1Z00建设工程项目办法进度控制.docx

1、1Z00建设工程项目办法进度控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统一、建设工程项目进度控制的过程因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括： 进度目标的分析和论证； 编制进度计划； 进度计划的跟踪检查与调整。例：建设工程项目进度控制工作包括：编制进度计划；调整进度计划；进度目标的分析和论证；跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（ B ）。A BC D二、建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的

2、义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。例：施工企业进度控制的任务是依据（D）对施工进度的要求控制施工进度。A、建设项目总进度目标 B施工总进度计划C、建安工程工期定额 D施工承包合同例：在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（ A ）等工作进度相协调。A物资采购 B项目选址C可行性研究 D竣工验收例：在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（B）负责。A监理工程师 B

3、业主C施工总承包单位 D施工总承包管理单位三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。它是在项目进展过程中逐步形成的。建设工程项目进度计划系统的类型：不同深度；不同功能；不同项目参与方；不同周期。由不同深度的计划构成进度计划系统包括： 总进度规划(计划)； 项目子系统进度规划(计划)； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度

4、计划；施工和设备安装进度计划等；采购和供货进度计划等。例：下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是（ B ）。A不同深度B不同目标C不同参与方D不同周期例：不同功能构成的进度计划系统不包括（ D ）。A指导性进度计划B操作性进度计划C控制性进度计划D引导性进度计划例：不同项目参与方构成的进度计划系统包括（ ABDE ）。A业主方编制的整个项目实施的进度计划B设计进度计划C项目子系统中的单项工程进度计划D施工和设备安装进度计划E采购和供货进度计划四、建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心

5、工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤调查研究和收集资料；项目结构分析； 进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。例：建设工程项目总进度目标的控制是（ B ）项目管理的任务。A施工方 B业主方C设计方 D设计例：建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（A）。A BC D例：在

6、项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是论证( A）。A进度目标的合理性及实现的可能性B进度目标实现措施的经济性和可操作性C进度目标与成本目标、质量目标匹配性D进度目标与成本目标、质量目标一致性 例：某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（B ）。A、进度计划系统结构分析B项目结构分析C、编制各层进度计划 D确定工作编码1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法一、横道图横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严

7、谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。例：与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（ AD ）特点。A、适用于手工编制计划B、工作之间的逻辑关系表达清楚C、能够确定计划的关键工作和关键线路D、计划调整只能用手工方式进行，且工作量大E、适用于大型项目的进度计划系统例：横道图进度计划的优点是（C?） A便于确定关键工作B工作之间的逻辑关系表达清楚C表达方式直观D工作时差易于分析 例：横道图计划的特点之一是（ C）。A适用于大的进度计划系统B能方便地确定关键工作C工作之间的逻辑关系不易表达清楚D计划调整只能

8、采用计算机进行1Z203040 建设工程项目进度控制的措施组织措施；管理措施；经济措施；技术措施网络计划调整的内容 调整关键线路的长度；调整非关键工作时差； 增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。例：在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中的（ A ）。A组织措施 B管理措施C经济措施 D技术措施例：进度控制的经济措施包括（ C）。A优化项目设计方案 B确定进度控制人员职责C编制资源需求计划 D选择项目承发包模式 例：下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（C）。A、编制进度

9、控制工作流程? B、实行班组内部承包制? C、用大模板代替小钢模? D、重视计算机软件的应用例：下列进度控制措施中，属于管理措施的是（ B ）。A编制工程资源需求计划 B应用互联网进行进度控制C制定进度控制工作流程 D选择先进的施工技术例：施工进度控制的技术措施包括（BCD ）A施工人员 B施工技术C施工方法 D施工机械E信息处理技术例：项目进度控制的组织措施包括（ACD）。A调整项目任务分工 B改进进度控制手段C调整项目管理职能分工 D改进工作流程E改进施工方法 例：建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（ B ）措施。A组织措施 B管理措施C经济措施 D技术措施

10、例：属于进度纠偏的管理措施的是（ AD ）。A调整进度管理方法和手段B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理E调整项目管理班子人员例：调整工程网络计划时，调整内容一般包括（ ABE ）A、非关键工作时差 B、关键线路长度 C、工作组织关系 D、工作工艺工程E、工作持续时间 工程网络计划（一）工程网络计划的分类双代号网络计划：以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。单代号网络计划：以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。双代号时标网络计划：以双代号网络计划为基础，带有时间坐标。单代号搭接网络计划：以单代号网络计划为基础，考虑搭接关系。（二）紧前工作、紧后工作与平行工作紧前工作：

11、在本项工作前面，而且紧挨着本项工作的所有工作；紧后工作：在本项工作后面，而且紧挨着本项工作的所有工作；平行工作：与本项工作平行进行的工作。例：某工程施工进度计划如图，下列说法中正确的有（ CD ）。AD的紧后工作只有G和HBG的紧前工作只有CCH的紧后工作仅有KDA没有紧前工作EC、D的紧后工作都是G（三）2种特殊工作虚工作在双代号网络计划和双代号时标网络计划中，采用虚箭线所表示的工作。它既不消耗时间，也不消耗资源；在单代号网络计划和单代号搭接网络计划中，如果有多项起始工作，则应设置一虚工作S，作为网络图的起点节点；如果有多项结束工作，则应设置一虚工作F，作为网络图的终点节点。带波形线的工作：

12、在双代号时标网络计划中，由于各项工作均按实际长度进行绘制，有些线段不够长的，采用波形线补齐。例：双代号网络图中的虚线表示（ C ）。A资源消耗程度B工作的持续时间C工作之间的逻辑关系D非关键工作例：在单代号网络计划中，如果有多项起始工作，则下列表述正确的是( A )。 A.应该设置一个虚工作S，作为网络图的起始节点B.应该设置一个虚工作F，作为网络图的终点节点 C.用虚线将这多项起始工作连接起来D.将这多项起始工作与终点节点连接（四）逻辑关系它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（五）工程网络计划的6个基本参数6个参数可以分为两组：第一组参数为以下三个：最早开始时间E

13、Si-j最早完成时间EFi-j自由时差FFi-j上述三个参数的基本计算原则如下：从网络图左侧向右侧计算；将起始节点设定为0点坐标；有多项紧前工作时，取最大值；第二组参数为以下三个：最迟开始时间LSi-j最迟完成时间LFi-j总时差TFi-j上述三个参数的基本计算原则如下：从网络图右侧向左侧计算；保持工期不变的倒计时排序；有多项紧后工作时，取最小值；2个辅助参数：时间间隔LAG：本项工作完成后，紧后工作开始前，二者之间的间隔时间。工作持续时间D:完成某项工作所需要的时间。自由时差的计算：某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值。总时差的计算：某工作的总时差=

14、本工作的最迟完成时间本工作的最早完成时间或者本工作的最迟开始时间本工作的最早开始时间。自由时差总时差。【案例1】某工作A的最早开始时间为第5天。A工作的持续时间为2天，则A工作的最早完成时间为第（ 7 ）天。【案例2】某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早完成时间分别为第10天、第13天。则A工作的最早开始时间为第（ 13 ）。【案例3】某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早开始时间分别为第15天、第17天，B、C的持续时间分别为6天，3天，则A工作的最早开始时间为第（ 21 ）。某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值。【案例4】某工作A的最迟完成时间为第30天，A

15、工作的持续时间为7天，则A工作的最迟开始时间为第（ 23 ）天。【案例5】某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟开始时间分别为第40天、第50天。则A工作的最迟完成时间为第（ 40 ）。【案例6】某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟完成时间分别为第70天、第80天，B、C的持续时间分别为6天，23天，则A工作的最迟完成时间为第（ 57 ）天。某工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。 【案例7】某工作A有一个紧后工作B，A的最早完成时间为第9天，B 的最早开始时间为第10天，则A与B之间的时间间隔为（ 1 ）天。【案例8】某工作A有3个紧后工作B、C、D，A的最早完

16、成时间为第10天，B、C、D的最早开始时间分别为第13天、第15天及第18天，则A的自由时差为（ 3 ）天。【案例9】某工作A的最早开始时间为第3天，最早完成时间为第7天，最迟完成时间为第12天，则A工作的持续时间为（ 4 ）天，A工作的总时差为（ 5 ）天。【案例10】某工作A有三个紧前工作B、C、D，B、C、D的最早开始时间分别为第5、8、10天，B、C、D的持续时间分别为9、2、1天；同时A还有四个紧后工作E、F、G、H，E、F、G、H的最迟完成时间分别为第30、27、32、29天，E、F、G、H的持续时间分别为5、1、4、5天；A的持续时间为4天，则A的总时差为（ 6 ）天。例：在计算

17、网络计划的时间参数时，某工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（B ）。A最早完成时间的最小值 B最早完成时间的最大值C最迟完成时间的最小值 D最迟完成时间的最大值例：在计算网络计划的时间参数时，某工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作（C ）。A最早开始时间的最小值 B最早开始时间的最大值C最迟开始时间的最小值 D最迟开始时间的最大值（六）关键工作与关键线路关键工作总时差最小或总时差为0的工作就是关键工作。当计划工期不等于计算工期的时候，总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期的时候，总时差为0的工作就是关键工作。关键线路由关键工作所构成的线路，就是关键线路。在双代号网络计划以及单代

18、号网络计划中，从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。在双代号时标网络计划中，从头至尾不出现波形线的线路就是关键线路。关键线路可能不止1条；在进度计划执行过程中，关键线路可能会发生变化。关键线路上可以有虚工作。例：在工程网络计划中，关键工作是指（CD）的工作。A双代号网络计划中持续时间最长B单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零C最迟完成时间与最早完成时间差值最小D最迟开始时间与最早开始时间差值最小E双代号时标网络计划中无波形线例：在工程网络计划中，关键线路是指（ CE ）的线路。A.单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零B.双代号网络计划中由关键节点组成C.双代号时标网

19、络计划中无波形线D.双代号时标网络计划中无虚箭线E. 双代号网络计划中各项工作持续时间之和最长的线路例：关于双代号网络计划的说法，正确的有（ BC ）。A可能没有关键线路B至少有一条关键线路C在计划工期等于计算工期时，关键工作是总时差为零的工作D在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E由关键节点组成的线路是关键线路（七）双代号网络计划1.六个参数的计算2.关键线路及工期的确定从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路即为关键线路。例：某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（C ）天。A20 B21C23 D25例：某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( B

20、)条。A1 B2 C3 D43.参数及时差的利用 判断各项工作的进度是否正常【案例】第12天进行进度检查时，发现C完成1天的工作量，该项工作按照匀速进展考虑，以最早时间参数为基准，判断C的进度状态。 时差的利用延期的工作位于关键线路上，不管延期多长时间，对项目总工期和紧后工作都有影响；延期的工作不在关键线路上，对项目总工期和紧后工作是否有影响，取决于延期时间与该工作总时差和自由时差的关系；A延期时间总时差，对项目总工期和紧后工作都有影响。B总时差延期时间自由时差，对项目总工期没有影响，但对紧后工作有影响。C延期时间自由时差，对项目总工期和紧后工作都没有影响。例：某工程网络计划中工作M的总时差为

21、3天，自由时差为0。该计划执行过程中，工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（D）。A3天和0天 B3天和1天C4天和0天 D4天和1天 例：某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，在计划执行中，M的实际进度拖后4天，该网络计划（ D ）。A.既不影响项目总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使项目总工期延长1天C.不影响其紧后工作的正常进行，但使项目总工期延长1天D.不影响项目总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天例：已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总

22、时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（D ）天。A3 B5C8 D10例：某网络计划中，工作M的最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第12天，工作的持续时间为4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值为2天，则该工作的自由时差为（ A ）天。A2 B3C4 D5计算人工、机械闲置时间【案例】C、D采用同一台施工机械，以最早时间参数为基准，判断该机械在现场的闲置时间。4.工期的基本分类计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示。要求工期任务委托人所要求的工期，用Tr表示。计划工期根据要求工期和计算工期所确定的作为

23、实施目标的工期，用Tp表示。网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期Tr时，TpTr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，TpTc合同工期合同工期的作用只有一个，就是用来判断承包商是否按期完成了工程。如果实际工期大于合同工期，说明承包商拖期竣工；如果实际工期等于合同工期，说明承包商按期竣工；如果实际工期小于合同工期，说明承包商提前竣工。实际工期以原始网络计划为基础，将所有影响工期的因素全部加到原始网络计划中，形成新网络计划，所反映出来的工期，就是实际工期。5.工期索赔的计算通过分析事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔。工期调整情况见教材P285页

24、。6.费用索赔的计算见教材P344页。【案例】背景：以教材P129页的图2Z103032-1为例：A的持续时间为7天，B 的持续时间为13天，C的持续时间为10天，D的持续时间为1天，E的持续时间为2天，F的持续时间为3天。在施工过程中，发生了如下5项事件：（1）A由于设计变更，持续时间延长4天，由此导致承包商增加人工用工40工日，机械4个台班；（2）B由于质量事故，持续时间延长11天，由此导致承包商处理事故增加人工用工110工日，机械11个台班；（3）C由于不可抗力，持续时间延长3天，由此导致承包商人员窝工30工日，机械窝工3个台班；（4）D由于业主供料拖期，持续时间延长2天，由此导致承包商

25、人员窝工20工日，机械窝工2个台班；（5）E由于本地电网停电，持续时间延长1天，由此导致承包商人员窝工10工日，机械窝工1个台班。人工工日单价为50元，人工工日单价折减系数为0.7；机械台班单价为1000元，其中含台班折旧费为150元。【问题】（1）该工程的计划工期；（2）工期索赔的天数；（3）该工程的实际工期；（4）计算费用索赔。工期的调整与优化当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。工期调整的注意事项：不能主动

26、将关键工作压缩成非关键工作；有多条关键线路时，各项平行工作必须同时压缩，才能有效的调整工期。 案例 某工程的双代号网络图如下。箭线上方的数字为该工作压缩1天增加的费用，箭线下方括号外数字为该项工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间，第75天检查时1-2这项工作刚刚完成。问题-的工作进度是否正常，如果不正常对总工期是否有影响。如果要保持工期不变，如何进行调整。参考答案-的工作进度不正常，按照施工进度计划，应该是第60天完成，但是实际是第75天完成的，延期15天，对总工期有15天的影响，因为此项工作是关键线路上的工作。-的工作已经完成，不可能进行调整。-工作压缩到35天。-只能压缩到50天，

27、再压就变成非关键工作了。此时-与-同为关键线路上的工作，同时压缩3天（由-决定的）。最后由-压缩2天，这样调整工作完毕，保持了工期不变。双代号网络计划的构图规则只能有1个起始节点和1个终点节点；2个节点只能表示一项唯一工作；不允许出现逆向箭线；不允许出现循环回路；网络图的节点编号，从左至右，按小到大的顺序排列。例：下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（ADE ）。A网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B网络图中可以出现循环回路C网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点例：某分部工程双

28、代号网络计划如下图所示，其作图错误包括( ADE )。A有多个起点节点 B有多个终点节点C工作代号重复 D节点编号有误E有多余虚工作例：下列双代号网络图中错误的有（ ADE ）。A.节点编号有误 B.工作代号重复C.多个起点节点 D.多个终点节点E.存在循环回路(八) 双代号时标网络计划 1.六个参数的计算最早开始时间：工作左端点对应的时间坐标最早完成时间：不带波形线的工作，工作右端点对应的时间坐标；带波形线的工作，波形线左端点对应的时间坐标。时间间隔：两项工作间的波形线长度就是这两项工作之间的时间间隔。自由时差：某项工作有几个紧后工作对应地就有几个时间间隔，在所有时间间隔中，最小的时间间隔就

29、是该项工作的自由时差。在双代号时标网络计划中，某工作的波形线长度就是该工作的自由时差。4 总时差：不带紧后工作的工作，运用概念法计算。总时差=本项工作最迟完成时间本项工作最早完成时间；在双代号时标网络计划中，对于不带紧后工作的工作，其波形线长度就是它的总时差。带紧后工作的工作总时差=【紧后工作总时差+这两项工作之间的时间间隔】的最小值此种算法为通用算法，四种网络计划均能适用。例：根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（?D） A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差 B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 例：某网络计划中，工作A的紧后工作为B和C，工作B的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天；工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成