道路施工设计.docx

1、道路施工设计第一章 编制说明及依据第一节 编制说明1、我公司投标的“宜城大街延伸段道路建设工程项目”，公司从上至下高度重视，十分珍惜此次机会，我们将全力以赴投入此项工作。2、根据本工程施工图纸等文件要求，我公司立即组织工程技术人员对工程情况和设计图纸进行了认真研究，召开了专题会，对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为更好地进行施工组织设计文件的编制，使工程施工更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对延伸段道路沿线进行了现场踏勘，取得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件

2、有了教较深刻的了解。4、我公司通过认真研究现场情况和图纸后，针对本工程特点，合理安排施工区段和流水段，科学布置机械设备，科学安排施工工序，采用先进的施工工艺，制定雨季施工措施，加强工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，以确保安全、文明施工和环境保护。同时，针对工程总承包管理，就与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工作重点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多类似的工程项目，并优质、高速地完成了工程施工任务，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验。我们将结合本工程的特点，针对

3、上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。6、我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成齐心合力共同促进项目总体目标的实现。7、本施工组织设计严格按照招标文件、现场情况和施工图纸要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，由土石方

4、、道路、排水等专业组成。第二节 编制依据1、由四川良友建设咨询有限公司统一下发的“宜城大街延伸段道路建设工程项目施工招标文件”。2、宜城大街延伸段道路建设工程项目施工招标其他文件及现场实地踏勘情况等资料。3、我公司QEO（质量、环境及职业健康安全）管理体系文件等。4、我司现有的劳动力资源、材料供应能力、机械设备配置及工程技术能力和施工经验。附件：本工程拟采用的施工规范、规程和工程验收标准1）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ1191）；2）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）；3）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）；4）公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）

5、；5）公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ 017-96）；6）固化类路面基层和底基层技术规程（CJJ/T 80-98）；7）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）。第三节 编制原则1、我公司在施工组织机构建立上立足专业化，选用具有丰富经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械设备及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织分段流水作业和立体交叉作

6、业，不断加快工程进度。4、在施工方案制定、施工工艺选择以及施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。6、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况本道路工程地处双流县新城建设区域，道路全长406米，道路红线宽40米，设计起点为双楠大道，终点为内环路。工程概况如下： 工程名称：双流县宜城大街延伸段道路建设工程 业主名称：双流县建设局 代理机构：四川良友建设咨询有限公司 计划工期：150日

7、历天1、主要技术标准1）、道路类别：城市主干道级；2）、设计车速：40km/h；3）、路面等级：高级路面；4）、路面结构设计年限：15年。2、平面设计设计起点接已建双楠大道道路，设计终点片区已建内环路。3、纵断面设计本道路纵断面设计主要考虑与已形成的路口，结合自然地面高程、排水管线覆土需要等按照城市道路设计规范进行纵断面试坡；最后以控制土石方工程数量，并且在工程地质不良局部地段适当调整路面高程为原则确定道路纵坡。纵断主要考虑以下几方面因素：1)、满足道路技术标准、规范要求；2)、满足雨、污水排放需求；3)、与现状道路高程相顺接；4)、结合地形、地物及道路两侧场地高程，尽量减少填挖方数量，节约工

8、程投资。经综合考虑，最后确定的道路设计纵坡0.35%。4、横断面设计本道路横断面路幅划分为一块板；15米车行道+3.5米人行道；沿道路规划中线对称布置。车道横坡度均为1.5%，坡向道路外侧；两侧人行道横坡度为2.0%，坡向道路内侧。5、路基、路面路基采用土质路基，必须密实、均匀、稳定。1)、路基土压实度标准（填方高度小于80cm及不填不挖地段，原地面以下030cm范围内，土的压实度不应低于表列挖方的要求）填挖类型深度范围（厘米）压实度（重型击实）%填方080958015093挖方08095路基范围内管道沟槽回填土必须达到上表所列填方区压实度要求。人行道部分路基采用轻型击实标准，其压实度不小于9

9、0%。2)、路基边坡由于本工程位于城区，周边土地已有规划用途，即将开发，故边坡不考虑永久边坡。近期实施中若道路沿线为农田等或荒芜地段，边坡采用土质边坡以稳定路基。对于路堤边坡坡率为11.5；对于路堑边坡坡率为11.0。边坡坡面须采用粘土夯实，对于有条件的地段可以考虑坡面植草绿化。路堤坡脚需设置临时土质排水沟，路堑坡脚需设置临时土质边沟。排水沟及边沟尺寸详见路基标准横断面图，沟内壁需采用粘土夯实。排水沟及边沟纵坡一般应随自然地面坡度设置，并且应就近接入涵洞或现状水系及时排出。3)、路基处理由于路床表层有较厚的素填土，分布连续，受人类工程活动影响，其力学均匀性较差，承载力较低，不宜直接作为路基持力

10、层，但经翻挖分层压实处理后，可作为压实路基持力层。因此，本道路的路基处理措施为：主车道部分清除道路范围的承载力不够的素填土和杂填土，采用合格的素填土回填至距路床顶一定高度后采用砂砾石回填（换填厚度）。若路床下为素填土，则超挖一定厚度，采用砂砾石回填。由于本段道路土基干湿类别为潮湿类型，挖出的素填土需加8%石灰充分拌合后方能使用。换填厚度及换填材料视现场实际情况多方商定。路面设计采用标准轴载：双轮组单轴100KN（BZZ-100）1）、路面结构组合设计根据现状交通量及远景交通量分析，结合相邻段道路结构组合拟定本工程路面结构如下：车道：9cm沥青砼面层（4cm AC-13C+5cm AC-20C）

11、+25cm水泥稳定碎石基层+30cm级配砂砾底基层。人行道：6cm彩色方砖+3cmM7.5水泥砂浆+20cm水泥稳定碎石同时，为了方便残疾人通行，人行道上面方块砖应按照无障碍通道设计设置盲道和无障碍通道。2）、路面排水路面水通过设置在路面最低点处及路面边缘的雨水进水井汇集后排入道路下设置的雨水管道中排出。6、材料设计要求1）、基质沥青采用A级道路石油沥青，沥青标号采用70号。其技术要求如下表：指 标单位沥青指标试验方法针入度(25,5s，100g）0.1mm6080T 0604针入度指数PI-1.51.0T 0604软化点（R&B）不小于C46T 060660C动力粘度不小于Pa.s180T

12、062010C延度不小于cm15T 060515C延度不小于cm100T 0605蜡含量（蒸馏法）不大于2.2T 0615闪点不小于C260T 0611溶解度不小于99.5T 0607TFOT后质量变化不大于0.8T 0610或T 0609残留针入度比不小于61T 0604残留延度不小于cm6T 0605SBS改性沥青技术要求（I-D）指 标单位沥青指标试验方法针入度(25,5s，100g）0.1mm4060T 0604延度5C5cm/min不小于Cm20T 0605软化点（R&B）不小于C60T 0606135C运动粘度不大于Pa.s3T0625 T0619闪点不小于C230T 0611溶解

13、度不小于99T 0607TFOT后质量变化不大于1.0T 0610或T 0609残留针入度比不小于65T 0604残留延度不小于cm15T 06052）、粗集料：采用的卵石须大型反击式碎石机轧制。为减少粉尘的排出量，建议在轧制碎石时应调整碎石机，尽可能减少粉尘产量。轧好的碎石应分开堆放，并做好防尘处理，保持碎石清洁。指 标单位技术要求石料压碎值，不大于26洛杉矶磨耗损失，不大于28表观相对密度，不小于2.60吸水率，不大于2.0坚固性，不大于12针片状颗粒含量（混合料），不大于15其中粒径大于9.5mm，不大于12其中粒径小于9.5mm，不大于18水洗法0.3mm部分），不大于12含泥量（小于

14、0.075mm的含量），不大于%3砂当量，不小于60亚甲蓝值，不大于g/kg25棱角性（流动时间），不小于s304）、填料：填料使用石灰岩等憎水性石料经磨细得到的矿粉，原石料中的泥土杂质应除净。矿粉应干燥、洁净，能自由地从矿粉仓流出，其质量应符合下表要求：指 标单位技术要求表观密度，不小于t/m32.50含水量，不大于1粒度范围0.6mm 0.15mm 0.075mm%1009010075100外观-无团粒结块亲水系数-1塑性指数4第二节 工程场地条件1、自然地理概况路段区所处成都地区属亚热带湿润气候区的“盆地北部地区”，气候温和，雨量充沛，四季分明，无霜期长，光照较同纬度地区偏少。春季气温回

15、暖早，但不稳地；夏无酷暑；秋多阴雨，降水多集中在七、八、九月份；冬无严寒。气温随山地、丘陵、平原等地形差异而变化。灾害性天气主要有干旱、暴雨、秋绵雨、低温冷害和大风、冰雹等。年平均气温1417左右，多年平均降雨量为10001200毫米，降雨量集中在69月，约占全年降雨量的5060%，冬春季节12月次年3月降雨最少；相对湿度多年平均为7080%，蒸发量多年平均为800950毫米以78月最大。 2、道路工程地质条件根据工程地质测绘及钻探揭露，道路通过地段的地层主要由第四系全新统人工填土和第四系全新统冲积堆积物组成。其中第四系全新统人工填土层分布于道路大部，厚度0.701.00m；第四系全新统冲积层

16、分中液限粘质土呈透镜体布于道路中段，厚度0.701.00m，含卵石土顶面埋深0.703.60m。地下水最高洪水埋深一般在自然地面下3.00m左右，对路基施工无影响。3、场地施工条件1）、本工程为城市市政道路工程，具有线路长，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。2）本工程位于双流城区近郊，地上、地下可能会有障碍物和城市管网，施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的管道采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。3）、本工程是市政道路工程，施工中涉及到“小三线”等市政基础设施的施工，施工中加强与“小三线”施工队伍的协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。第三节 工程特点

17、及难点本工程是2009年成都市投资经营有限公司投资建设的重点项目之一，是造福子孙后代的利民工程。该项目工程量相对较大，要求工期短、质量高，因此必须科学合理地组织施工，才能保证按工期、高质量、低成本地完成任务。我们对工程特点和难点进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，具体有以下几方面：1、本工程是综合性市政工程，交叉作业较多，必须做到有机密切配合，协调一致，否则将对工期顺利进行和实施“精品”工程形成阻碍。2、本标段地形为平坦区，汇水面积较大，施工中应做好表面的防水和排水措施，才能开展维护正常施工。3、道路沿线分布的市政地下管网，因此道路施工前应向有关部门索取地下管网连络图，并采取有效的

18、保护措施。4、本工程施工期间跨越春、夏两季，季节性施工较强，应合理安排好季节性施工，特别是雨季施工。道路施工一般是污、雨水管道先行施工，因此在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水工作，抓紧晴好天气施工，充分做到施工的主动性。第三章 组织机构及运行管理第一节 公司组织与管理1、公司组织机构图2、公司管理 “以质量求生存、以效益求发展”是公司发展方针，落实项目经理部各项管理工作。建立健全以质量过硬、安全生产、文明施工、民工培训、环境保护等全方位的项目软、硬件管理体系，全面覆盖项目管理全过程，做到人人有事做，事事有人管，层层责任落实。1）、公司拟派出具有丰富市政道路施工经验的资深项目经理

19、担任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。2）、选配具有较强组织能力和协调能力的生产经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。3）、选配有多年施工生产和技术管理人员担任本项目的技术总工，选派优秀的生产和技术骨干组成项目各职能组，选择技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组承担各施工任务。4）、发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为项目施工服务的指导思想。以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、

20、监督。 第二节 项目组织与管理1、项目经理部组织机构2、项目综合管理制度为使项目经理部管理工作规范化、制度化，公司各在建工程均应严格执行以下项目综合管理制度。1）、项目经理部管理人员、技术人员以及施工人员等必须认真贯彻国家颁布的“建筑法”、“市政工程质量管理条例”、“安全生产法”和省市有关部门对工程质量、安全生产工作的各项规定以及公司制定的各项规章制度。2）、项目经理部所有工作人员必须服从项目经理合理的工作安排，下级服从上级，做到层层责任落实；对拒不服从安排的当事人，根据情节轻重给予扣罚奖金或停工，直至勒令退场，并追究由此给公司造成的全部损失。3）、为树立公司形象，营造和谐文明的工作环境，项目

21、经理部上下应积极使用文明语言，接电话时应采用礼貌标准用语，上班时佩戴工作证（牌），正确戴好安全帽，高处作业时必须系好安全带，若未按上述要求工作者，处以20100元/次扣款，扣款在当月工资中执行，并承担由此造成的相应损失。4）、项目经理部工作人员必须遵守公司的考勤制度，外出或请假必须向项目经理说明情况，并由项目经理通知考勤人员作好记录，考勤人员由公司指定专人负责，对擅自修改或破坏考勤表的人员，给予处罚，情节严重者，予以解聘。5）、对在工作中玩忽职守、徇私舞弊的，根据情节轻重给予当事人扣发本日工资或年终奖的处罚，并由当事人承担由此造成的全部损失，对情节特别严重者，予以解聘并依法追究其法律责任。6）

22、、项目经理部工作人员必须维护公司和项目经理部利益，严守公司和项目经理部机密，对商业泄密者，公司将予以重处，并追究其经济和法律责任。7）、所有项目管理人员和施工人员在上班时间内严禁饮酒、赌博和打游戏，如违反本规定，勒令当事人停职反省，情节严重者，予以解聘。8）、项目经理部每月25日向公司提交一份当月报告，报告内容主要包括以下几点：工程进度（已完工程量）；工程质量情况；安全防护情况（安全措施是否到位，安全员是否尽职尽责，有无安全隐患等）；建设、监理等单位意见（工程质量、现场施工、工作人员协调等）；进度款收取情况；下月计划（工程进度、材料等计划）；各岗位的管理人员是否履职到位。9）、项目资料员必须严

23、格按照四川省成都市建设工程施工质量验收规范实施指南做好每一项工作。10）、公司将对项目经理提供的组成人员进行实地考核，以确定他们是否有能力管理好该工程。如有些岗位的管理人员管理水平不够，公司将派人到该岗位工作。11）、项目经理部采用电脑打卡考勤记录制度，时间每日两次：上午08:0012:00，下午14:0018:00，此段时间视为正常工作时间，午休时间可视天气情况适当调整。12）、每天早上8:00以后和下午18:00以前考勤的人员则视为迟到和早退，第一次扣款20元，第二次扣款40元/，第三次扣款80元/次，以此类推；迟到或早退半小时以上的视为旷工。13）、所有管理人员和代班组长，必须做到有事提

24、前一日以书面形式请假；班组长向工长请假，其他管理人员向项目经理请假，各请假人中须经相关管理人员同意后方可休假，否则按旷工处理。14）、根据建筑、市政行业特殊性，项目管理人员应按照工程需要安排自身工作，遇国家法定节假日可休息（原则上在不影响工程正常施工的情况可进行换休或轮休）。15）、每日下班后，由值班经理主持工作，值班经理不得离开值班工地，不得关电话，自己处理不了的事找上级领导，否则按失职处理。3、项目部各级人员的管理职责1）、项目经理的职责遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。根据合同规

25、定组织单位工程工作，协调班组、分包单位的关系。负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2）、项目技术负责人管理职责在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责工程质

26、量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。3）、施工工长的管理职责认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。每天按计划

27、组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。作好工程施工记录及有关经济技术资料，整理好送交内业归档。4）、内业技术员管理职责充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。负责工程图纸领发，办理竣工图。协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归

28、档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。5）、质量安全员管理职责全面负责项目质量检查工作。参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。负责各分项工程的检验与质量评定。负责填写各种质量安全记录，并整理归档。负责对各施工班进行安全教育和安全交底第三节 施工组织机构运行1、施工组织机构的高效运作1）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较

29、为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3）、项目经理部在公司设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组，充分调动大家的工作积极性，保证工程顺利进行。4）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。6）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、组织机构高效运作的保障措施1）、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2）、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3）、建立健全