高级人力资源师课程提纲.docx

1、高级人力资源师课程提纲高级人力资源师课程提纲 课程目标：未雨绸缪，洞悉人力资源管理的法律风险； 以夷制夷，规划人力资源管理的法律防线； 法律管理，培养人力资源法务复合型人才； 传道解惑，助HR朋友职业发展更上层楼。 -成就新时代企业HR管理法务专家。 深职训高师课程背景：高级人力资源法务师是人力资源和社会保障部为企事业打造高级复合型人才而专门开发设置的职业岗位认证。旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.高级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.高

2、级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.高级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.高级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.高级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.强调的是对人力资源管理工作中的整体规划，以提升人力资源工作者将人力资源法律运用到企业管理中的能力，帮助企业

3、构筑人力资源管理的法律法务防火墙。将邀请人保部人力资源法律实务的专家进行全面授课，运用HR(深职训人力资源网)能够接受和理解的方式进行讲解，使HR在人力资源管理工作中更专业，助HR更上层楼，身价倍增。成为一个经验丰富极具潜力的人力资源职场达人，成就新时代企业HR管理法务专家。高级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.深职训高师课程结构：秉承“全景剖析现状、聚焦经典案例、关注热点难题、预防和解决之道”之理念，以企业人才经营战略与实践为主题，让HR从业者切实收获人事精细化管理之道。课程以人力资源管理模块来划分章节，涵

4、盖了从现代企业管理、新劳动法深度解析、工作分析、人力资源规划、招聘、员工入职、合同设计与签订、合同终止、企业裁员、企业变革中合同处理、制度设计与完善程序、假期与员工休假、工作时间与工时制度、工资与福利制度、劳务派遣用工、劳动争议成因和预防、社会保险、住房公积金、企业用工法律风险的有效规避和防范等。在每一模块下面以满足实际操作为目的设立若干子项，在每一子项下面展开重点阐述。深职训高级人力资源法务师-课程提纲一、劳动就业制度第一章 就业服务与就业管理 第一节 就业服务与就业援助第二节 就业管理第三节 职业教育第二章 公平就业与员工招聘第一节 公平就业第二节 用人单位招用人员的法律规定第三节 招聘员

5、工的法律制度二、劳动管理制度第一章 劳动合同制度概述第二章 劳动合同的订立第三章 试用期制度第四章 劳动合同的履行与变更第五章 劳动合同的解除第六章 企业裁员第七章 劳动合同续延与终止第八章 经济补偿及赔偿制度第九章 劳动报酬制度第十章 工作时间制度第十一章 休假制度第十二章 特殊员工的劳动管理第十三章 企业规章制度建设第十四章 劳务派遣用工制度第十五章 非全日制用工制度第十六章 特殊情况下的用工形式三、社会保障制度第一章 社会保险制度第一节 社会保险制度概述第二节 养老保险制度第三节 医疗保险制度第四节 失业保险制度第五节 工伤保险制度第六节 生育保险制度第二章 住房公积金制度第一节 住房公

6、积金缴纳的范围第二节 住房公积金具体制度四、劳动争议处理制度第一章 劳动争议纠纷的产生第一节 劳动争议纠纷发生特点第二节 劳动争议纠纷形成原因第三节 企业规章制度的内容第二章 劳动争议的解决机制第一节 劳动争议的解决方式第二节 劳动争议的调解组织第三节 劳动争议调解申请和效力第三章 劳动争议纠纷仲裁审理第一节 劳动争议的界定第二节 北京市各级劳动仲裁委员会的管辖范围第四节 劳动争议的仲裁立案制度第五节 劳动争议案件的证据规则第六节 仲裁的调解和和解撤诉第七节 仲裁审理时限及先行裁决第八节 视为撤回仲裁裁决和缺席裁决第九节 劳动争议案件的一裁终局第十节 一裁终局案件的的撤销第四章 劳动争议案件法

7、院阶段第一节 劳动争议案件的起诉第二节 一审法院的审理期限第三节 劳动争议诉讼请求的增加第四节 劳动争议案件的二审阶段第五节 劳动争议案件的执行第六节 支付令制度五、劳动保障监察制度第一章 劳动监察概述第二章 劳动监察的职责范围第三章 其他部门劳动监督检查第四章 劳动监察的时效问题第五章 劳动监察的方式第六章 劳动违法行为的处理六、企业用工法律风险的有效规避和防范一、企业招聘员工的法律风险规划1、确定招聘需求及原则的风险及应对；2、招聘条件设计的风险及应对；3、知情权运用的风险及应对；4、面试员工的风险及应对；5、背景调查的风险及应对；6、设计录用函的风险及应对；7、录用函运用的风险及应对；8

8、、员工体检的风险及应对；二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划（一）劳动合同内容设计的风险及应对9、当事人基本情况描述的风险及应对；10、劳动合同期限约定的风险及应对；11、工作岗位约定的风险及应对；12、劳动报酬约定的风险及应对；13、工作时间约定的风险及应对；14、保密内容约定的风险及应对；15、避免利益冲突约定的风险及应对；16、劳动保护（条件）约定的风险及应对；17、劳动纪律约定的风险及应对；18、劳动合同变更约定的风险及应对；19、劳动合同解除、终止约定的风险及应对；20、劳动合同附则约定的风险及应对；（二）劳动合同签订的风险及应对21、劳动合同签订时间确定的风险及应对；22、员工

9、拒签劳动合同的风险及应对；三、劳动合同变更的法律风险规划23、协商变更的风险及应对；24、单方依法定条件变更的风险及应对；25、单方依约定条件变更的风险及应对；26、无固定期限劳动合同变更的风险及应对；四、劳动合同解除的法律风险规划（一）协商解除劳动合同的法律风险规划27、协商解除的风险及应对；28、协商解除协议签订的风险及应对；（二）过失性解除劳动合同的法律风险规划29、试用期解除的风险及应对；30、严重违纪解除的风险及应对；31、重大损害解除的风险及应对；32、兼职解除的风险及应对；33、无效合同解除的风险及应对；34、刑事处罚解除的风险及应对；（三）非过失性解除劳动合同的法律风险规划35

10、、患病员工解除的风险及应对；36、不能胜任工作解除的风险及应对；37、因客观情况变化解除合同的风险及应对；（四）保护性解除劳动合同的法律风险规划38、职业病员工劳动合同解除的风险及应对；39、工伤员工劳动合同解除的风险及应对；40、医疗期员工劳动合同解除的风险及应对；41、“三期”内员工劳动合同解除的风险及应对；42、“老”员工劳动合同解除的风险及应对；（五）解除劳动合同程序的法律风险规划43、通知及通知方式的风险及应对；44、工会程序的风险及应对；（六）经济性裁员的法律风险规划45、裁员条件的风险及应对；46、裁员程序的风险及应对；47、裁员方案的风险及应对；48、裁员实施的风险及应对；49

11、、裁员保护的风险及应对；50、裁员后招聘员工的风险及应对；五、劳动合同终止的法律风险规划51、期满终止的风险及应对；52、法定条件出现终止的风险及应对；53、终止补偿的风险及应对；54、终止程序的风险及应对；55、终止后附随义务履行的风险及应对；六、劳动关系日常管理的法律风险规划（一）制定规章制度法律风险规划56、规章制度作用认识的风险及应对；57、规章制度合法性的风险及应对；58、规章制度程序性的风险及应对；59、规章制度公示的风险及应对；60、规章制度结构表现的风险及应对；61、规章制度语言表述的风险及应对；（二）考勤管理的法律风险规划62、考勤方式选择的风险及应对；63、考勤结果保存的风

12、险及应对；64、考勤结果运用的风险及应对；65、不定时工时制员工考勤的风险及应对；66、综合计算工时制员工考勤的风险及应对；67、出差员工考勤的风险及应对；68、迟到、早退、旷工界定的风险及应对；（三）工时管理的法律风险规划69、标准工时制运用的风险及应对；70、不定时工时制运用的风险及应对；71、综合工时制运用的风险及应对；（四）加班管理的法律风险规划72、认识加班的风险及应对；73、加班控制制度建立的风险及应对；74、运用调休的风险及应对；75、加班费基数确定的风险及应对；76、加班证据保存的风险及应对；(五)假期管理的法律风险规划77、事假管理的风险及应对；78、病假管理的风险及应对；7

13、9、婚嫁管理的风险及应对；80、丧假管理的风险及应对；81、探亲假管理的风险及应对；82、孕期检查假管理的风险及应对；83、产假管理的风险及应对；84、哺乳假管理的风险及应对；85、年休假管理的风险及应对；86、法定假管理的风险及应对；87、部分公民假期管理的风险及应对；88、特殊假期管理的风险及应对；89、休假程序确定的风险及应对；（六）员工工资管理的法律风险规划90、对工资范围认识的风险及应对；91、设计工资结构的风险及应对；92、“扣”工资的风险及应对；93、“减”工资的风险及应对；94、发放工资方式确定的风险及应对；95、发放工资时间确定的风险及应对；96、工资表设计的风险及应对；（七

14、）员工福利管理的法律风险规划97、对福利范围认识的风险及应对；98、特殊福利运用的风险及应对；（八）工作交接管理的法律风险规划99、因工作岗位变更工作交接的风险及应对；100、因劳动关系终结工作交接的风险及应对；101、工作交接时间确定的风险及应对；102、工作交接内容确定的风险及应对；103、员工拒不交接工作的风险及应对；（九）员工考核管理的法律风险规划104、考核依据确定的风险及应对；105、试用期考核的风险及应对；106、平时考核的风险及应对；107、责任目标考核的风险及应对；108、考核结果运用的风险及应对；（十）员工奖惩管理的法律风险规划109、奖励员工作用认识的风险及应对；110、

15、奖励方式确定的风险及应对；111、奖励比例确定的风险及应对；112、惩罚种类运用的风险及应对；113、违纪情形设计的风险及应对；114、惩处员工程序设计的风险及应对；（十一）社会保险管理的法律风险规划115、养老保险管理的风险及应对；116、失业保险管理的风险及应对；117、医疗保险管理的风险及应对；118、生育保险管理的风险及应对；119、工伤保险管理的风险及应对；七、证据管理的法律风险规划120、收集证据的风险及应对；121、鉴别证据的风险及应对；122、管理证据的风险及应对；123、运用证据的风险及应对；八、企业发生劳动争议案件的法律风险规划124、解雇员工类案件的风险及应对；125、调岗调薪类案件的风险及应对；126、劳动报酬类案件的风险及应对；127、工时休假类案件的风险及应对；128、工伤待遇类案件的风险及应对；129、妇女保护类案件的风险及应对；130、劳动争议案件程序的风险及应对。