人力资源部绩效考核指标.docx

1、人力资源部绩效考核指标人力资源部绩效考核指标人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长指标表指标 编号说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价30见计算方 法说明表本岗位提交 报告2人力资源制度建立与 规范报告公司所有人力资源制度30见计算方 法说明表本岗位提交 报告3各公司人力成本分析 报告分析分子公司人力成本20见计算方 法说明表人力资源部4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部2、人力资源部部长指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)

2、得分本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30公司人力资源招聘工作、薪酬激 励、考核工作总结20公司员工发展建议、文化建设建 议20总计100指标二：人力资源制度建立与规范报告评分项目权重(100%)得分执行结果是否理想30建议是否有效30解决方案是否可操作20发现冋题是否及时20总计100指标三：各公司人力成本分析报告评分项目权重(100%)得分人力成本分析提出冋题的针对 性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科 学性30建议与改善思路30总计1003、人力资源部部长能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力解决问题的能力20计划和组织能力20决策能力20影响能力20团

3、队发展20合计100项目态度类型所需态度要求自己以身作则30工作热情能主动考虑冋题并主动提出解决办法20严守期限，达成目标20关心员工成长及员工工作效率一五注重协作发挥团队精神一五合计100人力资源部部门助理绩效考核指标1、人力资源部部门助理指标表指标 编号说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价30见计算方 法说明表本岗位提交 报告2工资与奖金差错次数要求每季度对工资核算、 审核汇总以及奖金发放计 算的人为出错次数为025以公司财 务部、人 力资源部 经理认定 为准由公司财务 部、人力资源 经理提供帐 目表单3员工保险

4、、福利计算差 错次数要求每季度对员工保险、 福利计算人为出错次数为025以公司财 务部、人 力资源部 经理认定 为准人力资源部 经理工作记 录4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部2、人力资源部部门助理指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分公司薪酬激励、保险福利工作总 结40本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30总计1003、人力资源部部门助理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力计划和组织25决策能力20准确性25评估一五创新能力一五合计100项目态度类型所需态度主动考虑冋题，

5、主动提出解决办法30是否注重协作，发挥团队精神20处理问题是否全面周到20是否及时准确向上级汇报工作一五是否要求自己以身作则一五合计100人力资源部业务主办绩效考核指标1、人力资源部业务主办指标表指标 编号说明权重(100%)计算方法信息来源1档案管理质量公司人员信息管理、劳动 合同管理、人力资源部内 部文档管理质量40以人力资 源部经理 认定为准内部文档2各公司人力成本分析 报告分析分子公司人力成本40见计算方 法说明表人力资源部相关部门见部门满意度调查表和子评价，人3内部满意度公司满意度调查表20力资源部人力资源部汇总2、人力资源部业务主办指标计算方法说明表指标二：人力成本分析报告评分项目

6、权重(100%)得分人力成本分析提出冋题的针对 性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科 学性30建议与改善思路30总计1003、人力资源部业务主办能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力创新能力30效率20团队合作20倾听10准确性20合计100项目态度类型所需态度做事效率25是否遵从领导指示25是否及时准确向领导汇报工作20处理问题是否全面周到20是否有责任感，愿意承担更多的责任10合计100人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标1、人力资源部业务主办（考核）指标表指标 编号说明权重(100%)计算方法信息来源1季度人员招聘报告按部门经理要求进行人员 招聘具体工作，并分析公

7、 司人员招聘情况40见计算方 法说明表本岗位提交 报告2考核工作执行质量按公司考核制度组织考核 工作准确及时、结果处理 无差错40季度绩效考核表内部文档相关部门见部门满意度调查表和子评价，人3内部满意度公司满意度调查表20力资源部人力资源部汇总2、人力资源部业务主办（考核）指标计算方法说明表指标一：季度人员招聘报告评分项目权重(100%)得分员工招聘计划执行情况30人员招聘情况、岗位设置情况分 析、岗位工作分析40建议与改善思路30总计1003、人力资源部业务主办（考核）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力团队合作30书面沟通20效率20倾听20准确性10合计100项目态度类

8、型所需态度是否认真完成任务50是否遵守上级批示20做事效率是否咼10是否及时准确向上级汇报工作10是否虚心好学，要求上进10合计100人力资源部培训中心主任绩效考核指标1、人力资源部培训中心主任指标表指标 编号说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价40见计算方 法说明表本岗位提交 报告2培训内外部资源建立报 告内部：培养内部讲师 外部：寻找优秀的、符合 公司需要的培训师资合作 并建立良好关系25见计算方 法说明表本岗位提交 报告3培训制度制定与完善报 告根据实际需要逐步制定培 训制度并不断完善一五见计算方 法说明表本岗

9、位提交 报告4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部2、人力资源部培训中心主任指标计算方法说明表指标一：培训工作季度评价评分项目权重(100%)得分培训效果分析30有针对性的、切合实际的公司员 工培训建议30本季度培训工作整体回顾20下季度培训工作计划20总计100指标二：培训内外部资源建立报告评分项目权重(100%)得分内部资源情况40外部资源情况40建议20总计100指标二：培训制度制定与完善报告评分项目权重(100%)得分培训制度的可行性40培训制度执行跟进情况40改进建议20总计1003、人力资源部培训中心主任能力/态度要求列表

10、项目能力类型权重(100%)核心能力创新能力20计划和组织20反馈和培训20影响能力10沟通能力30合计100项目态度类型所需态度是否有责任感，愿意承担更多的责任30是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重协作，发挥团队精神20是否关心员工成长及员工工作效率10是否要求自己以身作则一五合计100人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标1、人力资源部培训中心业务主办指标表指标 编号说明权重(100%)计算方法信息来源1培训档案管理质量部门内部基础资料、培训 档案管理有效、合理40季度绩效考核表档案资料和日常工作2各子公司员工培训情况的汇总、分析及总结质量子公司上报培训情况处理 的及时性、有效性、针对 性以及改进建议40季度绩效考核表本岗位提交 报告相关部门见部门满意度调查表和子评价，人3内部满意度公司满意度调查表20力资源部人力资源部汇总2、人力资源部培训中心业务主办能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力书面沟通30效率20团队合作20倾听20准确性10合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务50是否遵守上级批示20做事效率是否咼10是否及时准确向上级汇报工作10是否虚心好学，要求上进10合计100