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1、西建大专业课真题简答题0612专业课真题简答题20121.什么是基本建设？其包括哪些内容？P1答：凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。基本建设的内容：固定资产的建造，固定资产的购置，其他基本建设工作。2.工程项目管理及其特点。P7答：定义：工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。特点：a.工程项目管理是一种一次性管理；b.是一种全过程的综合性管理c.是一种约束性强的管理。3.建设项目后评价的作用。P69答：建设项

2、目后评价有助于国家更好的决策，使政策有更强的应变能力；有助于项目本身的完善、提高和改造，并对新建项目起指导作用；有助于部门间的合作和管理水平的提高。4.价值工程的实施步骤。P74答：一般实施步骤为：选择VE对象；调查研究，收集信息资料；功能分析；制定改善方案；方案评估，验证实施；VE活动的成果评价。5.建设单位招标应具备哪些条件？P109答：是法人或依法成立的其他组织；有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；有组织编制招标文件的能力；有审查投标单位资质的能力；有组织开标、评标、定标的能力。6.建设工程项目报建的范围和内容。P111答：报建的范围包括：a.各类房屋建筑（包括新建、扩建、改建、翻修

3、等）；b.土木工程（包括道路、桥梁、房屋基础打桩等）；c.设备安装、管道路线铺设和装修等建设工程。报建内容包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期和工程筹建情况等。7.施工索赔的程序。P134答：索赔意向通知；资料准备；编写索赔文件；提交索赔文件；索赔文件的评审；争端的解决。8.质量管理的基础工作有哪些？P137答：质量管理工作标准化；质量管理的计量工作；质量信息工作；质量管理责任制；质量教育工作。9.施工项目成本管理包含哪些具体工作内容？P158答：施工项目成本预测；施工项目成本计划；施工项目成本控制；施工项目成本核算；施工项目成本分析；施工项目成本

4、考核。10.施工现场材料管理的内容。P186答：材料计划管理；材料现场验收；材料的储存与保管；材料领发；材料使用监督；材料回收；周转材料的现场管理。20111.净现值指标的主要优点是什么？P33答：主要优点是：考虑了资金的时间因素，并全面考虑了项目在整个寿命期内的经营情况，而且直接以货币额表示项目的收益，经济意义明确直观。2.单利与复利的区别是什么？试举例说明。P15答：单利就是只按本金计算利息，到期不付的利息不再生息。复利就是不仅本金计算利息，利息到期不付也要计息。举例：例如某人第一年存款1000元，利率10%，存款10年。若按单利计算到期后可得本息和为1000（1+1010%）。若按复利计

5、算到期后可得本息和为1000（1+10%）10.3.什么是敏感性分析？它有什么局限性？P51、54答：定义：敏感性分析是研究一个活多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，从而分析当外部条件发生不利变化时，投资方案的承受能力。局限性，就是说其不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性是大还是小，也就是没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率，而这种概率是与项目的风险大小密切相关的。4.如何衡量公共工程项目的经济效果？P54答：公共工程项目不是以项目的自身盈利为主要目的，而是通过为社会提供服务而使社会效益增加。因此，公共工程项目的经济效果不能单纯以项目自身的盈利性来衡量，只能用项目建成后社

6、会得到的效益与社会为之付出的费用（包括一次投资及日常经营费）之比作为评价标准。5.国民经济评价中常用的经济指标有哪些？P61答：国民经济评价的主要经济指标有经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率和经济换汇成本。6.价值工程实施中，制定改善方案的方法有哪些？P80答：BS法；哥顿法；专家函询法；专挑毛病法；列举法。7.投标决策的内容是什么？P117答：投标的决策，是指针对特定项目招标是投标或不投标，倘若去投标，是投什么性质的标，以及投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧。影响投标决策的因素首先取决于投标单位的实力。表现在以下几个方面：技术方面的实力；经济方面的实力；管理及信誉方面的实力。

7、8.质量控制的目标是什么？答：根据项目目标和质量要求，对项目实施过程的质量进行监督、检查，发现偏差及时仅反馈，采取纠正措施，使工作按既定目标和计划进行。9.施工项目的主要技术管理制度有哪些？P194答：学习与会审图纸制度；施工组织设计管理制度；技术交底制度；施工项目材料、设备检验制度；工程质量检查及验收制度；技术组织措施计划制度；工程施工技术资料管理制度；其他技术管理制度。10.制定风险管理对策的基本思路是什么？P224答：基本思路有三个：设法降低不利事件发生的概率，甚至彻底消除风险发生的可能性。这通常要由加强管理来实现。设法降低风险发生后所造成的损失，具体包括：a.设立预防措施或替代方案；b

8、.降低该项风险行为对组织整体目标的影响；c.减小风险暴露。不承担风险，即行为人在既不能有效降低风险发生率，又无法降低风险损失，更无法直接承担该风险时，只有采取回避的策略。具体方案：a.改变自己的目标或方向；b.放弃风险行为；c.转移或转嫁风险。20101.什么是名义利率和实际利率，他们之间的关系是什么？P25答：若利率为年利率，实际计息周期也是一年，则这种利率为实际利率。若计息周期小于一，年则这种利率称为名义利率。关系：。其中r为名义利率，m为计息周期。【ir，实际利率一定不小于名义利率，且m越大差距越大。】2.施工项目成本管理工作的内容有哪些？P158【同12年第9题】答：施工项目成本预测；

9、施工项目成本计划；施工项目成本控制；施工项目成本核算；施工项目成本分析；施工项目成本考核。3.工程项目风险的特点有哪些？P220答：风险的客观性与必然性；工程项目风险的多样性；工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；工程项目风险影响的全局性；工程项目风险有一定的规律性。4.预测主要包括哪些内容？P94答：预测的实质是分析、判断，主要包括三个内容：搜集与预测有关的各种资料，搜集的越多，分析的越充分，判断就越准确；选用适当的分析方法，方法越恰当，预测结果就越准确；研究预测结果、编写预测报告。5.什么是公开招标？有何优缺点？P110答：公开招标，又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报

10、刊、广播、电视等方式发布招标广告，有意的承包商均可参加资格审查，合格的承包商可以购买招标文件、参加投标的招标方式。优点：投标的承包商多、范围广，竞争激烈，业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工程质量和算段工期。缺点：由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力，物力，招标过程所需时间较长，因而此类招标方式主要使用与投资额度大，工艺、结构复杂的较大型工程建设项目。6.什么是不平衡报价？具体做法举一例。P124答：不平衡报价，在一个投标工程中，可将某些项目的单价定得较正常水平高一些，而另一些项目单价则低于正常水平，以期获得最好的总效益。举例：a.对能早起结账收回工程款

11、的项目（如土方、基础工程等）可报较高单价，以利于资金的周转；对后期项目（如装饰、电器设备安装等），单价可适当降低。b.对很难准确计算工程量的项目，如土方工程，单价可以高一些。c.估计施工过程中会增加工程量的项目，单价可议高一些；会减少的则可以低一些。d.由于施工图纸及说明不确定或有错误，修改后可能增加工程量的项目，单价可以高一些，以便在修改调整后可以获得较高收入。e.对工程内容做法说明不清楚的项目或有漏洞的地方，可以低一些，以利于总报价降低和实施过程中的索赔。7.简述价值工程的实施步骤。P74答：一般实施步骤为：选择VE对象；调查研究，收集信息资料；功能分析；制定改善方案；方案评估，验证实施；

12、VE活动的成果评价。8.什么是敏感性分析？其目的是什么？P51答：敏感性分析是研究当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，从而分析当外部条件发生不利变化时，投资方案的承受能力。敏感性分析的目的就在于通过分析各个因素对项目经济评价指标的影响程度的大小，找出敏感性因素，从而为采取必要的风险防范措施提供依据。9.作为质量管理工作体系的PDCA循环，有哪些特点？P139答：PDCA有四个特点：完整性；系统性；程序性；连续性与渐进性。10.施工项目经济核算的“三同步”是指哪些内容？答：项目经济核算的“三同步”，是指统计核算、业务核算、会计核算三者同步。统计核算即产值统计，业务核算即人

13、力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目形成规律，三者之间必然存在同步关系，即完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本，三者应该同步，否则项目成本就会出现盈亏异常情况。20091.经济效果评价的内容是什么？P9答：经济效果评价的内容有三个方面。通过经济评价分析投资方向的合理性；通过经济评价分析为实现某一建设项目的总目标的最优实现突进是什么；通过经济评价分析为实现一项建设工程投资的来源是什么。2.什么是资金的时间价值？举例说明。P14答：资金的时间价值是指资金在生产和流通过程中，也就是在产品的形成过程中，随着时间变化而产生的资金增值。例如，某人第一年初存入1000元，一共存1

14、0年，利率5%，则10年后共能取出大于1000元的资金，即为资金的时间价值。3.应用盈亏平衡分析可解决哪些问题？4.国民经济评价与财务评价有什么区别？P57答：工程项目国民经济评价和财务评价的区别，除了两者考虑的角度不同之外，还有以下几点：评价的范围不同。财务评价一般仅包括直接的可计量的货币效果，而国民经济评价还有间接的和不可计量的效果；效益与费用的项目不同。财务评价时，税收等作为费用，而国民经济评价则作为效益；计算的基础不同。财务评价采用国内现行市场价格、官方汇率和长期贷款的一般利率作为折现率，国民经济评价则采用经修正的价格、汇率和社会折现率。5.什么是项目后评价？它有哪些特点？P67答：建

15、设项目后评价是指在项目建成投产并达到设计生产能力后，通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究，衡量和分析项目的实际情况及预测情况的差距，确定有关项目预测和判断是否正确并分析原因，从项目完成过程中吸取经验教训，为今后改进项目准备、决策、管理、监督等工作创造条件，并为提高项目投资效益提出切实可行的对策。项目后评价的特点：a.现实性b.全面性c.探索性d.反馈性e.合作性。6.价值工程有哪些特点？P74答：价值工程以使用者的功能需求为出发点；价值工程是以功能分析为核心，并系统研究功能和成本之间的关系；价值工程是致力于提高价值的创造性活动；价值工程应有组织有计划的按一定的工作程序进行；价值

16、工程要依靠有组织的、集体的努力来完成。7.什么是公开招标？有何优缺点？P110答：公开招标又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报刊、广播、电视等方式发布招标广告，有意向的承包商均可参加资格审查，合格的承包商可购买招标文件，参加投标的招标方法。优点：投标的承包商多、范围广，竞争激烈，业主有较大的选择余地，有利于造价的降低，提高工程质量和缩短工期。缺点：由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程所需时间较长，因而此类招标方式主要适用于投资额度大，工艺结构复杂的较大型工程建设项目。8.质量管理的基础工作有哪些？137答：质量管理工作标准化；质量管理的计量工作；质

17、量信息工作；质量管理责任制；质量教育工作。9.什么是施工索赔？有什么作用？P130答：施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定及管理，对并非由于自己的过错所造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。作用：a.索赔是对违约方的警告，使违约方必须考虑违约的后果，减少其违约行为；b.索赔是给守约方的自我保护手段。当对方不守约时，自己可通过索赔手段不受损失；c.索赔对合同实施能起到保证作用，对合同双方形成约束条件，谁违约，谁就赔偿对方的损失。10.常用的施工项目成本控制方法有哪些？P169答：以施工图预算控制成本支出；加强质量管理，控

18、制质量成本；偏差控制法；以项目经济核算的“三同步”控制成本支出。20081.简述基本建设在国民经济中的作用。P1答：为国民经济各部门提供生产能力；为提高人民生活水平创造新的基础设施；合理配置生产力；利用先进技术改造国民经济。2.试述价值工程的实施步骤。P74答：一般实施步骤为：选择VE对象；调查研究，收集信息资料；功能分析；制定改善方案；方案评估，验证实施；VE活动的成果评价。3.试述施工项目资金筹措的原则。P200答：充分利用自有资金，优点是调度灵活，无需付利息，比贷款有保证；必须在经过收支对比后，按差额筹措资金，以免造成浪费；把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款，利用

19、自有资金时，也应考虑其时间价值。4.简述工程项目风险管理的方法。P225答：风险回避的方法（例如，为回避房屋火灾风险，可采用租房的方式；银行贷款采取完全抵押的方式等）；风险预防与控制（例如，为防范投资风险可通过减少风险暴露，即逐步分阶段投入资金的方式来实现）；风险转移（例如，合同转移，保险，利用各种风险交易工具专家风险）；分散化与组合（例如，投资于不同地区，将货物存放于不同地区的仓库等）；风险承担（又分风险自留，自我保险）。5.什么是复利？等值的含义是什么？P15答：复利就是不仅本金计算利息，利息到期不付也要计息。由于利息的存在，不同时期相同金额的资金价值是不等的，而不同时期、不同金额的资金却

20、可以具有相等的价值，这就是等值的概念。6.常用动态经济评价指标有哪些？试对其作简要对比分析。P33答：净现值，内部收益率，动态投资回收期。净现值考虑了资金的时间因素，并考虑了项目在整个寿命期内的经营情况且直接用货币额表示项目的收益。NPV0时则可接受。内部收益率，是项目投资的盈利率，由项目现金流量决定，反映了投资的使用效率。但IRR属于比率指标，基数不同，经济效果就会不同，产生的综合效益状况也不一样，因而应该与净现值结合观察。投资回收期基准回收期则项目可接受，且考虑了时间的资金价值。7.什么是公开招标？有何优缺点？P110答：公开招标又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报刊、广播、电视等方式发

21、布招标广告，有意向的承包商均可参加资格审查，合格的承包商可购买招标文件，参加投标的招标方法。优点：投标的承包商多、范围广，竞争激烈，业主有较大的选择余地，有利于造价的降低，提高工程质量和缩短工期。缺点：由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程所需时间较长，因而此类招标方式主要适用于投资额度大，工艺结构复杂的较大型工程建设项目。8.简述施工索赔的意义9.简述施工项目成本控制的意义和目的。P166答：施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制的动力，成本目标是项目经理项目承包责任制中经济承包目标的综合体现。

22、项目经理要实现这一目标，就要利用生产要素市场机制，管好项目控制消耗，将质量成本工期三大目标结合起来控制。10.简述企业技术创新的目的。P207答：技术创新的目的是企业为了获取超额潜在利润。技术创新之所以能使企业获取超额利润，在于它建立了一种新生产函数，把最新的科学技术融入生产过程，提高了生产力的技术构成，从而大大提高了劳动生产率。20071.什么是基本建设投资？包括哪些内容？P10答：基本建设投资是用于支付各项基本建设工作的费用。a.建筑工程费b.设备购置费c.设备安装工程费d.工具、器具和生产用具购置费e.其他费用。2.资金等值的概念是什么？举例说明。P15答：由于利息的存在，不同时期的相同

23、金额的资金价值是不等的，而不同时期、不同金额的资金却可以具有相等的价值，即为等值的概念。例如，今天的100元在年利率10%的条件下，将等于一年后的110元。3.什么是不确定分析？常用的方法有哪些？P47答：不确定分析，主要分析各种外部条件发生变化或者策略数据误差对方案经济效果的影响程度，以及方案本身对不确定性的承受能力。常用的有盈亏平衡分析和敏感性分析等。4.简述狭义质量和广义质量的含义？P136答：狭义的质量是指产品本身所具有的特性，一般包含五个内容，即性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。广义的质量除包括产品本身所具有的特性外，还包含形成产品过程和使用产品过程中的工作质量。5.项目后评价的作

24、用是什么？P69答：建设项目后评价有助于国家更好的决策，使政策有更强的应变能力；建设项目后评价有助于项目本身的完善、提高和改造，并对新建项目起指导作用；建设项目后评价有利于部门间的合作和管理水平的提高。6.价值工程的一般实施步骤是什么？P74答：选择VE对象；调查研究，收集信息资料；功能分析；制定改善方案；方案评估，验证实施；VE活动的成果评价。7.什么是邀请招标？有何优缺点？P111答：邀请招标又称为有限竞争招标，这种方式不发布广告，业主根据自己的经验和掌握的各种信息资料，向有承担该项工程施工能力的三个以上（含三个）承包商发出招标邀请书，受到邀请书的单位才有资格参加投标。优点：目标集中，招标

25、的组织工作较为容易，工作量小。缺点：由于参加的投标单位少，竞争性较差，使招标单位对投标单位的选择余地较少，如果招标单位在选择邀请单位前所掌握的信息资料不足，则会失去发现最适合承担该项目的承包商的机会。8.常用的质量管理方法有哪些？P1419.招标文件包括哪些内容?P112答：工程综合说明；工程设计图纸、资料及技术说明书，称为设计文件；工程量清单；单价表；投标者须知；合同主要条款。10.订立合同应具备哪些条件？P128答：初步设计已经批准；工程项目已经列入年度建设计划；有足够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；招标工程中标通知书已经下达。20061.简述

26、项目管理和工程项目管理的含义。P5答：项目管理使利用系统工程概念、理论和方法，对某项复杂的一次性任务进行全方位的管理。工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优的实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。2.简述制造成本、期间成本，直接成本、间接成本的含义。P158答：制造成本是产品在制造过程中发生的各项成本，包括直接成本（人工费，材料费，机械使用费，其他直接费，临时设施费），间接成本（现场管理费用，发生在项目经理部门的属于间接费项目的费用）。期间成本，有些费用,如租金和许多管理费用,不能与特定的

27、收入相联系,它们的发生是为了维持公司在特定时期内的经营活动,因此被称为期间成本。包括，管理费用，财务费用。直接成本，指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。间接成本，指企业为组织和管理施工项目而发生的经营管理性费用。3.什么是复利？等值的含义是什么？P15答：复利就是不仅本金计算利息，利息到期不付也要计息。由于利息的存在，不同时期的相同金额的资金价值是不等的，而不同时期、不同金额的资金却可以具有相等的价值，即为等值的概念。4.何谓投标决策，影响投标决策的因素是什么？P117答：投标的决策，是指针对特定项目招标是投标或不投标，倘若去投标，是投什么性质的标，以及投标中如何采用以长

28、制短、以优胜劣的策略和技巧。影响投标决策的因素首先取决于投标单位的实力。表现在以下几个方面：a.技术方面的实力；b.经济方面的实力；c.管理及信誉方面的实力。5.敏感性分析的作用是什么？它的局限性表现在哪里？P51、54答：敏感性分析的目的就在于通过分析各个因素对项目经济评价指标的影响程度的大小，找出敏感性因素，从而为采取必要的风险防范措施提供依据。局限性，就是说其不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性是大还是小，也就是没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率，而这种概率是与项目的风险大小密切相关的。6.PDCA循环指的是什么？P139答：质量管理工作的运转方式是PDCA循环，即质量管理工作体系按计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段。7.施工项目的生产要素管理的意义是什么？P183答：进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当的配备或投入生产要素，以满足施工需要。8.简述工程项目风险的特点。P220答：风险的客观性与必然性；工程项目风险的多样性；工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；工程项目风险影响的全局性；工程项目风险有一定的规律性。