19春西南大学0577《项目投资与分析》在线作业题目.docx

1、19春西南大学0577项目投资与分析在线作业题目【西南大学】0577项目投资与分析试卷总分:100 得分:100第1题,【单项选择题】项目整合计划是由谁来制定的A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队正确答案:第2题,【单项选择题】戴明环的四个过程包括 （ ）A.计划处理执行检查 B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理 D.计划执行检查处理A.计划处理执行检查B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理D.计划执行检查处理正确答案:第3题,【单项选择题】大部分项目成本累计曲线呈什么形状A. T B. S C. Y D. VA.TB.SC.YD.V正确答案:第4题,【单项选择题】上周你在

2、某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较： （ ） A.项目范围说明书 B.工作分解结构C.项目章程 D.项目范围管理计划A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划正确答案:第5题,【单项选择题】某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是A.分配团队成员的职责B.审核具体进度计划C.讨论成本估算D.确认你的权限正确答案:第6题,【单项选择题】在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照

3、： （ ）A.组织政策 B.员工管理计划C.范围变更控制计划 D.培训发展计划A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划正确答案:第7题,【单项选择题】以下各项都有项目的特点，除了 （ ）A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性正确答案:第8题,【单项选择题】项目经理应充当什么角色 （ ）A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商正确答案:第9题,【单项选择题】下列不属于项目风险定量分析方法的是A.层次分析法B.矩阵分析法C.敏感度分析D.决策树法正确答案

4、:第10题,【单项选择题】以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的： （ ）A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理正确答案:第11题,【单项选择题】通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是A.前导图法B.箭线图法C.条件图法D.网络图模板法正确答案:第12题,【单项选择题】成本估算中最终估算的精确度应

5、该控制在 （ ）A.-25%+30%B.-10%+25%C.-5%+10%D.-5%+5%正确答案:第13题,【单项选择题】自制/外购分析是_的工具与技术 （ ）A.询价 B.采购计划编制 C.竞争性投标 D.合同管理A.询价B.采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理正确答案:第14题,【单项选择题】2、下列表述正确的是 （ ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目过程组如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾过程组D.项目生命周期是循环往复的一段时间A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时

6、间的累计B.不管项目过程组如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾过程组D.项目生命周期是循环往复的一段时间正确答案:第15题,【多项选择题】风险定性分析的方法有 （ ）A.概率影响矩阵 B.矩阵图分析 C.项目假设测试 D.德尔菲法A.概率影响矩阵B.矩阵图分析C.项目假设测试D.德尔菲法正确答案:第16题,【多项选择题】下列关于项目范围规划的表述中错误的是 （ ） A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改A.项目范围规划提供了项

7、目绩效方面的信息B.项目计划一旦确定，就不能更改C.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准D.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题正确答案:第17题,【多项选择题】按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为 （ ）A总价合同 B单价合同 C分包合同 D成本加酬金合同A.总价合同B.单价合同C.分包合同D.成本加酬金合同正确答案:第18题,【多项选择题】下列表述正确的是A.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态B.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态C.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法D.上控制界限和下控制界

8、限范围是根据项目质量规定的标准制定的正确答案:第19题,【多项选择题】质量控制中常用的工具有 （ ）A.因果分析图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图正确答案:第20题,【多项选择题】项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有 （ ）A.综合性 B.全局性 C.总体性 D.系统性A.综合性B.全局性C.总体性D.系统性正确答案:第21题,【多项选择题】在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是 （ ）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资

9、源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大正确答案:第22题,【多项选择题】以下哪些是解决冲突经常采用的方法 （ ）A.回避 B.妥协 C.转移 D.预防A.回避B.妥协C.转移D.预防正确答案:第23题,【多项选择题】高效项目团队的特征有 （ ）A.对项目目标的清晰理解 B.每位成员的角色和职责界定明确C.队员之间缺乏沟通 D.团队的士气高A.对项目目标的清晰理解B.每位成员的角色和

10、职责界定明确C.队员之间缺乏沟通D.团队的士气高正确答案:第24题,【多项选择题】项目活动资源有哪些特点 （ ）A.有限性 B.即时消耗性 C.专有性 D.多用性A.有限性B.即时消耗性C.专有性D.多用性正确答案:第25题,【多项选择题】项目成本预算的特点A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性正确答案:第26题,【多项选择题】项目干系人包括以下 （ ）A.个人 B.群体 C.组织 D.法人A.个人B.群体C.组织D.法人正确答案:第27题,【判断题】项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。A.B.正确答案:第28题,【判断题】德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不

11、当的影响A.B.正确答案:第29题,【判断题】项目组织一旦确定了就不能更改。A.B.正确答案:第30题,【判断题】项目质量与项目费用是正相关关系。A.B.正确答案:第31题,【判断题】项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。A.B.正确答案:第32题,【判断题】人力资源成本就是员工的工资。A.B.正确答案:第33题,【判断题】相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。A.B.正确答案:第34题,【判断题】一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。A.B.正确答案:第35题,【判断题】缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。A.B.正确答案:第36

12、题,【判断题】项目的质量规划是不可以调整的。A.B.正确答案:第37题,【判断题】自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。A.B.正确答案:第38题,【判断题】项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。A.B.正确答案:第39题,【判断题】转移风险可以降低风险发生的概率A.B.正确答案:第40题,【判断题】风险应对就是回避风险A.B.正确答案:第41题,【判断题】项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。A.B.正确答案:第42题,【判断题】在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。A.B.正确答案:第43题,【判断题】项目执

13、行时只要出现偏差就要采取纠正措施。A.B.正确答案:第44题,【判断题】项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。A.B.正确答案:第45题,【判断题】项目整合管理贯穿于项目的整个寿命周期。A.B.正确答案:第46题,【判断题】项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。A.B.正确答案:第47题,【判断题】项目的风险无法预测、无法管理。A.B.正确答案:第48题,【判断题】项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。A.B.正确答案:第49题,【判断题】在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方式。A.B.正确答案:第5

14、0题,【判断题】项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。A.B.正确答案:第51题,【判断题】项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。A.B.正确答案:第52题,【判断题】项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。A.B.正确答案:第53题,【问答题】什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？正确答案:第54题,【问答题】项目采购的原则是什么？正确答案:第55题,【问答题】项目冲突解决的基本策略包括几种类型?正确答案:第56题,【问答题】什么是成本预算，它与成本估算有什么区别？正确答案:第57题,【计算题】某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。正确答案:第58题,【论述题】如何利用自上而下的方法创建WBS？正确答案:第59题,【论述题】影响项目工期的因素有哪些？正确答案:第60题,【论述题】建设项目团队的技术与工具有哪些？正确答案: