工期保障措施.docx

1、工期保障措施第一节 工期保障措施一、组织保证措施1、发挥公司整体优势，全力保障施工生产我公司为施工企业实力雄厚、施工机械化程度高。我们将发挥公司集约化管理优势，选配最佳施工机械组合，建立高效的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率。同时，以有力的后勤保障体系为支撑，保证各种物资、设备及时到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路，对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月，月保年，高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能

2、开展多道工序交叉施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季、雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和机械，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象，使施工进度紧跟计划。各部室要加强协作配合，信息顺畅，工作无缝衔接，为现场施工提供有力的经济技术保障。避免由于项目部内部工作脱节影响施工进度。同时解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、

3、做好对外协调工作，确保施工生产顺利进行本工程对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方政府及相关部门的工作关系，对保证工期起着重要的作用。公司总部将作为项目经理部对外协调的资源平台，对影响工程实施的关键性重大问题将给予密切关注，必要时举全公司之力给予支持。二、技术保证措施1、认真优化施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案

4、，使工程施工做到点线清晰、层次分明、计划可靠、资源配置合理。2、对施工进行进度监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。4、成立专家顾问组专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期

5、提供技术保障。5、做好图纸审核工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。6、组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范及施工监理程序，准确掌握本标段工程要求的标准与程序。7、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。8、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。9、注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。10、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。11、加强

6、施工监控量测信息反馈，及时指导施工技术方案和施工方法的调整，保证施工进度计划的实施。12、加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供有参考价值的可行数据，为下一步施工提供参考性依据。三、物资保证措施1、保证料源充足（1）根据施工计划编制材料采购计划，提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。特别针对砂、石等地材供货紧张情况，及早下手，拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。（2）预制构件选择有资质且经验丰富的厂家进行制作，保证构件的及时供应。2、加强质量控制根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预

7、制构件不合格或检验不及时而影响工期。力争验收一次合格率100% 。3、施工物资管理项目经理部建立高效率的工期保证指挥机构，根据施工计划的要求，编制逐月物资采购计划，抓好材料的采购、储备和供应，保证施工生产有充实的物资作保证，防止发生停工待料。配备与进度要求相适应，状态良好的机械设备和周转料具，储备足够的零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证足够的生产能力，保证施工生产的连续进行。四、资金保证措施1、我单位将为本项目设立专用帐号，由项目总会计师负责资金的使用和支配，向项目经理汇报工作，并做到帐目公开，保证专款专用。2、根据施工总体进度计划编制详细的

8、资金使用计划和合同用款估算表，按进度计划分阶段合理使用项目资金，保证工程按期开工和正常运转，保证各阶段资金按时到位。3、进场后，施工准备快、工程起动快，以最快、最合理的节奏和程序达到业主动员预付款支付条件，办理支付手续，并投入起动资金，为工程起动开源。4、在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵循的原则是：首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程有效的使用。5、编制施工计划及安排施工内容时，除根据工程结构、工序衔接等技术条件外，最大限度的按照建设方和监理工程师规定的计量支付确定的独

9、立计量支付的单位，安排施工。6、减少资金积压，原材料进场计划及设施过程中考虑上述要求，做到够用、适量，保证施工正常实施，但又不积压。7、重视施工质量和工程进度，加强计量与支付的管理，保证每月按时进行验工计量，保证每月工程款按时到帐。8、各工序、工艺、各分项工程，外业实施和内业资料整理做到配套、同步。杜绝某些工程施工中，因内业资料未完成，避免严重的（缺、漏）而影响计量支付情况出现。9、在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。10、建立项

10、目资金使用的监督机制，做到项目资金使用情况透明、公开，最大限度地保证项目资金的合理支配和使用。五、农忙季节劳动力保证措施在工程施工中，大部分体力劳动由外省市农民工承担，农忙季节农民回家种田、收割庄稼，因此，将会给工程造成较大的影响。所以，在农忙季节，更要加强管理，根据对劳动力需求的数量调整施工项目，确保工程顺利进行。1、我公司为常年从事市政施工的专业队伍，公司内部有劳务作业队伍管理平台，劳动力资源丰富，内部协调能力强，在农忙季节可以通过提高工人的工资待遇和公司内部协调劳动力的方式保证劳动力的数量，确保工程进度不受影响。2、我公司拥有大量相对稳定的合同制工人，同时在农忙季节采取提高工人工资的办法

11、来稳定施工队伍。3、施工队伍要求其有稳定的基本劳力来源，农忙季节采取分批放假方式，放假人员数量保证正常施工要求。4、农忙到来之前提前组织新的劳动用工，根据地域农忙时间差别雇佣劳力，用以补充原有施工队伍农忙人员不足。六、夜间施工保证措施本工程工期紧、任务重，各种影响因素较多，工期很可能受到影响而滞后，必要时需要进行夜间抢工。夜间施工时，需做好如下保证措施，保证工程施工质量、安全，制订如下措施。1、建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。2、严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。3、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐

12、蔽工程施工时，应按规定提前通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师检查签证，禁止进行下一道工序施工。4、必须保证夜间施工期间照明充足。必须在场地适当位置装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。七、冬、雨季施工保障措施本工程施工跨越冬季和雨季，因此必须做好完善的保障措施，编制合理的工期计划，分析冬雨季施工、防洪、防震、防疾病等对工期产生的影响并制定相应的应对措施，合理安排施工生产。1、抓住有利施工季节，快速组织施工人员、机械和物资进场，按工作内容和进度配齐各项生产要

13、素，保证进场快、建点快、开工快，实现施工进度良好开端。2、充分细致做好开工前的各项工作准备，按照总工期目标，利用倒排工序法，精心编制实施性施组，制定详细的分段工期控制计划，科学施工。3、不断优化施工方案和生产要素配置，及时调整进度计划和机械、劳力配置，提高设备的完好率、利用率，把住物资供应关，保证满足进度要求。4、备足冬、雨季施工所需要的物资。八、实行计划动态管理1、建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照分部、分项及子分项工程的划分分别编制相应的细部进度计划；将各分项细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。2、建立工地例会制度：定期召开全体参施队伍和对口管理人

14、员参加的工地例会，统计总结当期工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置下一工作期间的工作任务。工地例会的召开频率视工程具体情况进行调整。3、建立工作任务负责制度：对每个分部、分项、子分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。4、进度计划管理信息透明化：总体及分部分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况、及任务负责人。5、材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分部、分项及子分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分部分项材料计划的编制，切实保证材

15、料设备落实到位。加强内部管理协调：明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。九、工期追补预案1、加强组织管理。根据业主要求和我方制订的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。2、采取奖励措施，开展劳动竞赛。积极开展劳动竞赛，对好的部门、班组或个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落

16、后，鼓舞士气，确保工期目标。3、增加设备、人员、资金的投入。在工程实施时，可能会因为拆迁、管线迁移等因素造成总体计划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大在钻机、模板、机械设备、人员上的投入，加快模板及支架的运用频率，加强混凝土的养护，提高混凝土的早强强度。同时确保资金的投入，充分发挥我公司的企业传统优势，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。4、增开工作面。当出现不可预见因素影响工期时，我单位将在原有工作面的基础上增开工作面，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。针对新增工作面，根据实际情况，及时补充人员，特别是技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以确保抢工期而不牺牲工程质量。一十、工程进度控制流程图