屿头规划.docx

1、屿头规划晋江华侨职业中专学校学生宿舍1#2#楼工程监理规划编制人： 审批人： 审核人： 福建固特新工程监理咨询有限公司2011年 12月20日目 录1、工程概况2、监理工作范围3、监理工作目标4、监理工作依据5、监理工作内容6、监理机构组织形式、人员配备和岗位职责7、监理工作程序7.1 施工阶段监理工作主程序7.2 施工组织设计（方案）审批程序7.3 图纸会审程序7.4 原材料、构配件及设备质量控制流程7.5 隐蔽工程质量控制程序7.6 地基与基础、主体分部工程验收流程7.7 施工阶段质量控制程序7.8 施工阶段进度控制程序7.9 施工阶段投资控制程序7.10 工程计量程序目 录7.11 月工

2、程款支付监理审核签认程序7.12 工程质量事故处理流程图7.13 工程变更（洽商）处理程序7.14 工程暂停、复工程序图7.15 工程竣工质量验收流程图7.16 保修阶段的监理程序8、监理工作方法及措施8.1 质量控制8.2 进度控制8.3 投资控制8.4 安全管理8.5 合同管理8.6 信息管理8.7 协调工作9、监理工作制度附：旁站监理方案；工程质量检测见证取样和见证送检制度。目 录10、水电监理部分10.1电气监理要点10.2智能建筑工程监理要点10.3给水排水工程监理要点11、安全监理部分11.1安全监理原则11.2安全监理目标11.3安全监理人员设置11.4安全监理工作程序11.5安

3、全监理审查内容11.6安全监理具体方法11.7安全监理关系11.8安全监理控制措施11.9针对工程的控制方法11.10安全监理保证体系11.11安全监理应急预案12、节能监理部分12.1编制依据12.2设计要求以及作法12.3主要控制措施13、监理设施晋江华侨职业中专学校学生宿舍1#2#楼工程监理规划一、工程项目概况：工程名称：晋江华侨职业中专学校学生宿舍1#2#楼工程建筑面积：总建筑面积5378平方米.建筑高度: 建筑总高度20.150米.结构形式: 本工程采用人工挖孔桩基础,框架结构.设计使用年限50年,抗震等级7度设防,结构安全等级二级.耐火等级二级.材料选用:砌体采用水泥多孔砖,外墙装

4、饰为瓷砖.其它为涂料.窗为铝合金窗.屋面保温为聚苯乙烯泡沫塑料板,防水为SBS卷材.宿舍地面为水磨石地面,内墙为白色涂料。工程地点：晋江市侨职业中专学校校园内建设单位：晋江华侨职业中专学校设计单位：福建省联盛建筑设计院勘察单位：泉州泉成勘察有限公司监理单位：福建固特新工程监理咨询有限公司施工单位: 福建省泽鑫建设工程有限公司总工期为 361日历天，计划开工日期2012年2月，计划竣工日期 2013年2月 二、监理工作范围土建、水电设备安装施工阶段的监理。三、监理工作目标质量目标合格,工期目标361天.在施工阶段的全过程中，实施合同管理、信息管理和全方位的组织协调，对建筑工程的质量、工期和投资进

5、行全面控制，确保监理合同约定的实现。四、监理工作依据4.1国家、地方政府有关工程建设的政策、法律、法规、管理条例等；4.2地方政府主管部门批准的建设规划等项目审批文件；4.3工程项目设计文件及工程建设的各种标准、规范和规程；4.4依法成立的工程建设有关合同（监理合同、施工合同等）。4.5本监理规划及各专业相关的监理实施细则。五、监理工作内容按照“公正、独立、自主”的原则，开展本工程的监理工作，公平地维护建设单位和承包单位的合法权益。遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，从事本工程的监理活动，有效地控制工程质量、工期和造价，充分发挥工程的投资效益。5.1 施工阶段5.1.1 审查施工单位各项准备

6、工作和开工条件，并负责签发开工报审表；5.1.2 督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；5.1.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，督促其修改完善、报建设单位审批后组织实施；5.1.4 协助建设单位组织设计交底及图纸会审；5.1.5 审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格，并报建设单位审批；5.16 协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，根据需要审查施工图预算和竣工结算；5.1.7 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责；5.1.8 监督施工单位

7、严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；5.1.9 对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析、调查及处理；5.1.10 及时检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；5.1.11 督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；5.1.12 督促施工单位检查安全生产、文明施工；5.1.13 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；5.1.14 在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量进行检验评定。5.1.15 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促

8、整改。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。5.2 保修阶段5.2.1 协助建设单位与施工单位签订保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录；5.2.2 在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位制定维修措施与实施。六、项目监理机构组织形式和岗位职责公司总工办总监理工程师土建安全监理水电监理监理工程师采用直线制形式,总监理工程师负责制.总监理工程师: 土建监理工程师: 水电监理工程师: 安全监理员: 见证取样员;项目监理机构人员岗位职责：1、总监理工程师职责：1）、确定项目监理机构人员的分工各岗位职责；2）、主持编写项目监理规划，

9、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，投标方案，进度计划；7）、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；8）、审查和处理工程变更；9）、主持或参与工程质量事故的调查；10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11）、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；12）、审核签认分部工程

10、和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）、主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责：1）、负责编写本专业的监理实施细则；2）、负责本专业监理工作的具体实施；3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）、定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）、根据本专业监理工作实施情况

11、作好监理日记；8）、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；9）、核审进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为的必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时以予签订；10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员工作职责：1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及

12、工序施工质量检查结果进行记录；5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）、做好监理日记和有关监理记录。七、监理工作程序7.1 施工阶段监理工作主流程施工委托监理合同签订项目监理机构组建建设单位总监理工程师任命项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则施工组织设计审批图纸会审施工现场调查分包单位资审第一次工地会议 投资控制 审核工程量审批签发开工报审表 审核预算 审核签发工程付款单实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施 处理索赔 上岗人员资格审核质量控制 原材料预控、见证取样送检 构配件预控组

13、织竣工初验 设备预控 分项分部及单位工程质量控制及验收整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告 参加事故调查分析进度控制 监督事故处理方案执行 审核总进度计划协助建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返修返工监 理 不合格 审核年、季、月施工进度计划 合格 实际进度与计划进度对比分析和调整 施工阶段监理总结7.2 施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报承 包 单 位 修改补充 向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师 监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批提出修改意见项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施7.3 图纸

14、会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充清单问题审核总监理工程师各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位 需要问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师图纸会审纪要落实清单中问题，整理归档7.4 原材料、构配件及设备质量控制流程施工单位填报：“工程材料/构配件/设备报审表”（A9）原材料、构配件及设备不能进入现场监理工程师审查对规定的主要原材料监理现场见证取样送检设备由建设单位、施工单位、供货商现场监理四方开箱检查签认原材料、构配件及设备的质量

15、不同意监理工程师核验审查检验报告同意签认A9表签认A9表签认A9表承包单位在指定部位使用7.5 隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报（工程报验单）并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位下达监理通知并提出整改要求施工现场检查验收 不合格专业监理工程师专业监理工程师整改后再次申请隐蔽记录单上签字认可承包单位专业监理工程师再次检查验收质量监督、必监、抽监项目 合格专业监理工程师监督工程师 通过 不合格下达不合格项目通知限期整改承包单位进入下一道工序施工 专业监理工程师承包单位整改后第三次申请承包单位第三次检查验收 合格专业监理工程师 不合格经建设单位同意，下令停产整顿或签发更换施工队

16、伍的通知总监理工程师7.6 地基与基础、主体结构分部工程验收流程图施工单位自检合格、施工企业技术、质量部门检查验收申报工程报验申请表（A4表）和验收核查资料 申报 否质监站监督验收总监理工程师组织设计、施工、监理、建设各方参加验收 可签署工程报验申请表（A4表） 可验收通过、验收会议纪要各方签章后存档 分部（分项）工程中间验收可参照本流程图7.7 施工阶段质量控制程序完善开工条件后重报审批开工申请、签署审查意见 合格 不合格加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、见证复验单承包单位申报施工方案修改 不合格 不合格监理审批 合格分部、分项工程施工 整改 整改 施工试验及监理见证取样送检附：隐检单

17、预检单质量保证资料分项工程质量评定表各分项、隐蔽工程自检 不合格 合格填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格签发分项工程报验申请表 合格下一道工序施工分部工程完成 整改分项（隐蔽）工程报验单和分部工程质量评定表填写分部工程报验承包单位 附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果 不合格 合格签发分部工程报验申请表监理工程师 7.8 施工阶段进度控制程序应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位 申报 否审定施工总进度计划 总监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划

18、提前或拖后的原因分析拟采取的对策编制年、季、月度计划承包单位 否审批年、季、月度计划监理工程师、总监理工程师 按计划组织实施 承包单位实施动态管理检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析基监理工程师本符纠正进度计划偏离签发严重偏离计划通知书合 承包单位 计划继续施工总监理工程师要 承包单位求根据形象进度计划编写监理月报根据总进度计划编制下期实施计划直至实现工期总目标7.9 施工阶段投资控制程序鉴定施工合同业主、承包、监理三方 工程预付款申请施工图纸会审 承包单位设计、业主、承包、监理四方 否审核预付款申请材料设备采购施工图纸实施监理工程师业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等承包单位总

19、监理工程师核准提出价差申请设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报验单 承包单位承包单位承包单位 否审核申请审核计量审核认可申请 否 监理工程师监理工程师监理工程师 完成申报索赔申请审核签署付款证书承包单位总监理工程师索赔审批不成立 监理工程师报送业主付款 监理单位 否总监理工程师 7.10 工程量计量程序承包单位根据月进度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量根据分部分项工程质量检验评定资料监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”报建设单位

20、、承包单位7.11 月工程款支付监理审核签认程序工程项目施工合格工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用报月支付申请 修改重报承包单位监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量 同意总监理工程师审核签发月支付证书 不同意 建设单位审核承包单位建设单位签字支付7.12 工程质量事故处理流程图承包单位重大事故一般质量事故总监理工程师签发工程暂停令施工单位报送质量事故报告按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行设计单位制定事故技术处理方案施工单位提出处理方案由设计单位确认依照当地政府和建设行政主管部门的指示参与事故的调查监理工程师监督检查事故处理的全过程在上级

21、授权范围内对事故的处理过程跟踪检查施工单位对处理结果进行检查参与事故处理的验收建设、设计、监理、施工联合对处理结果验收经上级主管部门同意并授权后总监理工程师签发工程复工令总监理工程师签发工程复工令总监向建设单位及本监理单位提交书面报告质量事故处理记录整理完整后归档7.13 工程变更（洽商）处理程序设计单位提出变更要求建设单位、承包单位提出变更要求与建设单位协商总监组织专业监理工程师审查设计单位编制变更文件建设单位承包单位涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定总监组织审查，对费用工期作出评估 协调总监理工程师签发工程变更单监理机构监督承包单位实施7.14 工程暂停、复工程序图总监理工程师签

22、发工程暂停令 建设单位原因 或其他非承包单位原因项目监理机构如实记录所发生的实际情况 承包单位原因对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工暂停原因消失，已具备复工条件承包单位自检合格后填写复工报审表总监理工程师签署工程复工报审表监理工程师审查事故处理情况 同意监督承包单位继续施工7.15 工程竣工质量验收流程图土建安装工程竣工，设备完成试车调试施工单位验收，提出工程竣工报验单（A10表）监理单位审查竣工资料监理组织施工、监理、设计、建设等单位进行竣工初验，对存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验合格，由总监理工程师签署工程报验单并提出工程质量评估报告总监理工程师和单位技术负责

23、人审核后签字确认建设单位提请规划、土地、人防、消防、环保、城建档案、电梯等专项验收取得认可准用文件施工单位向建设单位报送竣工报告，工程档案资料，监理提交监理档案资料，监理提交监理档案资料，申请竣工验收验收不合格，由建设单位进行整改，整改完成后重新组织竣工验收建设单位制定验收方案，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，听取汇报，审阅工程档案资料，实地查验工程质量，做出全面评价，验收通过后签署工程竣工验收文件建设单位提前7个工作日书面通知工程质量监督机构派员对验收工作进行监督参与各方意见不一致时，应协商解决办法待意见一致后，重新组织工程竣工验收建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内向

24、建设主管部门申报竣工验收备案，取得建设工程验收备案证明书，副本送监理单位一份工程进入保修阶段7.16 保修阶段的监理程序定期对工程回访维修鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验 有质量问题 无质量问题责任期结束时的检验 可 协助建设单位与施工单位办理工程款结算 协助建设单位与施工单位办理终止合同手续八、监理工作方法及措施8.1质量控制8.1.1施工过程的质量控制施工阶段质量控制对产品的质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对投入品的质量控制8.1.2 施工过程质量因素的全面控制施工阶段质量控制对工程原材料构配件的质量控制对生产劳动、管理环境的质量控制对采用的施工检测方法的质量控制对所用施工机械设

25、备的质量控制对参与施工人员的质量控制8.1.3根据工程实体形成的时间阶段施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。8.1.3.1质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据a熟悉建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。b自审设计图纸，并组织设计技术交底及图纸会审。施工场地验收a现场障碍物清除后的验收，即四通一平验收。b现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。施工队伍的资质a总承包单位工程项目经理及主要技术负责人是否到位。当需变动时，接替人应具有相应资质，承包单位出具公函予以确认，并报招投标办备案。b审查分包单位资质（如铝合金门窗、防水等专业性较强的工程分包）。工程所需原材料、半成

26、品的质量控制。a审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证、质量保证书或生产许可证。b某些工程材料（如装饰材料）、制品（如灯具、洁具等），需审查样品并经业主认可后方能订货。（样品保存）c凡采用新材料、新型制品、新结构、施工新工艺等应检查其技术鉴定文件。有必要时，还应实地调查考察予以确认。d所有设备在进入现场时，应按其所带技术说明书的要求进行质量检查。不合要求者，及时撤出现场。e凡属于建设工程质量检验的样品（或项目）均应执行见证取样送检。见证取样率100%，见证送检率30%。f、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备等，监理人员有权拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承

27、包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备拉出现场。施工机械的质量控制a凡涉及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不在工程中采用。b施工中所使用的测量器具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，并正处在校验有效期内。审查施工组织设计a施工组织设计对保证工程质量应有可靠的质量保证体系及相应的有效的技术、组织、管理措施。应具有确保质量的施工方案。b本工程重点要求编制地基与基础工程、主体工程、装饰工程（包括门窗）、防水工程、设备安装工程等施工方案。协助施工单位技术人员做好技术交底工作，做到全面、详细、突出重点，交待清楚，使所交的“底”能真正落实到每一位操作工人的身上。

28、生产环境、管理环境改善的措施a审查并协助施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。b协调方方面面的关系，创造良好的生产环境。检查、督促安全、文明施工。c主动加强同质量安全监督站的联系，及时取得质量安全监督站的支持和帮助。8.1.3.2质量的事中控制工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合格，不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，施工单位先自检合格后，再通知现场监理工程师会同检查，验收合格且下道工序完全具备施工条件后方能转入下道工序施工。隐蔽工程检查验收，施工单位先自检，合格后填报隐蔽工程报验申请表，监理工程师检查验收合格后予以签认，并准予隐蔽。不合格者立即整改，复检合格后再予确认。踏踏实实做好巡视检查工作，从观察工人的实际操作中看规范要求是否得到落实，同时检查技术交底的实际效果。发现问题，及时制止，并要求立即整改，将质量事故消灭于萌芽状态。对关键部位、关键工序的施工质量，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位实施全过程现场跟班的旁站监