某区回迁安置房项目工程招标文件.docx

1、某区回迁安置房项目工程招标文件 第一章 编制依据第一节 相关文件1、阜平县D片区回迁安置房项目工程；招标文件。2、北京清华同衡规划设计研究院有限公司设计的施工图纸。3、我国现行相关的建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程及标准等。4、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关法律、法规和规定。第二节 主要法律、法规、规范、规程、标准2.1主要设计规范、规程和标准序号编 号名 称1 GB50352-2005民用建筑设计通则2 JB50180-93(2002年）城市居住区规划设计规范3 GB50368-2005住宅建筑规范4 GB50096-2011住宅设计规范5 GB50016-2014建

2、筑设计防火规范6 JGJ100-2015车库建筑设计规范7 GB50067-2014汽车库、修车库、停车场设计防火规范8 GB50763-2012无障碍设计规范9 GB/T 50353-2013建筑工程建筑面积计算规范10 DB13(J)185-2015居住建筑节能设计标准11 GB50345-2012屋面工程技术规范12 GB50108-2008地下工程防水技术规范2.2主要施工规范、规程和标准序号编 号名 称1 GB50026-93工程测量规范2 GB/T50228-96工程测量基本术语标准3 GB50021-2001岩土工程勘察规范4 GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规

3、范5 JG94-94建筑桩基技术规范6 JGJ6-99高层建筑箱形及筏型基础技术规范7 GB50108-2001地下工程防水技术规范8 GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范9 GB1499-1998钢筋混凝土用带肋钢筋10 JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范11 JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准12 JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程13 GB50080-2002普通混凝土拌合物性能试验方法14 GB50081-2002混凝土力学性能试验方法15 GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范16 GBJ14690粉煤灰混凝土应用技术规范17

4、GB50152-92混凝土结构试验方法标准18 GB50164-92混凝土质量控制标准19 GB1751999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥20 GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范21 JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程22 JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程23 JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程24 JGJ28-86粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程25 JGJ52-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法26 JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法27 JGJ552000普通混凝土配合比设计规程28 JGJ63-89混凝

5、土拌合用水标准29 GBJ129-90砌体基本力学性能试验方法标准30 GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范31 GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准32 JGJ5-80中型砌块建筑设计与施工规程33 JGJ70-90建筑砂浆基本性能试验方法34 JGJ/T98-2000砌筑砂浆配合比设计规程35 JGJ/T136-2001贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程36 GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范37 GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范38 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范39 JGJ110-97建筑工程饰面砖粘结

6、强度检验标准40 GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范41 GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范42 GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范43 GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范44 GB50259-96电气照明装置施工及验收规范45 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范46 GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范47 GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范48 JGJ/T119-98建筑照明术语标准49 GB50223-95建筑抗震设防分类标准50 GB50300-2

7、001建筑工程施工质量验收统一标准51 GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范52 GB/T50326-2001建设工程项目管理规范53 GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范54 JGJ34-86建筑机械技术试验规程55 JGJ104-97建筑工程冬期施工规程56 GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范57 JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程58 JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范59 JGJ59-99建筑施工安全检查标准60 JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范61 JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安

8、全技术规范62 JGJ79-2002建筑地基处理技术规范63 JGJ120-99建筑基坑支护技术规64 YB 9258-97建筑基坑支护技术规范2.4主要图集序号编 号名 称112G614-1砌体填充墙结构构造211G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台)311G329-1建筑物抗震构造详图(多层和高层钢筋混凝土房屋)405J1建筑标准设计图集5J08J110居住建筑节能构造第四节 其它4.1现场踏勘情况及现场施工条件 经我公司现场工作人员踏勘，现场东区范围内地下车库基槽已基本具备施工条件，现场临时水电接入口已经明确，3台800K

9、V变压器已经施工完成且具备使用条件，道路规划及现场水电线路见施工平面布置，预计在期限内可以达到进场施工条件。其中东区场地清理及平整已经基本完成，西区在踏勘及实际测量后需进行下一步场地的围挡建设及垃圾外运工作。4.2我公司类似工程施工经验、管理能力 我公司河北石家庄等都有类似工程项目，项目管理施工人员都有多年施工经验，对质量进度控制的体系相对完善，具体施工举措见项目各项控制体系。 4.3体系文件序号名 称1GB/T190012000质量管理系列标准2GB/T240012004环境管理系列标准3GB/T280012001职业安全卫生管理系列标准4.4企业内部文件序号名 称1我公司质量/环境/职业健

10、康与安全保证手册2我公司质量/环境/职业健康与安全体系程序文件3我公司项目管理手册第二章 工程概况第一节 工程简介序号项 目内 容1工程名称保定市阜平县D片区回迁安置房工程2建设单位阜平县阜汇房地产开发有限责任公司3设计单位北京清华同衡规划设计研究院有限公司4施工单位京鑫建设集团有限公司5工程占地面积875066工程位置保定市阜平县北临沙河南路西段，南至苍山西路，东至妇幼街，西至西门步行桥街。7资金来源自筹，资金已到位8开工日期2016年7月15日9竣工日期2018年9月30日10工期要求805日历天11质量标准合格第二节 建筑概况概 况建筑面积总建筑面积327913地上面积236041地下工

11、程97812建筑高度住宅楼54m层数住宅楼18/-2（-3）层墙体工程1、所有承重墙为钢筋混凝土墙，厚度见结施图；2、非承重的外围护墙及室内隔墙采用加气混凝土砌块，厚度见图纸。防水工程屋面采用两道型SBS(3+3)弹性体改性沥青防水卷材。地下室外墙防水等级为 一 级，采用不小于250厚P6自防水钢筋混凝土，柔性防水为两道4+3厚聚酯胎SBS改性沥青防水。门、窗工程断桥铝合金窗（厚度6+9A+6+9A+6Low-E）、内门窗单层钢化玻璃、立面玻璃幕墙采用蓝灰色断桥铝普通中空玻璃，遮阳型，遮阳系数0.57.内装修工程（户内）楼地面细石混凝土地面（其余细部详见建筑设计说明）内墙面乳胶漆墙面（其余细部

12、详见建筑设计说明）顶棚乳胶漆顶棚（其余细部详见建筑设计说明）踢脚水泥砂浆踢脚外装修工程100厚挤塑聚苯板外保温墙体(涂料饰面)屋面工程两道(3+3)厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材第三节 结构概况结构形式项目名称内容基础主楼筏板基础、车库独立柱基础加防水板、商业独立基础主体主楼剪力墙结构、地下车库独立柱基结构、商业框架结构设计参数抗震设防类别丙类抗震设防烈度8度建筑结构安全等级二级结构设计使用年限50年地基基础设计等级乙级地下人防工程本工程地下人防；东区车库地下二层及6781011楼的地下三层为人防工程，其中6楼为乙类专业队队员掩蔽部，专业队抗力等级为5级，防化级别为乙类，其余为乙类二等人员现掩

13、蔽，人员掩蔽的抗力级别为6级，防化级别我丙类，本工程人防面积为；17345平方米，其中专业队队员掩蔽部778平米，二等人员掩蔽16567平方米。3.1混凝土强度等级：结构构件混凝土强度等级序号部位砼强度等级1垫层C152基础C30 P6，P83墙、柱、连梁C204梁、板C303.2钢材材料1）钢筋HPB300,HRB400E，钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。;普通钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；面积钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。电梯安装吊钩 参见13J404。焊条: E43系列用于H

14、PB300钢筋及Q235B钢材的焊接；E55系列用于HRB400钢筋的焊接。砌块墙体：采用加气混凝土砌块；外加剂：砼外加剂应通过实验确定配比,且应符合混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003 中的相关规定和要求。 为克服不均匀沉降而设置的后浇带在主体高层结构封顶后浇筑，其余后交施工缝在两测混凝土脚爪完毕两个月后用强度等级更高一级的微膨胀混凝土浇筑。2）结构构造最外层钢筋的保护层厚度0.000以下部分：1.基础底板底层钢筋-40MM，地下室外墙外层钢筋-30MM2.地下室内墙、板钢筋-25MM（地下室有覆土顶板上层钢筋-30MM），柱、梁钢筋-25MM3.水池池壁墙体迎水面外层钢筋：墙板

15、钢筋-25mm，柱、梁钢筋-35mm 0.000以上部分：剪力墙（暗柱）：15mm；梁 : 20mm；卫生间、浴室、水箱间梁、框架柱: 25mm；框架柱、梁 : 20mm；板: 15mm；卫生间、浴室、水箱间板、墙（暗柱）: 20mm；露天阳台、楼梯、现场预制楼板:25mm；注：各部分主筋混凝土保护层厚度同时应满足不小于钢筋直径的要求。混凝土墙体、柱、梁保护层厚度大于50mm时，其表面需配防裂构造网片A4150，具体构造做法见12G901-1中1-1页.钢筋接头形式及要求:(1)钢筋接头优先采用机械连接或焊接接头；机械连接接头等级为A级(2)纵向受力刚接机械连接或者焊接接头应相互错开，钢筋机械

16、连接或者焊接接头长度为35D（D为接头两测纵向钢筋直径较大者），且不小于500.(3)纵向受力钢筋在同一连接区段内，钢筋接头面积占全部受力钢筋面积的50%（绑扎接头）；50%(机械连接或者焊接接头）：接头形式受拉区接头数量受压区接头数量机械连接或焊接50%不限绑扎连接50%50%(4)钢筋的机械连接应严格遵守钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010中的各项相关规定。纵向钢筋的搭接长度：(1)纵向钢筋的搭接长度纵向钢筋的搭接接头百分率25%50%100%纵向受拉钢筋的搭接长度1.2La(LaE)1.4La(LaE)1.6La(LaE)纵向受压钢筋的搭接长度0.85La(LaE)1.0La(La

17、E)1.13La(LaE)受拉钢筋搭接长度不应小于300mm，受压钢筋搭接长度不应小于200mm。当纵向钢筋受拉时，搭接范围内箍筋加密，其间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于100mm。(2)垂直于墙体平面外的梁构造做法见图集11G101-1第86页，若上部钢筋不能满足锚固要求时，须采取机械锚固措施，机械锚固做法详见11G101-1第55页。第三章 施工部署第一节：工程目标1、质量目标达到国家颁发的工程验收合格标准。2、工期目标计划工期：2016年7月15日开工，2018年9月30日竣工。3、组织机构及主要管理人员安排 1、成立工程项目部：为了确保上述目标的实现，为了加强领导，按期优

18、质完成施工任务，我们将明确该工程为我集团公司重点工程，成立以项目经理为首的项目部，负责所属项目的人力、物力进行统一调度，并指导施工现场的各项施工组织工作。 为了实现施工项目管理目标，在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，成立施工项目经理部，设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员，负责组织指挥现场施工和各项工作的的管理实施。现场成立4个部门和1个办公室，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 4、绿色施工绿色施工管理 “ 四节” （节地、 节能、节水、节材）要求和石家庄市环境保护要求，最大程度减少施工活动对周边环境造成的不利影响，减少

19、资源与能源的消耗，减少施工现场作 业， 提高工业化水平， 减少原材料的浪费，降低建筑生产成本，尽快实现建筑工程向标准化、机械化生 产发展的途径。施工单位要积极推动以企业为主体、产学研相结 合的自主创新机制，鼓励、支持施工现场进行节能、节水、环保 技术改造，淘汰落后的机械设备设施及高耗能、高污染的工艺技 术，推广采用节能环保的新设备、新工艺、新技术，推进绿色施 工科技进步。第二节 项目组织结构及职责2.1管理概述1）作为该工程的总承包单位，项目经理部代表公司进行合同履约，对工程实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以科学的系统管理，以先进的施工技术为龙头和先进的施工工艺为手段的总承

20、包管理体制。项目经理部在公司的领导下高效组织和优化社会要素，建立以ISO9001：2000质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期的综合目标。2）优势在管理组织形式采用较为先进的矩阵制项目组织来处理公司管理层次，管理跨度，部门设置和上下级关系。我公司储备了大量高素质工程管理人员，各有专长，为迅速组建项目机构提供人员保证。使项目组织具有很强的弹性和应变能力。该组织形式将职能原则与项目原则融于一体，得到企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致，也能通过对人员的调配以尽可能少的人力实现多个项目管理的效率，有利于发挥人员才能，同时项目管理具有弹性和应

21、变能力。各专业管理人员现场集中办公，工作效率高、解决问题快。项目经理作为公司法人代表在授权范围内行使职权，权利集中，行政干预少，决策及时，指挥有力，利于高效率回应并满足顾客的要求，实现项目管理目标和对顾客的合约承诺。公司充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，有能力承接多工种、多部门、多技术配合的复杂大型项目。3）管理工作依据建设工程项目管理规范工程建设标准强制性条文（2011）建筑工程资料管理规程（DB/T695-2009）本公司关于项目管理的手册和文件，包括：各专业分包管理办法、管理手册、程序文件、安全文明施工管理办法、技术管理办法、质量

22、管理办法、合约管理办法、成本管理办法等各系统支持性文件。各专业及专业间工作流程2.2项目组织机构1）项目经理：我公司将安排具有丰富类似工程管理经验的项目经理担任本工程项目经理，负责工程管理，并保证出勤率达95以上。2）项目领导班子：我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子由1名项目经理、1名项目总工程师、1名项目执行经理和2名项目副经理(生产经理、协调经理)6人组成。3）现场管理人员：公司将为本项目抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程，平均保持20人左右，高峰期约25人，根据施工进展而调整。2.3项目管理职能分配项目管理职能分配表

23、系统部门名称机构职能与相互关系项目经理1.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。2.项目的资源组织与调配(包括人力、物资、资金等)。3.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。4.在公司的授权范围内，代表公司全权处理本项目对外一切事务。技术协调管理系统总工程师1.对工程负有第一技术责任，负责施工组织设计和施工方案策划和指导本系统部门编制相关技术文件。2.负责科技发展规划的引进及推广应用工作；领导组织结构验收及竣工验收工作。3.领导和协调深化设计工作，负责组织材料的选型、报批，负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料。技术质检

24、部1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，并协调业主指定分包商的施工方案，组织对施组、方案的交底。2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。对本工程所使用新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用和总结。3.参与各专业技术和现场施工协调，负责解决其中的技术问题。4.负责各类工程图纸管理，以及各专业深化设计图纸管理。5.负责组织各类施工图纸的会审和交底。6.负责协调自行承包范围工程深化设计。7.负责业主指定分包工程深化设计的全面协调管理工作，保证各专业的同步与交圈，组织专业设计交底。土建协调管理系统执行经理1.是施工生产的牵头指挥者，组织土建责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工

25、方案,并定期进行检查。2.协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉配合工作。工程部1.以土建施工管理为主，负责具体执行全项目施工生产的管理。2.执行项目施工组织设计和各项施工方案的具体贯彻执行。3.组织土建责任师对工程质量、安全进行检查控制，配合其它部门负责土建施工资料的收集与整理及各项试验工作。4.负责组织日常安全、质量、环保等的检查工作。项目运营管理系统物资管理部1.协助项目材料计划的安排，负责进场构配件检查验收及报批。2.负责进场物资库存，制定物质管理办法，做好各类物资标识。安全总监1.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查

26、、整改。3.OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门。4.负责安全资料的收集和整理，并管理安全物资、用品等。行政部1.负责项目内部、与公司总部的信息沟通。2.负责与业主、监理等的对外文函的发放、建档工作。3.负责办公与生活区的管理，如办公用品、项目的治安、消防工作、施工范围内的饮食卫生、住宿和流行性疾病预防。4.负责落实民扰处理措施，负责发放扰民补贴等工作。第四章 确保工期的技术组织措施第一节 施工总控进度计划1.1 2016年7月15日进场施工，2018年9月30日前完成合同内容达到竣工交付条件。1.2具体见工程总进度计划附表。第二节 进度计划保证措施本工程施工进度计划在安排

27、上，结构工期安排的时间较紧，主要考虑本工程的机电安装、装修内容较多，因此在时间安排上，给装修、机电安装预留工期较长。因此，在施工时要制定详细的工期保证措施，以保证总体施工有序进行。2.1组织保证1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达

28、、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。4）加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。5）加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。

29、6）建立例会制度每五下午召开工程例会，在例会上检查各班组的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。7）建立现场监理会制度每周三召开监理会，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。2.2资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1）劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备本公司优秀的班组选择，通过对本公司班组的综合考核，挑选出各方面表现突出的人员组成本项目的施工班组，确