工程项目管理名词解释.docx

1、工程项目管理名词解释工程项目管理名词解释1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观

2、点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。5项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。7.项目管理的主要任务是：项目的计划 项目的

3、组织 质量控制 费用的控制 进度控制。8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。9.项目管理的基本目标：投资目标 质量目标 进度目标。他们是对立统一的关系。10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。11.工程项目管理的主要任务：安全管理 投资成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。12建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的全部过程。14.建设项目的生命周期一般可划分成：

4、项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。15.工程项目策划：工程项目的建设都有特殊的政治、经济和社会背景。建设项目策划是将建设意图转化成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。16.工程项目管理策划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。17.可行性研究：是对前述工作的细化，具体化，是从市场，技术，生产，法律，经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。18.工程项目管理体制：是在政府有关部门的监督管理下，由项目业主，承

5、包商，监理单位直接参加的“三方”管理体制。19.政府监督:国务院建设行政主管部门对全国的工程实施统一的监督管理。政府的监督管理具有权威性，强制性和综合性的特点。20.工程项目建设程序:是指一项工程项目从设想，提出到决策，经过设计，施工直至投产使用的这个过程中应当遵循的内在规律和组织制度。21施工图审查：指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据国家法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。22.工程质量监督机构：是经省级以上建设行政主管部门或有关专业部门考核认定，具有独立法人资格的单位。

6、它受县级以上地方人民政府建设行政主管部门或有关专业部门的委托，依法对工程质量进行强制性监督，并对委托部门负责。23竣工验收管理：业主在接到建设工程竣工报告后，应当组织设计，施工和监理单位等单位进行竣工验收，验收合格后才可以交工使用。24.工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工和材料等原因造成的质量问题，要由施工单位负责维修、更换，由责任单位负责赔偿损失。25.质量问题：指工程不符合国家工程建设强制性标准，设计文件及合同中对质量的要求。26建设工程监理：是指对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托。依据国家批准的工程建设文件

7、，有关的法律法规规章和标准规划、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的建设工程项目管理活动。27、工程监理企业：是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织。是监理工程师的职业机构。公司制监理企业具有法人资格。28、监理工程师：是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得监理工程师执行资格证书，并经注册取得监理工程师注册证书，从事建设工程监理的专业人员。29.监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理要求为承揽监理业务而编写的监理方案性文件，是工程监理企业投标书的核心内容。30.监理规划：是工程监理企业接受建设单位委托并鉴定委托监理合同后，由项目总监理工程师

8、主持。根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构开展监理工作的指导性文件。31监理实施细则：是项目监理机构根据监理规划，针对工程项目中某以专业或某一方面监理工作编写的操作性文件。32.工程项目组织：工程项目组织的基本原理就是组织论，即组织应当采用何种组织结构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。33.人力资源：指项目组织成员所具有的劳动能力。34.项目人力资源管理：包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程。35.项目人力资源管理的目的：调动所有项目干系人的积极性。在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标

9、。36.人力资源规划：是指根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。37.项目经理：建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人。 38施工项目经理：是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。协调：就是以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。工程项目资源管理

10、：施工企业投入到施工项目中的劳动力，材料，机械设备，技术和资金等要素，他们构成了施工生产的基本活劳动与物化劳动的基础。，建设工程项目的总进度目标：指的是整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义是确定的。建设工程向项目进度计划系统：就是将确报项目目标实现必须进行的工程活动，根据他们之间的内在联系及持续时间，用横道图和或网络图计划进行安排。39施工总进度计划：是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。流水施工组织方式：是将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程，可以是若干工作性质不同的部分，分项工程或工序。40网络图：是指由箭头和节点组

11、成，用来表示工作流程的方向，有序网状图形。工程项目进度控制：解决实施中发现的实际与原计划差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题。41关键线路：总时差为最小的工作即为关键工作，从起点到终点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零。42 检验批：是指施工过程中条件相同并含有一定数量材料，构件或安装项目的施工内容。直接工程费：是指施工过程呢中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。43人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资。44生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数

12、的工资，包括职工学习，培训期间的工资，因气候影响停工工资，病假在六个月以内的工资及产，婚，丧假期的工资。45施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械按拆费和场外运费。46措施费：是指为完成工程项目，发生于该工程施工前和施工过程中个非工程实体项目的费用。47规费：是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。48劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费，职工退休职金，六个月以上的病假人员工资，职工死亡丧葬补助费，抚恤费，按规定支付给离退休干部的各项经费。质量控制：是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。工程项目质量控

13、制：指在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源，过程和成果所进行的计划，实施，检查和监督过程，以判定它们是符合有关得质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。质量控制系统：是针对控制对象形成的一整套质量控制方法和措施，也只形成的相应的计算机控制软件系统。施工质量计划：主要是指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法，手段，组织以及相关实施程序。工程质量问题：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑，安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的。工程质量事故：造成一定经济损失或永久性缺陷的。质量通病：

14、指工程项目中具有普遍性的常见质量问题。生产能力指数法：根据已建成的，类似的建设项目后生产装置的投资额和生产能力粗略估算拟建项目投资额的方法。工程项目设计概算：指设计单位在初步设计或扩大初步设计阶段。根据设计图及说明书，设备清单，各项费用标准等资料，用科学的方法概略的计算拟建工程所需费用的经济文件，是设计文件的组成文件、施工图预算：由设计单位在施工图中设计完成后，根据施工图设计图纸，费用定额，预算定额或单位估价表，施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。标底：是指招标人根据指标项目的具体情况，编制的完成指标项目所需要的全部费用，是招标人对拟招标工程实现确定的预期价格，而

15、非交易价格。工程结算：指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。竣工结算：指承包商按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向业主进行的最终工程价款结算。索赔：在工程项目承包履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭到损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。安全生产：是指使生产过程中处于避免人身伤害，设备，损坏及其他不可接受的损害风险的状态。安全控制：通过对生产过程中涉及到的计划，组织，控制，调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的

16、管理活动。安全生产责任制：是指企业对项目经理各级领导，各部门，各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产责任的制度。危险源：可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。体系运行：按照已建立体系的要求实施，其实施的措施重点围绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合，纠正和措施，记录等活动推进体系地运行工作。工伤事故：因为生产与工作发生的伤亡事故、文明施工：是保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序、环境保护：按照法律法规，各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘，废水，固体废弃物，噪声，振动等对

17、环境的污染和危害。固体废物：是生产，建设，日常生活和其他活动中产生的固态，半固态废弃物质。施工平面图设计：是施工组织设计的重要组成部分，也是进行施工现场管理的重要依据。单位工程施工平面图：是对一个你建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空间布置图、施工总平面图：是拟建项目施工工场的总布置图。总价合同：是指对于某个工程项目，承包人完成所有项目内容的价格在合同中是一种规定的总价。单价合同：指承包商在投标时按投标文件给定的分部分项工程量表确定报价单位变化的风险，发包人承担工程量增减的风险。工程变更：因施工条件改变，业主要求，工程师要求或设计原因使工程或其任何部分的形式，质量或数量发生变更、业主索赔：是

18、指由于承包单位不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包单位的行为使业主受到损失时，业主向承包商单位提出的索赔。施工索赔系：由于业主或其他有关方面的过失或责任，使承包商在工程施工中增加了额外的费用，承包商根据合同条款的有关规定，以合法的程序要求业主或其他有关方面补偿在施工中所遭受的损失。合同工期：是所签合同内注明的完成全部工程或分部移交工程的时间，加上合同履行过程中工程师批准的工程延期的时间总和。指定分包商：是雇主指定，选定，完成某向特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。信息：指的是用口头方式，书面的方式或电子的方式传输的知识，新闻，或可靠地或不可靠的情报。信息管理：指的是信息传输的合理的组织和控制。项目信息门户：是在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，其目的是为工程项目参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。