理！车间将严格考核。仪表巡回检查制度1. 巡检要求：各维护岗位要根据实际情况制定巡回检查站，每站要有具体内容并且设立巡检牌。巡检人员要按时、按线路、按要求认真细致的巡检，注意翻巡检牌。做到台台设备都要查，不留死角。在巡检中发现问题要及时处理，并及时向有关领导汇报。巡检记录要认真填写（时间、内容、处理结果、签名等），严禁弄虚作假，隐瞒事故和隐患。巡回检查是保证设备长期良好运行的关键，必须严格按规定执行，不准以任何借

4、口和理由擅自更改或拒绝巡检。高空和危险场所及重要地方要有两人以上巡检。生产值班巡检按值班制度执行。2. 巡检时间次数（1）、 常规仪表、重点设备（DCS、ESD），机组仪表、可燃气、有毒气体仪表、在线分析仪，在工作日中每天进行两次（上午一次 8:3010：30时，下午一次14：30 -16:30时）巡检。（2）、重要监测系统，服务器，容积仪表，蒸汽计量仪，水表，一般工艺装置和辅助装置的UPS，每日巡检一次。（3）、一般监视系统，停运设备（停工装置，分析仪表，其他仪器仪表）每周巡检一次（周二）。（4）、水源地可视情况（13周）巡检一次。（5）、值班夜间巡检二次： 晚 18：3020：00时第一次

5、， 22：0023：00时第二次。必须巡检内容：催化、常减压、气分、MTBE、重整加氢现场站、空调、APM柜、操作站运行情况，催化机组ESD控制器及操作站的运行情况；DCS大楼LCN柜运行状况；DCS大楼消防设施运行情况。3 具体巡检内容：认真检查设备运行状态、隐患、维护保养情况，清理设备和环境卫生，要根据气候和环境及工艺介质及时调节仪表伴热量，做到防冻、防凝、节能，同时保证设备正常运行。有问题要及时汇报。记录本要保持清洁完整，要严格按要求填写，记录字体要工整，不准涂改。设备维护保养制度1、抓好预见性维修，强化设备管理要实行全员管理，全过程管理，各级管理人员要有明确的分工，做到职责分明责任明确

6、，同时加强团结合作，互相沟通。认真贯彻“预防为主”的方针。抓好设备的运行、维护、检修、改造、技措 ，直至更新报废。2搞好设备的精心维护，对设备实行“包机制”做到责任到人，台台设备有人管，对发现的问题及时处理，事不过夜，使故障消除在萌芽状态。对关键设备组成联合特护小组（四机组、余锅、瓦斯报警仪），互相配合、协作。3、抓好设备的认真检查对运行的设备进行定期或不定期的检查是十分重要的一环。（1）、维护人员巡检：班组人员对设备实行包机制，同样按照一定的检查时间、一定的检查路线、一定的设备检查点、一定的检查内容，对所负责维护的设备运行状态及不安全因素进行巡回检查。（2）、设备管理人员巡检：经常深入现场和

7、班组、岗位，对设备进行巡检，特别是机组、关键重要设备的运行情况。（3）、岗位大检查：每月一次的岗检是以检查安全生产、设备完好、跑冒滴漏、环境整洁、现场规格化、每日巡检等各项岗位责任制的落实情况。（4）、机组、关键重要设备特护：按一定的时间进行检查，做好记录、互通信息、定期碰头、共同研究解决存在的问题。4、重视备用设备及备品备件的管理，加强重视备用设备及备品备件的管理，备用设备应及时检修，经常维护，保护完好，使其能够随时起动，真正起到备用作用。设备维护和检修需要的备品配件要经常备齐，要有专人负责，做好详细的记载 ，同时严把产品质量关，防止假冒伪劣产品。5、时刻准备好突发事件的应急措施，要经常搞好

8、事故预防，时刻准备好突发事件的应急措施，要对装置运行中可能发生的设备问题和已发生过的故障，列出清单，使人人都知道，时刻提高警惕，做好警钟长鸣。要组织强有力的技术过硬的处理突发事件队伍，发现问题，随叫随到。6、提高设备停工大检修质量，大检修中要严格按照检修规程及质量标准进行，并认真做好检修记录，对检修质量一丝不苟，做到应修必修，修必修好的原则。在平时运行中无法处理的隐患和缺陷，停工大检修中一定要彻底处理，不留后患，只有确保检修质量，才能使装置长周期运行。7、服务质量，全体职工树立优良的服务意识，以高度的主人翁精神，真诚的态度去工作。做到随叫随到。坚决杜绝相互推诿不负责任的做法。8、故障频率，原则

9、上本岗位出现的故障应及时处理，不及时处理、无故拖延（除联锁系统和重要关键部位外）或没有能力处理的，根据情况对其进行考核。每月各岗位故障频率应为零。质量责任制1、 增强质量意识，在生产、经营活动的各个具体环节切实贯彻“质量第一”的思想。2、 认真执行三级质量验收制（检修、技术、班组）。3、 建立以班组质量为中心的管理小组，以保证仪表检修、维护工作的质量。4、 建立、健全仪表的维护、检修制度和操作规程，并加强检查和落实，提高仪表“四率”。5、 作好仪表的“三定”工作，建立、健全原始记录和信息反馈，对贵重仪表及报警联锁系统要建立运行档案记录。6、 仪表更新改造要严格把关，需写出书面报告，经讨论后由主

10、管部门审批。项目竣工后在中间交接和验收过程中按工程验收规范进行逐项验收。7、 仪器、仪表在更新和移交过程中要履行严格的移交手续，确保附件、工具、资料齐全。8、 仪表选型要征求使用和检修单位的意见，以确保仪表质量和技术要求。9、 要掌握国内外仪器、仪表的发展动态，加强技术培训和人才培养。岗位练兵制度1、 认真学习本岗位检维修规程，弄懂、弄通，并深刻理解，在实际工作中应用自如。2、 按时参加技术学习、考核。实行顶岗考核制，考核成绩作为顶岗、晋升、晋级和职工动态考核的重要依据。3、 按标准化中应知、应会要求，严格训练，努力达到“四过硬”（仪表维修操作技术过硬、设备保养责任心过硬、事故处理过硬、产品质

11、量过硬）。4、 建立岗位练兵箱或岗位练兵签，利用工作不忙时班组员工进行互考。各岗每天要进行模拟仪表故障处理12次。5、 尊师爱徒，订立师徒练兵合同，互教互学，共同提高。6、 努力学习业务、技术，刻苦钻研，广泛开展技术培训、技术攻关和“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小建议、小窍门）。安全生产制度1、 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业。2、 精心维护所管辖的仪表，严格执行仪表检维修作业规程，做好重要仪表操作“三级确认”及各项记录，值班交接班必须交接仪表安全运行情况。3、 在仪表维修过程中，加强危险源识别，提高安全意识，做到本质安全。4、 严格执行防火防爆、人身安全十

12、大禁令和各项安全规定。妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。5、 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理，及时地向上级报告，并保护好现场，做好详细记录。6、 积极参加各种安全活动，岗位练兵和事故演练。7、 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业要加以劝阻和制止。8、 认真执行上级有关安全防火工作的指示规定，定期进行防火检查，认真整改火险隐患。班组经济核算制度根据自控车间工作的实际情况，班组经济核算主要通过加强管理来控制能耗和材料费。一、班组没有直接的能耗，只有办公生活用水用电，需要加强管理，节约使用。二、维护设备因种类多、数量大，维护费用又较少，许多仪表设备价值昂贵，无法对修理费按装置

13、或班组进行核算，只能统一控制使用，并通过切实可行地提高维护技术水平、合理修旧利废、控制消耗材料，来降低维护成本和节约修理费用。因此，制定如下班组经济核算管理办法：1、 杜绝长流水和长明灯及违反规定使用电器，发现一次考核责任人或责任岗位一次50元。2、 班组和个人工具按岗位及规定年限发放。维护材料及配件统一管理和使用。3、 班组小材料费用定额平均每人每月20元，并按标准和计划发放，节超按10%进行奖罚。小材料包括：灯管、灯泡、电池、电线、插头、插座、开关、胶布等电器材料；布带、塑料布、拖布、苕帚、毛刷、抹布、手套、毛巾、肥皂等消耗用品。4、 按统一要求投用仪表伴热和空调，避免不必要的能源浪费。5

14、、 丢失和损坏设备、材料、配件要按制度处罚，拆换的旧表和配件要由综合检修组统一回收和修理。6、 安装检修班、综合检修组主要负责修旧利废工作，建立修旧利废台帐，经负责人验收合格后，视情况合理利用。7、 每月25日由成本工程师将班组材料使用情况和仪表使用率汇总，并与绩效工资一起考核。班组思想政治工作制度1、 班组定期组织政治学习，学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和政治时事。2、 班组每月分析研究一次班组成员的思想情况，班组长及运行工程师带头做好班组员工的思想政治工作。3、 广泛开展家访、谈心活动和互帮互学活动。4、 每一名职工都要做关心人、理解人、尊重人、培养人的模

15、范。满腔热忱的帮助教育犯错误的职工和后进职工，调动其工作的积极性。5、 教育职工发扬奉献精神，克服一切向钱看的雇佣思想。6、 努力开展民主、法制、厂规厂纪教育，开展职业道德教育，培养“四有”职工队伍。7、 充分发挥班委会的作用，做到民主、公开，真正使班组真心、心齐、气顺、干劲足。8、 班组和车间领导多沟通，把握每名员工的思想动态，充分调动每名员工的积极性、主动性和创造性。班组文明生产制度1、 加强责任心，增强主人翁责任感，树立一切为工厂的思想。2、 按规定着装，严格遵守公司各项法律、法规，杜绝违章违纪现象。3、 工作岗位清洁卫生，物品摆放整齐，图、表、挂册完好规范。工作环境优美。4、 文明维修，文明保养，文明管理，遵守职业道德，弘扬美、谐、严、实的呼石化作风。5、 仪表端庄，谈吐和蔼，有礼貌地衔接工作和接受检查。6、 实行卫生区域和文明值日制度，做到有检查、有记录、有奖惩、有总结。7、 文明检修，做到工完、料尽场地清。8、 大力推行维修车间文明服务规则，争取以一流的服务态度服务各个生产车间。