经干院绩效考核KPI指标汇总表精.docx

1、经干院绩效考核KPI指标汇总表精北京市经济管理干部学院KPI指标汇总表新华信管理顾问公司制作2004年8月目 录综合管理部部长岗位KPI指标组成表 7综合管理部副部长岗位KPI指标组成表 8综合管理部政策法规研究室主任岗位KPI指标组成表 9综合管理部政策法规研究室文员岗位KPI指标组成表 10综合管理部信息化室主任岗位KPI指标组成表 11综合管理部信息化室信息化管理员岗位KPI指标组成表 12综合管理部资产管理审计室主任岗位KPI指标组成表 13综合管理部资产管理审计室资产管理审计员岗位KPI指标组成表 14综合管理部文秘室主任岗位KPI指标组成表 15综合管理部文秘室综合秘书岗位KPI指

2、标组成表 16综合管理部文秘室机要秘书岗位KPI指标组成表 17综合管理部文秘室档案秘书岗位KPI指标组成表 18人力资源部部长岗位KPI指标组成表 19人力资源部薪酬福利管理室主任岗位KPI指标组成表 20人力资源部招聘培训管理室主任岗位KPI指标组成表 21人力资源部绩效考核管理室主任岗位KPI指标组成表 22人力资源部党建工作管理室主任岗位KPI指标组成表 23财务部部长岗位KPI指标组成表 24财务部现金出纳岗位KPI指标组成表 25财务部会计核算审核员岗位KPI指标组成表 26财务部培训项目会计核算员岗位KPI指标组成表 27财务部专户会计核算员岗位KPI指标组成表 28财务部固定资

3、产管理及会计稽核员岗位KPI指标组成表 29教务部部长岗位KPI指标组成表 30教务部副部长（招生）岗位KPI指标组成表 31教务部副部长（教务）岗位KPI指标组成表 32教务部招生办公室主任岗位KPI指标组成表 33教务部教务办公室主任岗位KPI指标组成表 34教务部招生办公室招生专员岗位KPI指标组成表 35教务部教务办公室学籍专员岗位KPI指标组成表 36教务部教务办公室考务专员岗位KPI指标组成表 37教务部教务办公室教材师资专员岗位KPI指标组成表 38科研部部长岗位KPI指标组成表 39科研部科研管理室主任岗位KPI指标组成表 40科研部学报编辑室主任岗位KPI指标组成表 41科研

4、部学报编辑岗位KPI指标组成表 42科研部科研管理员岗位KPI指标组成表 43图书电教中心主任岗位KPI指标组成表 44图书电教中心副主任岗位KPI指标组成表 45图书电教中心资料档案管理员岗位KPI指标组成表 46图书电教中心资源建设室主任岗位KPI指标组成表 47图书电教中心资源建设室资源采购员岗位KPI指标组成表 48图书电教中心资源建设室资源登录分类编目员岗位KPI指标组成表 49图书电教中心资源建设室文献开发管理员岗位KPI指标组成表 50图书电教中心资源建设室文献开发管理员岗位KPI指标组成表 50图书电教中心资源建设室读者服务部管理员岗位KPI指标组成表 51图书电教中心资源建设

5、室读者服务部管理员岗位KPI指标组成表 51图书电教中心信息传播室主任岗位KPI指标组成表 52图书电教中心信息传播室书刊借阅主管岗位KPI指标组成表 53图书电教中心信息传播室资源典藏外借员岗位KPI指标组成表 54图书电教中心信息传播室学生阅览室管理员岗位KPI指标组成表 55图书电教中心信息传播室教师（留学生）阅览室管理员岗位KPI指标组成表 56图书电教中心信息传播室电子（音像）阅览室管理员岗位KPI指标组成表 57图书电教中心信息传播室信息制作主管岗位KPI指标组成表 58图书电教中心信息传播室信息编导员岗位KPI指标组成表 59图书电教中心信息传播室信息摄录员岗位KPI指标组成表

6、60图书电教中心信息传播室电教服务管理员岗位KPI指标组成表 61图书电教中心技术保障室主任岗位KPI指标组成表 62图书电教中心技术保障室技术主管岗位KPI指标组成表 63图书电教中心技术保障室设备维护员岗位KPI指标组成表 64图书电教中心技术保障室机房管理员岗位KPI指标组成表 65党校分院常务副院长岗位KPI指标组成表 66党校分院副院长岗位KPI指标组成表 67党校分院教务管理室主任岗位KPI指标组成表 68党校分院教务管理室招生主管岗位KPI指标组成表 69党校分院教务管理室学籍主管岗位KPI指标组成表 70党校分院教务管理室考务主管岗位KIP指标组成表 71党校分院教学管理室主任

7、岗位KIP指标组成表 72党校分院教学管理室课程主管岗位KIP指标组成表 73党校分院教学管理室论文主管岗位KIP指标组成表 74党校分院教学管理室督导员岗位KIP指标组成表 75党校分院办公室主任岗位KPI指标组成表 76党校分院办公室秘书岗位KPI指标组成表 77党校分院研究生工作室主任岗位KPI指标组成表 78党校分院研究生工作室研究生管理员岗位KPI指标组成表 79培训学院院长岗位KPI指标组成表 80培训学院教学管理室主任岗位KPI指标组成表 81培训学院教学管理室教学主管岗位KPI指标组成表 82培训学院课程开发研究室主任岗位KPI指标组成表 83培训学院课程开发研究室课程开发主管

8、岗位KPI指标组成表 84培训学院项目管理室主任岗位KPI指标组成表 85培训学院项目管理室项目主管岗位KPI指标组成表 86总务部部长岗位KPI指标组成表 87总务部副部长岗位KPI指标组成表 88总务部物业管理中心主任岗位KPI指标组成表 89总务部物业管理中心统计员岗位KPI指标组成表 90总务部物业管理中心房产维修主管岗位KPI指标组成表 91总务部物业管理中心维修工岗位KPI指标组成表 92总务部物业管理中心绿化主管岗位KPI指标组成表 93总务部物业管理中心绿化专业工岗位KPI指标组成表 94总务部物业管理中心教室主管岗位KPI指标组成表 95总务部物业管理中心保洁工岗位KPI指标

9、组成表 96总务部物业管理中心教室管理员岗位KPI指标组成表 97总务部物业管理中心家委会主管岗位KPI指标组成表 98总务部物业管理中心家委会管理员岗位KPI指标组成表 99总务部基建动力中心主任岗位KPI指标组成表 100总务部基建动力中心工程主管岗位KPI指标组成表 101总务部基建动力中心暖卫主管岗位KPI指标组成表 102总务部基建动力中心空调工岗位KPI指标组成表 103总务部基建动力中心浴室管理员岗位KPI指标组成表 104总务部基建动力中心司炉工岗位KPI指标组成表 105总务部基建动力中心电气主管岗位KPI指标组成表 106总务部基建动力中心电工岗位KPI指标组成表 107总

10、务部基建动力中心通讯主管岗位KPI指标组成表 108总务部基建动力中心话务员岗位KPI指标组成表 109总务部基建动力中心话务维修工岗位KPI指标组成表 110总务部饮食服务中心主任岗位KPI指标组成表 111总务部饮食服务中心采购员岗位KPI指标组成表 112总务部饮食服务中心餐饮主管岗位KPI指标组成表 113总务部饮食服务中心库房管理员岗位KPI指标组成表 114总务部饮食服务中心厨师岗位KPI指标组成表 115总务部饮食服务中心厨工岗位KPI指标组成表 116总务部饮食服务中心配菜工岗位KPI指标组成表 117总务部饮食服务中心服务员岗位KPI指标组成表 118总务部总务办公室主任岗位

11、KPI指标组成表 119总务部总务办公室会计岗位KPI指标组成表 120总务部总务办公室出纳岗位KPI指标组成表 121总务部总务办公室档案员岗位KPI指标组成表 122总务部总务办公室医务员岗位KPI指标组成表 123总务部总务办公室收发员岗位KPI指标组成表 124总务部总务办公室安保主管岗位KPI指标组成表 125总务部总务办公室保安岗位KPI指标组成表 126总务部总务办公室门卫岗位KPI指标组成表 127总务部总务办公室车辆主管岗位KPI指标组成表 128总务部总务办公室司机岗位KPI指标组成表 129国际部部长岗位KPI指标组成表 130国际部副部长岗位KPI指标组成表 131国际

12、部助理岗位KPI指标组成表 132国际部留学生招生与教务办公室主任岗位KPI指标组成表 133国际部留学生招生与教务办公室招生主管岗位KPI指标组成表 134国际部留学生招生与教务办公室教务主管岗位KPI指标组成表 135国际部留学生招生与教务办公室班主任岗位KPI指标组成表 136国际部留学生管理办公室主任岗位KPI指标组成表 137国际部留学生管理办公室学生主管岗位KPI指标组成表 138国际部留学生管理办公室签证主管岗位KPI指标组成表 139国际部留学生对外汉语教学管理室主任岗位KPI指标组成表 140国际部留学生对外汉语教学管理室教学主管岗位KPI指标组成表 141国际部留学生对外汉

13、语教学管理室科研主管岗位KPI指标组成表 142国际部中外合作项目室主任岗位KPI指标组成表 143国际部中外合作项目室中泰项目主管岗位KPI指标组成表 144国际部中外合作项目室中德项目主管KPI指标组成表 145国际部中外合作项目室中英项目主管岗位KPI指标组成表 146学生工作部部长岗位KPI指标组成表 147学生工作部副部长岗位KPI指标组成表 148学生工作部学生教育管理员岗位KPI指标组成表 149学生工作部学生就业指导员岗位KPI指标组成表 150系主任岗位KPI指标组成表 151系教学科研副主任岗位KPI指标组成表 152系行政管理副主任岗位KPI指标组成表 153系秘书岗位K

14、PI指标组成表 154系班主任岗位KPI指标组成表 155系学生辅导员岗位KPI指标组成表 156系教研室主任岗位KPI指标组成表 157一级教师岗位KPI指标组成表 158二级教师岗位KPI指标组成表 159三级教师岗位KPI指标组成表 160四级教师岗位KPI指标组成表 161五级教师岗位KPI指标组成表 162六级教师岗位KPI指标组成表 163综合管理部部长岗位KPI指标组成表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.学院改革与发展的重大问题调查研究的组织，学院有关政策建议和决策的咨询，院长重要决策的督办，为院长工作提供支持相关咨询报告及相关信息反馈直接上级30%调查研究的全面性

15、、准确性，决策建议的可行性和创新性，采纳的程度2.拟定、审核、修改全院性各类管理制度的组织相关文件及相关信息反馈直接上级30%管理制度的合理性、完善性，实施效果3.对院属公司的资产管理相关报表及岗位工作总结直接上级15%管理的严格性、准确性，资产的安全性4.学院信息化建设和管理信息化网络及岗位工作总结直接上级15%信息化平台的完善性、使用效果，运行的正常安全5.部门员工培养员工培养计划及总结报告直接上级10%培养计划的可操作性及完成情况综合管理部副部长岗位KPI指标组成表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.院办公会议和各类院级会议的组织安排，会议记录的组织会议记录及相关信息反馈直接

16、上级35%会议安排的及时性，周密性，记录的准确性，领导满意度2.组织学院文印管理、档案管理和保密工作档案及相关信息反馈直接上级35%文印资料的质量，档案的安全性，领导、教职工的满意度3.对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核相关文件记录及相关信息反馈直接上级30%文件审核的及时性、严格性，领导满意度综合管理部政策法规研究室主任岗位KPI指标组成表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.组织拟定、审核、规范全院性各类管理制度本岗工作总结及相关管理制度直接上级20%管理制度的合理性、完善性、可操作性、实施效果2.参与并协调学院战略规划的制定与实施战略规划及相关信息反馈直接上级20%战略

17、规划的科学性、可行性、前瞻性3.拟定学院组织机构的设置及调整工作的组织及参与相关文件及本岗位工作报告直接上级20%组织设计的科学性、合理性4.公司领导决策的辅助支持，调研、分析，相关信息收集信息汇总报告、口头信息沟通交流、决策建议报告、调研报告等直接上级20%信息的完整性和系统性，决策建议的可行性和创新性5.学院各部门对外合作项目的立项审批、协议审核及执行过程的跟踪服务与监督相关文件及本岗位工作报告直接上级20%审批及时，审核细致、严格关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.理论研究，相关论文、研究报告初稿的撰写相关报告及领导反馈直接上级30%报告完成的及时性，论文、研究报告的深度、独

18、创性，领导满意度2.本室对本部领导及学院的相关部门的重要会议及对外的综合材料的起草，工作研究性调研报告初稿的起草相关材料及领导反馈直接上级30%及时性、完整性，领导满意度3.调查研究、广收信息、科学分析的基础上有关高校改革的各种具有指导性、代表性的工作经验、研究动态、讨论方案的选编相关文集及相关信息反馈直接上级20%资料的广泛性、完整性、准确性，完成的及时性，领导采纳的程度4.报刊资料的收集整理和各类文件、协议的归档归档记录及岗位工作总结直接上级20%资料的广泛性、完整性，归档的及时性，档案的安全性综合管理部政策法规研究室文员岗位KPI指标组成表综合管理部信息化室主任岗位KPI指标组成表 关键

19、业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.学院信息化建设方案的组织制定及实施 方案及相关信息反馈直接上级40%方案的科学性、可行性，实施效果，院内外信息交换效率及准确性的提高程度2.校园网的建设、完善和管理相关网络服务及相关信息反馈直接上级40%校园网运行的顺畅程度、安全性，用户满意度，故障率3.内网办公系统及内外网邮件系统建设、管理相关系统及相关信息反馈直接上级20%系统运行的顺畅程度、安全性，用户满意度，故障率综合管理部信息化室信息化管理员岗位KPI指标组成表 关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1. 直接上级30%2. 直接上级50%3. 直接上级20%综合管理部资产管理审计室

20、主任岗位KPI指标组成表 关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.对学院及院属公司等独立合算单位的资产管理工作（包括财务报表审核、日常行政管理等），财务分析相关报表及岗位工作总结直接上级50%报表的及时性、准确性，分析的全面性、深度，学院资源整体使用效率的提高程度2.学院各部门及院属公司的内部财务审计审计报表及相关信息反馈直接上级50%审计的及时性、准确性，院属资产的安全性综合管理部资产管理审计室资产管理审计员岗位KPI指标组成表 关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1. 相关报表直接上级50%2. 审计报告直接上级50%综合管理部文秘室主任岗位KPI指标组成表 关键业绩指标K

21、PI信息来源考评人权重考评说明1.文秘室工作计划、制定工作流程和规范拟定相关文件及岗位工作总结直接上级30%计划的合理性、可实施性，流程的科学性2.院长办公会、中层干部会议和各类院级会议安排，会议记录，会议纪要印发，组织检查会议决定的贯彻执行情况相关文件及相关信息反馈直接上级30%会议安排及时、充分，检查贯彻情况组织得力3.外事接待和外事联络工作的组织岗位工作总结及相关信息反馈直接上级20%外事接待及翻译工作安排周密；学院教职工外事出访手续的办理的及时性、无差错，外事联络工作组织科学合理4.文印管理工作、保密工作和领导服务工作的组织岗位工作总结及领导反馈直接上级20%各项工作及时性、有序度、效

22、率，领导满意度综合管理部文秘室综合秘书岗位KPI指标组成表 关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.简报编写，公文起草，领导发言材料的制作相关文件及领导反馈直接上级40%工作完成的及时性，领导的满意度2.会议安排，会议记录及其整理工作相关记录及相关信息反馈直接上级30%会议准备充分，记录完整、及时3.外教管理工作：外教聘请手续的办理，外教生活的管理个人工作总结及相关信息反馈直接上级20%工作完成及时，外教的满意度4.国际往来邮件、电话、传真的处理个人工作总结及相关信息反馈直接上级10%处理及时、准确综合管理部文秘室机要秘书岗位KPI指标组成表 关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说

23、明1.机要文件的签收、编目、传阅、存档、借阅、注销、销毁相关文件及领导反馈直接上级40%工作的及时性2.学院各类上报、下发文件及简报等材料的收发、保管、传阅、登记、整理归档相关文件及相关信息反馈直接上级30%工作的时效性、准确性和保密性3.学院及各单位印章管理本岗位工作报告及印章管理记录直接上级10%印章管理严格，刻制或收缴各单位印章及时4.每周工作安排表的编制、发送、上网，并送至院领导安排表及相关信息反馈直接上级20%报表送达及时，无差错综合管理部文秘室档案秘书岗位KPI指标组成表 关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.学院档案管理工作方案的提出方案及相关信息反馈直接上级30%方案

24、的合理性、可实施性2.学院档案管理制度的监督、指导、检查执行，并提出修订意见本岗位工作报告及相关信息反馈直接上级30%检查严格，意见的合理性、建设性3.档案征集、接收、整理、鉴定、统计、编目输机及装订入盒，各单位档案建设工作的指导本岗位工作报告及相关信息反馈直接上级40%档案整理及时、无差错，档案的完好率人力资源部部长岗位KPI指标组成表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.人力资源规划的制定与实施人力资源规划及部门工作总结直接上级30%学院人力资源规划和分解计划的制定，年度招聘计划的实施状况,计划的及时性、准确性、完整性、操作性及实施效果2.学院人才储备和梯队建设学院人才储备和梯队

25、建设及部门工作总结直接上级30%学院人才储备计划和梯队建设计划的制定和实施，计划的及时性、准确性、完整性、操作性及实施效果3.学院薪酬和绩效考核方案的完善和实施部门工作总结、学院薪酬和考核体系调整方案直接上级30%不断完善学院薪酬和绩效考核体系，推进绩效管理向系统化、制度化方向转变，体系的完善程度、完整性、可操作性及实施效果4.部门员工培养员工培养计划及总结报告直接上级10%培养计划的可操作性及完成情况人力资源部薪酬福利管理室主任岗位KPI指标组成表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.全院院内工资、国家工资的调整与日常管理，相关数据库的开发、使用和维护，工资、福利等方面的争议解决相

26、关报表、工作总结直接上级30%发现现存问题，制定更改计划，按期完成，实施效果好，制度的完善程度、完整性、可操作性及实施效果2.参与学院分配制度改革方案的制定、修改和实施，起草学院有关分配制度改革、薪酬发放、教职工福利等方面的文件条例，为制定政策提供工资、福利、津贴等方面的测算分配制度、工作总结直接上级30%发现当前分配制度存在问题，制定更改计划，按期完成，实施效果好，考察制度的及时性、准确性、合理性、完善性和可操作性，测算的准确性3.学院人事档案的收集、整理和定期归档人事档案、工作总结直接上级20%档案的完善性、准确性、安全性，归档的及时性4.有关工资统计报表的编制和上报相关报表直接上级20%

27、报表的准确性、及时性人力资源部招聘培训管理室主任岗位KPI指标组成表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.学院人才结构状况统计分析，用人规划的起草，收集、整理各岗位人才需求信息，面向社会招聘相关报表、工作总结直接上级20%统计分析准确性、深度，招聘计划的及时性、准确性、完整性、操作性及实施效果2.与教职工签订聘用合同、劳动合同、聘书等手续相关合同、工作总结直接上级20%合同的公平性、合法性、准确性、合理性、可操作性，签订的及时性3.提出人员编制调整意见和岗位任职资格，组织空缺职位内部公开竞聘相关文件、工作总结直接上级20%人员编制的科学性、可行性，内部公开竞聘的公平性、公正性和实施效

28、果4.学院有关人事制度改革、人员聘任、用工管理、教职工学习培训等方面的文件条例的起草相关文件、工作总结直接上级20%制度条例的完善程度、合理性、可实施性、实施效果5.教职工岗前培训和职后继续教育计划、方案等的起草及组织实施相关计划方案直接上级20%计划的全面性、合理性、可实施性及实施效果人力资源部绩效考核管理室主任岗位KPI指标组成表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.学院教职工绩效考评体系的制定、完善，并具体负责对教职工的绩效考评工作相关报表、工作总结直接上级40%考评体系的科学性、完善性，绩效考评的公平性、准确性2.全院各类专业技术职务评聘工作的组织管理，教师资格的认定、考核、办证和管理技术评定表、工作总结直接上级40%职称评定的及时性、公平性3.学院有关教职工绩效考核、专业技术职务评聘等方面的文件条例的起草相关文件条例、工作总结直接上级20%文件的科学性、可行性、可实施性和实施效果人力资源部党建工作管理室主任岗位KPI指标组成表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.落实学院党委关于加强院、系部两级班子、干部队伍建设的措施，组织党委（领导班子）民主生活会，会议记录，会议纪要整理相关文件、工作总结直接上级40%措施执行得力，会议记录完整、及时2.学院对外宣传，学