药店店长年度工作总结.docx

1、药店店长年度工作总结药店店长年度工作总结20XX年的岁末钟声即将敲响，回首2021，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的准确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们海王药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。药物核算是相当重要的，对药物成本和质量严格监督，尽量控制药物价格最低化，让市民吃得起，保障市民身体健康。最重要的一个是要用心去观察，用心去与顾客交流，留住新客人并发展为回头客，这样的话你就能

2、够做好。具体归纳为以下几点：1、以药品质量为第一，保障人们安全用药，监督GSP的执行，时刻考虑公司的利益，耐心热情的做好本职工作，任劳任怨。2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略准确并即时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。4、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免所以而带来的不必要的损失。5、以身作则，做员工的表率。持续的向员工灌输企业文化

3、，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。6、周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要持续强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语(七字真言：请，您好，对不起，谢谢，再见)，使顾客满意的离开本店。7、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在

4、，门店的管理都是数据化、科学化管理，与几年前来比对店长的工作要求更加严格，熟练的业务将协助我们实现各项营运指标。8、在本年度虽然业绩不错，但是还是存有客户的流失问题。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们的药店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、增强对客户流失量的调查与总结。寻找出流失原因，并且改进;2、对药店成本和质量严格监督，保障市民健康;3、增强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;4、对内增强与员工的沟通，增大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质;5、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全

5、大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。6、增强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。药店店长年度工作总结篇二刚刚过去的20xx年，是我公司步入快速发展，各项工作扎实推动的关键一年，xx药房在公司的准确领导下，经营和管理工作取得了骄人的成绩，产品销售收入一举突破200万元，达到225万元，创下历史新高，比去年增长160%，药店店长年终工作总结。现将20xx年的主要工作总结如下：一、销售情况20xx年产品总销售收入225万元，是20xx年的2。6倍，这些成绩的取得，除了我店员工的努力之外，和公司的准确决策以及公司

6、各部门的积极支持和配合是分不开的。二、经营管理方面1、平时注意对员工实行业务素质的提升，积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。2、针对不同消费者，采取不同的促销手段，善于抓住顾客消费心理，有针对性地实行产品介绍。3、会员卡制度的实施，稳定了一部分顾客群，也提升了药店的知名度。4、即时统计缺货，积极为顾客代购新特药品，还提供送货上门服务。三、存有问题1、医保定点药店的申请一直没有办下来，流失了很多客户。2、会员卡刚开始实施不久，很多细节做的还不够完善，没使会员制度发挥更大的用。比如，会员价商品的推出没有形成长效机制，篇二：药店店长年终工作总结及新年工作计划一、主要指标（一）利润20x

7、x年利润计划*万元，比20xx年预计*万元增加*万元，增长*%。（二）营业收入20xx年营业收入计划*万元，比20xx年预计*万元增加*万元，增长*%。（三）工资总额、人数20xx年计划工资总额为*万元，较20xx年预计的*万元增加*%；20xx年人员总数为*人；人均创利水平由20xx年预计的*万元增长为20xx年的*万元。（四）人均营业收入、坪效20xx年人均营业收入为*万元，较20xx年预计的*万元增加*%；20xx年营业面积*平方米，坪效由20xx年预计的*万元增长至20xx年的*万元。（五）会员发展目标20xx年会员销售*万元，较20xx年预计的*万元增加*%；会员销售占比*%，较20

8、xx年预计的*%增加*%；发展会员*人，较20xx年预计的*人增加*%；活跃会员*人，较20xx年预计的*人增加*%；睡眠会员*人，较20xx年预计的*人减少*%。二、指导思想20xx年XX连锁店将以顾客需求为经营核心，以公司制度为保障，以程序化、规范化、科学化管理为基础，强化店内人员素质提升、知识水平、销售水平、责任意识等管理为重点，细化门店的各项工作管理。以适时调整商品结构，准确提报要货计划，跟进断档品种管理，满足消费者需求为目标；以丰富多彩促销活动，细化品类分析，增强市场竞争意识，全力挖掘增效空间。同时，充分利用每月会员日、慢性病特惠日，让利销售的活动契机，确立市场竞争力，有效抢占市场销

9、售份额，确保20xx年销售指标和利润指标的完成。三、重点工作20xx年工作中存有不足：1、专业化服务水平较低。2、忠实顾客培养没有具体措施。3、库存结构不合理，没有疗程用药药品储备，常用品种缺少。4、免费送药活动存有欠缺。提升措施：、培训店员专业知识（店长每天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习，并且填加销售技巧）。对来店时间较短的营业员每天实行货位考试。、培养忠实顾客的实施：（1）把长期用药患者的电话及用药品名及用药结束日期记录下来，会员日或店内有活动时打电话通知。（2）增强店员对顾客亲情化服务，店长每日在店内实行巡视，对服务不够完善的顾客在顾客走后实行即时指导，并在每月评选出服务

10、标兵，在店里实行公示，提升员工服务热情。（3）增加疗程用药药品储备，增加必备品种，合理库存，并在每天安排2名营业员负责对断档品种实行调拨，避免因门店人为断档而影响销售。（4）每周利用周三中午交接班时间带领店员对周边的小区、商铺、学校等发放免费送药卡片，并在卡片上标明营业员海典码，根据其回收率在每月评选出一名优秀人员给予一定奖励。（一）周边市场分析1、竞争对手优劣势分析（1）优势：xx店周边主要竞争对手有三家。经过调研，竞争对手主要优势如下：1）XX大药房：XX大药房位于XX交汇处，现有人员7人，经营品种3000多种，为市医保定点药店，日均销售6000元，XX大药房主要优势如下：位置优势：XX大

11、药房位于麦当劳快餐对面，在路口处，路过的顾客较为明显的能够看到，地处XX商圈核心区域，每日流动客流较多。开架式经营：门店采用开架式经营，因为药店地处XX商圈，年轻顾客较多，开架式销售模式对年青人来讲较为新鲜、随意，刺激年青人的购买欲。人员推荐药品特点：xx大药房在向顾客推荐药品时以推荐名优厂家的品种为主，例如儿童AD，店员主推山东达因伊可新，买六味地黄丸，店员主推同仁堂厂家的，品牌品种的首推让顾客较为信赖。门店常年开设免费检测钙铁锌等微量元素的活动；器械类如浴足盆、血糖仪等都可免费试用，深得老年顾客喜爱。2）XX大药房：品牌优势：XX大药房为百年老店，在百姓心中有一定的口碑，店内中草药、细贵品

12、种齐全，配备中医坐堂大夫，前来看病抓方的顾客很多，并且能够代煎中药。3）xx大药房：促销优势：xx大药房为新增竞争对手。xx大药房自20xx年8月开业以来大型买赠促销活动持续，礼品诱人，例如：大米、豆油、自行车、白面。价格优势：xx大药房无论在品牌品种还是其他品种上价格都较低，中草药及精致饮片的品种也低于周边药房价格。地理位置优越，位于xx交汇，xx药店对面。地处红旗街商圈核心区域。（2）劣势：1）xx大药房门店无夜售，不方便顾客夜间购药，且门口为台阶式，冬季下雪门店路滑，对顾客进店买药造成不便，特别是老年人。店内人员是从社会上直接招聘，人员专业水平较低；店内人员服务缺标准化流程，随意性较大。

13、店内无中药饮片。2）xx大药房xx大药房西药品种较少，且价钱较高，如前列舒通胶囊，大药房为57。5元，同仁堂为59元，造成顾客退货现象。因为店内面积较小，中草药储备量满足不了日常销售，到货不即时，经常造成缺货现象的出现，导致顾客流失到本店。抓方时间较长，顾客抓方需排队3个小时左右，要是煎药的话要到隔日在取，对一些外地顾客造成相当大的不便。3）xx大药房专业知识差。xx大药房现有营业员4人，饮片营业员1人，经过暗访调研，其营业员专业知识水品较低。品种不全。xx大药房xx店销售品种以饮片及广告药品为主。其普药、临床开方品种较少。（3）提升措施：1）20xx年，xx针xx及xx地理位置优越的特点，门

14、店每月结合展开的促销活动，每月至少发放1000张送药卡片，主要针对周边商铺及xx都等实行发放，增强门店影响力。2）20xx年xx增强对竞争对手广告品的调研，即时反馈公司，补充广告品种。3）针对竞争对手应增强店内营业员专业知识培训，利用每天中午交接班时间学习病症，并在第二天实行考核，每周学习23种病症，以达到门店营业员知识的补充，从而提升门店知名度。4）每月对三家竞争对手实行调研，了解他们商品推荐价位，增强XX小区店品类分析，在同等创利情况下策重大品牌品种的推荐，增强顾客认可度。5）结合顾客需求，制定促销活动计划，培养忠实顾客，提升门店销售。6）对xx中草药断货品种实行即时的提报和到周边xx实行

15、即时的调拨，哪怕是几块钱的低价位的中药草，也要灌输营业员积极为顾客调拨的思想，急顾客之所急。药店店长年度工作总结篇三转眼间，20XX年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这个年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。20XX年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不但仅是一

16、位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难!既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要准确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。因为是店长，必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长的执行力。我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇

17、孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队励志网http：/wWw.qqZf.cN/，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，

18、那么必须乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到持续的发展。氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常展开培训，让我们三家门店有机会沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。我们仅仅做好自己该做的事而已，从

19、没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自己去做得更好!面对明年的工作，我深感责任重大。我们已经开业接近一年了，不过业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云!唯有绩效才是王道!我想重点主要在以下几个方面下功夫：一、配合总部对内增大员工的培训力度，加重医学知识的培训，学会联合用药，提升客单价。二、树立员工爱岗敬业的责任感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。全面提升员工的整体素质。三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，必须建立自己的客户群。任何一种优势都能够打败竞争对手。四、提升自身的业务水平水平，去掉不和谐的音符，发挥员工的积极性，逐步使梧田店成为一个秀的团队。