海河杯创优方案.docx

1、海河杯创优方案序号名 称编 号1混凝土结构工程施工质量验收规范2建筑工程施工质量验收统一标准3天津市建筑结构海河杯工程质量评审标准4天津市建筑海河杯工程质量评审标准5天津市红桥区美居花园工程施工组织设计6美居花园工程施工图1.编制依据2.工程概况2.1工程建设概况序号项 目内 容1工程名称美居花园2工程地址天津市红桥区3建设单位天津金侨置地房地产开发有限公司5设计单位天津市天元建筑设计有限公司6监理单位天津建工建筑工程监理有限公司7质量监督单位天津市红桥区建设工程质量监督站8施工总承包单位湖南金侨建设集团有限公司9劳务分包单位泰兴市荣泰建设工程有限公司10合同承包范围土建结构装修、水暖通工程和

2、电气工程11合同性质总承包合同12合同工期2013年6月8日至2014年12月31日 总工期共571天13合同质量目标海河杯奖 2.2工程设计概况项目 内 容建筑功能住宅设防烈度7度结构形式剪力墙工期571天建筑规模建筑面积：.26m2 层数地下地上商业地上主楼221829屋面不上人屋面 屋面为保温屋面楼地面普通地砖、花岗岩地面、水泥砂浆。外墙面外墙涂料内墙面面砖墙面、白色内墙涂料墙面。顶棚腻子、普通顶棚涂料。门窗塑钢门窗、钢制防火门、木制门。给水高层生活给水系统分为四个区，1-4层为市政区，514层为低区，15-23层为中区，24-29层为高区 排水排水采用雨污分流，污废合流制，污水排入化粪

3、池后与废水合流 。采暖采用地采暖系统消防室内楼梯间设有消火栓系统一智能型烟感探测器等喷 淋火灾自动报警消防联动控制系统通风内走廊每层设置自然排烟机机械通风，电梯前室设正压送风系统。弱电火灾自动报警及联动 、综合布线、监控、有线电视、安防及对讲等系统。强电低压进户采用TN-C-S系统，应急及疏散照明配电。混凝土搅拌本工程结构用砼均由商品砼搅拌站集中供应水 源引自业主提供的市政生活用水电源业主提供500KVA变压器材料供应结构施工总包负责商品砼、钢筋等材料供应，装修施工的材料供应待与业主方协商 3.工程质量目标及方针3.1 工程质量目标天津市“海河杯”奖 3.2 质量方针质量第一 精益求精3.3分

4、部（子分部）工程质量创优计划 检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收” 质量控制资料符合要求，一次性“同意验收” 安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收” 观感质量验收评价好，一次性“同意验收”4.分项工程质量控制标准4.1 钢筋工程质量控制标准 项次项 目允许偏差（）检查方法国家规范标准结构海河杯标准1绑扎骨架宽、高55尺量长10102受力主筋间距1010尺量排距55弯起点位置20153箍筋、横向筋焊接网片间距2010尺量连续5个间距网格尺寸20104保护层厚度基础105尺量柱、梁53板、墙、壳335梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接/+10、-5尺量入支座、节点锚固

5、/54.2 模板工程质量控制标准序号项 目 允许偏差(mm) 检查方法国家规范标准结构海河杯标准1轴线位移柱 墙 梁53尺量2底模上表面标高53水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基 础105尺量柱 墙 梁4，534层高垂直度层高不大于5m63经纬仪或吊线、尺量大于5m855相邻板面高低差22尺量6表面平整度52靠尺、塞尺7阴阳角方正/2方尺、塞尺顺直/2线尺8预埋铁板中心线位移32拉线、尺量9预埋管、螺栓中心线位移32拉线、尺量螺栓外露长度10、-05、-010预留洞中心线位移105拉线、尺量截面内部尺寸10，05，-011门窗洞口中心线位移 /3拉线、尺量宽、高 /5对角线 /612 插筋中心线

6、位移55尺量外露长度10，010，04.3 混凝土工程质量控制标准 项次项 目允许偏差值（mm）检验方法 国家规范标准 结构海河杯标准1轴线位移基础1510尺量墙、柱、梁 852标高层高105水准仪、尺量全高30303截面尺寸基础宽、高8、-55尺量柱、梁、墙、板8、-534垂直度层高5M85 经纬仪、吊线、尺量层高5M1085表面平整度832m靠尺和塞尺6角、线顺直/3拉线、尺量7楼梯踏步板宽度、高度/ 3尺量8预留孔、洞中心线位置 1510尺量 9预埋螺栓中心线位置 103尺量 螺栓外露长度5+5；-010电梯井筒长、宽对定位中心线+25、0+20，-0经纬仪、尺量 筒全高（H）垂直度H/

7、1000且30H/1000且3011保护层厚度基础/5尺量柱、梁、墙、板/+5、-312阳台、雨罩位置/5吊线、尺量 4.4 砌筑工程 名称序号项目国标允许偏差(mm)自控允许偏差（mm）备注砌筑工程1 轴线位移10102砌体顶面标高15103每层垂直度554表面平整度855水平灰缝厚度1074.5建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法项次项目允许偏差（mm）检查方法国家规范标准海河杯标准1明配管支架间距25尺量垂直度、平直度（每2m）2.5吊线、尺量2线槽垂直度、平直度长度的2/1000、全长203配电柜箱盘垂直度（每m）1.5/10001.2/1000吊线、尺量成排盘面平整度54拉线尺

8、量、塞尺盘间接缝224开关插座并列高度差0.5尺量同一场所高度差5板面垂直度0.5吊线、尺量5成排灯具中心线偏移5拉线、尺量6烟感探头、喷淋头中心线偏移5拉线、尺量4.6建筑设备安装工程质量安装允许偏差和检查方法项次项 目允许偏差（mm）检查方法国标规范标准海河杯标准1水平管道纵横方向弯曲（每m）钢管 11尺量铸铁管 21.52立管安装垂直度（每m）32吊线、尺量3平行距墙面 10尺量4套管出地面高度差 5尺量5套管穿墙及中心偏差2尺量6弯管褶皱不平度44外卡钳、尺量7管道甩口坐标标高差105拉线、吊线、尺量8成排器具水平度32拉线、尺量器具及附属设备坐标-15-10拉线、吊线、尺量标高54保

9、温层表面垂直度卷材55靠尺、塞尺涂装1084.7通风与空调安装项次项 目允许偏差（mm）检查方法国标规范标准海河杯标准1风管安装水平度（每2米）3/10002/1000拉线、尺量垂直度（每2米）2/10001.5/1000吊线、尺量总偏差2015尺量2风口安装水平度3/10002/1000拉线、尺量垂直度2/10001.5/1000吊线、尺量4风机安装中心线、平面、位移108尺量标高108尺量6保温层表面平整度5靠尺、塞尺5.项目质量保证体系5.1项目质量保证体系本项目经理部为保证公司质量保证手册、程序文件的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了项目质量计划，明确了项目各级人员的职责和职权，对

10、合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。5.2项目组织机构在开工前，由公司人事部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理金正良、技术负责人金茂塘、施工员陈世雄、宋东顺、质量员张永进、资料员吴日嘎、吉鹏飞等人员组成。为了实现本工程质量目标，项目部在项目开展期间，技术科、质量科、主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)公司部门质量管理体系公司总经理公司总工程师物资供应处质安处工程处经营处重要工程材料的质量把关有关质量目标的确定、检查、监督、评定

11、对施工的质量行为整顿对工程分包的经营质量行为考察有关技术质量的交底布置（2）项目部质量管理运行体系项目经理 郭福云项目质量员 秦肖安装施工员 李中明土建施工员 王玮架子班长汤伟粉刷班质量员孙庆生安装班质量员石效辉材料员印海涛计量员范坤喜翻样员秦忠海砌筑班质量员王俊华砼工班质量员秦作新钢筋班质量员王拥军木模班质量员高东升施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝

12、土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班：这几年长期参加高层施工，在天津市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。 项目经理：郭福云 是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，

13、同时搞好同建设方、监理方，项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标和其他有关方面的工作。 根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。 根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。 组织项目竣工验收。 负责项目管理工作的组织与指挥； 主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告； 签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案； 制定项目人员流量计划； 项目副经理：向仁龙、蔡胜彬 具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体

14、现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；进行劳动力的安排，现场设施布置工作。 主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作； 负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况； 负责总进度计划审核工作； 负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划； 安排、指导责任工程师进行日常工作； 就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调； 负责与业主协调关系； 负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员； 组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。 在项目经理的领导下，

15、具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实。 组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。 出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。 负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一要求进行现场布置。 主持生产例会，协调各专业的配合工作。 受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。 技术负责人：蔡湘龙 参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。负责图纸会审及与各专业间技术接口的处

16、理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。 按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。 参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。 施工员：王玮 按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。 保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。 按照现场经理编制的月进度计划，编制所分管分部、分项工程的周进度计

17、划，报现场经理审批，并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进行施工。 负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作，并落实交底有关内容。 参加图纸会审、设计交底，收集并编写有关索赔资料，并办理工程量签证。 联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。 编制所管分部、分项工程的物资申请计划，协助材料工程师作好物资进场验收工作。 负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。 负责技术资料的收集、整理，并将资料交资料员进行汇总、归档。 质量员：秦肖 接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。 联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任工程师监督劳务分包方进行整

18、改，并对整改情况进行验证。 负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。 在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。 根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。 在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。水电施工员：李中明 负责本系统内人员数量、资料的管理。 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与

19、统一协调，对安装工程质量负责。 负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。 做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 安全员：白金国、李全利、陈书清、丁桂南、何伟 负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。 负责现场安全管理，文明施工及CI

20、管理。 负责现场平面管理。 负责现场临水、临电管理。 收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。 资料员（土建和安装）：陈功、周洪光 按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。 接受项目总工的领导，随着工程进度及时收集、整理和监理规程所要求的各种资料。 负责工程分阶段验收及竣工资料的编制，并对有关人员进行工程技术资料交底。 负责图纸、

21、设计变更、洽商、标准、规范等技术类文件的收发登记工作。 完成项目总工交办的其他工作。 材料员：印海涛 根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。 负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续; 监督各分承包方进场。 材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。 负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。 施工员：王玮、李中明、胡继亮 负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施

22、工。 严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。 6.质量保证及创“海河杯”奖措施6.1 质量保证、创结构海河杯、的指导原则6.1.1首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。6.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。 6.1.3制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；6.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；6.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度

23、和质量检查和审批等制度；6.1.6利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；6.1.7大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；6.1.8物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。6.1.9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。6.1.10确保检验、试验和

24、验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。6.2工程创海河杯奖质量目标 序号分部工程分项工程备注分部工程名称质量等级序号分项工程名称检验批合格率1地基与基础工程合格1土方工程100%2模板工程100%3钢筋工程100%4砼工程100%5防水工程100%2主体工程合格1模板工程100%2钢筋工程100%3砼工程100%4砌砖工程100%3地面与楼面工程合格1细石混凝土楼地面100%2 防滑地砖、普通地砖楼地面100%4门窗工程合格1铝合金门100%2铝合金窗100%3防火门100%4木门100%5装饰工程合格1外墙文化石墙面100%2涂料墙面10

25、0%3乳胶漆墙面、顶棚100%6屋面工程合格1卷材防水100%7建筑采暖卫生工程合格1给水管道安装100%室内2给水管道附件及洁具配件100%3给水附属设备安装100%4排水管道安装100%6给水管道安装100%室外7排水管道安装100%8建筑电气安装工程合格1电缆线路100%2配管及管内穿线100%3电力变压器安装100%4高压开关安装100%5配电柜及动力开关柜安装100%6弱电系统安装100%7电气照明及配电箱安装100%8避雷针安装100%9通风空调工程合格1金属风管制作100%2部件制作100%3风管及部件安装100%4通风机安装100%6.3创优组织措施6.3.1现场成立TQC全面

26、质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。6.3.2全员参与 在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。6.3.3在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。6.3.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。6.3.5精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作