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1、监理大纲 夏朵园住宅A5标工程监理大纲 项目名称：夏朵园住宅A5标建设单位：上海颛地置业发展有限公司设计单位：上海城乡建筑设计院有限公司施工单位：浙江华鹏建设集团有限公司监理单位：上海建设工程造价咨询监理有限公司编制：总监理工程师 审核：公司总工程师 日 期：二00五年一月监理大纲报审（批）表工程名称： 编 号：致 ： 我夏朵园A5标监理部，根据建设工程监理规范的要求，和建设单位招标文件的要求，通过认真了解施工图和结合以往工程的施工经验，按照国家和地方政府的有关：法律、法规、条例的要求；组织完成了夏朵园A5标监理大纲的编制工作，现报公司总师室审批。监理部： 负责人： 日 期： 审核（批准）意见

2、：公 司： 总工程师： 日 期： 目 录一、 工程项目概况4二、 监理工作范围及内容4三、 监理工作目标5四、 监理组织机构及监理单位资格文件5五、 监理单位与各参建单位关系6六、 监理单位工作权限6七、 监理工作依据7八、 监理工作实施计划7九、 安全监理方案 10 工程监理大纲一、工程项目概况1、工程名称：夏朵园住宅A5标工程2、工程地址：上海闵行区马桥镇88号地块银春路南3、工程建设总投资：（按建筑工程量约）2987.28万元4、总建筑面积：33142m2其中2栋小高层的建筑面积为18923.63 m2，6栋多层建筑面积为 14218.37m25、计划工期：1）、开工日期：2005年2月

3、1日2）、竣工日期：2006年5月31日二、监理工作范围及内容A、监理工作范围施工阶段的进度、质量控制，包括土建（含装饰），给排水、电气（含弱电），室外工程；和本工程的安全监理。B、监理工作内容1、施工前期的监理工作根据监理合同内规定的有关工作2、施工阶段的监理工作1) 审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书2) 督促施工单位施工建立，健全和实施工程施工管理制度和质量，安全，文明施工的保证体系3) 审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并督促其实施4) 参与设计交底及施工图纸会审5) 审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格6) 协助编制用款计划，复核

4、已完工程量，签署工程付款凭证，具备相应审价资质的，可审核施工图预算和竣工结算7) 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，并按规定进行抽查和复验8) 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量9) 按国家标准的规定，对检验批，分项，分部，单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。10) 根据有关建筑法规和文件的规定对施工质量进行平行检测和旁站监理11) 分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度12) 督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议13) 督促施工单位定期检查安全

5、生产、文明施工的实施14) 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料15) 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施 工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。3、保修阶段监理工作（视监理合同要求而具体订立）在国家规定的保修期限内，协助建设单位检查工程质量状况，协助建设单位督促责任单位修理，保证工程质量。三、监理工作目标质量控制监理目标经监理在施工过程中的全方位跟踪监督管理，确保工程达到国家对建筑工程所颁发的有关政策，法规的规定，并力争达到业主方与施工方合同所商定的有关质量指标。四、监理组织机构及监理单位资格文件1、监理组织机构图2、监理单位资格文件复印件（附件）五

6、、监理单位与各参建单位关系1、与业主的关系业主与监理单位之间是委托与被委托的关系，监理单位受托于业主，维护业主的利益，依据监理合同中的内容及权限，全权处理有关工程施工过程的一切事宜，但监理不是业主代表，对涉及工程质量与进度相抵触、投资费用等重大事项的处理，必须得到业主认可。总之，监理单位始终以维护维护业主的合法权益为宗旨，进行的各项监理工作，监理单位与业主的工作联系以工程联系单形式进行的。2、与总包单位关系监理单位与施工单位是监理与被监理的关系。施工单位在施工时须受监理单位的督促，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录、施工组织设计、进度计划等技术资料。凡分包单位需进行阶

7、段验收或隐蔽工程验收的项目，发包单位应先验收通过后再交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利进行创造条件，按时按计划做好验收工作。监理单位与施工总承包单位作联系以工程通知书或工程联系单形式进行。3、与分包单位关系监理单位同分包单位之间也是监理和被监理的关系。分包单位在施工进度、技术方案和施工措施的确认事项，应通过发包单位向监理单位提出。监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给发包单位，再由发包单位转发给有关分包单位。4、与设计单位关系监理单位与设计单位无合同关系。但监理单位本着对业主负责的态度，将与设计单位保持紧密的联系。监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承

8、包单位按图施工，监理单位无权变更设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见。设计人员如发现施工单位在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位及时组织有关人员进行处理。六、监理单位权限1、选择工程总设计单位和施工承包单位的建议权2、选择工程分包单位和施工单位的确认权与否定权3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向业主的建议权4、工程设计结构设计中和其他各专业中的技术等问题，按照安全和优化的原则，自主向设计单位提出建议，并向向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工

9、程造价，或延长工期，应当事先取得业主的同意5、对工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，可自主向施工单位提出建议，并向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价、延长工期，应当事先取得业主的同意。6、工程建设有关的协作单位的组织协调的主持权，重要协调事项应当事先向业主报告7、报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令8、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，有权通知施工单位停止使用；不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知施工单位停工整改、返工。施工单位取得监理机构复工令后才能复工。发布停、

10、复工令应当事先向业主报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向业主作出书面报告。9、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签认权。10、在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付审核和签认权，以及结算工程的复核确认权与否定权。未经监理机构签字确认，业主不支付工程款。七、监理工作依椐1、业主与施工承包单位签订的施工合同或协议。2、完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底，会审记录修改通知等）。3、建设部建筑工程监理规范(GB503192000)4、建设部建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）5、承建单位编制的经

11、其总师批准并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。6、各项设备的技术文件和安装说明。7、政府有关政策、法令、监理法规等。8、与业主签定的监理合同和由业主批准的监理实施规划。9、业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。10、监理单位与承建单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理部监理工程师发出的有关的通知书和指令等。八、监理实施计划1、工程质量控制管理的实施方法。工程质量的控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承建单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。这是监理方的一项重要职

12、责。在履行这一职责过程中，监理方不仅代表了业主的利益，同时也要对国家和社会负责。A、工程质量控制管理的方法工程质量控制管理的方法可用下图来表示。 目测、手检 抽样检查测试仪器、设备检查 每天记录上图中所例的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标，如果得到严格控制，实际上也就是控制了建筑工程的最重要部份。在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，并在外滩金融中心项目监理部中必须配备各种专业的技术控制管理人员。B、工程质量控制管理的措施1) 督促建立承建单位工程的工程质量保证措施，他们的工作直接影响到工程质量的好坏，现场监理组首先要抓住这个环节，在项目开工前就要承建单位根据工程项

13、目的组织结构和质量要求，设置工程质量保证体系，以确保工程项目的要求。2) 做好图纸会审工作，发现问题及时同业主（或设计单位和设计监理单位）联系。a、总监理工程师应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求。b、核对全套图纸(如边设计边施工，则应该对已有正式图纸)及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。c、核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾。d、对重大分项工程和关键部位的特殊技术，承建单位所采取的保证质量措施是否合理。3) 做好材料、半成品、机具的质量控制施工单位采购的主要装修材料、设备、建筑构配件订货

14、前，应提出样品（或看样）和有关订货厂家情况及等资料，向监理工程师报审，经监理工程师通报业主同意后方可订货，设备到货后应及时向监理方报送出厂合格证及有关设备选型、订货并参加建设方对设备安装质量共同验收，并及时移交施工单位，用于工程的主要材料，进场时必须具备材质化验单，监理工程师随时对材料进行质量检验，凡进口设备、材料等必须具备海关商检证明。对进场的材料科学和半成品应严格要求堆放、储存保管和加工。4) 严格控制施工过程中的质量施工过程是形成工程项目质量的重要环节，也是监理人员控制质量的重点，必须充分重视，严格控制。按质量计划目标要求，加强施工工艺管理，督促承建单位认真执行工艺标准和操作规程，以提高

15、项目质量的稳定性。加强工序控制，对分部分项隐蔽工程除实行验收签证制外，应作到上一道工序未签证验收，下一道工序不能进行施工并对关键部位进行旁站监理，平行检测和技术复核并作好记录，防止质量隐患。监理人员还要注意作好监理日记，认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准要求的以书面通知督促返工加以完善，达到符合设计和施工人员、质监人员、测试单位等，监理方信息最主要来源是跟踪监理，巡视工地过程中现场监理工程师实测记录的数据和图片资料。2、审查技术变更和会签设计变更凡因施工现场地质条件变化或施工原因或业主置业需要而需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，监理工程师参与会签经业

16、主认可后交施工单位，监理工程师会签有关会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响必要时提出书面意见向业主反映。3 、工程质量事故处理1) 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场控制施工操作质量，达到预控为主，及时发现，早期处理，避免漏检和失检。2) 对已出现的施工质量事故，组织业主、设计、施工单位处理事故，本监理应监督施工单位，严格按照颁布的质量事故处理规定上报，上报事故经过、事故等级、造成损失和补救措施，并对事故处理的全过程进行监督检查，同时做好记录和有关技术资料、照片整理存档。3) 凡确定为重大质量事故，施工单位在单位研究处理方案时，应请当地质量监督站及设计单位代

17、表参加研究，必要时可邀请有关专家参加，提出事故分析处理问题意见。4、工程验收根据施工单位阶段的、分部的工程验收申请报告，项目总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通知施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向业主提出初验报告，并要求业主组织有关人员参加进行相应阶段的正式验收工作，监理方在该单位工程的各分部工程验收合格的基础上，按国家验收规范要求，报请建设单位确定组织竣工验收日期和监理尚应配合业主做好竣工前的准备工作，如土建质量验收及业主与施工单位工程结算得谈判；督促施工单位尽早提供竣工决算；以及与监理相关其他工作，包括竣工验收后出现的质量问

18、题的整改处理。5、监理例会和请示汇报制度1) 每周总监理工程师召集现场监理组全体人员及场内项目组有关人员开会，小结上周工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论监理中有关的共性问题。2) 每周由土建和安装专业监理工程师向总监理工程师提交每周的监理周记，报表的内容一般包括：本周来已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。3) 每月由总监理工程师或总监代表编写监理月报，月报表内容一般包括：本月监理人员、工程进度和计划情况，下阶段的工作设想、施工质量情况、本月验收的项目及结果、施工质量事故及处理，以及需要上报的其他问题。监理月报表经本监理单位

19、有关部门审核后及时上报业主。4) 总监理工程师定期召开由业主、设计和各参建单位的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。5) 监理工程师代表（或指定其它专业监理人员代表）参加现场定期召开的施工例会。6) 施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员和总监代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报，重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。6、监理工作日记及现场考勤制度:1) 由总监代表或专业工程师按日填写监理工作日记，记录工程监理主要问题。2) 各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日记。3) 工作日记应认真填写，以便日后查阅。4) 建立现场考勤制度:每月30日前由总监理工程师代表将该月监理组考勤统计表报本监理单位有关部门。上海建设工程监理有限公司 总监理工程师： 年 月 日