软件测试报告实例优秀word范文 9页.docx

1、软件测试报告实例优秀word范文 9页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 软件测试报告实例篇一：测试报告范例文档级别：X级 模板编号：TNET-QR-RD004 模板版本：V1.0XXXX公司 系统名称V1.0测试报告（功能+性能）版本记录状态：C-创建文档，A-增加内容，M-修改内容，D-删除内容引言 . 4 1.1 编制目的 . 4 1.2 词汇表 . 4 1.3 背景 . 4 2 测试管理 . 4 2.1 测试范围与主要内容 . 4 2.2 测试方法 . 4 2.3 测试环境与测试

2、辅助工具 . 5 2.4 测试准则 . 5 2.5 测试接受准则 . 5 2.6 BUG的定义标准 . 5 2.7 人员与任务表 . 6 2.8 缺陷管理与改错计划 . 7 3 测试概要 . 7 3.1 测试执行 . 7 3.2 测试用例 . 8 3.2.1 功能性 . 8 3.2.2 易用性 . 8 4 测试结果 . 8 4.1 BUG量表格统计 . 8 4.2 柱形图统计 . 9 4.3 BUG趋势图 . 9 4.4 BUG引入阶段 . 10 4.5 BUG状态分布 . 10 5 测试结论 . 11 5.1 功能性 . 11 5.2 易用性 . 11 5.3 兼容性 . 11 6 附录.

3、本计划审批意见 . 11 引言1.1 编制目的略1.2 词汇表1.3 背景随着互联网的发展，人们对于网络依赖，XX系统的实现提供手机端的访问，及各功能在便捷设备上的使用，提供客户更快更优质的服务。2 测试管理2.1 测试范围与主要内容略2.2 测试方法黑盒测试:1. 系统测试 2. 兼容性测试 3. 性能测试 4. 压力测试 5. 容错性测试 6. 升级测试 7. 用户体验测试 8. UI测试 9. 易用性测试 10. 集成测试2.3 测试环境与测试辅助工具2.4 测试准则1. 2. 3. 4.36个基本流程能正常运行工作后台，网站，手机Android及IOS端完整详细测试 Redmine系统

4、无Blocker或紧急的问题遗留 报表详细测试完成，无数据的错误2.5 测试接受准则接受标准：业务流程能正常创建并工作 不接受标准：模块功能的问题导致流程走不通2.6 bug的定义标准1. 紧急：即系统无法执行、崩溃、异常退出、无法测试，举例如下：（1） 系统崩溃，死机，死循环 （2） 主要功能丧失，基本模块缺失 （3） 功能设计与需求严重不符 （4） 程序无法启动或调用. （5） 程序重启，自动退出 （6） 数据丢失或异常 （7） 数据计算错误 （8） 业务流程错误 （9） 因错误操作迫使程序中断 （10） 花屏（11） 关联程序间调用冲突 （12） 安全问题篇二：软件测试报告范文湖南农业大

5、学课程设计论文学 院：信息科学技术学院 计算机09软件班姓 名：杨应发 学 号：程论文题目：合创项目咨询服务管理系统测试 课程名称：软件工程导论 评阅成绩： 评阅意见：201X41842126课湖南合创项目咨询服务管理系统软件鉴定测试开发单位：软件测试中心测试单位：5G测试小组测试时间：201X 年12 月06 日软件测试计划书1简介 1.1目的 1.2背景 1.3范围 . 4 2. 测试需求 . 4 2.1测试参考文档 . 4 2.2性能.5 3.测试资源 . 5 3.1人力资源 . 5 3.2测试环境 . 5 3.3测试工具 . 错误！未定义书签。 4.测试策略 . 6 4.1数据和数据库

6、完整性测试 . 错误！未定义书签。 4.2功能测试 . 6 4.3用户界面测试 . 6 4.4性能评测 . 错误！未定义书签。 4.5安全性和访问控制测试 . 错误！未定义书签。 5.测试进度 1简介1.1目的受软件测试中心委托，对软件测试中心开发的软件合创管理系统软件进行鉴定测试，验证是否满足合创项目咨询管理系统用户手册中规定的要求。1.2功能1系统包含如下主要功能点：1、客户管理操作：客户申请项目获得用户名及密码，登录后可查看、修改客户企业信息及添加、修改项目信息，查看项目定制信息及项目所处状态，并可进行信息反馈、评价。 2、公司人员密码修改：公司内部人员登录后，可对自身登录密码进行修改。

7、 3、企业客户信息管理：市场拓展部项目主管、市场拓展部部门主管可进行企业信息的录入，企业可根据是否签订项目分为潜在客户与已有客户。市场拓展部部门主管根据潜在客户期限是否到期，分配客户资源，将30个工作日内未签订合同的客户资源转移。 4、项目信息录入：市场拓展部项目主管、市场拓展部部门主管对预申请项目的客户添加该项目信息，信息添加成功后对该项目进行定制等操作。5、项目定制：市场拓展部项目主管、市场拓展部部门主管可对已添加的项目信息添加为待签项目，更改该项目的合同状态。该项目签订后，合同状态为已签，若此时该客户为潜在客户，则自动变为已有客户，项目签订后状态变为待申报项目。 6、项目主管分配：市场拓

8、展部部门主管、咨询服务部部门主管对已签项目分配各自部门的主管分配。7、客户用户名及密码分配：项目总监对已有客户进行客户用户名及密码的分配，客户根据此用户名及密码登陆后可进行信息管理。8、项目申报：咨询服务部部门主管、咨询服务部项目主管对待申报项目进行评估，并可根据项目申报进度更改项目状态。9、绩效评估：市场拓展部部门主管、咨询服务部部门主管根据公司考核点对旗下各主管负责的单个项目进行评分。项目总监可市场拓展部、咨询服务部的部门主管及项目主管进行评价，并管理绩效评估条例。10、客户维护：市场拓展部部门主管、咨询服务部部门主管及项目总监可对客户反馈信息进行回复管理。11、综合管理项目信息管理：综合

9、管理部部门主管可进行 项目注册管理，材料录入、材料装订及归档进行管理。 12、计划财务项目信息管理：计划财务部部门主管对项目规费进行管理，是否到位、是否有后期费用、金额等进行操作。13、文档资料管理：咨询服务部部门主管、项目总监、数据中心管理员可对行业数据、上传文档资料信息进行管理1.3范围1、功能性，包括适合性方面、准确性方面、互操作性方面、安全保密性方面，功能性依从性；2、可靠性，包括成熟性方面、容错性方面、可靠性依从性； 3、易用性，包括易操作性方面、吸引性方面，易用性依从性；2测试参考文档和测试提交文档2.1测试参考文档篇三：软件测试 总结 报告示例 校园招聘系统测试总结报告校园招聘系统测试总结报告校园招聘系统测试总结报告1. 测试概述 . 31.1 1.2 1.3编写目的 . 3 测试范围 . 3 参考资料 . 4 2. 测试计划执行情况 . 42.1 测试类型 . 42.2 进度偏差 . 5 2.3测试环境与配置 . 6 2.4测试机构和人员 . 7 2.5 测试问题总结 . 7 3. 测试总结 . 73.1 3.2 3.3测试用例执行结果 . 7 测试问题解决 . 9 测试结果分析 . 10 3.3.1 3.3.2覆盖分析 .10 缺陷分析 .