绩效考核办法及样表.docx

1、绩效考核办法及样表 绩效考核办法及样表 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准： 1、普通员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资； 2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资； 3、中层管理人员每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资； 4、年薪制管理人员考核工资标准为：年薪128010； 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员

2、工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核、员工制定月度工作计1交部门1），划（详见附件负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件），

3、交分管领导审定； 2、分管领导部门负责3人员工进行有效的沟 通。、员工考核：员工自评、1部门考核，最终由分管领 ；导审定（详见附件3）、部门考核：部门自评、2分管领导考评（详见附件 ）、54、高管考核：由公司总3 ）；经理执行（详见附件6、分管领导部门负责4人员工进行有效的沟 通。 1 图表 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分DCB、A考核结果以分数确定，最终转换为、 ：2）数及基本标准如下（图表 A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；B ,偶有工作失误；

4、级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般C D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 95分以上A 80-94分 B 分 61-79C 60分以下D 2 图表2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中

5、，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总

6、体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核；

7、 （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。 4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈 日前，分管领导将部门及所

8、属员工的考核下发综合部；8）每月1（ （2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批； （3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件8）和部门年度考核汇总表（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进

9、行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于2010年8月起执行，办法由人力资源部负责解释。 附件1：员工月度工作计划表 年月部员工工作计划表 姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 工作计划内容 拟完成时间 预计资金 （万元） 备 注 1 2 3 4 5 小计 部门负责人审核签字： 1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；备注： 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 6：高管月度考核表附件_年_月高管人员月度考核表 姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 1 力执行 ）30（根据公司目标，能有效规划部门的工作；

10、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部 门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）90-100 级：A 60-89 B级：0-59 级：C2 下属督导力能有效指导分管部门负责人业务工作保证90-100 级：A （20） 公司目标的实现；能有效调动分管部门员并制造良好部门工作环境，工的工作热情， 实现公司人性化管理的目标B级：60-89 C级：0-59 3 计划力（30） 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分 权，以达成部门目标；90-100 A级： 60-89

11、 级：B0-59 C级：4 作队协团 ）（10参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 90-100 A级： 60-89 B级：0-59 C级：5 自律力（10） 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重 90-100 级：A B级：60-89 0-59 级：C6 他 其 /减分项目其他加1-10分 最终评定分数及等级：备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。 附件7：员工月度考核汇总表 _年_月员工月度考核汇总表 填报部门：

12、 填报时间： 年 月 日 序 号部门 姓名 考核等级 被考核人 字签 备 注 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计 备注 1、奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：60发放；D级：不予发放； 2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可； 3、员工本人不签字的，以考核结果为准； 4、本表在每月10日前上交公司领导审批。 审批： 填报人： 附件2：部门月度工作计划表 年月部工作计划表 填报人： 年 月 日 序 号工作计划内容 拟完成时间 预计资金（万元） 责任人 备 注 1 2 3 4 5 6 小计 分管领导

13、审批： 日前交分管领导审批。备注：本表由部门负责人填报，并于每月28 3：员工月度工作考核表附件年月员工工作考核表 部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日 序号员工月度工作考核内容 考核分数 注 备 自评分部门评分 评定分数1 月度工作完成情况 2 月 以上96 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 度表 现8095 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 6079 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 60以下 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 3 小计 4 员工自 评本月未完工作及情况说明（原因、进度

14、、资金使用情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作： 5 部门考 评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 月末考评得分（加、减分，3分）： 6 公司领导评 定公司领导意见： 最终评定分数（结合部情见意及实际考核门 况）：最终评定等级（签名）： 备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。 2、员工考评得分月度工作考评得分70 + 月度综合表现得分30，以公司领导最终评定为准。 部门负责人审核： 公司领导核准： 附件4：部门月度互评表 _年_月_部互评调查表 部门负责人签字： 填报时间：

15、年 月 日 序号序号 考核内容 考核内容 分值级别 及评分区间绩效级别 权重及评分区间评分内容及标准 评分内容及标准 评议部门及分值 自评分备注 考评分 备注 1 1 2 团队精神 计部门划工作 目标 执行力 满意度A 70% 90100 0-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） B 6089 A 90部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排100 C 10% 59 060B 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、

16、协作较差89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工2 3 自律力 督属下力导满 意度A 90100 0-59 C 90A 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 作100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 B 5% 6089 60B 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮89 助C 59 00C 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 59 对下属工作状况不清楚，

17、放任自流3 4 5 作失误工 和 安全事故失工作 误 和事全安 故 律力自A 90100 90A 60B 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） B 5% 89 600C 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）59 满意度C 5% 059 90A 60B 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 自身能遵守公司

18、制度，劳动纪律及财经纪律89 、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。1备注： 日前随绩效考核表一起上交。5、本表每月2 附件5：部门月度考核表 _年_月_部考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字： C 059 90A 100 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 6 精队团 神5% 6089 B 0C 59 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为

19、分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。 附件8：员工年度考核汇总表 _年度员工考核汇总表 填报部门： 填报时间： 年 月 日 月度考核等级年 序号 1 部门 姓名 度 被考核人评定签等 备 字 1 2 12 7 10 6 5 8 4 9 3 11 级 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小计 1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即 D）即可； A、B、C、备注 2、员工本人不签字的，以考核结果为准；3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件9：部门年度考核汇总表 _年度部门考核汇总表 填报部门： 填报时间： 年 月 日 年 序号 部门名称 月度考核等级 度 被考核部门 备 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评级定等 负责人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 说明 小计 1、填报依据员工月度考核汇总表；2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即 A、B、C、D）； 3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。 填报人： 审批：