建设单位工程项目管理流程图业主方.docx

1、建设单位工程项目管理流程图业主方建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目立项与可研设计与招标物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部开始项目可研项目可研评审 可研批复 申请项目 核准制定物资采购计划物资采购 设计、监理 招标配合初设评审通过是初设批复材料清册 技术协议施工图与预算审查通过是编制资金 计划否A 否 施工图设计与预算 初步设计 图 1-1 项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程建设施工竣工验收与评价采购工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部补充物资 采购A初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工 条件满足合同管理进度管理安全

2、管理质量管理造价管理技术管理档案管理是土建 安装电仪 调试 否竣工验收通过是启动投运工程结算资料移交竣工决算资产移交工程结算审计结束评价考核否 图1-2 项目管理工作总体流程（二）施工协调管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停 令否 是 下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束开始办理开工手续条件满足组织编写工程开 工报审表,施工方案组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请 工程竣工后参加启动工作 图1-3 施工协调管理流程

3、工程建设月报上报流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门汇总物资、施工、监理月报，编制电网建设月报，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，报工程部开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以与相应对策，下月进度计划),每月23 日前报监理单位 图1-4 工程建设月报上报流程 档案信息管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始提出档案管理的 目标计划与要求工程竣工档案移交 至公司档案室结束审查工程竣工档案接受工程竣工档案 移交审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案 移交确认工程档案管理目标、档案范围与

4、要求收集自身负责的所有相关文档案与影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料 进行归档工作 项目 竣工经施工单位审核后 上报验竣工资料工程竣工档案移交 图1-5 档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程（一）项目前期与施工准备阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划 划建立安全管理网络开始建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账与危险点预控措施A达到安全文明施工 开工条件 条件开工前，召开第一次安全会 议 是是修改完善监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台

5、账 施工项目部编制安全文明施工实施细则方案与危险点预控措施，建立安全管理台 账否施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件与措施落实情况进行 把关整改完善否 图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（二）项目施工与竣工阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A组织实施全过 程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随 机安全检查落实季度与

6、专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改 闭环继续整顿否持续动态改进保持良好按文明施工环境是 图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）工程实施阶段物资公司工程指挥部参建单位建设部工程部加强设备采购质量

7、管理和监造工作建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程 质量开始建立质量管理体系与规章制度对项目质量进行全过程管理组织中间验收A 设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；与时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格

8、施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案 设备供应公司严格执行国家与行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导与相关服务，配合监造工作 调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告B 图3-1项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（二）工程验收阶段工程总结阶段领导小组工程指挥部参建单位建设部工程部批准工程项目启动计划书 参加工程竣工验收工程竣工启动验收编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收AB汇总竣工验收出现的缺陷并

9、 组织复检配合做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作结束负责投产后的质量保修工作 图3-2 项目质量管理工作总体流程（二） 施工质量控制管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部建设部组织施工图交接 备案组织竣工验收 组织技术交底 批准工程质量控制跟踪参与竣工验收 参与技术交底审批质量通病 防范措施审批施工组织 设计审查质量管理 体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检 检查监督1、上岗证2、施工设备 监督管理1、检查材料、设 备2、审查设计变 更、工程变更3、检查验收隐 蔽工程4、签认分部分 项工程质量5、分析处理质 量事故组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始 质量回访配合竣

10、工验收 三级自查 关键工序过程控制 关键材料跟踪管理1、编制施工组织 设计2、编制质量通病 防范措施3、建立质量管理 体系 成立施工项目部 图3-3 施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）前期阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部组织可研估算工作开始批复初步设计组织初步设计评审设计单位配合初步设计评审设计单位编制初步设计概算组织施工图与预算会审批复施工图预算编制底标，组织施工单位招标参与施工图与预算评审设计单位编制施工图预算审批重大设计变更预算审核工程变更重大设计变更是审查批准支付审查工程变更预算A审核申请否施工单位申请支付工程进度款工

11、程变更费 用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更 图4-1项目造价管理工作总体流程（一）项目造价管理工作总体流程（二）竣工验收阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部结束竣工决算与审计审查批准A汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查通过审查签署审查意见 是 编制施工结算书，提出竣工结算申请否 图4-2项目造价管理工作总体流程（二） 工程进度款管理工作流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审核批准监督材料供应、劳务分包款项的支付情况审查付款申请办理预付款进度款开始编制工程预付款报审表，申请支付工 程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程 进度款报审表审核材料供应、劳务分包提出 的付款申请支付预付款进度款结束 图4-3 工程进度款管理工作流程 工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部监理单位施工单位工程部实行重大工程变更 审批规定 同 意 审核