监理配合要求致施工单位.docx

1、监理配合要求致施工单位 监理配合要求项目名称：如皋客车总厂技改建设项目建设单位：如皋客车总厂有限公司编制： 阮 喆 审批： 张 功 铭 湖北新天地工程建设监理有限责任公司2011年7月1日监理配合要求欢迎贵公司承担本项目施工任务，并为我们成为合作伙伴而深表荣幸。按照我公司“有效控制、持续改进、规范监理、优质服务”的质量方针，根据建设工程监理规范（GB50319-2000）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-22001）等有关规范、规格、标准，结合本公司的监理工作程序和监理工作制度。特制定本项目监理配合要求，请贵公司在施工过程中予以执行。一、关于本项目监理部的机构、人员、印章、签字1

2、、湖北新天地工程建设监理有限责任公司系建设部批准的甲级工程建设监理单位，根据建设工程委托监理合同要求受业主如皋客车总厂有限公司的委托，承担本项目 施工阶段的监理任务，在现场设置了“湖北新天地工程建设监理有限责任公司如皋客车总厂技改建设项目监理部”全权负责本工程的监理工作。2、本监理部严守监理工程师的职业道德，遵守国家的有关法律和政府的有关法规，坚持监理工程师的工作原则，认真履行工程建设监理合同中所承诺的义务，严肃承担监理单位和监理工程师的责任，按照“守法、诚信、公正、科学”的总则，公正、独立、自主地展开监理工作，尽力维护业主和承建单位的合法权益。3、建设工程监理实行总监理工程师负责制。我公司任

3、命张功铭为本项目监理部总监理工程师。4、本项目监理部组成人员及分工见附件（1）总监理工程师任命通知书（2）监理机构设置通知书5、本项目监理部工作人员联系电话如下：6、按照本公司监理工作制度规定，项目监理部发出的所有文件均应有项目总监的签章，否则可以认为无效，本监理部也不会认同。7、项目监理部的收发文工作一般由资料管理员易重敬担任，也要求贵公司落实收发文专职人员，并各自发行签收手续。二、承包商（含分包商）进场时向监理部提交以下资料：1、施工企业资质证书、营业执照、业绩证明（仅用于分包商）2、建筑安装企业施工安全资质证3、质量体系论证证书（已认证单位）4、承包商实验室资质证书（已认证单位）5、工程

4、项目经理及技术质量安全等专职管理人员资格证书、上岗证书等6、特种作业人员上岗证（如：测量员、电工、电焊工、架子工、司机、机械操作规程等）7、主要施工机械年审合格证三、施工准备阶段的监理配合要求1、开工前 7天，承包商向监理部提交现场管理机构的质量保证体系、技术管理体系和安全保证体系资料，做到组织机构完善、管理制度完整、岗位责任明确、资格证书齐全，并得到总监理工程师的确认。2、分包单位进场前 7 天，总包单位填报“工程分包报审表”，分包单位资质应得到总监理工程师的签认，并要求总包单位与分包单位及其它平行发包单位及时签定配合协议。3、开工前 7天，承包商向监理部提交施工组织设计，并填报“施工组织设

5、计/施工技术方案报审表”，监理部将会同业主在开工前组织审批。承包商应按审批的施工组织设计/施工技术方案进行施工。若发生重大调整，应重新报批。4、承包商应在议定的时间参加由业主（或监理部）组织的设计交底和图纸会审，并在会审前，将会审意见整理成书面资料，提交主持单位。5、开工前 3 天内，承包商应会同监理和业主对业主提供的测量控制点进行复核并移交。6、开工前 3 天内，承包商应会同监理和业主对场地三通一平条件进行检查和移交。7、承包商应配备本工程所需的施工技术标准及标准图集。8、承包商应提供专职测量人员的岗位证书及计量仪器和测量设备检定证书。9、承包商应提供项目管理机构人员、分工、联系电话清单。1

6、0、承包商应在开工前向监理部填报“主要施工机械进/出场报审表”，并得到监理工程师的确认和总监理工程师的批准。11、承包商应在第一次工程会议议定的时限内，提交单位工程开工报告，获得总监理工程师签发的“开工令”后组织开工。四、施工阶段的监理配合要求1、关于工程例会根据第一次工程例会决定，工程例会在 每周六上午10:00 准时召开，地点为 业主会议室 届时请承包商单位项目负责人、技术负责人参加。承包单位应在例会上陈述上周施工过程中进度、投资、质量、安全等方面所发生的事项，下周的工作计划以及需要予以协调的事项。监理部将负责整理会议纪要（由总监理工程师签认），并在会议后 2 天内印发给与会各方。贵方如有

7、不同意见，应在 2 天内向监理部书面提出，并在下次工程例会上予以确认，否则将被视为认同并应予以遵守。2、关于建筑材料构配件设备进场验收（1）建筑材料、构配件进场前 3天内，承包商应事先向监理部申报，必要时承包商还应提供样品，并对其加工生产过程进行考察，经监理工程师批准后承包商方可订货。消防专用材料、构配件尚应取得消防部门批准文件。（2）工程材料、构配件进场后，须报监理部进行验收，并填报“工程材料构配件使用报审表”经监理工程师审核、总监理工程师批准后方可使用。按规定需要送检的材料应见证取样、送检，并将试验报告连同材料的“出厂合格证”、“出厂检验报告”、“核准证书”等一并报监理部审批。进口材料和构

8、配件尚应提供商检证明书。（3）进场验收不合格或见证送检不合格的建筑材料、构配件，均不得用于工程，必须在监理工程师的监督下就地封存，全部退出现场，并办理书面退场手续，由承包商、材料供应商、监理工程师及业主代表联合签认。3、关于隐蔽工程验收（1）承包商完成内部交接检查并合格后，应在合同规定时间内填报“验收申请表”通知监理工程师进行隐蔽工程验收。（2）监理工程师自接到承包商通知后，应在合同规定的时限内到施工现场进行检查验收。（3）若已符合设计和施工验收规范的要求，监理工程师应及时签署隐蔽验收记录，以便施工单位进行后续工序的施工，隐蔽验收记录，应报监理部一份备查。（4）若不符合设计和施工验收规范的要求

9、，监理工程师可口头通知承包商进行整改，待承包商整改完成后再按上述程序进行验收。如质量通病重复发生或质量缺陷比较严重，监理工程师将下发“工程质量整改通知书”，施工单位整改完成后，应填报“整改回复单”，验收合格之前，监理工程师有权禁止承包商进行后续工序的施工。（5）监理工程师未能在合同规定的时限内到施工现场进行隐蔽工程验收，可视为监理工程师同意隐蔽。（6）由监理工程师审核、总监理工程师签认的隐蔽验收记录，监理部留存一份备查。4、关于检验批、分项、分部、单位工程质量验收（1）检验批、分部、分项、单位工程质量验收的申报程序同隐蔽工程验收，并提交完整的质量控制资料文件。（2）对重点部位、关键工序承包商应

10、提供相应的施工工序和确保工程质量的技术措施。（3）当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应报送相应的施工工艺措施和证明材料，经总监理工程师审查后予以实施。（4）分部工程质量验收时，承包商应提交有关安全及重要使用功能的见证取样或抽样检测报告。（5）单位工程质量验收（也称质量竣工验收）时，除上述资料外，承包商还应提交涉及到主要使用功能抽查检验结果。（6）有关中间检验与验收的申报程序参照本程序执行。5、关于工程变更（1）工程变更可以由业主、设计人提出，也可以由监理工程师提出，还可以由承包商提出，无论何方提出，均应经过设计人认可，业主同意，并由总监理工程师签发“工程变更指令”。（2）监理部将对

11、工程变更涉及到的费用及工期进行评估，并与业主和承包商进行协调。（3）若监理工程师无法就变更费用及工期展延与承包商或业主协商一致，则由总监理工程师暂定，并按合同争议的规定进行处理。（4）无论总监理工程师对争议有无做出处理意见，或在当事人对监理方的处理意见认同与否，只要合同没有终止，监理工程师有权要求承包商继续履行合同。（5）未经总监理工程师（或业主）审查同意而实施的工程变更，均不得予以计量。6、关于设备工程（1）承包商应在设备采购之前的合理时间内提交欲采购设备的详细清单，必要时还应提供样品（样本）及有关详细情况。（2）承包商在与业主、监理工程师及供应商协商一致后，向监理部填报“设备采购清单”，消

12、防专用设备尚应提供消防部门批准文件。（3）设备进场前合理时间内，承包商应向监理部填报“设备进场申报表”，未获批准，监理也有权拒绝验收。（4）设备进场时，承包商应提供随机详细清单及相关证明材料，经监理、业主、供应商和承包商联合验收合格后，方准进入安装工序。（5）设备安装前承包商须向监理工程师提交其施工技术方案（含调试方案），填报“施工技术方案报审表”，并获得批准。（6）承包商组织单机无负荷运转调试检验时应通知监理工程师参加，并获得监理工程师书面确认。（7）承包商组织联动运转调试检验时，应通知监理工程师、设计人、业主、供应商及有关政府部门代表（必要时）共同参加，并获得监理工程师的书面确认。（8）联

13、动检验合格后，总监理工程师方可签署竣工验收申请报告。7、关于工程分包（1）工程依法允许并经业主同意分包的，承包商应向监理部提交分包商的资质材料，填报“工程分包报审表”，获得监理工程师对分包商的确认。（2）分包商进场必须报监理工程师批准，没有监理工程师批准，分包商不得进场。（3）监理工程师对分包商工程的监理将通过总承包商实施，但并不因此改变监理工程师对分包工程的监理权利。（4）监理工程师若有足够的理由认为分包商无法满足工程建设的要求，应在征得业主同意后（或应业主的要求），指令承包商更换分包商。（5）对于业主根据规定平行发包的专业工程，总承包商应与和专业承包商签定施工配合协议。（6）按照“建设工程

14、承包合同”规定的权利和义务，总承包商应对业主负责，分包商对总承包商负责，也应对业主负责。分包商对承建的项目进和检验时，总承包商应参加，检验合格后，分包商（包括平行发包商）应将工程的有关资料移交总承包商。业主组织单位工程质量验怍时，分包商负责人也应参加验收。（7）总承包方有责任将本“监理配合要求”转达各分包商。8、关于进度计划（1）承包商提交的总进度计划获得监理部和业主的批准后，承包商尚应按照施工合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，如专项工程的施工计划，月或周进度计划。（2）各种施工进度计划都必须经总监理工程师批准后方可执行，对施工进度计划中不妥之处，监理工程师有权提出

15、修改和完善计划的意见，提出加快工程进度的措施、建议。（3）由于非承包商的原因而使工程进度延续，监理工程师可依据合同规定的权利及程序对承包商延长工期的申请进行审批。一旦申请获得批准，承懈商按凋整后的进度计划实施。（4）由于承包商的原因而使工程进度延续，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指点，或采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同工期内难以完成时，监理工程师将对承包商的施工能力重新进行审查和评估。9、关于工程计量和支付（1）对于已经完成的分部分项工程，经监理工程师验收合格后，承包商可在合同约定的时间内向监理部提出“工程计量申请表”。（2）承包商应在约定的

16、时间内，参加监理工程师组织的工程计量，否则将以监理工程师的结果为准。（3）承包商应在合同约定的时间内，向监理工程师提交已经计量的项目“中间支付申请表”和“工程款支付汇总表”。（4）监理工程师在对付款申请进行审核时，有权修正和剔除不合理部分，并按照合同约定，扣除保证金、预付款、违约罚金等中期支付应扣除的部分。（5）竣工结算全面审核和施工预算合同审核一样，在监理单位接受了业主的专项委托后，按有关规定进行，否则不予受理。10、关于索赔和签证（1）引起或预计引起索赔事件时，承包商应在合同约定时限内用正式函件（“索赔报告”和“索赔意向通知书”）向监理部提出。若提交的是“索赔意向通知书”，承包商还应在与监

17、理议定的时间内提交正式的“索赔报告”。若索赔通知（或报告）送达时间已超过约定时限，总监理工程师可以拒绝受理。（2）承包商提交的索赔报告应做到依据合理、证据充分、充分计量准确，其中，需要进行实测实量的部分，应由业主、监理和承包商联测。（3）监理工程师有权拒绝理由不成立的索赔要求；监理工程师认为承包商提供的索赔证据资料不足时，有权要求承包商提交进一步的证据资料；监理工程师有权剔除承包商不合理的要求，计算合理的索赔款额和工期展延天数。（4）若监理工程师就索赔补偿与承包商协商一致，将把索赔补偿的最终结果报业主审批。若不能与承包商协商一致，总监理工程师有权单方面做出处理决定，并将该处理结果通知承包商，同

18、时报业主审批。若承包商或业主不同意总监理工程师的索赔处理决定，则按合同争议的规定进行处理。（5）施工过程中出现的“签证”，监理工程师对其审查与批准参照索赔的审查与批准方式处理。11、关于施工安全及文明施工管理（1）施工单位必须建立健全安全管理机构，配备专职安全生产管理人员，制定安全生产责任制和各项安全操作规程。（2）施工组织设计中必须有安全施工及文明施工管理措施，并在施工过程中严格执行；特殊工种操作人员应持证上岗。（3）承包商应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列危险性较大的分部分项工程如：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆

19、破工程等须编制专项施工方案，并附具安全难处结果，经承包商技术负责人、总监理工程师签字后实施。（4）监理工程师在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理部应及时向有关主管部门报告。（5）承包商组织安全检查（每月不宜少于一次），应通知监理工程师参加。（6）建议总承包商应制定施工安全及文明施工奖惩条例，并列为总承包商、分包商（包括平行承包商）配合协议内容之一，在施工期间予以执行。12、关于停工、复工（1）根据监理合同的授权，出现下列情况时，总监理工程师可视情况严重程度，签发“停工令”。

20、业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工发生了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂停施工的紧急事件；承包商未经许可盲目施工，或拒绝项目监理机构管理。（2）在紧急情况下，监理工程师可以先口头发出停工令，然后在最短的时间内报告业主，并由总监理工程师用正式的书面指令确认。（3）由于承包商的原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理部经审查承包商报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署“复工令”。（4）在停工期间，监理工程师有权按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的工期、费用等有关问题。13、关于合同争议（1）争议发生后，如果

21、合同文件要求将争议交由总监理工程师处理，一方当事人应当按照合同文件的约定将争议的问题书面提交总监理工程师，并给另一方当事人复印件。（2）监理工程师对争议进行调查核实后，总监理工程师将在合理时间内做出独立的争议处理书面意见。（3）如果双方当事人接受总监理工程师的处理意见，双方应在争议处理意见书上签字认可。（4）如果任一方当事人不接受总监理工程师的处理意见，当事人可将争议提交政府主管部门调解，若调解无效，可依据合同提请仲裁或提出诉讼。14、关于归档文件（1）承包商应按照合同约定整理归档文件 4份。（2）归档文件应有专人收集、整理、保存，确保完整无缺。（3）归档技术资料均应按市建设局要求，使用武汉市建设工程施工技术资料统一用表，否则恕不接受，其书写、装订也应符合市档案馆的有关规定。（4）由施工方主理的归档文件，原件由施工方留存归档；由监理主理的归档文件，原件由监理方留存归档；经济签证、索赔文件、原件由提出方留存。未尽事宜，按规范、规程、标准执行。如贵公司对本配合要求持有异议，请在七日内提出书面意见。谢谢合作 敬请支持湖北新天地工程建设监理有限责任公司如皋客车总厂有限公司技改建设项目监理部 2011年7月1日抄送：如皋客车总厂有限公司