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1、Pmp考试测试题及答案概要PMP 测试题单位： 姓名：1项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它A 考虑到决策者对风险的态度 B迫使考虑每种结果出现的概率C帮助识别和假定项目风险情况 D表明风险如何联动发生2风险应对措施可分为：A 技术、市场营销、财务、人为 B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受 D规避、保留、控制、转移3管理收尾与合同收尾之间的区别是什么A产品核实 B范围核实 C采购审计 D记录与最后结果的更新4“自制-外购”分析是作为（ ）的一部分进行的A询价 B采购计划编制 C竞标 D合同管理5下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成A

2、固定价加奖励 B时间和材料 C成本加固定费 D固定总价6一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？A 可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B 可以，承包商可以宣布合同无效、无用C 可以，理由是承包商不愿意执行D 可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼7“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。”这

3、属于哪种谈判技巧？A好家伙、坏家伙 B拖延 C不露面的人 D有限的权力8在哪种合同中承包商最关心成本估算A固定价合同 B成本加奖励合同 C时间与材料合同 D。CPPF9被担保人有两种基本类型。哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A明示担保 B隐含担保 C被担保人 D选择性担保10一个承包商受雇承建一个仓储货棚。执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。承包商在完成时支付了7850美元。这个项目使用的是哪种合同？ACPFF B。CPPC C。FPIF D。CPIF11用具体规格、公差、特征等来说明买方

4、诸如化学的或电子的要求并且附带有工程图纸的规范被称为：A设计规范 B职能规范 C性能规范 D商业标准12成本报销合同对卖方的不利之处在于这种购买需要A按月支付更多的钱 B审计卖方的成本C经常评价正在支付的费用 D编写工作的详细范围13合同奖励条款是用来：A 增加买方成本 B 通过增加成本提高项目质量C 通过将风险转移给买方降低卖方风险 D为调整买卖双方的目标，提供了一项完善合同的方法14 尽管可能有一系列副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：A 降低买方成本 B 帮助承包商控制成本C帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D把风险转移给买方降低承包商的风险15 根据明确的工作说明书

5、，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A 不完整的，因为买方不满意 B不完整的，因为规范不正确C完整的，因为承包商满意D完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件16 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？A 固定价 B固定价加激励 C成本加成本百分比 D以上都不是17 要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB制定WBS ,确定主进度计划，管理项目变更C使用分包商，编制项目范围说明，项目开始后管理变更 D确保高层管理提供项目支持，同职能经理合作，建设项目团队18 以下哪种行政任务必须在批

6、准合同最终付款前由卖方执行？A 准备一份合同完成说明B审计采购过程C更新并归档合同记录D分包合同结算19 合同具有法律约束力，它必须包括以下各项，除了：A 双方同意 B批准了的谈判 C对价 D合法性20合同收尾过程包括：A 客户满意度分析和最终付款 B 行政收尾和归档记录C 最终合同付款和经验教训 D产品核实和行政收尾21 合同收尾和行政收尾的相似之处在于二者都要求：A 由项目经理之外的另一个人管理相关活动 B核实在执行工作过程中的任何时候都没有错误发生 C 准备好了WBSD核实工作令人满意的完成了22 谈判期间项目经理的关键作用是：A 保护买卖双方的关系 B 确保自己一方获胜C确保他们将所有

7、的风险分配给了对方 D确保他们收到沟通计划23 在成本加固定费用合同中，固定费：A 不会变化 B 如果发布变更命令，就要变化 C少 D总是减少24 由单方提供的有法律约束力的文件是：A 意向书 B单位价合同 C购买订单 D工时和材料合同25下列哪项是发包规划的输出?A合同 B采购文件 C合同工作说明书 D自制或外购决策26. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为:A 明显权利 B合同当事人关系 C条款和条件 D不可抗力2 7.以下哪项是合同收尾的输入?A 合同档案管理系统 B 合同文件 C 采购审计 D正式验收28. 某些时候合同终止指:A 双方达成一致后的合同收尾 B交付货物或服务后的合同收尾

8、 C成功履行合同后的合同收尾 D证明收到最终付款29. 合同已经结束的正式通知应该由_提供给买方。A 项目经理 B 合同管理负责人 C项目控制官员 D项目发起人或业主30. 以下哪项不是向预期卖方询价的采购文件的名称？A 投标邀请函 B 信息征求函 C 报价邀请函 D谈判邀请函31 在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A WBS B成本信息 C发票和付款记录 D成本、进度和质量信息32. 以下哪项不是合同的基本要素？A 要约 B 承诺 C 对价 D定价结构33. 和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A 执行风险管理计划 B

9、 和客户协商项目完工里程碑C 分配额外资源按时完成项目 D使用管理储备34. 合同一旦签订就具有法律约束力，除非：A 一方不履行 B一方资金不能支持他应该履行的部分 C合同违反了适用法律 D一方宣布合同无效35有了一份清晰的工作说明，承包商照规定完成了工作，不过买方对结果不太满意。合同被认为A 由于买方不满意，所以是不完整的B 因为规范不正确，所以是不完整的C 因为承包商很满意，所以是完整的D 因为承包商满足了合同的条款和条件，所以是完整的36 以下哪项关于标书的说明是正确的？A 界定清楚的标书文件可以使反应对比简单化B标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议 C 标书文件应该不包括评估标准D

10、 A和C37下列关于变更控制的哪项陈述是正确的A 固定价合同会降低对变更控制的需求B 变更很少给项目带来真正的利益C 合同应该包括处理变更的程序D 更加详细的规范将会消除变更最常见的起因38成本报销合同的例行审计可以确定合同是否讨价过高。如果合同没有规定纠正性措施，买方应该A 继续进行支付 B.终止付款，直到问题解决C.宣布合同无效，并采取法律措施讨回公道 D.对合同进行变更，使审计次数增加39谈判的主要目的是：A 从对方最大程度的获取B保护双方的关系 C成为赢家 D预先定义自己的目标并坚持40 投标人大会是_的一部分。A 询价计划编制 B 合同管理 C 询价 D采购计划编制41合同中必须包括

11、下列哪项内容A详细工作范围 B订约要因 C卖方的地址 D条款与条件42以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？A 不参与 B 应该尽量参与C 提供对合同风险的理解 D告诉合同经理他们希望如何处理合同过程43 采购规划包括：A 自制-外购决策 B 回答卖方问题 C 起草合同 D起草RFP44 以下哪项不属于合同管理的一部分？A 评估风险 B 确认已经送出建议书 C确认已经进行合同变更 D回答潜在卖方的问题45在成本加固定费合同中，固定费A永远不会变化 B如果收到变更通知单，就会跟着变动 C很少 D将一直下降46在固定价合同中，费用或利润是A 未知的 B.在针对每张发货单付款的过程中涉及的部分

12、谈判金额C.用作每个发票的限额 D.在项目结尾，与另一方共同确定47固定价合同对买方的一个好处是A 卖方承担了成本风险 B.买方承担了成本风险C.风险很小 D.风险很高48以下哪项不属于合同文件的一部分？A 建议书 B工作范围 C条款和条件 D谈判记录49以下哪项是集中订合同的好处？A 便于使用签订合同专业技术 B 增加公司在合同订立方面的专业技术C 更忠于项目 D合同人员没有归属感50在下列哪种合同下卖方最关心项目范围？A 固定价 B 成本加固定费 C工时和材料 D成本加基本费51你的公司出现了紧急情况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有利的？A清晰的工作范围 B对选择

13、哪个分包商的要求 C 激励 D不可抗力条款52双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：A 部分完成 B收尾 C停止 D终止53买方已经与卖方谈成成本加奖励费合同。合同目标成本为30万美元，目标费用为4万美元，风险分担比率为80/20，最高费用为60000美元，那么买方付的费用是多少A104000美元 B56000美元 C30000美元 D24000美元 54当卖方违约时，买方不能收到A补偿性的损失 B惩罚性的损失 C清算的损失 D结果的损失55一般说来，成本报销合同中对承包商的补偿是以（ ）为基础的A 建立在承包商最好工作成果的基础上所发生的实际成本B 合同中规定的货物与服务的交

14、货 C.所用的资源数量D.引起的实际成本减利润（如果超过了最高成本）56当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：A 加速成本 B 成本增长 C成本超支 D成本风险57以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？A 卖方对成本控制的兴趣降低 B 付款仅仅基于交付货物和服务C买方更关注卖方的绩效 D买方承担更大的财务风险58 担保的主要功能是：A 保证提供质量的等级 B 提供对推迟付款索赔的方法C允许在验收后有额外时间纠正缺陷而无需花额外成本 D保证购买的货物符合使用目的59 合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成消极影响，因此，随时都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除

15、项目进展的障碍，一种方法是把问题提交中立的第三方解决，这个过程称为：A 备选争议解决 B 处理问题 C 操纵解决 D仲裁诉讼60买方已经与卖方谈成固定总价加奖励费合同。合同目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价为23万美元。买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率，如果卖方完成合同的实际成本为17万美元，那么买方付给卖方的利润是多少A21000美元 B35000美元 C39000美元 D51000美元 61检查与验收的要求是在（ ）中定义的A合同 B采购管理计划 C总体项目计划 D规范62如果项目合同存在不确定性或不一致性，项目经理应该首先解决的问题是A合同条款 B规范

16、C进度计划 D陈述63项目发起人决定大量减少项目资金，在这种情况下有哪种备选方案A 要求发起人额外增加资金B 进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C 由于减少了资金，项目已经不可能继续D 约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围64一个变更控制系统不包括下面的哪一项A 规定的变更种类的自动批准程序B 书面工作，跟踪系统和批准级别C 对变更控制委员会权利与责任的描述D 项目中期对控制系统进行审查的描述65对（ ）的需求是项目沟通的主要动力之一A优化 B完整性 C综合 D差别66为了评估赶工对项目造成的影响，项目经理首先应该计算A 能够加快的各关键活动的成本和时间变化B 被增加到项目关

17、键路线中的增加的资源成本C 当在关键路线中某些任务因加班赶工而使总进度节省的时间D 对每个处于关键路线中的活动的PERT的三种概率时间进行估计67在项目执行过程中，项目经理决定对某些采购的材料进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更，这是一个关于（ ）的例子A 目标管理 B.缺乏一个变更控制系统C.良好的团队关系 D.缺乏一个清晰的工作分解结构68项目计划已完成，项目也按准备好的进度计划正式启动，这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的A 将其增加到项目范围中，并执行它B 执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C 向CCB报告，找到解决的方法D 因为它在限定的范围之

18、外，因此不予执行69项目组可能需要重新制定基准计划，以A 显示该项目没有晚于进度计划 B.提供真实的数据对绩效进行测量C.报告更新的进度计划 D.显示所采取的纠正措施的具体形式70在项目阶段结束时，可交付成果和项目绩效复审的目的是A 根据项目的基准计划决定需要多少资源才能完成项目B 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C 获得客户对可交付成果的接受D 决定项目是否继续向下一阶段发展71 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A简单 B公开且准确 C复杂 D难以自动进行72 详尽的项目进度计划只能在_后创建？A创建好项目计划 B创建好工作分解结构 C创建好预算 D创建好项目控制计划73 项目计

19、划编制应该由谁控制？A项目经理 B项目成员 C职能部门经理 D项目经理的上司74 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A沟通 B整合 C谈判 D领导75在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最小焦虑？A职能型 B矩阵 C项目型 D强矩阵76 项目收尾阶段最后完成的是什么？A业主正式验收 B总结经验教训 C重新安置项目参与者 D范围核实77 以下哪项是项目失败的主要原因？A缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划B没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C客户需求认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D组织因素，客户需求认识不充分，项

20、目需求不明确，计划编制和控制不力78 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A矩阵组织 B项目型 C职能型 D任何组织79 只有在以下哪种情况下目标管理才有效？A得到管理层的支持 B形成书面规章制度 C项目不影响目标 D项目章程包含目标80 最大的不确定性存在于项目生命周期的哪个阶段？A概念 B计划编制 C执行 D收尾81 项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？A矩阵 B紧密矩阵 C职能型 D项目型82 项目是运用目标管理技术的理想环境，这是因为：A项目管理包含组织目标 B项目通常是在矩阵管理环境中运行C项

21、目经理的职责是由企业目标定义的 D所有项目都应该以目标为中心83 所有项目中，需求都必须由进度、成本和资源约束进行调节。项目的成功主要依赖于：A进度计划的质量和成本控制 B客户满意度C客户在定义需求上妥协 D通过镀金的方法来超过客户需求84 用于连续运作的项目管理技术称为：A帐目编码 B按项目进行管理 C目标管理 D工作分解结构85 在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A新的或已修订活动历时估算B修改过的活动顺序C替代进度计划分析D进度计划更新86 Delphi技术的主要特征是：A根据历史数据进行外推 B专家直觉和观点 C解析层次过程 D猜测87 工作授权制度的作用是：

22、A对由谁来执行每一件任务进行控制 B控制镀金C使管理层了解哪些是已计划的任务 D使职能经理了解哪些是已计划任务88 变更申请可能来自：A对项目章程的审核 B对执行项目的组织的战略计划的回顾C项目团队解决问题的技能得以提高 D范围定义出错或遗漏89 有效的项目整合通常需要强调：A项目团队成员的个人能力 B及时更新项目计划C在主要交接点进行有效沟通 D高层管理控制90 项目计划由_编制？A高层经理 B职能经理 C项目经理 D项目团队91 整合的意思是什么？A使项目团队成员熟悉项目 B将项目的各部分结合为一个整体C将项目的各部分结合为一个项目组 D将所有小组成员组成小组92 变更控制系统不包括下列哪

23、项？A文书工作 B跟踪系统 C授权批准级别 D成功谈判的激励93 在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：A进行变更 B 告诉客户变更带来的影响 C拒绝变更 D向变更控制委员会汇报94 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它：A是据之进行变更控制的基准计划 B提供项目执行绩效信息C提醒项目团队哪些事项将来可能引起问题 D预期在整个项目期间变化95 在项目计划的实施期间：A项目干系人参与为计划提供输入数据的工作 B产生项目章程C项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符 D项目经理被分配到项目上96 项目变更的三大起因是：A 更换项目经理或其他关键项目团队成员；

24、高层管理更改了优先排序；合同上的困难B时间、资源或成本的相对重要性起了变化；对可交付成果有了新的了解；技术上的不确定性C就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息；新的要求D职能经理作出的资源承诺不能兑现；成本超支；客户要求变更。97 项目控制的两个基本目标是：A改变活动以达到目的；管理组织财产B消除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难C保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸D在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的。98 配置管理是：A用于确保项目产品的说明是正确和完整的 B工作分解结构的产物C就确保满足项目设计标准开发的一组程序 D追踪预算和

25、进度变化的机制99 关于变更，项目经理最应该关注的是：A发现变更时，就着手进行处理 B对变更进行记录C让管理层知道变更 D防止不必要的变更100 下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分？A步骤 B报告标准 C会议 D经验教训101 变更控制委员会的作用是：A基准计划变更 B规范和标准变更 C项目绩效评审 D决定管理储备102 整合由谁执行？A高层管理层 B项目团队成员 C项目管理顾问 D项目经理103 以下哪种情况需要书面变更通知？A所有项目，不论大小 B大项目C实施正规配置管理系统的项目 D需要进行成本变更控制系统的项目104 对项目可交付成果负主要责任的是谁？A质量经理 B项目经理 C个人

26、 D上级管理层105 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础，这个文件的名称是？A执行计划 B配置管理计划 C范围说明书 D工作授权计划106 项目章程是在哪个项目生命周期阶段产生的？A计划编制 B可行性研究 C执行 D启动107 项目范围：A只在项目开始时重要。B在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了。C从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题。108 以下哪项可以对项目范围进行充分说明？A建议书邀请函 B工作说明书 C 5级工作分解结构 D交付的产品和服务的总和109 范围

27、核实的一个主要属性是：A改进了的成本估算 B客户接受项目所做的工作C改进的进度计划估算 D 改良的项目管理信息系统110 项目章程对项目经理的意义在于：A描述需要完成工作的详细情况 B说明项目团队成员的名字C授权于项目经理 D描述项目的历史信息111 项目范围根据_进行评定，而产品范围则根据_进行评定。A合同、核实 B要求、成功的评定标准 C计划、要求 D范围基准计划、范围定义112 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么？A质量检测标示符 B帐目表 C项目活动编码 D帐目编码113 编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？A成本利益分析 B项目历史 C项目可交付成

28、果 D可测量的目标114 工作分解结构编号系统允许项目员工：A估算WBS元素的成本 B提供项目论证C确定在哪个级别可以找到WBS元素 D在项目管理软件中使用。115 范围说明书很重要，因为范围说明书：A为制定未来项目的决策提供依据 B提供了项目的简洁概要C替项目干系人批准项目 D提供衡量项目成本的标准。116 范围核实应该在何时进行？A项目结束时 B项目开始时 C项目每一个阶段 D计划编制时进行一次117 使用工作分解结构的至于原因是：A组织工作 B防止工作遗漏 C为项目估算提供依据 D以上都是118 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A可

29、以在80小时以内完成 B不能再进一步进行逻辑细分C可由一个人完成 D可以进行实际估算119 除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？A范围管理计划、支持细节 B项目章程、分配项目经理C WBS、范围管理计划 D 项目章程、范围管理计划120 在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的？A财务记录 B采购文件和记录 C正式验收 D技术规范121 客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_？A绩效报告 B责任分配矩阵 C帕累托图 D蒙特卡洛模拟122 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A为项目目标提供信息 B定义了项

30、目的范围基准计划C定义所有项目基准计划 D提供范围执行绩效方面的信息123 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：A项目章程 B产品描述 C范围说明书 D工作分解结构124 一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是:A性能 B现实性 C便于使用 D成本125 以下各项中,哪项不是项目筛选利益评估方法的实例?A收益-成本比率 B回收期 C同行审查 D多目标规划126 以下哪一项工具或技术用于项目启动?A确认替代方案 B配置管理 C决策模式 D分解127 项目范围变更控制系统是:A一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤B一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务功能和物理特征,并记录和汇报变更,控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别D项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计