一级建造师实务案例分析知识点.docx

1、一级建造师实务案例分析知识点案例分析知识点、题型及真题解析：第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆是得分点、应当控制拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（理解） 出题类型：1、求工期： （1）、等节奏（简朴）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距 （2）、无节奏（理解）：Tp=(工期)=k+t k:流水步距 t:最后一种施工过程持续时间 核心求K办法：合计相加，错位相减取大差法求流水步距K， 施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。 如：施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6d B在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d

2、 4d 求A、B流水步距 A： 3d 7d 12d 18d B： 0 2d 5d 7d 11d 3 5 7 11 -11 故：KAB流水步距为：112、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。二、双代号网络图：出题类型：1、核心工作，核心线路：（1）、线路列举法，持续最长线路即是核心线路：如：，筹划工期为：3+7+7+320天注意点：核心线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式 + 表达。否则也许不得分。（2）、核心工作：核心线路上工作即是核心工作（不要小看简朴，每年均有在此失分），核心工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为

3、背景资料名称，不能写代码或编号。2、求筹划工期、实际工期（1）筹划工期：核心线路持续时间（看上面）。（2）实际工期：某工作由于XX因素延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）： 分析：a、一方面判断该工作在不在核心线路，如果是工期延长； b、不在核心线路，判断延误时间与总时差关系，如果不不大于总时差，则工期延长。求某工作总时差办法：（参数法，自己掌握）总结办法如下：如： 顺着该工作箭头方向找近来核心节点（核心线路） 顺着该工作箭尾方向找近来核心节点 该工作总时差=核心线路两节点间所有工作持续时间之和两节点间非核心工作（涉及该工作线路）持续时间之和。总时差（一定要

4、写出计算过程、或者计算式）否则也许不给分，计算公式：TF=XXXX=X；注意：千万不要把题中所有工作延长时间加筹划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。注意这里有一种概念：筹划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，本人就是失分在这。三、工程索赔：1、索赔成立条件：索赔成立，应同步具备如下四个前提条件： （1）已导致了实际额外费用或工期损失； （2）导致损失因素不属于承包商行为责任；（3）损失不是应由承包商承担风险； （4）承包人按规定程序和时间提交意向告知和索赔报告。2、索赔程序：（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出

5、索赔意向告知； （2）发出索赔意向告知后28天内，向工程师提出索赔报告及关于资料； （3）工程师在收到索赔报告和关于资料后，于28天内予以答复，或规定承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到索赔报告和关于资料后28天内未予以答复，或未对承包人作进一步规定，视为该项索赔已经承认；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最后索赔报告。 3、设计变更程序：（1）承包人在工程变更拟定后14天内，提出变更工程价款报告，经工程师确认后调节合同价款。（2）承包人在双方拟定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不

6、涉及合同价款变更。（3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无合法理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。4、发生不可抗力时，风险承担原则：（1）工程自身损害由业主方承担； （2）人员伤亡由其所在方负责，并承担相应费用； （3）施工方机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；（4）工程所需清理修复费用，由业主方承担； （5）延误工期顺延。出题类型（详见：典型例题）四、典型题型：1、双代号网络图与索赔相结合考题；普通题型：施工过程发生如下事件，问索赔成立吗？阐明理由。遇到此问题，先回答索赔与否成立，再回答理由，一方面判断，在不在核心线路（详见上面工

7、期计算）。如在核心线路或非核心线路超过总时差，再依照如下判断（无论工期索赔与否成立，以上状况均影响实际工期）：（1）地基变化，如浮现软土层等：工期、费用索赔成立。非承包方责任，是有经验承包方无法合理预见。（2）设计变更，工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。（3）季节性恶劣天气，工期、费用索赔不成立。是承包方应当承担风险，是有经验承包方可以合理预见。（4）罕见恶劣天气及不可抗力，工期索赔成立。导致工期延误应由发包方承担风险。已竣工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施，业主方及第三方人员设施损失由业主方承担；施工方设备、停工损失、临建设施，承包方人员伤亡损失由承包方承担；工程自身所需清理、

8、修复费用及应工程师规定留守项目人员费用由发包方承担；特殊：由发包方供应材料设备运送途中遇到罕见自然灾害导致延期送达，注意：不是项目自身遇到，不能按不可抗力考虑，只能按发包方责任考虑，由此产生工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担，承包方可以索赔。（5）发包方责任，如：发包方提供材料、设备、施工现场（如装饰工程碰见主体施工方预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等）。工期、及产生窝工费索赔成立。应由发包方承担责任。（6）承包商责任，如：施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。工期、费用索赔不成立。是承包方应当承担责任。（7）隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工，监理（发包方）

9、有权规定承包方剥离检查。检查合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立。检查不合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用不成立。（8）设计错误（新题型），工期（拆除已施工内容按新设计方案施工时间）索赔成立。应由发包方承担责任（发包方可向设计方索赔）。（9）赶工期办法产生费用索赔：索赔不成立，由于乙方采用加快施工技术办法是为了赶工期做出决策，属于自身因素。工期提前可按合同规定工期奖励办法解决，因赶工发生办法费应由乙方承担。（10）应甲方规定成品保护产生费用索赔：（例如278页案例1A426032中大堂石材保护）本人感觉书上答案不完全，特阐述如下：一方面口头告知不能作为决算根据；如书面告知：分为3种状

10、况：第一种状况：施工方案中没有详细保护方案办法，索赔不成立，视为综合单价考虑技术办法费；第二种状况：施工方案中有详细保护方案办法，且现场按照施工方案保护，索赔不成立，视为综合单价涉及技术办法费；第三种状况：施工方案中有详细保护方案办法，且现场按照业主方规定施工方案保护，索赔成立，索赔费用为两种方案费用差值。注意：索赔时间28日内提出，如不提出，视为不影响工期、无费用增长；工程师28日内回答，如不回答视为批准索赔内容。 设计变更14日内提出，如不提出，视为该设计变更不涉及工期、费用增长；工程师14日内回答，如不回答，视为批准索赔内容。典型例题：（教材283页286页3个索赔案例题）真题：某办公楼

11、由12层主楼和3层辅楼构成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）订立了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，合同商定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）元，乙方提供了粗略施工网络进度筹划，并得到了甲方批准。该网给进度筹划为下图1所示。施工过程中发生了如下事件：事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，依照批准地基解决方案，乙方增长直接费5万元，因地基复查使基本施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方规定拆除已施工某些，重新施工，因些导致增长用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期迟延一周。事件三：

12、在主楼主体施工中，因施工机械故障，导致窝工8个工日，该工期延长4天。事件四：因乙方购买室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因而导致该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方批准，乙方在装饰装修时采用了加快施工技术办法，使得该工作工期短了1周，该项技术组织办法费为0.6万元。 别的各项工作实际作业工期、费用与原筹划相符。【问题】1该网络筹划中哪些工作是重要控制对象（核心工作），筹划工期是多少？2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔理由。3该工程可得到工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4合同商定人工费原则为3

13、0元/工日，窝工人工费补偿原则为18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到索赔款为多少？【参照答案】 1.该网络筹划中，重要控制对象有基本工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。筹划工期为41周。 2.事件一:可提出费用和工期索赔。由于地质条件变化是甲方应承担责任。由此产生费用及核心工作工期延误都可以提出索赔。 事件二:可提出费用索赔。由于乙方费用增长是由甲方因素导致，可提出费用索赔;而该项核心工作工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。 事件三:不应提出任何索赔。由于乙方窝工费及核心工作工期延误是乙方自身因素导致。 事件四:不应提出索赔。由于室外工

14、程管线材料质量不合格是乙方自身因素导致，由此产生费用和工期延误应由自己承担。 事件五:不应提出任何索赔。由于乙方采用加快施工技术办法是为了赶工期做出决策，属于自身因素。 3.该工程可得到工期补偿为4d。核心工作中，基本工程工期延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长4d，而装饰装修工程工期缩短了1周，别的非核心工作工期迟延对总工期无影响，总工期缩短了4 d，故工期奖励相应天数为4 d，工期奖励款为4天2500元/天=10000元。 4.乙方应得到索赔额为： 15工日*18元/工日+（40工日*30元/工日+50000元+0元) *（1+30%) =92 830元。问题四注意：索赔获得增长人工、

15、机械费用在结算中考虑综合费率，而窝工获得索赔人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率：人工按窝工损失费计取，机械费按租赁费或折旧费（自有机械）计取。真题：某办公楼由主楼和辅楼构成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）订立了施工合同。经甲方批准施工网络进度筹划见图3。图3 批准施工网络进度筹划图（单位：天）施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调节了地基解决方案，经批准后组织实行，乙方为此增长费用5万元，基本施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更规定拆除了某些已竣工程，重新施工，导致乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因而迟延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障导致停工，主楼工期迟延7天，费用增长6万元。问题1.原施工网络筹划中，核心工作是哪些?筹划工期是多少?2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔与否成立?请简述理由。3.乙方共可得到索赔工期为多少天?费用为多少元?（一）解析1.线路列举法：解答双代号网络图核心工作/核心线路/总工期可采用各种办法吗，但首推线路列举法。2.简朴计算法3.索赔分析表法（