十一团保障房六标段.docx

1、十一团保障房六标段施工组织概述总体设想工程名称：农一师十一团2012年保障性住房室外配套建设项目（六标段）；招标范围：新村小区室外附属（铁艺围墙等）等及施工图纸内容；建设地点：农一师十一团；计划开工日期：2012年10月20日；计划竣工日期：2012年11月30日；总工期：42天。工程主要施工内容：铁艺围墙1255米。本标书编制设想本标书从以下几个方面进行施工组织设计编制：施工组织概述；质量保证和质量违约责任承诺；施工进度计划、保证措施和违约责任承诺；劳动力和材料投入计划及其保证措施；机械设备投入计划及其保证措施；施工平面布置和临时设施布置；安全文明施工措施；关键施工技术、工艺、重点、难点分析

2、和解决方案；建筑节能、新技术应用计划与承诺；建造师业绩及项目班子。施工管理目标设想：质量标准为合格；安全生产管理目标为无死亡、重伤事故。轻伤事故控制在0.5%以内；文明施工目标是达到“文明样板工地”标准；工期控制目标是总工期42天；服务目标为若我公司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。施工管理设想：如本工程由我公司中标，我公司将立即组建项目管理班子进入现场，搭设临设，做好水、电、路接通工作。做好人力、物资、机械的计划和进场准备，组织专业技术人员熟悉图纸、做好技术交底，制定施工方案。制定本工程的管理制度。保证质量，按期施工，确保完成招标

3、文件要求的各项目标。各项具体工作设想如下：组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全建造师、副经理、技术负责人、内业、材料、机械、财务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天班后召开由建造师主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立

4、连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。总承包组织施工以土建管道安装为主。施工中配备足够的施工机械和作业班组，配备能力较强的人员进行人力、资金、材料的协调工作。该单位工程分段进行流水作业。统筹安排。加快施工速度；对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、抓好安全文明施工教育。充分展现我们的企业优势，保质保量准时完成施工任务，确保质量优良并争创优质工程，营造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心。施工安排设想组建项目管理体系：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程工期、质量等方面的实际情况，设立一个项目经理部。现

5、场建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制定出各种管理制度措施。项目部管理人员配备8人。组织机构：本工程按项目法组织施工，按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责管理好此项工程的施工工作。选派的建造师具有丰富的施工管理经验；选派项目技术负责人有较高技术管理水平、并有创优管理经验。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理，确保实现合

6、同规定的工期，单位工程创优质工程、现场达到文明安全工地的预定目标。配备施工管理人员，下设以各专业为主的施工作业班组，由专职质检员负责检查。中标后施工管理人员迅速到位，开展各自准备工作，施工队伍按工程进度和基础需要按专业分批进场，做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，并做好机具检修、保养工作，使其处于待命操作状态，按拟定的施工总平面图根据现场实际情况进行调整并落实，并做好上岗前的技术培训工作和及时对施工人员进行安全三级教育等工作。针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。复核坐标，引测水准点，为顺利开工创造条件。做好测量仪器和材料、构配件试验仪

7、器的进场。编制实施性强的标后施工组织设计报公司总工程师、监理工程师审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。做好模板设计图，进行模板加工。做好钢筋下料工作，按下料单对钢筋进行加工。编制阶段性网络图控制施工进度的管理。合理组织人工进入现场，组织施工力量，做好施工队伍的分工，做好进场三级教育和操作培训。做好工人的技术培训及特殊工种的培训工作。根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。施工方案针对性根据工程设计概述以

8、及招标文件要求，本工程施工具有如下特点：投入机械较多；质量标准高，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。质量要求高：本工程业主要求质量达到合格标准。我公司目标为确保合格，并争创“优质工程”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多、量大，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。协调难度大：按招标文件的规定，本工程施工承包的范围较广。除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，还有

9、对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。单位工程施工流程：测量放线基槽开挖基础及墙体土建施工墙体铁艺安装施工验收及交付使用。各分部分项施工方案汇总土方工程：沟槽土方开挖采用人工放坡开挖及土方回填；砼工程：本工程拟采用自拌混凝土，运输方式采用小型翻斗车拉运。施工过程中应确保原材料的质量，以及施工配合比的计量准确。浇捣过程中，注意混凝土的质量

10、通病防治。确保混凝土成品的外观、强度、变形等达到质量要求。铁艺围墙现场加工制作安装。质量保证和质量违约责任承诺质量保证措施严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。加大管理监督力度，推动工程质量上水平。按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。严把施工质量关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理，依法监督，加强管理和控制。专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，高级专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。依靠科技进步，促进质量上水平。积极应用建设部推广的新技

11、术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。采取创高质量工程的积极对策：实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性；施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完成这次施工任务；开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评比，激发创优质工程的自觉性。质量控制措施：成立以建造师为主的项目部，针对质量通病进行攻关，研究解决施工中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操.作规程和工艺标准，精心施工。精心编制施工作业计划，选择最佳施工方案，着重保证主体结构与使用功能，消除质量通病。建立健全质量保证体系，在公司总工程

12、师领导下坚持建造师岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月、季检。加强现场管理工作，严把材料质量关。水泥、钢材等原材料应有出厂合格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。防水材料，管材管件采用省建委推荐的生产厂家的产品。砼、砂浆强度要严格控制，消灭不合格产品。认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。各分部、分项

13、施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评定合格后方可全面展开施工。运用经济手段，实行质量奖罚制度。及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。测量放样及保证竖向标高的措施：成立测量放样小组，由专业人员负责测量放样的领导工作。主轴线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏，主轴线测距精度应不低于1/10000，测角精度应不低于20。本工程施工中，木模安装是结构工程质量控制重点。因此要求强化模板设计与施工质量，以不变形为主，且拼模接缝严密。对木模安装应对设计不同的造型加深理解，并经拼装、校对无误后才进行安装，同时在安装过程中还应严格检查

14、控制。砼浇筑前应与甲方、监理部门联系，做好隐蔽签证工作，浇捣时应严格控制砼的施工配合比，振捣密实，以保证砼的施工质量。 工程质量的管理及控制：坚持班组及施工人员和专职质检员的自检、互检和专检制度。重点抓好工序验收环节，每道工序须经质检员验收签证，否则不得下一道工序的施工。在提高工程质量管理的过程中严把质量关，按有关的处罚条例执法有据，奖罚分明，抓政策落实。工程成品、半成品管理和内业技术资料管理工程成品、半成品管理：材料供应管理：严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料

15、数量。进场材料验收：工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，建造师应作出处理决定，并在验收记录上备注之。严格控制砼及砂浆配料的计量工作：施工员应将砼及砂浆理论配合比按施工时砂、石实际含水率情况换算成施工配合比，并严格按施工配合比对各种材料进行计量配料。计量允许偏差必须符合要求。材料与配合比不符时

16、，应及时请检测中心调整，其它任何人无权随意更改检测中心开出的配合比。后台应设专人对砂、石子进行计量复核，确保车车过磅，外加剂必须由专人负责并严格按配合比计量下料。施工内业管理：图纸自审、会审与设计变更：收到图纸后，要求施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸，领会设计意图，然后组织公司内部有关人员进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做到自审记录；认真参加会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍；及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。编制施工组织设计和施工方案工程开工前应编制好施工组

17、织设计，以指导施工，具体内容应包括工程概况、施工程序、施工方法、保证质量和安全的技术组织措施、主要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。施工组织设计要经公司技术负责人审批。重要部位施工还要编制分部或分项工程的施工方案并须经报批。施工日记：自工程开工起每天均要做施工日记，详细记录当天天气情况、工地的施工情况、技术质量措施的效果以及有关会议纪要等，记录人要签字。技术交底：在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、控制指标和安全注意事项；交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。砼、砂浆施工内业：施工前应将有关材料送检测中心

18、委托原材料检验和配合比试验。即施工前现场应收集好原材料（砂、石、水泥、外加剂）的合格证、检验报告及配合比试验报告单；要对施工配合比进行计量，计量要经常复核，做好施工记录，并按规范要求进行拌制、检测和取样，按标准要求制作试块和进行养护，及时送检，收集试块强度检验报告和进行强度评定。试块强度出现不合格要及时反馈给建造师和公司。工序交接班记录：一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工。要做好工序交接班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。隐蔽验收记录：钢筋、预埋件以及装修隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评定，做好相应的隐蔽验收记录（钢筋隐蔽记录、一

19、般隐蔽记录）并及时办好有关签证，若出现遗留问题项目经理部要及时组织与落实整改，整改后再办认证签字。砼及砂浆施工完后按规范要求进行养护，砼楼板采用麻袋覆盖养护，砂浆采用施水养护，严禁过早上人和下一道工序的施工，砼未达到规范要求的强度严禁提早拆模。技术交底：在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、控制指标和安全注意事项；交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。技术复核：对装修项目的花色变化位置、尺寸、标高、控制线，结构工程钢筋、模板、洞口、预埋件要进行技术复核、对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证，

20、若出现超、偏等不合格项目，施工员要及时落实整改，整改后再办理认证签字。砼、砂浆施工内业：施工前应将有关材料送检测中心委托原材料检验和配合比试验。即施工前现场应收集好原材料（砂、石、水泥、外加剂）的合格证、检验报告及配合比试验报告单；要对施工配合比进行计量，计量要经常复核，做好施工记录，并按规范要求进行拌制、检测和取样，按标准要求制作试块和进行养护，及时送检，收集试块强度检验报告和进行强度评定。试块强度出现不合格要及时反馈给项目经理和公司。工序交接班记录：一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工。要做好工序交接班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。隐蔽

21、验收记录：钢筋、预埋件以及装修隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评定，做好相应的隐蔽验收记录（钢筋隐蔽记录、一般隐蔽记录）并及时办好有关签证，若出现遗留问题项目经理部要及时组织与落实整改，整改后再办认证签字。竣工资料收集整理：施工过程中应及时收集整理工程内业资料，置于现场以备有关方面核查；工程竣工时，应整理出包括竣工图的完整的工程内业资料，提交甲方及城市档案馆存档。质量违约责任承诺我公司对本工程的招标文件及合同文本中的合同条款进行了仔细研究后，对该工程质量违约责任郑重地做出如下承诺：确保本工程的质量标准为合格。对建设工程施工合同主要条款中的关于工程质量的内容及要求，我公司将全面接受。一

22、旦我公司中标，我们将严格执行国家现行建筑工程施工验收规范、质量评定标准及自治区有关质量规定和质量要求，精心组织施工，确保工程质量。工程所用的原材料及配件，无论是乙方供还是甲方供，都要做到到有信誉的厂、商家去购买、订货。严格把好原材料及配件的质量，确保工程质量达到要求。凡是由我公司自行购买的所有材料，保证“三证”齐全。为确保该工程质量目标的实现，我们将在施工管理的全过程中建立健全质量保证体系，委派公司具有实力的建造师，配备经验丰富的施工员、质检员、安全员对工程进行把关。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认

23、真态度，以有效的管理、良好的信誉、先进的施工技术、优质的维修服务保证用户的正常使用。质量管理控制体系图施工进度计划、保证措施和违约责任承诺施工进度计划本工程工期紧、任务重且质量标准要求高，在工程进度计划安排中，要有效的组织减短分部分项工程工期，合理安排工序之间立体交叉作业。为使工程按期竣工要采取必要的措施，抓好影响工期的关键工序的施工，减少或防止季节因素对施工造成的影响，编制出详细的季节性施工方案，确保工程顺利进行。工程施工总进度计划见附图。工期目标:本工程招标文件要求工期为:计划开工日期:2012年10月20日。计划竣工日期:2012年11月30日竣工。总工期：42天。施工进度计划的安排：施

24、工进度计划编制程序如图示： 根据业主招标文件工期要求，结合我公司现有实力及施工同类工程的经验，编制本工程总体工程施工进度计划控制网络。计划编制依据为业主提供的招标设计图纸、现行的标准、规范及相关的法律法规，综合考虑季节性施工、工程创优等要求编制。施工流水各专业施工队在作业面组织各工种穿插流水施工，合理分配。保证不出现窝工现象，可加快施工进度，提高生产效率。同时在组织上对在区段内工具、机械、劳动力、物资穿插进行，施工段区域内实行分项小节拍流水。保证工程进度顺利进行。施工顺序：本工程工期紧，任务重，实行平面分区施工。楼房外供水管道和平房外供水管道施工流水作业的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业

25、，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。工程进度总体部署：该工程内容包括有施工图纸所含全部内容等施工内容。施工时考虑该工程采用流水作业。并同时施工，提高施工速度。施工协调管理：我们将与业主、监理、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步论证、修改和完善施工实施方案，并及时报监理工程师审批。按总进度计划制定的控制点，及时组织协调工作会议，检查本节点实施情况的制定、修正，调整下一个节点的实施措施。以项目部为单位，编制工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。作业时间

26、控制：从平整场地到竣工收尾，各主要施工阶段按总体网络计划定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。特别应综合统筹考虑所有施工段在机械使用、人力投入和材料进场时间上相互衔接，以免出现各施工段需同工种时人员或机械或材料时冲突，影响施工质量和工期的现象。施工管理：由于本工程工期紧，任务重，我公司计划采取平面分区，流水施工的方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。在施工中，突出重点，明确目标，将工程施工分为四大阶段进行管理。第一阶段施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材

27、、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段基础施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调人员尽快进入施工状态，机械设备处于良好的使用状态，使施工尽快趋于正常，应积极施工，争抢工期，做好现场的排水、土方支护等工作，加快施工进度。第三阶段主体施工阶段：此阶段为工程施工用劳动力、材料、机械设备的高峰期，因此该阶段为工程施工的关键阶段，质量和工期、投入和成本、文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。并采取科学、合理的施工工艺和施工顺序，工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能各工

28、序交叉作业，以缩短工期。第四阶段装修及竣工阶段：此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。竣工验收是工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。施工进度计划：为了对工期总目标进行宏观控制,实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效；将先进的施工技术和科学的施工管理融和在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化,精心编制出综合网络计划。本工程采用网络计划，在把施工总工期

29、控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期，作为施工的控制目标。合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。施工进度网络图：按本工程结构、分部分项工艺、施工顺序、施工方案进行排列施工时间。附后本工程的施工进度网络图。分段控制时间：各分部分项施工进度计划：施工准备：2012年10月20日2012年10月24日，共5天；围墙基础施工：2012年10月25日2012年11月10日，共27；围墙主体施工：2012年10月30日-2012年11月20日，工期22天；墙体贴砖施工：2012年11月10日-2012年11月29日，工期20天；竣工验收：2012年11月3

30、0日，共1天。保证措施和违约责任承诺确保工期的技术组织措施：实行工期目标管理：从公司科室、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。根据总工期，每月编制月、旬周、日施工作业计划，执行日调度，旬检查，周督促、月总结调整，确保分段、分层按期或提前完成。总控制计划经各分项、分部计划分解后，分项、分部计划工期必须小于控制计划的分项、分部工期，还在限定时间内未完成分项、分部计划者，施工队主动加班加点赶

31、工。本工期从开工日起，除台风、地震外、无休息日，工程取胜再计算。按计划法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。加强技术管理：详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，如梁板柱交叉处，楼梯交叉处，要放出大样节点图，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提

32、出合理化建议，进行小改、小革提高工效。准备充足的人力、周材、机械，在主体阶段实行完整的两班换作业，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，现场常配一台100KW柴油发电机，可满足一旦停电能继续施工。建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。每月召开由建造师或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。各