房建项目年度工作总结及工作规划secret.docx

1、房建项目年度工作总结及工作规划secret房建项目年度工作总结及工作规划_secret （原创，可修改）20XX年度房建项目年度工作总结及工作规划_secret20XX年上半年工作总结和下半年工作安排一、20XX年上半年项目管理总结半年的时间很快过去了，在这半年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面较年前有了稳步的提高，1、整体的工程进展情况，20XX年上半年完成的主要施工内容有： 项目总建筑面积53万平米，已开工的47.2万平米，未开工的项目Z

2、12-14及Z19以及S05-a 五栋，共5.8万平米。目前工期基本满足总体网络进度计划要求，局部楼栋因为甲指分包地基处理施工滞后以及项目自身原因有所延误。2、产值利润情况：上半年1-6月完成产值21437万，实际成本？万，实现利润？万，成本降低率？%。3、质量管理及安全文明施工：我们项目在过去的半年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境，经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终不断地为扭转项目形式作最大的努力。二、上半年工作中的成绩：经过半年的艰苦努力，并且对项目这半年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。三、上半年工作中的薄弱环节及解决思路：A 、工期进度方面。按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中Z01-03楼门窗、外墙、楼地面、室内外装修要完成。为形成局部区域提前达到交验条件，Z01-03以及Z08楼主体结构施工基本满足