供配电工程电缆沟施工组织设计.docx

1、供配电工程电缆沟施工组织设计供配电工程电缆沟施工组织设计 第一章 编制说明及编制依据 1第一节 编制说明 1第二节 编制依据 1第三节 施工范围 1第二章 工程概况 2第一节 单位名称 2第二节 工程概况 2第三节 工程特点、技术难点及对策 2第三章 施工准备 3第一节 技术准备 3第二节 施工现场准备 4第三节 物资准备 4第四节 劳动力组织准备 5第五节 施工临时用电 5第六节 施工临时用水 7第四章 施工部署 7第一节 工程部署原则、方针 7第二节 工程总体目标 9第三节 工程项目负责人和施工组织管理机构 9第四节 施工流水段的划分 11第五节 施工顺序 12第六节 施工机械的选择和进场

2、计划 12第七节 劳动力组织使用计划 12第八节 材料使用计划 12第九节 总进度计划安排 13第五章 主要分部分项工程施工方法与工艺 13第一节 工艺流程 13第二节 测量控制 13第三节 电缆沟施工 15第六章 原材料、半成品质量控制及进场时间保证措施 26第一节、原材料质量控制措施 26第二节 材料进场时间保证措施 27第七章 成品保护措施 28第八章 确保工期的措施 28第一节 保证施工工期的措施 28第二节 冬雨季施工保证措施 31 冬季施工措施 33第九章 工程质量保证体系 35第十章 工程质量保证措施 38第十一章 施工安全生产保证措施 42第一节 保证措施 42第二节 安全教育

3、及交底 46第十二章 文明施工和环保措施 47第十三章 现场保卫、防火、植物保护、废料处置措施 49第一节 现场保卫措施 49第二节 现场防火措施 49第三节 植物保护措施 51第四节 废料处置措施 51第十四章 工程交工技术资料的管理 52第一节 施工技术资料的收集和管理 52第二节 工程技术资料的逐级移交和建档 52第十五章 与业主、监理及设计人员配合措施 53第十六章 工程质量回访、保修制度 54附表 55附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 55附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 56附表六：临时用地表 60第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的

4、依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及质量保证措施、安全保证措施、文明施工及针对市政工程特点等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性及可行性。第二节 编制依据1. 某市城关镇新寨新村供配电工程招标文件(含招标人提供的已确认的施工图纸)、招标答疑会会议纪要等；2.现行国家、行业和地方有关规范、规程及标准；3.本工程的特点、施工现场条件；4.我公司人员安排、技术力量、机械设备配制情况；5.我公司以往施工经验。第三节 施工范围1. 本工程的质量目标为：符合国家、行业和地方有关验收标准、规范要求，有关质量达到合格标准。

5、2. 按工程招标文件及施工图所示内容，具体包括：土石方工程、顶管工程、钢筋混凝土工程、电缆工程等。第二章 工程概况第一节 单位名称1建设单位:某市城市建设开发有限公司2设计单位:某某电力设计有限公司3监理单位: 某某建设咨询有限公司4施工单位:某建筑安装有限公司第二节 工程概况某市城关镇新寨新村供配电工程包括土石方工程、顶管工程、钢筋混凝土工程、电缆工程等。第三节 工程特点、技术难点及对策一、工程施工工程量大。要确保按工期完成施工任务，必须保证投入充足的施工机械。主要对策：1、根据现场情况，合理按排班组的作息时间；2、采用各种先进设备和施工机械，配备足够数量，能满足各施工区段施工需要的机械及人

6、力。二、努力控制施工对环境的影响。工程施工过程中必须努力控制施工对环境的影响。主要对策：1、明确并制定各类环境（管线和运营道路等）的安全控制标准。2、对难点技术制定完善的施工对策及技术措施，严格各项工艺标准，必须做到万无一失。3、进行针对性强的、严密的监控量测，把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。4、建立以“防塌、防沉”为核心的技术指导原则。“防塌”一方面是指杜绝塌方事故的发生，另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。“防沉”一方面是指控制地面沉降，把工程施工引起的地表沉降控制在规定的范围之内；另一方面的是指沉降的控制，还应针对不同的环境特征建立

7、不同的沉降控制标准，并在施工过程中严格执行。5、针对不同的环境特征分别制定针对性较强的、相对完善的防护措施。三、施工工期紧。本标段实际施工工期为75日历天，整体的工作量比较大，特别是沟盖板的预制工作尤其重要。主要对策：1、合理安排施工工序，采用多段同时施工的方法，解决施工过程中影响工期的主要矛盾；2、适当加大人员、材料和设备的投入，提高施工进度指标；做好网络计划，施工组织设计，充分开展平行作业。第三章 施工准备施工准备工作是本工程施工组织和管理的重要内容，是各项施工工作顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低

8、工程成本都起着十分重要的作用。第一节 技术准备1.组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。并会同设计公司、监理单位、建设单位作好图纸会审工作，审查设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策、规范、设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾等，并提出改进设计、便于施工的合理化建议等。2.熟悉和掌握工程地质勘察报告等其他技术文件。3.进行现场勘察，会同有关单位作好现场接收工作，包括水源、电源的交接，施工测量基准点的交接，现状地貌的交接等。4.作好技术交底工作，要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的

9、交底。5.做好原材料检验，及时提供原材料检验报告和砼、砂浆配合比。6.培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种要经岗位培训合格后方可上岗。7.土建、水电等专业要相互提供施工配合计划，以便做好紧密配合，确保施工目标顺利进行。8.编制好施工图预算，并按分部分项和各专业进行分解，以满足施工需要。第二节 施工现场准备1.根据给定基准点坐标和高程结合放线定位图，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。2.做好水、电管线的架设、安排、布置。3.做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季施工措施。4.做好劳务安排工作。第三节 物资准备一、做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并

10、按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。二、做好施工机具准备、试运转、租赁或订购工作。三、根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。四、材料进场组织由公司根据工程进度情况统筹组织进场。五、机械设备维护操作人员均应有上岗证方可使用。第四节 劳动力组织准备1.建立项目组织机构、管理人员就位。并分层次签订责任书。2.集结施工力量，组织劳动力进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.做好职工入场教育工作，按管理系统逐级进行交底，交底内容应包括工程施工进度计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保

11、证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度。第五节 施工临时用电一、安全用电说明1.各配电箱应配锁，做到防雨、防尘、防潮，移动式配电箱下底与地面垂直距离为1.5mh0.6m，固定式配电箱下底与地面距离为1.5mh1.3m。2.井架、水泵及木工和钢筋制作场等处的电箱为固定式，其余为移动式。3.防雷接地、重复接地、工作接地均按规范制作和埋设。4.电气防火，根据施工现场需要，配置适量的干粉灭火器。5.做好雨季施工安全用电的保证措施。6.落实预防漏电的措施。二、安全用电技术措施1.按照施工现场用电安全技术规范的规定，对各类用电人员作明确而详细的安全用电教育和要求

12、，用电人员应学会和掌握安全用电的基础知识，熟练掌握自己所用机械设备的电气性能、操作规程、安全防护。2.必须按国家规范要求设置接地与零线，杜绝疏漏。3.保护线PE必须采用绿黄双色线，应严格与相线、工作线相区别。4.禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开。5.电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准。6.电气设备的安装、保护使用与维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。7.安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗工作。8.进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：(1)停电；(2)悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；(3)检修人员应

13、穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具；(4)有统一组织和专人统一指挥。9.开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源，送电前检量用电设备负荷用量完好时才能送电。10.对于产生振动的设备，其保护零线的连接点不得少于二处。11.外单位临时用电必须服从项目部制定的用电规章制度，否则有权停电，严重违反者可取消其用电，并处以罚款。12.配电箱内严禁用木垫块，接零保护点必须牢固，严格搭挂、钩接。13.配电箱内必须严格按照“一机一闸一漏电”原则配置，严禁多机一闸和使用木盒开关。14.现场电焊机不得使用铝导线做电源线，电焊机必须防雨，前后防护罩必须完好齐全。15.当班电工必须做好安全记录，交接班必须签字，并记录好各

14、处用电情况及设备使用操作情况。五、电气防火措施1.合理配置、速定、更换各种用电保护器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。2.在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆物，不准使用火源。3.在电气装置相对集中的场所如配电室、发电机房配置灭火器等，并禁止烟火。4.禁止超载及设备“带病”作业。5.禁止绝缘老化及劣质导线用在临时用电工程的任何一处。6.值班电工必须随时监护，巡回检查用电情况及设备运转情况，发现问题及时处理。7.电工人员必须熟悉消防器材的使用和维护，配电箱旁所设的干粉灭火器，遇到有损坏时应及时更换。8.合理设置防雷装置。9.按照施工现场临时用电安全技术规范设置有关警告牌，危险地段增设

15、夜间指示灯。 第六节 施工临时用水一.施工临时用水安排(1)由建设单位提供的水源引出用水主管，穿越道路时采取保护措施。(2)各用水机械处引出支管，设专用龙头。(3)生活区用水另设管路引入各用水区域。(4)考虑到施工时可能停水，在现场设足够的蓄水设施。第四章 施工部署第一节 工程部署原则、方针一、部署原则“针对性、可行性、先进性、可靠性”针对性充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。可行性采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。先进性充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率

16、及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。 可靠性运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。二、工期目标的确定为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原则，考虑各方面不利因素及有利因素的影响。1、最不利因素为无法控制的气象条件，对比过去十年内同期的气象参数，利用概率学原理，分析本工程最可能出现的结果。先利用权威的项目管理软件PROJECT2000及 “斯维尔”网络计划软件进行模拟计划，用关键路线法进行计划优化，确定正常情况下的最乐观工期。2、次不利因素为工地出现

17、停水、停电等意外情况，分析工地各个阶段出现意外情况时影响工程进度的天数，与最乐观工期累加得最可能工期。3、最悲观因素为气象条件出现超常现象，工地停水停电达数天，导致工期延误。因此增加工期与最可能工期累加得最悲观工期。4、因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。5、用计划评审技术（PGRT）及概率理论对竣工日期保证概率进行分析。三、压缩工期方法1、对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任务的时间；2、优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式，将原来串联进行的工作，改为平行工作和搭接工作；3、利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑，从中调出部分资源来支

18、援关键线路的工作；4、利用工作顺序的可变特性进行调整，对不同施工段的施工顺序作出选择多方案，从中得出最优施工顺序的方案。5、合理配置资源数量及时间，避免瓶颈效应；6、替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。第二节 工程总体目标1.工程质量目标：确保本工程质量符合国家、行业和地方有关验收标准、规范要求，达到合格标准。2.工程进度：本工程的施工期为75日历天。我公司将抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，并配合总包的进度要求，以确保施工工期进度要求。详见施工进度表（表三）。3.安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，技术性事故，无火灾事

19、故，无食物中毒事故无倒塌事故等“五无”要求。按我国建设部颁发的“一标三规范”实施。4.文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，现场主要通道地面硬地化，达到昆明市文明工地标准。5.环境保护：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准（建筑施工场地噪声限值）及排污要求。 6、自主施工：为了能确保工程质量及施工进度，我司将完全自主施工。7.按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。第三节 工程项目负责人和施工组织管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点，实行以指挥长领导下的项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面

20、施工管理。指挥长主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施的外部环境；项目经理对该项目工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。同时为了有效的实施工地的现场管理、能及时的与建设单位、监理单位、设计单位的沟通与协调，我司将确保项目经理全天24小时在施工现场。在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、

21、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。二、项目经理部组成成立以公司副总经理为指挥长的项目指挥部，指挥部由主管工程的公司副总经理、总工程师，以及公司各业务部门领导组成。项目经理由公司资深优秀项目经理担任，并按项目法施工模式组建该项目经理部，人员由经验丰富，曾施工过多个不同形式土建、管网等建筑工程的管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人，职能部门主要设施工

22、技术部、合同预算部、质安设备材料部、财务部等部室。项目经理从事施工管理工作多年，曾任多个不同形式建筑的项目经理，经验非常丰富，技术负责人具有大学本科学历和高级工程师职称，从事施工技术工作多年，曾任多个不同型式建筑的技术主管，有较高的理论水平，实践经验也非常丰富，质量主管和安全主管分别从事多年质量管理工作和安全管理工作，工作经理十分丰富。三、项目组织机构示意图：(一) 该工程项目组织机构图详见下图：施工组织管理网络图项目副经理财务部预算合同部第四节 施工流水段的划分本工程工期安排较快，土方开挖、顶管施工施工不进行分段，根据机械的投入及顶管施工进度，现场环境情况，土建部分按跳跃式进行施工。第五节

23、施工顺序总体施工是先土建、后安装。电缆施工原则是“先低后高，先主线后支线”，土建施工原则是“先开挖后填埋，优先填挖方量大的施工”。第六节 施工机械的选择和进场计划1.工程砼采用商品砼，砼车尽量开至各施工用所卸料，人力推车承接运送至施工点。2.搅拌机设1台，用于零星砼和砂浆的搅拌。3.投入的主要施工机械设备详见附表。各种施工机械应在需用前7天组织进场并调试运转正常。第七节 劳动力组织使用计划劳动力的组织运用项目管理网络计划系统进行科学管理，动态调配。本工程工期较紧，本设计考虑加大劳动力投入。1.从本工程拟定的整套施工程序及施工工艺和工期出发，劳动力的投入要求施工人员既要专业技术性强、又要基本具备

24、一专多能的施工知识，以利于各工种、各工序的搭接配合。在劳动力管理方面由项目部统一调配。2.电缆走线工程组织由经验丰富的电工班子进行施工操作。3.在总体工程施工中，各专业应紧密配合施工。第八节 材料使用计划以工程施工图预算实物工程量为依据，在开工之前先做好材料、设备需用量计划，按各分部分项工程的施工时间列出其数量、规格、型号和进场时间。周转材料、施工机械设备等由公司统一调配，以提高其周转利用率；钢材、商品混凝土、水泥、砌块、釉面砖、石制品、木材等结构、安装、装修主要材料由公司材料部统一采购供应，同时，严格把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验关，不合格品不得用于本工程。第九节 总进度计划安

25、排一、总工期：本工程预计总工期为75日历天二、施工进度计划安排详见附图（施工进度计划控制横道图）。三、施工总进度计划的动态控制：各阶段施工在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。施工总进度计划采用计算机及时进行动态调整。第五章 主要分部分项工程施工方法与工艺第一节 工艺流程施工准备测量放线基槽开挖基槽底夯实浇筑混凝土垫层底板防水防水保护层混凝土电缆沟墙体（预埋支架）电缆沟墙体砂浆抹面电缆沟外防水浇筑混凝土压顶盖盖板电缆沟土方回填支架安装电缆走线。第二节 测量控制测量控制是施工的根本，因此我们将根据工程测量规范和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、平面布置图进行施工控制网测量。对甲方、监

26、理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。1、平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长250m，方位角闭合差10n（n为测站数），相对闭合差1/1500.控制点的选择应便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位外业观测完成后，进行内业数据的计

27、算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。2、高程控制的测量高程控制点应与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按照工程测量规范中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成果资料，报监理工程师审批后再行使用。结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场不少于

28、60m，距构筑物不少于25m，当施工用的水准点桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，应进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。3、施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后方可进行放样。经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现

29、场验收并在验单上签字批准，再向施工队进行交底。交底以书面形式并配有草图，内容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（内业、外业）一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。4、 竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在还土前或进行下一

30、步工序前及时测竣工位置。设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。第三节 电缆沟施工 1、施工程序： 施工准备测量放线基槽开挖基槽底夯实浇筑混凝土垫层底板防水防水保护层混凝土电缆沟墙体（预埋支架）电缆沟墙体砂浆抹面电缆沟外防水浇筑混凝土压顶盖盖板电缆沟土方回填收尾找零验收。二、工程报验点及质量控制点：工程定位、沟槽验槽、垫层铺设、钢筋混凝土、防水施工、墙体沟底抹灰找平、压顶浇筑、盖盖板、沟槽回填、现场检验和缺陷修补。开工前应对施工段落

31、的土质情况，地下水位、地下障碍物等进行调查了解，并根据施工图纸，在开工前对施工段管位进行定位测量，以确定基本准确性，报请监理工程师批准。三、测量放样依据施工图纸，对施工现场进行中线定位，用全站仪将中线准确放出，每10m确定一个断面，进行横断测量。通过对原地面测量结果计算出每断面放样的宽度，进行放样，将两侧边线及中线用白灰洒上白线，作为沟槽开挖的依据。四、土方开挖土方开挖施工采用大开槽施工方式。利用机械进行开挖土方，开挖时用专人管理施工，沿放样线路进行开挖沟槽，为确保不扰动天然地基，开挖深度达到底槽以上1030时，采用人工开挖清理。测量班组用仪器要进行跟踪测量，将沟槽高程控制在20以内，同时要及时检测槽底的宽度。严禁超挖，一旦超挖，严禁用原土回填处理，要用砂砾夯实，达到密实要求。沟槽边坡按施工图纸放样边坡考虑。在沟槽开挖中：如发现土质与施工图纸不符时，