设计师的岗位职责.docx

1、设计师的岗位职责设计师的岗位职责篇一：设计师岗位职责】岗位职责： 1、严格按照质量认证体系进行设计控制，认真做好表单 的填写； 2、认真按设计规范要求做好施工图纸的设计，确保图纸设 计准确无误； 3、设计师认真做好图纸交底、会审工作，认真向工程 部施工人员做好图纸解释说明工作； 4、恪守职业道德，绝不泄露公 司商业秘密。任职资格： 1、良好的美术表达能力（素描、色彩、速写、手绘效果 图绘制、模型制作能力）；2、良好的专业软件操作能力（ cad 、3dmax 、ps 、 cdr 等）； 3、 具有团队合作精神，对工作充满激情；岗位职责：1.配合设计师，按照客户要求制作效果图2.协助设计师完成订单

2、任职资格：1.正规院校建筑学或美院室内设计专业专科以上学历，室内效果图 制作经验 2 年以上。2.具备较强的版式设计能力和画面执行能力，善于创新，责任心强。3.精通 3d 、cad 、熟悉 cdr 、ps 、ppt 等设计软件。1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变 ;2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务并依据现场 实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析 ;3、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审4、工程完工验收后，实时进行完工工程的决算任务 . 任职资格：有工作经验优先。1、大专以上学历，工程造价等相关专业；2、从事工程概预算岗位 3 年以上；3、三年以上

3、室内设计任务经历，本行业或邻近行业企业任务经历；4、熟习工程造价、工地治理、施工工艺等专业知识；5、纯熟运用预算软件及word、exce 等常用办公软件，具有根本的网络知识，具有较强的文字表达才能等；6 、掌握工程造价专业知识，可自力展开任务，有较强的指导力、组 织与筹划才能、剖析评价问题才能。任职资格：1、装饰设计、室内设计等相关专业大专以上学历；2、二年以上相关工作经验；3、富有创意，善于创新，有较强的视觉搭配能力，能熟练操作各类 设计软件；4、学习能力强、热爱设计工作、有责任感；5、善于沟通，表达能力强，有团队精神；6、忠诚度高； 待遇：基本工资 +绩效 +提成； 注：应聘时请带上 2-

4、5 幅独立设计作品1、 口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；2、对工作有较高的热情；3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力；4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；5、有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态 度，有相关工作经验者优先。岗位职责：设计师（ 3 名）任职要求： 1、大专及以上学历，室内设计及环艺设计专业； 2 、熟练掌握 cad 、3d 等相关电脑软件，有装饰装修设计工作经历，熟悉 工艺及预算者，能够独立 完成客户洽谈与签单。3、具有良好的语言表达、沟通能力，团队合作和敬业精神。 任职资格：熟练掌握 cad 、3d 等相关电脑软件 . 业务员 :1

5、 、有较强的视觉 搭配能力 ; 2 、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神； 3、善于沟通，表达能力强，有团队精神； 4、富有创意及执行力，有责任感、 表达能力强实习设计师（ 2 名）： 1.有一定 3d 绘制基础 .2.有一定量房经验 .具有亲和力 .3.大专以上学历4.乐观开朗有团队意识 .吃苦耐劳 .积极向上的精神 .电销员（ 2 名）： 1.有一定电话销售经验者优先 .2. 乐观开朗有团队意识 .吃苦耐劳 .积极向上的精神 .实习行政助理：（ 2 名）1、形象气质佳，普通话标准，声音甜美，具亲和力，做事认真仔细2、有一定的沟通、组织、协调能力3、能使用简单的办公软件，熟练运用五笔，打字

6、速度快 ;业务员（数名）：岗位职责：1、形象气质佳，普通话标准，声音甜美，具亲和力，做事认真仔细2、有较强的沟通能力以及语言表达能力。有工作经验者优先。3、能使用简单的办公软件，熟练运用五笔，打字速度快 ; 主要负责公司电话销售，以及套餐推荐。岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；2、协助专业监理工程师完成工程量的核定；3、担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告；4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录；5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并 记录。6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检 查和记录。 任职资格：1年以上工程

7、监理工作经验，有助理工程师资格者优先；4、具有较强的沟通能力和组织协调能力，能够合理、有效地协调各 项相关工作，工作严谨、认真、细致，具备一定的计算机操作能力；5、责任心强、吃苦耐劳，能适应经产出差。【篇二：设计总监岗位职责】美辰装饰设计有限公司设计总监岗位职责篇三：设计部岗位职责】设计部工作规范指南第一章设计部职能及岗位描述一、部门设置设设计部部门经理 1 名，根据公司业务发展需求设设计主管若干名， 组员若干名。设计部岗位组织架构图：二、 部门职能岗位名称：设计部经理 / 总监岗位职责直接上级：总经理直接下级：设计师、绘图员职务代理：总经理工作职责：1、负责维护和提升公司声誉，积极组织本部门

8、开拓市场，提高业绩。2、负责设计部日常管理工作，根据公司计划，努力完成产值，严格 控制费用支出，降低经营成本。3、负责制定本部门工作计划，每周上报业务统计表，每月上报工作 计划和工作总结。4、负责协调公司与客户之间，本部门与公司各部门之间的关系。5、负责收集、反馈客户需求和市场的相关信息，并及时向总经理汇 报。6、负责公司各项规章制度的贯彻落实，不断提高部门的管理水平。7、负责根据公司要求，按程序招收设计师，加强本部门设计师团队 建设，提高设计师的业务水平和技术水平，对不合格的设计师及时 辞退。8、负责部门人员工作安排、调配及调整，保证业务工作顺利有序的 开展。9、负责严格审核设计方案、图纸、

9、报价，提高签单质量，避免丢落 项，并代表公司签署家装合同。10、负责按公司规定及实际工作情况填报月总产值、设计师产值、 积单等各项报表，做到真实、准确、无误，核实设计师奖励的发放。11、负责处理客户投诉意见及合理要求，认真对待，妥善解决。12、负责亲自统计 “客户登记表 ”，直接对准积单、签单、飞单负完 全责任。13、协助设计师接电、接访、追单、签单，并有责任积极跟进。14、负责检查工地并协助设计师处理客户投诉。15、管理借用的公司财物（包括电脑、书、展板、铜牌等）。工作职权：1、对公司经营和设计部的工作有建议权。2、对设计师的设计方案、图纸、报价、合同有审批权。3、对本部门的工作和人员有安排

10、、调配、调整权。4、对本部门损害公司利益的人和事有教育和处罚权。5、对市场部经理、工程部经理的任免有建议权。任职条件：1、大专（室内设计或同类专业毕业）以上， 24-35 岁，男女不限， 5 年以上工作经验。2、具有高度的责任心、敬业心和管理能力，能对设计师的专业技能 进行指导和培训。3、具有较强的表达、组织能力和解决问题的能力。4、具有良好的沟通协调、招聘能力和留住设计师的能力。5、熟悉公装及家装设计理念及报价标准。设计部工作规范指南 2009 年 12 月版岗位名称：首席 /高级主任 /主任 /执单设计师岗位职责直接上级：设计部经理 /总监工作职责：1、负责协调公司与客户之间的关系，协助处

11、理施工过程中出现的问 题。2、按公司规定程序负责现场量房；按出图规范，出具设计方案及施 工图；按公司统一报价体系， 出具报价单，按公司规定提供客户一张效果图3、负责催收工程首期款、参加预交底、现场技术交底工作。4、协助部门经理与客户签署统一的合同，图纸与报价单（逐页）均 须请客户签字认可。5、在施工过程中，负责实现和完善设计方案，解决图纸与施工的衔 接问题，处理方案及图纸在施工中出现的问题。6、对客户的主材及配饰有设计、建议、协助挑选的义务。7、每周一早课上报设计部经理准积单客户进展情况。工作职权：1、对客户有洽谈权。2、对工程施工有监督反馈权。3、对公司经营和设计部工作有建议权。4、对本人业

12、绩与提成有核对权。5、对材料质量、施工质量、施工工艺有检查权。任职条件：2、有从事过 2 年以上室内装饰设计工作经验。3、熟悉公装及家装设计理念及报价标准。4、具有良好的人际沟通能力和亲和力。岗位名称：初级 /中级 /高级绘图员直接上级：设计部经理 /总监工作职责：1、协助设计师出图2、完成设计部领导交办的各项任务。工作职权：1 、对公司经营和设计部工作有建议权。2 、与合作设计师共享设计提成。任职条件：1、能够熟练操作 cad 、 photoshop 、coreidraw 、3dmax 软件。三 、设计部工作规范3、 1 设计部经理工作规范：3、1、1 加强设计部的团队建设。设计部工作规范指

13、南 2009 年 12 月版3、 1、2 负责登记客户积单、签单的详细资料，每月最后一天，设 计部经理可向计财部查询本月签单、积单报表一次。3、 1 、 3 积单情况登记表必须严格按规定填写，清楚掌握，对不 使用或不严格使用的对设计部经理处 100-500 元罚款，总经理 /副总经理连带处罚 100-500 元。3、 1 、 4 设计方案进度表必须清楚掌握，对不重视准积单 / 不能准确掌握方案、预算进度的设计部经理，总经理应及时批评教育并视情况予以处罚，问题严重 者予以免职，并处以 300-500元的罚款，总经理 /副总经理连带处罚。3、 1、5 设计部经理应积极跟进积单、签单 /不协助设计师

14、出方案、 预算、设计说明，对不按要求工作的设计部经理，总经理应及时批评教育并视情况予以处罚， 问题严重者予以免职，并处于 300-500 元的罚款，总经理 / 副总经理连带处罚。3、1、6 设计部经理须协助设计师处理客户投诉或其他需要协助处 理的问题，对不下工地不协助设计师处理客户的设计部经理，总经理应及时批评教育并视情况予 以处罚，问题严重者予以免职，并处于 300-500 元的罚款，总经理 /副总经理连带处罚。3、 1、7 设计部经理每周一将本周对设计师的培训提纲交总经理审 阅批示，每周四对设计师进行全体正规培训。3、 2 量房规范3、 3 客户看方案规范3、 4 量房及委托设计规定四、

15、合同、图纸、预算书管理规范4、 1 合同管理规范：4、1、1 空白家装合同统一由计财部进行登记管理，设计部领用时 必须填写领用登记表，并在签单后及时交回计财部予以核销；作废 的空白合同须及时交回，由计财部签盖 “作废 ”盖，予以核销。4、1、2 计财部人员须按月核对设计部当月领用的空白家装合同， 合同丢失必须及时上报总经理，设计部经理交接时计财部人员必须 在离职登记表上注明其领用的合同是否已全部交回（接）并签字。4、 1、3 家装合同不允许随意复印，特别是空白家装合同，如客户 对合同条款有不清楚的，由设计师、设计部经理 /总监直至公司总经 理进行讲解，但不得让客户带走。4、 1、4 家装合同一式二份，客户、计划助理各执一份。客户未付 齐首期款，合同、图纸、预算等任何公司资料（宣传品除外）不得 交给客户带走。4、1、5 计财部负责保管家装合同一套，合同执行过程中所有档案 管理由计划助理负责。4、1、 6 由客户填写的项目一定要填好，如： “发包方 ”中所有内容、 “工程概况 ”填写确切的 “有效通信地址 ”、“邮政编码 ”。